¿Cómo ser un buen directivo de nivel medio?

1. Comprender realmente al director ejecutivo

Como líder de la empresa, especialmente en las empresas privadas, el director ejecutivo es el alma de la empresa. Los pensamientos del CEO son como las leyes de un país y sirven como guía para las acciones corporativas. Por lo tanto, como cuadro de nivel medio, debes comprender la personalidad y los pensamientos del jefe y utilizar sus pensamientos como brújula para guiar tu trabajo.

Muchos cuadros de nivel medio siempre se quejan y le han dado a la empresa muchas sugerencias de desarrollo, desde gestión de personal hasta innovación tecnológica, etc., pero no han sido reconocidas por el jefe. Pero nunca han pensado si esto es lo que al jefe le gusta oír o si es lo que tú quieres.

Debes saber que la empresa no cambiará según los deseos de nadie, excepto el del jefe de la empresa. La mayoría de los cambios en la empresa comienzan lentamente después de que cambian los pensamientos del director ejecutivo, en lugar de cuando cambian los pensamientos de un gerente profesional o un gerente de departamento. Aquí, como cuadro directivo de nivel medio, debes tener una cosa en mente. No intentemos cambiar al jefe hasta que cambie su forma de pensar. Como cuadros directivos de nivel medio, lo que podemos hacer es cómo hacer las cosas mejor según el modo de pensar existente del jefe.

2. Comprender en profundidad la cultura de la empresa

Si desea integrarse rápidamente en una empresa, primero debe comprender la cultura de la empresa. ¿Cuántos años de acumulación tiene la cultura de una empresa? ? El sistema formado es adecuado para la etapa de desarrollo de la empresa y es una manifestación del estilo de trabajo y la sofisticación humana de una empresa. Como cuadros directivos de nivel medio de una empresa, deben aprender profundamente, comprender y adaptarse a esta atmósfera cultural y realizar su trabajo en esa atmósfera.

En realidad, muchos cuadros directivos de nivel medio no entienden esto, hacen la vista gorda ante el sistema cultural de la empresa, o incluso lo desprecian como un sistema antiguo, y siguen su propio camino en el trabajo. En lugar de trasladar el estilo de trabajo de la empresa original a la empresa actual, debe reflejar su propio estilo de trabajo coherente en el comportamiento de la empresa, que es incompatible con la cultura de la empresa.

Es comprensible que a estos cuadros de nivel medio les resulte difícil conseguir grandes ascensos en la empresa. Por supuesto, también tendrán problemas de un tipo u otro a la hora de comunicarse con otros compañeros. Lo que es aún más grave es que cuando surgen tales problemas, muchos gerentes de nivel medio no revisan sus propios errores, sino que se quejan de que el sistema de la empresa está demasiado atrasado, las relaciones son demasiado complicadas, etc.

Como cuadro de nivel medio, debes comprender que tienes que trabajar en un entorno tan grande que la cultura de la empresa es como una competencia de baile. Si quieres ganar la competencia, debes cumplir con las normas. reglas de la competencia y debe Subir al escenario y bailar...

3. Trabaja en tu propio negocio principal

Muchos cuadros de nivel medio trabajan muy duro y cuando se trata de solicitudes de ayuda de colegas en los departamentos. También parecía estar muy entusiasmado, incluso dejando su propio trabajo para completar el "trabajo de ayuda" que le asignaron sus colegas. También lo elogió por "mejorar las relaciones con quienes lo rodean y mostrarse". sus capacidades."

Como líder de departamento o persona al mando, si no hace bien su negocio principal y pierde tiempo en algún trabajo insignificante o "trabajo de ayuda" todos los días, esto es un problema muy grave. El error radica en no comprender correctamente que, como líder de un departamento, usted tiene su propio trabajo principal y sus propias responsabilidades. Su primera tarea es concentrarse en sus propios indicadores clave de desempeño. negocio principal, en lugar de dedicar gran parte de su tiempo a "ayudar al trabajo".

El trabajo tiene cierto énfasis. Como gerente, debes priorizar y dividir el trabajo que tienes entre manos en "importante y urgente, importante pero no urgente, urgente pero no importante, y no importante y no urgente". " , dedica la mayor parte del tiempo a ocuparte de cosas que son importantes y urgentes, en lugar de hacer trabajos que no son ni importantes ni urgentes.

La energía humana es limitada. Cuanta más energía pones en esa tarea, menos energía pones en esta tarea. Como gerentes de nivel medio, debemos comprender claramente qué tareas debemos realizar de inmediato y qué tareas reflejan el desempeño del departamento. En eso es en lo que estamos trabajando arduamente para concentrarnos.