¿Cómo redactar el sistema de gestión interna de una empresa de planificación territorial? Si tienes algún problema para planificar, ¡házmelo saber! Gracias ~~
1. Reglas Generales - Reglas Generales.
Dos. Normas para las transacciones diarias de los empleados-2.
Tres. Estructura organizativa de la empresa, responsabilidades del departamento-3
IV. Sistema de asistencia de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) Reglas de gestión de licencias de empleados-6544.
Verbo intransitivo sistema de gestión de horas extras de empleado-6544-6544.
Siete. Sistema de gestión de viajes de empleados.
Ocho. Reglamento de Gestión de Expedientes de Personal-22
9. Sistema de gestión de contratos laborales-25
X. Sistema de gestión de salarios.
XI. Sistema de gestión financiera.
Doce. Sistema de confidencialidad de la empresa.
Trece. Reglamento de Gestión de la Formación de los Empleados - 32 páginas
Catorce. Procedimientos de movilidad de empleados.
Quince. Sistema de reuniones de la oficina del director general-40.
Dieciséis. Medidas de Gestión de Material de Oficina-43
Diecisiete. Sistema de gestión de sellos-
Dieciocho. Reglas detalladas de gestión para instrumentos topográficos y cartográficos-46
Diecinueve. Medidas de gestión del gasto presupuestario - 50 páginas.
20. Reglamento de Gestión de Ahorro de Agua, Ahorro de Energía y Seguridad-53
Normas Generales
1. salvaguardar a la empresa Estas normas y reglamentos se formulan de acuerdo con las disposiciones de la "Ley del Trabajo", la "Ley de Contrato de Trabajo" y sus leyes y reglamentos que la sustentan, y en combinación con la situación real de la empresa.
2. Ámbito de aplicación: Estas normas y reglamentos se aplican a todos los empleados de la empresa, incluidos gerentes, técnicos y empleados ordinarios, incluidos los supervisores de prueba y los trabajadores regulares; , dichas disposiciones prevalecerán .
Tres. Disposiciones complementarias: Los empleados disfrutan de derechos laborales como recibir remuneración laboral, descanso y vacaciones, obtener seguridad y protección de la salud en el trabajo y disfrutar de seguro y bienestar social. Al mismo tiempo, deben cumplir obligaciones laborales como completar las tareas laborales y respetar la empresa. normas y reglamentos, y ética profesional, la empresa está obligada a pagar a los empleados una remuneración laboral, proporcionar condiciones de vida y de trabajo a los empleados, proteger los derechos e intereses laborales legítimos de los empleados y disfrutar de la toma de decisiones sobre producción y operación, gestión laboral y de personal, y salarios; y distribución de bonificaciones, formulación de normas y reglamentos y demás derechos de conformidad con la ley.
Normas diarias de comportamiento de los empleados
En primer lugar, cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa.
En segundo lugar, utilice conscientemente un lenguaje civilizado, no utilice lenguaje soez y no haga ruidos fuertes.
3. No participen en actividades no relacionadas con el trabajo durante el trabajo, como salir, dormir en el trabajo, jugar, burlarse unos de otros, etc.
4. Presta atención a la higiene personal, vístete ordenadamente y no uses camisetas, pantalones cortos, camisetas ni pantuflas durante el horario laboral.
5. La agenda de actividades oficiales es muy apretada. Asistir a reuniones, recepciones y eventos de aprendizaje y llegar a tiempo según sea necesario.
6. Las conversaciones privadas están estrictamente prohibidas. Las circunstancias especiales deben ser aprobadas por los líderes pertinentes y se requieren conversaciones largas y cortas para ahorrar dinero.
7. Al recibir visitantes, debes acercarte para saludarlos, ofrecerles té y transmitirles lo que piensas sobre ellos.
8. No beba alcohol durante el trabajo, si es necesario, debe obtener el consentimiento de los líderes pertinentes con anticipación, beber con moderación y asegurarse de no perder la gracia después de beber. .
9. Insista en el saneamiento antes del trabajo todos los días, mantenga limpios los escritorios, pisos, equipos de oficina y otros artículos, y limpie los botes de basura de manera oportuna. Los archivos personales importantes deben bloquearse a tiempo para evitar la pérdida de datos.
10. Mantenga la oficina segura y apague todos los equipos de oficina, puertas y ventanas antes de salir del trabajo.
Estructura organizativa de la empresa y responsabilidades del departamento
Organigrama de la empresa
Responsabilidades del departamento
1. el departamento general, Departamento de Topografía y Cartografía, responsable de los asuntos generales de la empresa.
1.1 Presidir la gestión diaria de producción y operación de la empresa, ser responsable de las operaciones de la empresa y organizar e implementar las resoluciones de la junta de gerentes.
1.2 Organizar e implementar el plan anual de negocios y el plan de inversiones de la empresa.
1.3 Desarrollar planes específicos para el establecimiento, adaptación o supresión de la organización interna de gestión de la empresa.
1.4 Desarrollar el sistema básico de gestión de la empresa.
1.5 Desarrollar normas específicas de la empresa.
1.6 Nombrar o destituir al subdirector general de la empresa, a los jefes de departamento y demás empleados.
1.7 Determinar las recompensas y castigos, ascensos, aumentos salariales y despidos de los empleados de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes.
1.8 Gestionar los negocios en nombre de la empresa dentro del ámbito de sus responsabilidades.
Dos. Reglamento Interior del Gerente General
El gerente general de la empresa podrá convocar a una reunión de gerente general o a una reunión de subgerencia general para estudiar y decidir asuntos.
2.1 La reunión del director general estudia y decide sobre asuntos importantes dentro del ámbito de la competencia del director general, y está presidida por el director general.
2.1.1 La reunión del gerente general se lleva a cabo 2-3 veces al mes, y el horario específico lo determina el gerente general. En circunstancias especiales, a solicitud del director general, podrá celebrarse una reunión temporal de director general.
2.1.2 La reunión del director general sigue el principio del centralismo democrático. Sobre la base de promover la democracia, el director general reúne las opiniones de la mayoría de los miembros para tomar resoluciones de la reunión. La reunión del director general se publicará y ejecutará en forma de "documentos de la empresa" o "acta de la reunión del director general".
Los documentos importantes de la empresa enviados externamente deben estar firmados por el director general.
2.1.3 Para los temas presentados a la reunión del gerente general para su discusión, el gerente a cargo debe convocar a los departamentos relevantes para estudiar y presentar opiniones con anticipación sobre los problemas con grandes diferencias de opinión que se deben explicar a la reunión; .
2.2 Reunión de la Gerencia General
La Gerencia General coordinará y resolverá asuntos específicos relacionados con las actividades comerciales diarias de la empresa.
2.2.1 La reunión de la oficina del director general es convocada por el director general o subdirector general, y a ella asisten el subdirector general y los jefes de los departamentos correspondientes. Sobre la base de escuchar plenamente las opiniones de los departamentos, la oficina del gerente general presentará una solución por parte del convocante, si es difícil proponer una solución, el convocante la presentará a la reunión del gerente general para su discusión de manera oportuna; .
2.2.2 Los dictámenes formados en la reunión de la dirección general deberán emitirse e implementarse junto con el “Acta de la reunión de la dirección general”.
2.2.3 El asistente del director general es responsable del trabajo de secretaría de las reuniones del director general y de las reuniones de oficina del director general.
2.2.4 Los asuntos decididos por la reunión del gerente general y la reunión de la oficina del gerente general serán asumidos por los departamentos pertinentes, y el departamento general de la empresa será responsable de la coordinación, inspección e implementación.
Tres. Responsabilidades del Subgerente General: A cargo del Departamento de Finanzas, Departamento de Planificación y Departamento de Marketing.
3.1 Cooperar con el director general en la operación y gestión diaria, y ser responsable de su implementación.
3.2 Asistir al director general en la formulación de las normas y reglamentos de la empresa y los objetivos estratégicos del negocio, y ser responsable de organizarlos e implementarlos.
3.3 Esforzarse por mejorar su calidad profesional y sus habilidades de negociación, y ayudar o completar de forma independiente negociaciones comerciales para proyectos de tierras, ingeniería y topografía y cartografía.
3.4 Con base en las necesidades del desarrollo de la empresa, participar en la discusión y evaluación del gerente general sobre el nombramiento, despido, degradación y aumento salarial del personal gerencial y técnico, esforzarse por ser justos y equitativos, y lograr Gestión humanizada.
3.5 Coordinar activamente todos los aspectos de la sociedad, salvaguardar los intereses y la imagen de la empresa y ampliar el volumen de negocio de la empresa.
3.6 Realizar un seguimiento activo y devolver visitas al progreso de los negocios firmados y no firmados, mantener registros, informes oportunos y resolución oportuna para garantizar la calidad, el orden y el progreso del negocio.
3.7 Esforzarse en realizar un buen trabajo en el trabajo diario de licitación y ser responsable de la organización e implementación.
3.8 Ayudar al gerente general a brindar educación ideológica a los empleados, construir la cultura corporativa de la empresa, cultivar la lealtad de los empleados, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y mejorar la conciencia del equipo de los empleados.
3.9 Crear un buen ambiente y ambiente de oficina, supervisar las normas de comportamiento diarias de los empleados y las responsabilidades laborales, y ayudar al gerente general en la valoración y valoración.
3.10 Esforzarse por controlar los gastos, ahorrar costes y mejorar el sistema de gestión del sistema financiero de la empresa.
3.11 Asistir al gerente general en la supervisión y registro de pagos de avance, anticipos, pagos finales y depósitos de proyectos de terrenos, ingeniería y topografía y cartografía para asegurar el sano funcionamiento de los fondos de la empresa.
Cuatro. Responsabilidades del Subgerente General
4.1 Requisitos:
4.1.1 Fuertes habilidades organizativas, de coordinación, comunicación y liderazgo, excelentes habilidades interpersonales y sociales y gran conocimiento;
4.1.2 Tener una gran capacidad de juicio y toma de decisiones y capacidad de ejecución de planes;
4.1.3 Buen espíritu de trabajo en equipo, honestidad y confiabilidad, buena conducta, gran afinidad y trabajo independiente Gran capacidad y capacidad de relaciones públicas
4.1.4 Familiarizado con las relaciones públicas, la etiqueta empresarial, la gestión administrativa, la gestión corporativa y otras especialidades relacionadas; tener cualidades profesionales básicas en gestión estratégica, gestión del cambio organizacional, gestión de proyectos y desarrollo de capacidades de gestión.
Bajo el liderazgo directo del gerente general, ayudar al gerente general a formular, implementar y ejecutar diversas estrategias y planes de desarrollo comercial para lograr los objetivos de gestión comercial de la empresa.
4.2 Responsabilidades laborales:
4.2.1 Ayudar al gerente general a formular la planificación estratégica, los planes comerciales anuales y el desglose de los objetivos laborales en cada etapa;
4.2 .2 Redactar resúmenes de trabajo de la empresa y otros documentos formales en cada etapa;
4.2.3 Asistir al director general en la gestión de las operaciones y departamentos funcionales de la empresa, y coordinar las relaciones entre los departamentos internos, especialmente el trabajo diario. relaciones entre departamentos comerciales y Manejar asuntos, celebrar reuniones de comunicación comercial separadas o reuniones de trabajo cuando sea necesario cooperar con el gerente general en el manejo de relaciones públicas externas (gobierno, clientes importantes, etc.);
4.2.4 Seguimiento la realización de los objetivos comerciales de la empresa y brindar análisis, opiniones y sugerencias de mejora;
Proporcionar soluciones relevantes al gerente general en términos del plan de negocios de la empresa, estrategia de ventas, operación de capital, etc.;
4.2.5 Redactar y dar seguimiento a las actas de las reuniones de la empresa, como reuniones del gerente general, seminarios especiales, etc., ayudar al gerente general en la planificación de la cultura corporativa y el desarrollo estratégico de la empresa, cooperar con la oficina de administración en su ejecución; trabajo de cultura corporativa; completar otras tareas temporales.
4.2.6 Mejorar la construcción de los archivos de la empresa y hacer un buen trabajo consultando y manteniendo la confidencialidad de la información de la empresa.
4.2.7 Hacer un buen trabajo en la inspección anual y declaración de los "cuatro certificados" de la empresa (licencia comercial, certificado de registro fiscal, certificado de calificación, certificado de código de organización). Gestione estrictamente el sistema de sellos de la empresa.
4.2.8 Estandarizar el sistema de reuniones periódicas de la empresa, prestando especial atención a los resúmenes de trabajo semanales, mensuales, trimestrales y anuales de los empleados y a las sugerencias de racionalización, para que la empresa pueda responder y ajustarse oportunamente.
4.2.9 Emprender activamente la construcción de la red informática interna de la empresa para garantizar la actualización oportuna de la información de la empresa y la fluidez y seguridad de la red.
En el caso de que quedara vacante el puesto de asistente del director general, el trabajo anterior será atendido por el Departamento General.
Verbo (abreviatura de verbo) Responsabilidades del Departamento General
El Departamento General incluye la administración de oficina y el trabajo de personal, y es un departamento integral que coordina el trabajo de varios departamentos. Sus principales funciones son: consulta, síntesis, coordinación, supervisión, organización, personal, publicidad, administración, servicio y liquidación financiera.
Las responsabilidades específicas son las siguientes:
5.1 Trabajo de gestión integral
5.1.1 Ayudar a los líderes de oficina a implementar instrucciones superiores y supervisar la implementación de diversas decisiones y resoluciones de la oficina. Responsable de levantar actas de las reuniones de oficina, supervisar y retroalimentar los asuntos decididos en las reuniones.
5.1.2 Aprovechar al máximo el papel de integración, coordinación y contacto, fortalecer el contacto con varios departamentos, captar y comprender situaciones relevantes de manera oportuna y hacer un buen trabajo al cargar y emitir tareas. .
5.1.3 Responsable de la organización general de varias reuniones en la oficina y ayudar a los departamentos relevantes en el manejo de los asuntos de las reuniones.
5.2 Trabajos de secretaría, archivos y confidencialidad.
5.2.1 Manejar el trabajo secretarial diario, incluido el envío y recepción de documentos en la oficina, la distribución de documentos, el envío por lotes, la circulación y reenvío, la impresión de documentos, etc., para garantizar la calidad de los documentos oficiales.
5.2.2 Gestionar de forma unificada los documentos y firmas de la oficina, y realizar un buen trabajo en la recopilación, gestión, archivo, archivo, desarrollo y utilización de los materiales de archivo.
5.2.3 Responsable de la impresión, fotocopiado y encuadernación de documentos, información y formularios de oficina.
5.2.4 Responsable de la confidencialidad de los documentos.
5.3 Administración y gestión de personal.
5.3.1 Responsable de la gestión de planificación, adquisiciones, almacenamiento y distribución de material de oficina.
5.3.2 Asistir a varios departamentos en el manejo de los asuntos de las reuniones. Esto incluye enviar avisos de reuniones, preparar y enviar materiales de la reunión, decorar y limpiar el lugar, recoger y dejar a los expertos, organizar las comidas de la reunión, el alojamiento, el registro y la emisión de asignaciones, la revisión de la recaudación de fondos, etc.
(Nota: La oficina debe organizar adecuadamente diversas tareas de recepción de negocios basándose en el principio de ahorro de costos.)
5.3.3 Responsable de la gestión, reparación, mantenimiento, inspección anual y conducción de vehículos de oficina educación en seguridad del personal.
5.3.4 Responsable de la gestión de los activos fijos de oficina, equipos de salas de conferencias, equipos de comunicaciones y equipos de oficina, estableciendo archivos de datos y libros de cuentas, y realizando inspecciones y revisiones periódicas.
5.3.5 Hacer un buen trabajo en la recaudación de suscripciones anuales a periódicos y revistas.
5.3.6 Responsable de la inspección y supervisión del saneamiento ambiental y ecologización de las oficinas.
5.3.7 Responsable de la gestión integral de la seguridad social y seguridad interna de la oficina.
Adjunto: La oficina del gerente general es responsable del análisis de responsabilidad y la formulación de puestos, y el departamento general de la empresa es responsable de la implementación del lanzamiento, la organización, el reclutamiento y otros trabajos relacionados.
Verbos intransitivos Responsabilidades del Departamento de Finanzas
Las responsabilidades específicas del trabajo financiero son las siguientes:
6.1 Cumplir con las políticas fiscales y disciplinas financieras nacionales, y estrictamente implementar varios sistemas financieros.
6.2 Responsable de la elaboración e implementación de los distintos planes de trabajo y planes financieros de ingresos y gastos de la empresa.
6.3 Elaborar estados contables en tiempo y elaborar informes que sirvan de base a los líderes de la empresa para la toma de decisiones.
6.4 Elaborar a tiempo el cuadro de ejecución del plan de ingresos y gastos financieros, realizar análisis del plan y hacer sugerencias y soluciones a los problemas existentes.
6.5 Hacer un buen trabajo en la limpieza y cobro de cuentas corrientes, asegurándose de que el tiempo, el contenido, la unidad y la persona responsable estén claros, y si hay algún problema, solicite instrucciones y trátelos en oportunamente de acuerdo a la normativa.
6.6 Bajo el liderazgo del gerente de la empresa, ser plenamente responsable de la contabilidad financiera y la contabilidad económica de la empresa.
6.7 Responsable de la inspección anual y reposición de fotografías de la empresa.
6.8 Completar oportunamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
6.9 La compra de material de oficina debe declararse primero, y luego la empresa enviará una persona dedicada a comprarlos de manera uniforme. Sobre la base del uso eficaz de los recursos de la empresa se aplica el principio de economía.
6.10 Las facturas o documentos válidos para la compra de equipo de oficina y gastos comerciales diversos deben conservarse adecuadamente. El responsable debe completar el formulario de reembolso, especificar el tiempo, motivo y monto en detalle, y. debe estar firmado por el jefe del departamento, el vicepresidente y el departamento de finanzas para su revisión e informe al gerente general para su aprobación y reembolso.
6.11 Si se encuentra en un viaje de negocios u otras obligaciones oficiales, puede solicitar un préstamo con antelación. Debe realizar los trámites de reembolso de gastos dentro de una semana después de regresar del viaje de negocios u otras obligaciones oficiales. para compensar el préstamo original. De lo contrario, si el Departamento de Finanzas tiene derecho a deducir de mi salario o negarse a gestionar el reembolso anterior, el Departamento de Finanzas debe instar de inmediato al personal pertinente a implementarlo de acuerdo con el sistema de gestión financiera de la empresa.
Siete. Responsabilidades del Departamento de Marketing
Trabaja bajo el liderazgo del Director General y el Director General Adjunto, y es el principal responsable del desarrollo comercial y la gestión del mercado.
Las responsabilidades específicas son las siguientes:
7.1 Asistir al gerente general en la redacción de textos de contratos para grandes proyectos de ingeniería e implementar la ejecución y gestión de contratos.
7.2 De acuerdo con la política comercial de la empresa, proponer un plan anual y ser responsable de su implementación para asegurar los ingresos operativos.
7.3 Asistir al gerente en las licitaciones, negociación de contratos y firma de contratos en nombre de la empresa.
7.4 Responsable de los contactos comerciales externos, desarrollando canales de negocio y expandiendo vigorosamente el mercado.
7.5 Prestar mucha atención y recopilar exhaustivamente información de mercado, ampliar áreas de negocio y garantizar la finalización del plan de negocios anual de la empresa.
7.6 De acuerdo con la división de las áreas de negocio de la empresa, los objetivos comerciales de la empresa se cumplen en tiempo con calidad y cantidad.
Ocho. Responsabilidades del departamento de planificación y cartografía
El departamento de planificación y cartografía incluye el personal responsable de la información, los datos, la planificación y la cartografía:
8.1 Las tareas, responsabilidades y sistema de gestión del responsable de la información persona
8.1.1 Crear un buen centro de información empresarial con un alto sentido de responsabilidad, un fuerte sentido de profesionalismo y gran entusiasmo, y desempeñar las responsabilidades del centro de información.
8.1.2 Coordinar, tramitar y gestionar activamente las tareas laborales de la Oficina de Información, Oficina de Datos, Oficina de Planificación y Oficina de Topografía y Cartografía para que puedan desempeñar sus respectivas funciones.
8.1.3 Responsable de ingresar los mapas medidos en campo en la computadora, ordenar y clasificar los resultados de la encuesta, grabarlos en CD y registrarlos.
8.1.4 Responsable de la digitalización, vectorización, dibujo informático, medición de áreas, impresión de mapas, distribución, registro y registro de mapas interiores y exteriores.
8.1.5 Realizar un autoexamen de los dibujos y datos de salida de la computadora, aceptar la inspección y aceptación, garantizar la calidad y ser responsable de la base de toma de decisiones de los usuarios (unidades de uso de la tierra) y líderes superiores.
8.1.6 Hacer buen uso de los gráficos por ordenador, la información, los disquetes y el software. Los mapas impresos deben enviarse a la Oficina de Información para su revisión, impresión y archivo de manera oportuna. Y haga un buen trabajo firmando y registrándose.
8.1.7 Asumir activamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
8.1.8 Ayudarse mutuamente con todos los empleados de la empresa y trabajar juntos para contribuir al desarrollo y crecimiento de la empresa, al papel científico y tecnológico de los sistemas de información en la gestión del territorio y al establecimiento de sistemas digitales. Hefei, Anhui digital y tierra digital Hagan las debidas contribuciones.
8.1.9 Responsable de recopilar información dinámica gubernamental, social y relacionada con la industria, enviar rápidamente información sobre puntos de acceso y características a los líderes de la empresa e implementar el seguimiento y la recopilación.
8.1.10 Clasificar, refinar y editar la información recopilada para que sea precisa, confiable, oportuna y valiosa para nuestra empresa.
8.1.11 Organizar, fusionar y mantener información cartográfica de forma regular, preparar un catálogo, grabarlo en un CD y registrarlo.
8.1.12 Controlar estrictamente el uso de discos extraños desconocidos en nuestros ordenadores. Si realmente es necesario utilizarlos, se requerirán pruebas de virus.
8.1.13 Participar activamente en la construcción del sistema de información de la empresa y esforzarse por alcanzar objetivos ambiciosos lo antes posible.
8.1.14 Completar activamente otras tareas asignadas por los líderes de la empresa y los jefes de departamento.
8.2 Responsabilidades y sistema de gestión de los gestores de datos
8.2.1 Ser meticuloso y reflexivo, y realizar activamente el trabajo de oficina de información.
8.2.2 Responsable de la gestión de los diversos resultados de datos comerciales de la empresa (investigación, planificación, etc.), y hacer un buen trabajo en el registro de datos, resumen, archivo (construcción), recepción, envío y recepción, intercambio, recepción, aceptación y lectura (préstamo), cancelación, confidencialidad, destrucción y eliminación, así como la recopilación, disposición y uso de salvaguardia de datos diarios internos y externos, de arriba hacia abajo.
8.2.3 No se recibirá, divulgará ni utilizará información no autorizada o no autorizada (datos o mapas, etc.).
8.2.4 Responsable de la impresión de mapas y materiales relacionados, asegurando su finalización en tiempo y calidad, y manteniendo un buen registro de recibos (recibos).
8.2.5 Ayudar a los contratistas técnicos a verificar, distribuir y gestionar la información relacionada con las máquinas solicitadas.
8.2.6 Sin el consentimiento del jefe de departamento o líder de la empresa, nadie puede verificar, tomar prestado, copiar, copiar o cambiar o sacar la información almacenada.
8.2.7 Proporcionar uso externo por una tarifa basada en el valor de los resultados de los datos y sus costos de producción.
8.2.8 Realizar activamente y ser responsable de diversos dibujos relacionados que requieren limpieza manual, transferencia, escalado, entintado, coloración, etc. Asignados tanto dentro como fuera de la empresa, siguen estrictamente cuadros, leyendas, símbolos, especificaciones y especificaciones relacionadas unificadas para garantizar que las tareas de dibujo se completen de acuerdo con la calidad.
8.2.9 Todos los datos técnicos se gestionarán de acuerdo con el sistema de "procedimientos estrictos, personal dedicado a su custodia, archivo oportuno, archivo clasificado, requisitos unificados, gestión estandarizada, registro de entrada y salida y servicios pagos". ".
8.2.10 No se permiten visitantes en el mostrador de información y no se permite la entrada de personas ajenas sin invitación.
8.2.11 Cuidar bien los instrumentos y equipos (máquinas de impresión, esferómetros, computadoras, impresoras, fotocopiadoras de ingeniería, fotocopiadoras pequeñas, diversos instrumentos topográficos y cartográficos, etc.) y los datos (datos originales y datos de resultados). ), y seguir estrictamente Operar de acuerdo con las regulaciones y cumplir estrictamente. Evite el desguace, daño, pérdida, robo y manipulación de instrumentos y datos de resultados debido a violaciones o incumplimiento del deber.
8.2.12 Gestionar y utilizar adecuadamente el sello de la oficina de información. Trabajar duro para completar otras tareas asignadas por la empresa. Y unirnos y cooperar con todos los empleados de la empresa para hacer un buen trabajo en el trabajo de todo el hospital.
8.3 Las responsabilidades del Departamento de Planificación y Topografía son las siguientes:
8.3.1 Tomar la iniciativa para realizar la planificación, preparación, topografía y mapeo. y estamos interesados en proporcionar servicios técnicos.
8.3.2 Hacer un buen trabajo en planificación, organización, levantamiento y mapeo.
8.3.3 Responsable del autoexamen, autoexamen, investigación, prueba y aceptación de los datos de medición planificados, y seguir concienzudamente los procedimientos técnicos para garantizar que los resultados sean calificados y busquen la excelencia.
8.3.4 Garantizar que cada tarea del proyecto se complete a tiempo y con alta calidad, que se logren los objetivos y que haya beneficios sociales y económicos.
8.3.5 Antes de imprimir los resultados (Departamento de Planificación, Departamento de Topografía y Cartografía, Sello Oficial de la Empresa), deben ser inspeccionados por el personal relevante de cada departamento y firmados por los jefes de cada departamento antes de imprimir. Los jefes de cada departamento serán responsables de los resultados.
8.3.6 El trabajo de planificación, topografía y cartografía es altamente técnico, tiene altos requisitos comerciales y grandes responsabilidades, e implementa el sistema de responsabilidad ministerial.
8.3.7 Estudie mucho, estudie mucho y esfuércese por tener un pensamiento excelente, un negocio excelente, un servicio excelente y una calidad de resultados excelente.
8.3.8 Antes de aceptar y archivar los resultados de planificación, topografía y mapeo, el departamento de planificación, topografía y mapeo deberá conservarlos estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Sin el consentimiento del director del Departamento de Planificación, Topografía y Cartografía y de los dirigentes de la empresa, nadie podrá facilitarlo a otros para su inspección, préstamo, copia o citación. Si ocurre un accidente por violación de las normas y negligencia en el cumplimiento del deber, se aplicarán las sanciones correspondientes según las consecuencias.
8.3.9 Realizar activamente planificación territorial, ordenación, divulgación de conocimientos topográficos y cartográficos, consultoría profesional y formación profesional, y realizar mayores esfuerzos para mejorar la calidad profesional de los profesionales y demás personal de la empresa.
8.3.10 Revisión del contrato El contrato específico es redactado por el Departamento de Planificación y el Departamento de Topografía y Cartografía, modificado luego de ser firmado por la Gerencia General, y luego reportado a la unidad de proyecto para su firma.
8.3.11 Asumir otras tareas que le asignen los líderes de la empresa.
8.3.12 Unirse y ayudarse mutuamente con todos los empleados de la empresa, trabajar juntos para hacer los debidos aportes a la construcción y desarrollo de la empresa.
Sistema de asistencia de la empresa
1. Horario de trabajo:
1.1 La empresa implementa un sistema de trabajo de seis días.
1.2 (Verano) el tiempo de trabajo y descanso es de 8:30 a 12:00 de la mañana, de 14:30 a 17:30 de la tarde; el sábado de 9:00 a 12:00 de la mañana; 14:00-16:00 de la tarde 30 (Si es necesario ajustar el horario debido a cambios estacionales, el Departamento General le notificará por separado).
1.3 Los empleados que necesiten trabajar horas extras serán transferidos a otros lugares.
2. Ámbito de asistencia:
2.1 Todos los empleados de la empresa están presentes (el ministro de finanzas, como contador de la empresa, no puede asistir por el momento).
2.2 El director general y el subdirector general deberán presentarse en la empresa antes de las 9:00 horas. Si no puede llegar a tiempo a la empresa o abandonar la empresa antes de tiempo por motivos de trabajo, deberá informar al Departamento General por teléfono o personalmente, de lo contrario se aplicarán las normas de asistencia habitual de la empresa.
2.3 La inasistencia de empleados en puestos especiales del departamento de marketing deberá ser aprobada por el director general (la lista se informará al departamento general para su archivo).
3. Método de asistencia:
3.1 En circunstancias normales, la asistencia de los empleados se verifica a través de la máquina de asistencia especialmente designada por la empresa.
El contenido es muy extenso. Si es necesario, proporcione una dirección de correo electrónico para la entrega.
!