¿Las patentes presentadas en China son válidas a nivel internacional?
Si esto se refiere a una solicitud de patente ordinaria presentada ante la Oficina de Propiedad Intelectual de China (en realidad, la Oficina de Patentes), entonces sólo es válida en China (es decir, cualquier empresa que infrinja en China puede ser demandada en China, pero los objetivos incluyen las patentes nacionales). o empresa extranjera) porque las patentes son territoriales. Generalmente, el departamento de patentes del gobierno decide si aprueba el registro de una solicitud de patente.
Sin embargo, incluso los solicitantes nacionales pueden seguir los procedimientos "PCT" a través de la Oficina de Propiedad Intelectual de China, sobre la base de una fecha de prioridad de patente, en varios estados miembros del PCT (el propósito real suele ser en varios estados miembros importantes). países industrializados: Estados Unidos, Japón y la Unión Europea) están protegidos.
*Nota: "PCT" es el Órgano del Tratado de Cooperación en materia de Patentes dependiente de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual en Ginebra, Suiza.
上篇: ¿Cómo desempeñar un papel protagonista en él? Capacitación de habilidades para directores de tecnología de la informaciónEn muchas empresas, el director de información en este rol también es responsable de * * * disfrutar de funciones de servicio o back-office (como finanzas, adquisiciones y recursos humanos) y de proporcionando acceso a sistemas de planificación de recursos corporativos (ERP) e inversiones en operaciones extraterritoriales para reducir los costos de transacción. Alguien que haya logrado el éxito aumentando la eficiencia y reduciendo los costos operativos de TI es el candidato perfecto para este puesto. Las medidas de éxito incluyen la reducción de los costos de transacción y el capital de trabajo al hacer que los procesos de pago sean más eficientes. Por ejemplo, Filippo Passerini de Procter & Gamble estandarizó procesos y estableció una organización de servicios global reconocida por sus pares como la mejor. Responsable de procesos de negocio. El objetivo de esta función es diferenciar las operaciones comerciales existentes de la empresa de las de la competencia. Una característica cada vez más destacada del director de información bajo este modelo es que no sólo gestiona los recursos de TI, sino que también gestiona las operaciones y procesos del negocio principal (como el servicio al cliente). Este enfoque centra en una sola persona la responsabilidad de mejorar los procesos de negocio mediante la automatización o medios más tradicionales, lo que acelera el desarrollo de nuevos productos y servicios. Este ejecutivo trabajará en estrecha colaboración con los líderes de las unidades de negocios para obtener una ventaja competitiva a través de mejoras en los procesos comerciales. Robert Carter, de FedEx, vio la oportunidad de utilizar la tecnología de la información para integrar más estrechamente los servicios logísticos de la empresa con las cadenas de suministro de los clientes y ganó muchos contratos basándose en el apoyo general al proceso. Innovador jefe. Para nuevos modelos de negocios o inversiones innovadoras en TI que puedan abrir nuevos mercados, debemos prestar atención al espíritu de experimentación y aprendizaje de los fracasos. Para asumir este rol es necesario mantener cierta distancia con el negocio actual de la empresa, porque la innovación a veces consume sus recursos. En las organizaciones típicas de la mayoría de las industrias, es menos probable que los líderes de TI sean los principales innovadores que los líderes de escala o de procesos. Pero si la innovación tecnológica puede generar cambios dramáticos, será extremadamente valioso elegir ejecutivos de la información que desempeñen el papel de innovadores. Tomemos como ejemplo la contribución de Randy Mott a la mejora del modelo de negocio de Dell. Después de una larga carrera en Walmart, utilizó su experiencia en cadena de suministro y tecnología de almacenamiento de datos para mejorar el modelo comercial de fabricación de pedidos de Dell y ofrecer mejor información sobre precios de piezas y una segmentación de clientes más precisa, ofertas de ventas oportunas y personalizadas. Asesor tecnológico estratégico. Esta función requiere la coordinación de actividades en las tres áreas mencionadas anteriormente. Actualmente, la mayor cantidad de CIO se ven a sí mismos en este rol, pero muchos de ellos están enredados en responsabilidades operativas diarias y solo pueden dedicar energía limitada para poseer y promover la perspectiva empresarial relacionada con cada uno de los roles anteriores. Para que los líderes de TI cumplan este rol de manera efectiva, deben buscar un puesto en la junta directiva y aprovechar las relaciones no solo con funciones dentro de la empresa, sino también con partes de otras organizaciones fuera de la empresa, incluidas las relaciones con clientes y proveedores. En Walmart, Linda Dillman lidera la adopción minorista de etiquetas RFID coordinando el liderazgo funcional y comercial de la empresa con la amplia red de proveedores y mayoristas de la empresa. Debido a que cada rol requiere diferentes habilidades para tener éxito, es difícil ser competente en los cuatro roles al mismo tiempo. Lograr el éxito en cualquier puesto requiere tiempo y requiere tiempo para concentrarse. 下篇: ¿Qué tal el bufete de abogados de litigios Tianjin Yuan?