Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cuáles son los contenidos de los cuatro supuestos básicos sobre la naturaleza humana y las medidas de gestión correspondientes?

¿Cuáles son los contenidos de los cuatro supuestos básicos sobre la naturaleza humana y las medidas de gestión correspondientes?

El contenido de los cuatro supuestos básicos de la naturaleza humana:

En primer lugar, el hombre económico:

1. A la gente, naturalmente, no le gusta el trabajo;

2. trabajo forzado, controlado y directivo;

3. Necesidades de seguridad por encima de todo

4. >5. Sólo el dinero y los beneficios materiales pueden motivar a las personas a trabajar duro.

2. Hombre Social:

La mayor motivación para que las personas trabajen son las necesidades sociales y psicológicas, no las económicas. Lo que la gente persigue es mantener buenas relaciones interpersonales.

En tercer lugar, personas autorrealizadas:

1. La naturaleza humana es buena, siempre que podamos aprovechar al máximo las ventajas de la naturaleza humana, podemos hacer algo bien.

2. La principal tarea de los directivos es descubrir qué trabajo es el más desafiante para quién y puede satisfacer mejor las necesidades de autorrealización de las personas.

Cuarto, personas complejas:

Con el desarrollo de las personas y los cambios en las condiciones de vida, las personas seguirán cambiando según las personas, las cosas, los tiempos y los lugares. ; diversas necesidades se combinan entre sí para formar una diversidad de motivaciones y comportamientos, una mezcla de buenos y malos.

Cuatro supuestos básicos para la gestión de la naturaleza humana:

1. Hombre económico: modelo de gestión de estricto control y supervisión, adoptando medidas de "gestión de tareas", como el sistema de Taylor;

2. Persona social: centrarse en movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la toma de decisiones;

3. Autorrealizador: abogar por la descentralización del poder, establecer un sistema de participación en la toma de decisiones, una propuesta. y un sistema de reuniones entre trabajadores y dirección, y combinar las necesidades personales con las de la organización. Combinar objetivos

4. cambios.