Ejemplo de plan de formación de equipos
Muestra de plan de formación de equipos
En el proceso de desarrollo de la sociedad actual, la competencia se ha vuelto cada vez más evidente. Si no quieres que te coman los lobos, debes aprender a bailar con los lobos. Para bailar con lobos, primero debes aprender a ser lobo. En el proceso de convertirse en lobo, primero debes aprender el espíritu del lobo. 1: La cultura del lobo es una especie de espíritu de equipo, un espíritu de innovación y lucha tenaz, un medio de supervivencia y desarrollo en un entorno y recursos limitados, y una sensación de crisis que persigue activamente la supervivencia del más fuerte.
1. Llevar adelante el espíritu de avaricia y perseguir el trabajo y la carrera incansablemente.
2. Lleva adelante el espíritu de Wolf Can y supera las dificultades de tu carrera sin piedad.
3. Lleva adelante el espíritu del lobo salvaje y trabaja duro en el camino de la carrera.
4. Llevar adelante el espíritu del lobo. En el proceso de lograr el éxito profesional, nunca debemos ceder en todas las dificultades y trabajar duro para superarlas.
5. Llevar adelante el espíritu de las metas del lobo. Después de establecer metas en tu carrera, persevera y nunca te rindas hasta alcanzarlas.
6. Llevar adelante el espíritu de la disciplina del lobo, fortalecer la disciplina organizacional y sentar las bases para el éxito profesional.
7. Lleva adelante el espíritu de la sabiduría del lobo y aplica plenamente la sabiduría y las estrategias a tu carrera en lugar de utilizarlas de forma secundaria.
8. Lleva adelante el espíritu lobuno de autodedicación, ten el coraje de superar las dificultades, ten el coraje de renunciar a tus propios intereses por el equipo y hacer contribuciones desinteresadas a tu carrera.
9. Llevar adelante el espíritu de asistencia y cooperación mutua de los Lobos, cooperar y coordinar, y unirnos como uno solo para ganar la causa.
Dos: El equipo es un todo formado por empleados y dirección. Utilizar razonablemente el conocimiento y las habilidades profesionales de cada miembro para resolver problemas de manera conjunta y lograr * * * metas.
1. Los miembros del equipo tienen un objetivo común y todos trabajan para lograrlo y hacer su mayor contribución.
2. Los miembros del equipo confían unos en otros, se ayudan unos a otros, aprenden unos de otros y discuten juntos. Si hay algo que no entiendes, todos se comunican cara a cara y hacen una lluvia de ideas. Intenta hacerlo mejor.
3. Los miembros del equipo deben tener un sentido de conciencia de equipo, pertenencia e identidad emocional. Somos un equipo, una familia. Como miembro del equipo, debemos estar orgullosos del honor del equipo. Si siente firmemente que es miembro de un equipo, realmente se dedicará al trabajo del equipo y se dará cuenta de la importancia del trabajo en su vida.
4. El sentido de responsabilidad de los miembros del equipo. Haga un esfuerzo adicional y mantenga un alto nivel de entusiasmo para lograr con éxito los objetivos del equipo. Ofrécete como voluntario para realizar tareas que no sean parte de tus responsabilidades. Ayude a otros miembros a lograr sus objetivos. Respetar conscientemente las reglas de apoyo al equipo y mantener los objetivos del equipo.
Tres: Construir un equipo eficiente es nuestro objetivo. Los miembros del equipo dependen unos de otros y el intercambio de información es fluido.
1. Alta fidelidad. Los miembros del equipo tienen un sentido de identificación con su equipo. Soy una parte integral del equipo y una parte importante de mí mismo.
2. Comunicación efectiva. El equipo intercambia información a través de canales abiertos, incluidas diversas herramientas de comunicación e intercambio. Mantener una comunicación regular con los miembros del equipo sin lagunas.
3. Entrenamiento efectivo. Cuando los miembros del equipo encuentran cuellos de botella en sus capacidades o experiencia empresarial. Organizar la formación correspondiente y los grupos de apoyo específicos. Ayude a los miembros del equipo a lograr juntos los objetivos del equipo.
4. Compartir en equipo. Reconozca públicamente a aquellos que han logrado resultados sobresalientes y un desempeño de aprendizaje positivo durante la semana pasada en la reunión matutina del equipo todos los lunes. Programe tiempo para compartir con los mejores miembros del equipo. Difundir experiencias exitosas.
Muestra de plan de formación de equipos
Primero, cultura corporativa:
Filosofía empresarial:
Objetivos:
Esperanza :
Dirección del desarrollo:
Valores fundamentales:
Misión:
Concepto cultural:
Espíritu empresarial:
2. El propósito de la formación de equipos:
El núcleo de la formación inicial de equipos es la ejecución, que se refleja en el trabajo diario del equipo y en la ejecución de las tareas.
Después de organizar el trabajo y las tareas, los empleados pueden completar su trabajo y tareas de manera eficiente. La característica básica de un equipo comercial eficiente es el rigor, que debe considerarse como el alma del equipo. El rigor del equipo se refleja en su actitud y comportamiento en el trabajo, y realizan cada paso del trabajo con actitud rigurosa.
3. Posicionamiento del equipo y objetivos generales:
El equipo de ventas debe tener una visión que espera alcanzar. En la formación de equipos, mantenga al equipo avanzando en la misma dirección. Los objetivos del equipo deben cuantificarse y pueden dividirse en objetivos anuales, trimestrales, mensuales y semanales.
Y existe un sistema de desempeño correspondiente para supervisar la ejecución del proceso objetivo.
Las tareas del equipo requieren comunicación con los líderes senior:
IV. Plan de construcción de cultura de equipo:
1. >Identificación: Reconocimiento del comportamiento laboral, estatus laboral y resultados laborales de los empleados.
Elogios: sea bueno elogiando a los empleados.
Mecanismo de promoción: Promocionar a los empleados que tengan la capacidad y puedan alcanzar los objetivos de promoción.
Incentivos: Se otorgarán bonificaciones y otras recompensas por completar objetivos.
Conciencia del equipo: cultivar el sentido de unidad y la conciencia general de los empleados. Centrarse en los intereses del equipo y de la empresa.
2. Establezca un * * * * concepto de objetivo:
Cada miembro del equipo debe creer que cuando la empresa pueda desarrollarse a largo plazo, los empleados podrán obtener un buen desarrollo profesional. y tratamiento.
3. Establecer un estricto sistema de trabajo:
Desarrollar las disposiciones de trabajo diario del equipo e implementarlas estrictamente.
Mejorar la disciplina del trabajo en equipo y cooperar con la supervisión e implementación de medidas de recompensa y castigo.
Dejar claro el sistema de determinación de responsabilidades y sanciones por faltas del equipo, y quien cometa el error será responsable.
Aclarar las responsabilidades de cada nivel del equipo para garantizar que todos cumplan con sus funciones y no excedan su autoridad.
5. Plan de trabajo de formación de equipos:
Composición (formación) del equipo:
El potencial y la capacidad de un equipo están determinados básicamente por la calidad de sus miembros. determina este grupo.
Las perspectivas y la calidad del personal se pueden mejorar mediante la formación y el trabajo en equipo, pero después de todo, no importa cuán perfecto sea el mecanismo de formación, no puede cambiar ni mejorar fundamentalmente la calidad básica de una persona. Básicamente, el equipo es un grupo de empleadores, no una institución de formación. La calidad, las habilidades y la mentalidad de los miembros del equipo afectan directamente el nivel general y la eficiencia laboral del equipo. Los líderes de equipo deben prestar atención a tres principios básicos al seleccionar los miembros de su propio equipo:
1. Seleccionar talentos compuestos:
Los grupos de clientes a los que nos enfrentamos son diversos e involucran a todos los ámbitos de la vida. Industria, esto requiere que cada uno de nuestro excelente personal de ventas sea sabio y comprenda todos los ámbitos de la vida. Debido a que las ventas son un trabajo de comunicación con la gente, tenemos que enfrentarnos a diferentes tipos de clientes todos los días, por lo que diferentes clientes necesitan usar diferentes métodos, al menos para un cliente nuevo.
2. La estructura del proceso de contratación es la siguiente:
Para mejorar la eficiencia del reclutamiento, debemos establecer un conjunto de procedimientos de contratación. Determine las responsabilidades de cada miembro del equipo de ventas, formule estándares estandarizados para las habilidades, experiencia y calidad de cada función, y luego diseñe pruebas escritas o preguntas de entrevista basadas en este estándar, y seleccione talentos calificados en función del desempeño integral de los candidatos en cada enlace.
3. Capacidad de resolución de problemas y ejecución del equipo:
Los requisitos básicos para los miembros del equipo, como trabajo duro, apertura de mente, buena comunicación, etc., estarán estrictamente regulados en reclutamiento, pero el criterio más importante que mejor refleja las calificaciones de un vendedor es la capacidad de resolver problemas de manera proactiva.
En la actualidad, muchas personas solo desempeñan el papel de llamadas de problemas y comentarios, pero carecen de la capacidad de resolver adecuadamente los problemas y necesidades de los clientes y del mercado. En otras palabras, la fortaleza de la ejecución del equipo en realidad está determinada por la fortaleza de las habilidades de resolución de problemas de los miembros del equipo. La formación y el desarrollo del equipo son clave:
La formación del equipo no es sólo la formación de los nuevos empleados cuando se incorporan a la empresa, y la formación de los nuevos empleados no se puede confundir con la formación del equipo. El cultivo de un equipo debe comenzar desde cada detalle y debe mejorarse continuamente en todos los aspectos del trabajo y la vida diarios, formando gradualmente el estilo y la atmósfera del equipo y dándole al equipo un espíritu diferente a otros equipos, es decir. , cultura de equipo. Si el equipo forma este tipo de cultura, atraerá a todos los nuevos miembros y no importa cómo se muevan los miembros del equipo, no habrá pérdidas. Sólo así podremos resolver el problema de la rotación relativamente grande de personal en esta industria, pero construir un equipo así es un proceso a largo plazo.
Medidas de implementación específicas:
1. Capacitación de nuevos empleados:
El contenido de la capacitación incluye características de la industria, conocimiento del producto y habilidades profesionales. Los cursos de formación son los siguientes:
Conocimientos básicos de Internet y B2B, conocimiento del producto chino y habilidades comerciales.
2. Entrenamiento y cultivo de etiqueta de imagen:
El personal de la empresa debe estar bien vestido, comportarse con elegancia, hablar en voz baja y tener una personalidad alegre.
En el sistema de la empresa se deben estipular los requisitos de imagen de vestimenta de los empleados durante la jornada laboral.
3. Capacitación y cultivo de métodos de desarrollo de clientes:
4. Capacitación y cultivo de habilidades de ventas como habilidades de telemercadeo, habilidades para entrevistas, pedidos forzados, etc.
5. Formación y cultivo de la concienciación sobre el servicio postventa.
Gestión diaria del equipo:
La mejora de la calidad del equipo y el desarrollo del estilo es un proceso paso a paso, lo que determina que se vaya formando poco a poco en el trabajo diario del equipo. Entonces la gestión de los asuntos cotidianos no debería limitarse a aplicar las normas existentes, sino que debería aplicarse en cada detalle. Si hay algún problema, recuérdelo a tiempo para promover su corrección. Pero tenga en cuenta la autoestima de los empleados y no disminuya su confianza en sí mismos. Al mismo tiempo, los supervisores también deben realizar una supervisión estricta.
Implementar una gestión cuantitativa del equipo;
Dividir el trabajo diario en cada cantidad numérica para su evaluación, de modo que el estilo de trabajo sea flexible y no descuidado. El trabajo del empleado debe ser controlable y se debe elaborar una hoja de información para cada cliente previsto, incluido el nombre, puesto, productos de la empresa, modelo de marketing, información de contacto, registros de seguimiento y otra información. Es conveniente que los empleados y clientes realicen un seguimiento y que los supervisores inspeccionen, supervisen y brinden orientación.
La gestión del equipo debe ser humana;
Las empresas se centran en los resultados de desempeño del equipo, lo que a menudo hace que los miembros del equipo sientan que están en un equipo que solo se centra en los resultados y no humano. Debemos fortalecer la cohesión y la estabilidad internas para que cada empleado pueda encontrar un sentido de pertenencia al equipo.
Formular reglas y regulaciones laborales completas y supervisar estrictamente su implementación, y cooperar con la supervisión e implementación de medidas de recompensa y castigo.
Mecanismo de incentivos y evaluación del desempeño del equipo (por determinar)
Muestra de plan de formación de equipos
Tema de la actividad:
Fortalecimiento de la coordinación de cada sección y departamento Trabajo en equipo, trabajo feliz, unidad y progreso, sueños, pionero e innovación;
Objetivos de la actividad:
1. entre los miembros del equipo, comprender plenamente que el trabajo en equipo aporta un rendimiento operativo eficiente.
2. Desafiar los límites, dejar que los empleados experimenten una estimulación constante de su potencial personal y cultivar la conciencia de superarse constantemente.
3. Perfecciona tu voluntad y perseverancia, mejora tu capacidad para afrontar los contratiempos, potencia la confianza en sí mismos y el espíritu emprendedor de tus empleados y mantiene una actitud positiva y optimista en el trabajo.
4. Mejorar la confianza de los estudiantes en el equipo y en los demás, cultivar el espíritu de equipo y formas de liberar el estrés.
¡Trabaja felizmente y ten sueños en tu corazón; únete y sigue adelante, siendo pionero e innovando! Ubicación: Planta de Preparación de Carbón
Hora de la Actividad: 2065438 28 de marzo de 2004
Objetivo de la Actividad: Todos los empleados de la Planta de Preparación de Carbón
Planificación de la Actividad: Trabajo en Equipo
Equipo móvil: naipes, agrupación de póquer
1 Finalidad: agrupación
2. Materiales: una baraja de cartas
3. . Procedimientos de la actividad:
1. El instructor envía una tarjeta a cada miembro. Sólo él sabe el color de esta tarjeta y nadie más puede verlo.
2. asientos Sube al escenario y expresa tus colores con el lenguaje corporal. A otros estudiantes no se les permitió hacer preguntas y nadie pudo hablar durante toda la actividad.
3. Los demás miembros deben observar atentamente, y después de expresar sus colores con el lenguaje corporal, colocarse en una fila detrás de los miembros que crean que son del mismo color.
4. Presentando a todos, veamos si alguien está en el equipo equivocado. Si hay alguna aportación al grupo al que pertenece, la forma y el contenido se deciden colectivamente por el grupo.
5. Después de determinar los grupos, cada grupo le da un nombre a su propio grupo. Comparte:
1. Para las personas que están en el lado equivocado, ¿por qué están en el lado equivocado porque no entienden bien a los demás o no se expresan con suficiente claridad?
2. Si la expresión no es lo suficientemente clara y la comunicación no es lo suficientemente precisa.
Segundo, sentarse erguido
Propósito: Fortalecer las habilidades de trabajo en equipo.
Plan de actividades:
1 Primero, los cuatro nos sentamos espalda con espalda en el suelo formando un círculo. Sentado con el trasero en el suelo. Normalmente, una persona sentada en el suelo no puede levantarse sin las manos.
2. Jugadores de bridge a cuatro manos, y luego pedirles que se pongan de pie juntos. (Las manos no deben tocar el suelo)
3. El número de personas puede seguir aumentando y cada grupo puede desafiar a más personas.
Compartir:
1. Reflejar el espíritu de trabajo en equipo.
2. ¿Cómo unir al equipo?
Tres, todos despegados del suelo.
Objetivo: Comprender cómo planificar, distribuir el trabajo, comunicarse y cooperar con su equipo después de recibir una tarea, y completar la tarea de la manera más rápida.
Plan de actividades:
1. El entrenador entregó a cada grupo 9 trozos de bambú grueso y 9 trozos de cuerda blanca pequeña.
2. El equipo debe construir una estructura en 20 minutos para permitir que todos los miembros del equipo abandonen el suelo al mismo tiempo durante 3 minutos.
3. El número de participantes es al menos 6, y gana el grupo con mayor número de participantes.
verbo (abreviatura de verbo) carrera de relevos de tenis de mesa
Propósito: ejercitar mejor el espíritu de unidad y cooperación en los deportes y dar rienda suelta a la personalidad de los empleados.
Plan de actividad:
1. La distancia de la pista es de 30 metros. Cada grupo de 5 personas participará en la actividad 1 y 2, <. /p>
El cuarto puesto y el quinto puesto en meta.
2. El jugador 1 comienza a driblar la pelota de tenis de mesa desde el punto de partida con el cuello entre las piernas hasta llegar sano y salvo a la línea de meta.
Después de que el jugador No. 3.1 llega a la línea de meta, el jugador No. 3 lo atrapa con una raqueta y lo lleva de regreso al punto de partida (no con la mano).
4. Al regresar al punto de partida, el Equipo 2 usará Sujetar la pelota de ping pong con palillos y transportarla a la línea de meta;
Los jugadores No. 5 y 2 usaron palillos para sujetar la pelota de ping pong en la frente de jugadores No. 4 y 5, y ambos llevaron el balón de manera segura al punto de partida.