¿Cómo diseñar la estructura del producto?
1 En primer lugar debemos realizar estudios de mercado del producto, como por ejemplo el grado de adaptación, perspectivas de futuro del producto, etc. En otras palabras, la vitalidad de este producto depende del juicio científico, la demostración estricta y la investigación cuidadosa.
2. ¿Qué escala debe alcanzar el plan de inversiones? Se recomienda empezar poco a poco y acumular poco a poco. Este proceso puede evitar muchos errores, incluso si hay comida para comer, también puede evitar inversiones excesivamente riesgosas.
En tercer lugar, debemos organizar un equipo que pueda adaptarse al diseño y desarrollo de esta estructura de producto. La práctica de la teoría del talento profesional y técnico es indispensable. También incluye la coordinación social. Después de todo, en esta era de la información nadie puede hacer nada bien solo.
¿Cómo diseñar la estructura del producto?
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1. Comprender los requisitos de los productos y analizar los requisitos de certificación de la industria para los productos.
2. Revisión preliminar de si el diseño industrial (diseño ID) cumple con los requisitos del producto. y los métodos y costos de implementación del proceso.
3.Organizar puestos relevantes (diseño electrónico interno, etc.) para proporcionar elementos de diseño interno.
4. Genere el diseño de la estructura del producto y revise el diseño.
5. Si el coste lo permite, realizar pruebas 3D de las piezas estructurales.
6. Intente instalar muestras de prueba, cambie y ajuste los dibujos de diseño. Revise la precisión de la construcción, la producción de lotes y el cumplimiento de la eficiencia de producción de los moldes estructurales.
7. Utilice la ubicación de la demanda para confirmar el efecto de entrega final.
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El jefe es muy bueno ahora; en términos de hardware de plástico, los diseñadores de moldes definitivamente diseñarán productos, porque saben que el diseño se puede procesar bien si es simple y razonable. Si la tecnología de impresión 3D es más innovadora y el mercado puede aceptarla, la industria del diseño industrial sufrirá grandes cambios. Echemos un vistazo a nuestra punzonadora de dientes recientemente desarrollada.
En términos generales, las principales habilidades que un excelente ingeniero de estructura de producto debe dominar incluyen:
1. Conocimiento básico de diseño mecánico;
2. piezas de plástico, diseño de piezas de chapa y fundición a presión; es decir, diseño orientado a la fabricación que garantiza que las piezas sean de diseño simple, de alta calidad, con pocos defectos y de bajo costo de fabricación; la estructura del molde correspondiente es simple y fácil de fabricar y procesar.
3. Dominar las habilidades de diseño de ensamblaje de productos; es decir, el diseño orientado al ensamblaje es tan importante como la fabricación del producto. El ensamblaje del producto debe hacer que el proceso de ensamblaje sea simple, la eficiencia del ensamblaje sea alta, los defectos de ensamblaje sean pocos, el costo de ensamblaje sea bajo y la calidad del ensamblaje sea alta. Los criterios de diseño de ensamblajes comúnmente utilizados incluyen reducir el número de piezas, simplificar la estructura del producto, estandarizar piezas, modularizar productos, diseñar bases estables, diseñar características de guía, posicionar piezas antes de fijarlas, diseño a prueba de errores, diseño ergonómico, etc. Para obtener orientación detallada, consulte la "Guía de diseño de productos para fabricación y ensamblaje" publicada por Machinery Industry Press. El libro también incluye guías para el diseño de piezas de plástico, diseño de piezas de chapa, diseño de fundición a presión y análisis de tolerancia. El dominio de estas pautas de diseño puede garantizar que el diseño del producto se lleve a cabo en el menor tiempo, el menor costo y la mayor calidad.
4. Dominar el conocimiento del análisis de tolerancia; ser capaz de utilizar el análisis de tolerancia para optimizar la calidad del diseño del producto y resolver problemas prácticos encontrados en el desarrollo del producto.
5. , tecnología de moldes y tratamientos de superficies;
6. Tener la capacidad de analizar y resolver problemas surgirán inevitablemente en el desarrollo de productos, y la capacidad de analizar y resolver problemas es muy importante.
7. Familiarizado con los procesos de desarrollo de productos, especialmente los procesos de fabricación y montaje. Un buen proceso de desarrollo de productos puede ayudar a los ingenieros de estructuras de productos a reducir los cambios de diseño, acortar el tiempo de desarrollo de productos y mejorar la calidad del desarrollo de productos;
8. Estar familiarizado con los requisitos de prueba de productos relevantes, como EMI, ESD, seguridad y confiabilidad y diseñar productos para cumplir con estos requisitos;
9. Estar familiarizado con los estándares relevantes de la industria de productos;
Comprender 10. Software 3D y 2D. El software 3D de uso común incluye Pro/E, UG, Solidworks, Catia, etc. y puede dominar uno de ellos con soltura. El software 2D comúnmente utilizado es AutoCAD;
11. Tenga un buen espíritu innovador y pueda aprender los conocimientos teóricos relevantes de TRIZ.
12. Espíritu de equipo; el éxito del desarrollo de productos es inseparable del trabajo en equipo. Es imposible que los ingenieros de estructuras de productos dominen completamente los conocimientos de fabricación, montaje y pruebas de productos. Los ingenieros de producto deberían poder mejorar la calidad del desarrollo de productos trabajando con equipos como ingenieros de fabricación, ingenieros de ensamblaje e ingenieros de pruebas.
Las principales responsabilidades de un ingeniero de estructura de producto En términos generales, las principales responsabilidades de un ingeniero de estructura de producto incluyen: 1. Participar en estudios de viabilidad de proyectos de productos y participar en el diseño de soluciones del sistema 2. Formular planes de diseño estructural y planes de proyecto, y desarrollar nuevos; estructuras y nuevas tecnologías. Mejorar el rendimiento y la calidad del producto; 3. Realizar el diseño detallado de la estructura y los componentes del producto; 4. Realizar el desarrollo de prototipos, depuración y tecnologías relacionadas; 5. Análisis de tolerancia e inspección DFMA; 7. Revisar la aceptación final de muestras de moldes, cambios de diseño y piezas; 8. Proporcionar soporte mecánico para diversas pruebas como EMI, ESD, seguridad y confiabilidad. 9. Resolver problemas en el desarrollo de productos, realizar un seguimiento de los problemas y discutir cuestiones técnicas con los clientes; 10. Brindar soporte técnico para la producción en masa de productos;
Cómo diseñar bien los productos es en realidad una cuestión de metodología y diferentes personas tienen diferentes puntos de vista. Pero el núcleo del diseño debe ser satisfacer las necesidades de los usuarios y resolver sus puntos débiles. Sólo una buena experiencia de usuario puede aportar valor a los usuarios.
Antes de comenzar con el diseño, considere qué problemas puede resolver el diseño para los usuarios. ¿Por qué los usuarios deberían utilizar su producto? ¿Qué tan competitivo es el producto que diseñó entre sus pares?
Diferentes productos y diferentes industrias tienen diversos entendimientos de las estructuras de productos.
Para productos mecánicos, la estructura del producto debe garantizar el principio mecánico, la función de movimiento y la función de uso del producto, y también incluye requisitos estructurales en términos de proceso de fabricación, instalación y depuración, seguridad en el transporte, etc.
El diseño estructural no parte de cero. Si el producto es similar y se ha configurado anteriormente, puede tomar prestada su estructura de producto anterior como referencia. De lo contrario, se debe realizar un boceto preliminar de acuerdo con los requisitos del usuario, se debe realizar una investigación de mercado y un análisis de investigación, y se debe realizar un análisis técnico de la estructura del boceto preliminar, y el diseño del dibujo se debe realizar después obtener la aprobación de las partes relevantes. Hay muchos procedimientos posteriores. En términos simples, pueden incluir producción de prueba, instalación de prueba, uso de prueba, diversas inspecciones, mejoras, diseño formal, finalización, verificación y aceptación, producción de prueba de lotes pequeños, producción en masa, aceptación por parte de las unidades relevantes y. entrada al mercado. Este proceso lleva mucho tiempo. Por supuesto depende del producto.
1. El diseño de la estructura del producto determina la forma del producto en función de la apariencia de I+D.
2. La estructura interna se determina en función de las funciones de los componentes y productos electrónicos.
3. La optimización de la estructura del producto se basa en el desmontaje y el montaje del producto.
La transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería no sólo significa la extensión de la cadena de valor, sino también el cambio de enfoque empresarial, desde centrarse en el simple negocio de diseño a aumentar gradualmente la proporción de contratación general. negocio, y finalmente transformarse Para centrarse en el negocio de contratación general. Los cambios en el enfoque empresarial han hecho que el sistema organizativo original orientado al diseño ya no sea adaptable. Cómo ajustar adecuadamente el sistema organizativo de acuerdo con los cambios en el enfoque empresarial se ha convertido en una cuestión importante en la transformación de los institutos de diseño en empresas de ingeniería. La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería supone un arduo cambio organizativo. Sólo trabajando juntos, desde los líderes hasta el personal ordinario, para pensar y trabajar con un solo corazón y una sola mente, podremos superar muchas dificultades y lograr un cambio magnífico.
"Tres pasos en la transformación de los institutos de diseño"
En la actualidad, el desarrollo de la estructura organizacional durante el proceso de transformación de los institutos de diseño en empresas de ingeniería generalmente pasa por la etapa primaria, la etapa intermedia y la etapa avanzada.
En las primeras etapas de la transformación, la mayoría de los institutos de diseño siguieron la estructura organizativa original e hicieron algunos ajustes en la organización de la gestión de proyectos. Teniendo en cuenta la falta de experiencia y los riesgos controlables, los líderes del instituto de diseño sirvieron personalmente como gerentes de proyecto para desplegar centralmente los recursos humanos de todo el instituto para implementar la producción. Los líderes coordinaron personalmente varias relaciones comerciales y llevaron a todos a acumular experiencia. trabajando en el proyecto.
Cuando el volumen de negocio de contratación general es pequeño, el modelo anterior es aceptable. Una vez que el volumen de negocio aumenta y alcanza una determinada escala, este modelo ya no es aplicable. Se debe establecer un departamento de gestión de contratación general centralizado (departamento de contratación general) que sea responsable de toda la implementación del proyecto de contratación general. Este modelo favorece que el instituto de diseño fortalezca la gestión y control de los proyectos de contratación general. Sin embargo, dado que el negocio de diseño de proyectos de contratación general actualmente representa una pequeña proporción del negocio de diseño del instituto de diseño, la gestión de proyectos de diseño todavía adopta un modelo operativo relativamente independiente.
Cuando el negocio de contratación general se desarrolla a una etapa superior y acumula una experiencia más exitosa, el instituto de diseño puede fortalecer la gestión del negocio de contratación general ajustando la estructura organizacional. Una forma es reconstruir la estructura organizativa del instituto de diseño y establecer un nuevo sistema organizativo de la empresa de ingeniería. Otra forma es que el departamento de contratación general evolucione hasta convertirse en una organización independiente, existente en forma de división o empresa, y totalmente responsable de la operación del negocio de contratación general.
Las "triples puertas" del cambio organizacional
Las tres etapas de transformación y desarrollo de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería incluyen no sólo la simple reorganización de departamentos o unidades de negocio, sino también la integración de los departamentos de recursos humanos, la “triple puerta” de mejora de capacidades internas e integración de sistemas de procesos.
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería comienza con la integración de personal y departamentos. Desde la perspectiva de la cadena de valor, el principal personal y trabajo del instituto de diseño se concentra en el eslabón de diseño. La transformación en una empresa de ingeniería requiere pasar del simple eslabón de diseño a la operación integrada de diseño, procura, construcción y operación. . Más del 80% de los institutos de diseño tradicionales son personal profesional y técnico. Después de transformarse en una empresa de ingeniería, es necesario incorporar una gran cantidad de personal directivo. No es realista introducir todo desde el exterior. Es necesario ajustar la estructura de recursos humanos internamente y satisfacer algunas necesidades de talento mediante el aprovechamiento interno del potencial.
A partir del aprovechamiento del potencial interno, combinado con la contratación externa, completaremos la integración profesional del personal y cubriremos la demanda de recursos humanos durante el proceso de transformación. La esencia de la transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería es la transformación de los métodos de producción, que requiere objetivamente el establecimiento de una organización de gestión de proyectos adecuada para la gestión de proyectos de contratación general. Con la transformación del modelo de organización de la producción, los departamentos funcionales del instituto de diseño original también deben ajustarse para satisfacer las necesidades de gestión de los proyectos de contratación general.
Para realizar verdaderamente la transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería se requiere la mejora de las capacidades internas. Cómo conseguir negocios es el primer problema al que se enfrenta un instituto de diseño que se transforma en una empresa de ingeniería. Después de que muchos institutos de diseño han establecido relaciones de cooperación a largo plazo con los propietarios y se han ganado su reconocimiento y confianza, utilizan los proyectos de contratación general de los antiguos propietarios como punto de entrada y oportunidad para acumular continuamente recursos comerciales, mejorar la adquisición de negocios y las capacidades de ejecución comercial, y lograr transformación exitosa. Debido a la complejidad de los proyectos de contratación general y la falta de experiencia en gestión, es difícil para los institutos de diseño familiarizarse con ellos en un corto período de tiempo. Esta es también la razón principal por la que los institutos de diseño tienen bajas ganancias o incluso pérdidas al principio. proyectos de contratación. A medida que aumenta la experiencia y el personal madura, los institutos de diseño pueden mejorar gradualmente sus recursos y capacidades de gestión para garantizar la rentabilidad del proyecto.
La integración del sistema de procesos es el resumen y la solidificación de la experiencia del cambio organizacional, así como la sublimación de la experiencia del cambio organizacional. En este momento, los métodos de trabajo del instituto de diseño son direccionales, y la falta de previsión y previsibilidad conducirá al fenómeno pasivo de "tratar la cabeza cuando duele y el pie cuando duele". Por lo tanto, el apoyo de una gestión de proyectos madura. Se necesita con urgencia un sistema de proceso. La integración de sistemas de procesos significa formar valiosas experiencias maduras en el proceso de prueba y error, resumirlas, refinarlas y solidificarlas en sistemas y procesos. Sólo estableciendo un sistema de procesos completo y eficaz se podrá lograr realmente la transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería.
“La llave de la triple puerta”
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería tiene un largo camino por recorrer, y encontrar la llave para abrir la “triple puerta” es la clave.
El primero es "el momento adecuado", es decir, las tendencias generales de la industria y las oportunidades de transformación. Las oportunidades no aparecen de la nada; crearlas lleva tiempo. Es necesario mantener cuidadosamente las relaciones con los clientes, comprender y orientar las necesidades de los clientes, permitirles comprender las tendencias de desarrollo de la industria y las empresas y esperar oportunidades para que los clientes generen negocios de contratación general. Al mismo tiempo, se deben realizar los preparativos necesarios para la contratación general interna de la empresa. Es necesario que los institutos de diseño aclaren el contexto de desarrollo de la industria y planifiquen racionalmente el camino de transformación a través de análisis e investigación sistemáticos, para lograr los objetivos previstos.
El segundo es la "ubicación geográfica", es decir, la industria, los recursos y las capacidades en las que se encuentra. Los recursos y capacidades existentes del instituto de diseño son la base para transformarse en una empresa de ingeniería, pero depender únicamente de la fortaleza interna del instituto de diseño no es suficiente. También necesita depender de socios estratégicos externos para compensar sus propias deficiencias en capacidades y lograr una rápida transformación.
La tercera es la “armonía entre las personas”, es decir, la determinación de transformar. La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería es un cambio organizativo difícil. Sólo trabajando juntos, desde los líderes hasta el personal ordinario, para pensar y trabajar con un solo corazón y una sola mente, podremos superar muchas dificultades y lograr un cambio magnífico. "Renhe" requiere mucha comunicación interna y capacitación para ayudar a los empleados a comprender la situación y establecer una sensación de crisis y conciencia de transformación. La transformación también involucra los intereses vitales de los empleados, y debemos brindarles una protección tangible del bienestar. Estos requieren una planificación sistemática para equilibrar los intereses de todas las partes y reducir la resistencia al cambio.
Pura mano, espero adoptarlo ~
El diseño de la estructura del producto se divide en dos situaciones:
1. Nuevos productos fabricados por empresas o empresas de nueva creación. El nuevo producto del equipo de proyecto recién creado se basa principalmente en esta novedad, lo que significa que no se ha hecho antes y debe diseñarse desde la fuente, que va de 0 a 1;
2. Sobre la base de los productos existentes de la empresa, actualice la arquitectura. Para las empresas con productos en línea, cuando las funciones del producto se modifican significativamente debido a ajustes en la estrategia corporativa, es posible que sea necesario rediseñar toda la arquitectura. Este es un proceso de 1 a 1.
Análisis basado en las dos situaciones anteriores:
1. Para el diseño de la arquitectura del producto de nuevos productos, no ingrese directamente al nivel de diseño en la etapa inicial, sino que primero lleve a cabo la estrategia del producto. (metas, posicionamiento), Análisis de mercado (antecedentes, cotización, productos competidores), análisis de usuarios, etc. Determine la dirección general del proyecto, formule funciones del producto en función de los resultados del análisis y determine las subfunciones y funciones de cada función. Una vez generada la lista de funciones, las funciones de la lista se pueden estructurar inicialmente.
2. Para la reconstrucción estructural de los productos online, es necesario realizar un análisis exhaustivo de los productos online, optimizar y ajustar los puntos de conflicto con la estrategia existente, y las oportunidades para la nueva estrategia, y hacer un buen trabajo al integrar la nueva estrategia con la estrategia existente. La fuerte conexión de los nuevos productos alinea la arquitectura del producto recién diseñada con los objetivos estratégicos. Luego, análisis de mercado, análisis de productos competitivos, etc. Realice, haga una lista de funciones del producto y luego reconstruya gradualmente todo el diseño arquitectónico con base en esta lista, de modo que la reconstrucción sea ordenada y bien fundamentada.
La importancia del diseño de la arquitectura del producto para una empresa o equipo de proyecto es evidente. Requiere un análisis completo y repetidas discusiones y modificaciones antes de entrar en desarrollo. Durante todo el proceso antes del lanzamiento, el líder del producto debe realizar un seguimiento para garantizar que el desarrollo del producto cumpla con los requisitos del diseño arquitectónico y no se desvíe, completando así todo el proceso desde el diseño de la arquitectura del producto hasta el lanzamiento.