¿Qué sabes sobre cómo tratar con empresas estatales?

En primer lugar, el director financiero debe dejar claro que no sólo es un experto financiero, sino que también debe comprender y estar familiarizado con el negocio de la empresa. En el pasado, el enfoque o función del CFO estaba más en la gestión financiera. Después de que cambia el rol del CFO, su posición en la empresa equivale a la de segunda o tercera mano, al igual que las empresas en países y regiones desarrollados como Europa y Estados Unidos. Su CEO y CFO son elegidos por el directorio y la asamblea de accionistas respectivamente, y son parte integral de la estructura de gobierno corporativo. Deben rendir cuentas ante la junta directiva y participar en la toma y ejecución de decisiones desde una perspectiva financiera. Una vez que el director financiero tenga ese concepto, le ayudará a aclarar su posición bajo el nuevo sistema y asumir su papel. Especialmente para las empresas que cotizan en bolsa, si el director financiero cambia de opinión, realmente se da cuenta de sus nuevas responsabilidades y se dedica a mantener y aumentar el valor de los activos corporativos, será beneficioso para el desempeño de la empresa en el mercado de valores y mejorará la confianza de los inversores. .

En segundo lugar, los directores financieros que están cambiando sus funciones, al tiempo que asumen más responsabilidades, también deben considerar cómo fortalecer su dominio de las habilidades profesionales para resolver diversos problemas financieros y económicos y fortalecer su papel como tomadores de decisiones estratégicas. . Las llamadas habilidades profesionales son en realidad la diferencia esencial con respecto a los directores financieros tradicionales, incluida la gestión estratégica, el gobierno corporativo, la estrategia financiera, la presentación de informes financieros, la gestión de costos, la gestión de riesgos, las fusiones y adquisiciones, la planificación fiscal, la gestión del valor y la elaboración integral de presupuestos, auditorías e internas. control, finanzas Analizar y pronosticar, manejar relaciones financieras y de TI, responsabilidades de gestión y gestión de activos. Para el director financiero, además de estas habilidades profesionales, también debe saber en qué circunstancias las exigencias de los directivos de la empresa son irrazonables y son correctas o incorrectas. La clave para juzgar dicho comportamiento es si favorece el desarrollo de la empresa y si cumple con el sistema y las leyes empresariales vigentes.

Para muchas empresas chinas que cotizan en el extranjero, conocer y dominar las reglas correspondientes es la base del cargo de director financiero. Por ejemplo, el director financiero debe ser consciente de las similitudes y diferencias entre las normas de tratamiento contable nacionales y extranjeras y adoptar diferentes métodos de tratamiento. Por lo tanto, es fundamental dominar los requisitos contables y los diferentes métodos de presentación de informes de los diferentes países, lo que requiere que el CFO tenga buenas habilidades de comunicación y coordinación.

Finalmente, a medida que el rol del CFO cambia y asume nuevas responsabilidades, el CFO también debe dominar las metodologías correspondientes y utilizar las herramientas correspondientes para adaptarse a este cambio. Los métodos y herramientas son indispensables. La importancia de los sistemas de información para los directores financieros es obvia. Está relacionada con la eficiencia y eficacia de los directores financieros en el manejo de los asuntos y la participación en el proceso de toma de decisiones. En comparación con muchas empresas extranjeras, algunas empresas nacionales ya cuentan con sistemas comerciales y financieros relativamente completos después de años de informatización. Sin embargo, en comparación con el control interno y la gestión de procesos, los sistemas implementados por la mayoría de las empresas chinas todavía están por detrás de las empresas extranjeras. Por lo tanto, las empresas chinas también deben fortalecer la construcción de la gestión del desempeño corporativo y la gestión del presupuesto financiero.