Coeficiente intelectual nacional de los think tanks nacionales

El modelo de crecimiento típico de los think tanks chinos: supervivencia marginal, operación comercial y desarrollo profesional. Lingdian Group se fundó en 1992. Con el avance de la economía china, "su propio desarrollo no es ni rápido ni lento", lo que está en sintonía con esta era. Yuan Yue cree que Zero Point abarca tres funciones: investigación, consultoría de gestión y consultoría para la toma de decisiones. "Si lo comparamos con la construcción de un edificio, la investigación es la base, la consultoría de gestión es el primer piso y la consultoría para la toma de decisiones es el segundo piso. Dijo: "La investigación no es la búsqueda final. El Punto Cero tiene una naturaleza social". y el propósito de proporcionar políticas públicas desde el principio "Presionaron al gobierno municipal de Beijing para que redujera la tarifa de administración de mascotas de 5.000 yuanes a 900 yuanes por año, y este lobby fue aceptado.

Yuan Yue resumió la brecha entre los think tanks chinos y los internacionales desde una perspectiva práctica: 1. Personalización. En segundo lugar, existe una única fuente de fondos. En tercer lugar, existe una grave escasez de recursos humanos.

Anbang Consulting Group, establecido al mismo tiempo que Zero Point Investigation Group, es también una empresa privada de consultoría de información y, hasta cierto punto, también desempeña el papel de un grupo de expertos. Entre sus 30 productos de información a largo plazo, sus clientes incluyen la Comisión Reguladora de Valores de China, la Comisión Reguladora Bancaria de China, la Comisión Reguladora de Seguros de China y más de 4.000 empresas, incluidas 1/3 de las 500 principales empresas del mundo.

He Jun, investigador del Ministerio de Ciencia y Tecnología en Anbang en 1998 y ahora analista jefe, dijo: "He observado el ascenso y la caída de las empresas de consultoría de información durante cinco o seis años". Usó una metáfora para describir la situación actual de los think tanks chinos: "Un saco de patatas", "Más pequeños, menos grandes, falta de profesionalismo".

En la actualidad, Anbang Group se ha convertido en el "punto de referencia de precios" para toda la industria, y cuando llegó a esta empresa, trabajó en un antiguo edificio de una flota en Cheng Nan, Beijing. Se puede decir que el desarrollo de una pequeña empresa a un "proveedor de servicios integrales de información estratégica" es un microcosmos del desarrollo de la industria de los think tanks, con 7 sucursales distribuidas en todo el país.

En el libro "Policy Thinking" escrito por He Jun, se revela una gran cantidad de casos. Su característica es la alerta rápida, el análisis profesional y la respuesta estratégica a los cambios en la situación actual. En mayo de 2007, dio una advertencia temprana a los clientes en una sesión informativa; un artículo titulado "El momento y el proceso de la libre convertibilidad del RMB" ya estaba en los escritorios del banco central y de la Administración Estatal de Divisas. Cuando las relaciones chino-estadounidenses estaban cerca del punto de congelación, hizo con precisión el juicio de "separación de política y economía".

El gobierno chino tiene muchos canales para transmitir información, entonces, ¿por qué necesitamos empresas externas como Anbang? "Somos líderes de opinión en la industria", afirmó He Jun. Al igual que el Gobierno Municipal de Beijing, somos sus socios desde hace más de 10 años.

El coeficiente intelectual de un país no está determinado por la suma de los cerebros de sus habitantes. Por el contrario, el nivel de inteligencia, las ventajas del talento y la escala de desarrollo de los think tanks determinan el coeficiente intelectual de un país. Si el gobierno es el cerebro del país, los think tanks son el cerebelo que mantiene el equilibrio. El gobierno es el cerebro izquierdo del país, encargado de la construcción racional; los think tanks son el cerebro derecho, centrados en el pensamiento de imágenes, proporcionando predicciones e imaginación.

Desafortunadamente, como chinos, todavía no nos atrevemos a evaluar nuestros think tanks.