Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos empresariales? Cuando se gestiona por objetivos, generalmente se siguen cuatro procedimientos: 1. Determinar los objetivos, es decir, determinar la dirección de desarrollo de la empresa o los resultados esperados a lograr en función de las necesidades reales de desarrollo de la empresa y la visión a lograr en el futuro 2. Plan de implementación, es decir, algunos pasos; , implementaciones y planes de acción formulados por la empresa para lograr sus propios objetivos; 3. Revisión del proceso, es decir, la empresa realiza autosupervisión, inspección y evaluación en el proceso de implementación del plan para lograr el objetivo; Es decir, la empresa realiza modificaciones científicas y razonables al objetivo de acuerdo con las necesidades de desarrollo reales durante el plan de implementación y la inspección del proceso. Al determinar las metas, preste atención a las características necesarias para determinar las metas: 1. Oportunidad; 2. Resaltar los puntos clave y ser científico y conciso; 3. Basado en un análisis en profundidad del estado del objetivo y los problemas existentes, formular contramedidas científicas, objetivas y específicas, cuantificar científicamente las medidas relevantes y garantizar una fuerte operatividad; Los objetivos subordinados deben brindar apoyo integral a los objetivos superiores y tomar medidas oportunas para ajustar los objetivos en función de los resultados de la verificación del proceso. Los objetivos corporativos se pueden dividir en controlables e impactantes. Las metas controlables son metas que los departamentos funcionales o los empleados corporativos pueden lograr directamente a través del trabajo real. Los objetivos influyentes significan que los departamentos funcionales o los empleados de la empresa solo pueden afectar una parte de los objetivos a través del trabajo real, pero no pueden alcanzarlos por completo. Por lo general, dichos objetivos deben comenzar desde los departamentos funcionales de la empresa o las responsabilidades de los empleados, distinguir nuevamente los objetivos controlables e influyentes y utilizar diferentes métodos de descomposición para descomponerlos nuevamente. 1. Descomposición de objetivos generales: el núcleo de la descomposición de objetivos corporativos generales es identificar factores clave y factores de apoyo clave para los objetivos estratégicos. Generalmente, se adopta un método de procesamiento del sistema de arriba hacia abajo. A partir del objetivo final, determine las formas de lograrlo y las cosas específicas que se deben hacer para garantizar la realización del objetivo. Al mismo tiempo, encuentre o determine las mayores deficiencias de la propia empresa y los métodos y medios para superarlas. él. La búsqueda de factores de apoyo debe ser integral, objetiva, real y científica, y encontrar tantos factores explícitos e implícitos relacionados con la meta como sea posible y sus correlaciones. Después de establecer los elementos que respaldan los objetivos de la empresa, debemos clasificarlos según su importancia y dividir el objetivo general en subobjetivos. A través de la descomposición de objetivos, no solo cada departamento funcional tiene objetivos claros, sino también objetivos funcionales que respaldan a cada departamento funcional. Estos objetivos también se pueden descomponer de los objetivos generales de la empresa. 2. Metas a departamentos: la descomposición de las metas controlables del departamento debe comenzar desde los elementos funcionales clave del departamento y descomponer las metas corporativas en varios departamentos funcionales relevantes. Los objetivos descompuestos son las funciones clave del departamento correspondiente, que pueden ser controladas directamente por el departamento, y son los objetivos clave de desempeño (KPI) del departamento. Al descomponer, la proporción de peso de la asignación objetivo debe determinarse de acuerdo con el enfoque de cada departamento. Al descomponer los objetivos determinados en departamentos funcionales, es necesario lograr conexiones horizontales entre los objetivos departamentales, es decir, lograr una conexión izquierda-derecha entre departamentos, objetivos generales consistentes, apoyo mutuo y cooperación, y centrarse en los objetivos corporativos generales. 3. Las metas se descomponen en metas controlables por los empleados: el jefe de departamento debe asumir la responsabilidad general del desempeño del departamento, y el supervisor debe asumir o ser responsable de las metas principales o clave que el departamento puede controlar directamente. El proceso de descomposición de objetivos es el proceso de transmisión de presión empresarial. Los supervisores encuentran puntos de contacto para los objetivos en los subordinados. Los supervisores deben verificar las responsabilidades de cada subordinado, identificar a los empleados relacionados con las metas, compartir el peso de las metas y lograr una descomposición de las metas de arriba hacia abajo sin estar en desventaja. Al mismo tiempo, las metas de los empleados son una extensión y un mayor refinamiento de las metas superiores. Al descomponer las metas, estas medidas o planes detallados y de apoyo deben formularse de modo que las metas de nivel inferior puedan respaldar de manera más efectiva la realización de las metas de nivel superior; además, la descomposición de metas debe abarcar el alcance que el personal puede controlar; Si los trabajadores individuales quieren lograr sus objetivos, deben conectarse horizontalmente, cooperar entre sí y colaborar entre sí. Sin embargo, además de los objetivos departamentales, los jefes de departamento también son responsables de gestionar, dirigir, capacitar y evaluar a los empleados. La descomposición exitosa de objetivos requiere las siguientes condiciones para brindar apoyo: Condición 1: Estrategia científica: informar a cada empleado la dirección de desarrollo y la visión corporativa de la empresa, el verdadero significado de la estrategia corporativa, la posibilidad de implementación y la cientificidad, la relación esperada de la empresa con los empleados. o patrón de comportamiento requerido. Permita que los empleados sepan cómo lograr objetivos estratégicos. Al ejecutar sus propios objetivos y tareas, pueden mantener la unidad con los objetivos estratégicos de la empresa y también pueden corregir y comprobar de forma proactiva sus propios comportamientos y estándares laborales al alcanzar los objetivos. Condición dos, comunicación cultural: La formulación e implementación de objetivos requiere mucha comunicación para lograr el disfrute sexual de la información. La formulación y descomposición de los objetivos corporativos y la coordinación horizontal entre departamentos requieren que la empresa celebre reuniones de toma de decisiones de gestión para determinar o aclarar. A través de la elaboración de objetivos estratégicos y la participación de directores de varios departamentos funcionales, los gerentes de todos los niveles pueden tener una mejor comprensión y claridad de los objetivos estratégicos corporativos. Al mismo tiempo, la reunión puede escuchar las opiniones, sugerencias, inquietudes o requisitos de varios departamentos funcionales sobre los objetivos generales o parciales, revisar oportunamente los objetivos corporativos o departamentales y resolver rápidamente inquietudes o comentarios. La descomposición de las metas dentro del departamento requiere comunicación dentro del departamento, escuchar las opiniones de los demás y finalmente confirmar la descomposición de las metas. Condición 3: Capacitación corporativa: A través de la capacitación, la empresa permite a los empleados darse cuenta de que el sistema de objetivos estratégicos corporativos es un sistema enorme y su realización es posible, objetiva y científica. Cuando las empresas alcanzan objetivos estratégicos, deben considerar la situación general, no sólo los resultados, sino también los procesos clave. Al mismo tiempo, permita que los empleados (especialmente los gerentes) dominen los métodos y pasos específicos de la descomposición de objetivos para garantizar la efectividad y cientificidad de la descomposición de objetivos. Condición cuatro, autorización de gestión: implementar una gestión jerárquica y dividir poderes y responsabilidades; implementar las responsabilidades objetivo y fortalecer la gestión dinámica, mejorar el mecanismo de incentivos y utilizarlo racionalmente; La gestión por objetivos debe lograr dos propósitos centrales: control y motivación.