I+D tecnológico de Daqo Group Co., Ltd.
Daqo Group Co., Ltd. (anteriormente Jiangsu Changjiang Electric Group Co., Ltd.) es un fabricante profesional dedicado a la I+D y la producción de aparatos eléctricos inteligentes de alto y bajo voltaje y sistemas de automatización de energía. Es una base de industrialización para los resultados del Décimo Plan Quinquenal del Plan Nacional 863, una empresa líder en la Base de la Industria Eléctrica y Eléctrica de Yangzhong del Plan Nacional de la Antorcha, una empresa nacional clave de alta tecnología y una de las Los mayores fabricantes de equipos de suministro y distribución de energía en la industria eléctrica de China. Los productos cubren todas las provincias, ciudades y regiones autónomas del país. Produce y opera principalmente más de 50 series, más de 400 variedades y más de 1500 especificaciones de aparatos eléctricos inteligentes de alto y bajo voltaje y automatización de sistemas de energía. A lo largo de los años, la empresa ha estado a la vanguardia de sus pares nacionales en términos de escala, calidad de producto, equipamiento técnico y beneficios económicos.
La industria de conjuntos completos de electrodomésticos es una de las industrias de fabricación discreta típicas y pertenece al tipo de producción de procesamiento y ensamblaje de variedades múltiples y de lotes pequeños. Además de las características generales tradicionales de fabricación discreta, también tiene un modelo de gestión empresarial especial determinado por las características de su industria. Con el advenimiento de la era de la información y los cambios fundamentales en el entorno de fabricación, para mejorar la competitividad de las empresas, toda la industria de electrodomésticos debe desarrollar sistemas de integración de información con características industriales y estudiar cómo se puede combinar la tecnología avanzada de gestión de la información con la gestión. necesidades de las empresas. A lo largo de los años, para satisfacer las necesidades del rápido desarrollo empresarial, Daqo Group ha estado explorando e intentando audazmente utilizar sistemas de información para mejorar el nivel de gestión y la competitividad de las empresas, y ha logrado resultados iniciales.
1. Logros en el trabajo de información de Daqo Group
El trabajo de información de Daqo Group se estableció en 1990, con una inversión total de casi 100 millones de yuanes. Desde una pequeña empresa hasta un conglomerado con más de 20 empresas operativas independientes. La construcción de información también se ha desarrollado desde la versión DOS inicial del software financiero y los sistemas MIS hasta una empresa de demostración de aplicaciones CIMS del plan nacional 863 con sistemas avanzados de CAD, ERP, PDM, CRM, OA y comercio electrónico. Del 5 de junio a octubre de 2000, con la aprobación del Programa Nacional 863, el proyecto CJ-CIMS emprendido por Daqo Group pasó la aceptación y evaluación del grupo de expertos Nacional 863/CIMS al mismo tiempo. En febrero de 2002, la Comisión Económica y Comercial Provincial de Jiangsu la calificó como empresa provincial de demostración de comercio electrónico. En 2003, fue calificado como base demostrativa para la industrialización de los resultados del Programa Nacional 863 por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. De 2003 a 2005, fue calificada como una de las 500 principales empresas chinas de informatización por el Centro Nacional de Evaluación de Informatización Empresarial durante tres años consecutivos. De 2004 a 2005, el Proyecto Nacional 863 "Sistema de integración de información para empresas de fabricación discreta" y el Proyecto provincial de ciencia y tecnología de Jiangsu "Demostración de empresas digitales para la fabricación en red" en cooperación con la Universidad de Tsinghua pasaron una vez más la evaluación de aceptación del grupo de expertos.
2. Sistema de integración de información empresarial de Daqo Group
Jiangsu Changjiang Electric Co., Ltd., una subsidiaria de Daqo Group, utilizó originalmente el producto ERP de una empresa extranjera. Implementado en 1999, el efecto es notable. En el año 2000 pasó la evaluación de aceptación organizada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Debido a la pérdida de talentos orientados a las aplicaciones y a las costosas tarifas de servicio, las empresas pagan cada vez más por el mantenimiento de los sistemas ERP. Además, el sistema no puede cumplir con las especificidades industriales de toda la industria de electrodomésticos. Con la rápida expansión del negocio y la reorganización continua de los modelos comerciales, el sistema de aplicación original se ha vuelto cada vez más difícil de satisfacer las necesidades estratégicas de desarrollo de la empresa. Por ejemplo, frente a una gran cantidad de diseños de pedidos, es imposible. Prepare y diseñe datos de BOM de forma rápida y precisa. Por lo tanto, en 2003, Jiangsu Changjiang Electric Co., Ltd. encargó a Beijing Qingruan Yingtai Information Technology Co., Ltd. el desarrollo de un EIS (Sistema de integración de información empresarial) basado en TiEAM. Plataforma COM.
El módulo funcional del sistema EIS de Yangtze Electric desarrollado en base a TiEAM. Como se muestra a continuación.
En tercer lugar, la innovación del sistema de integración de información empresarial de Daqi Group
(1) Proponer una arquitectura de integración basada en plataforma que pueda realizar la interacción y la interoperabilidad entre sistemas de aplicaciones con diferentes funciones.
(2) En la arquitectura de integración de plataformas basada en ERP, la integración de CAD, PDM y ERP es un vínculo clave.
Para realizar el diseño paralelo y la gestión del plan maestro de producción, se introduce la idea de gestión de la estructura de desglose del trabajo en ingeniería industrial. Al introducir la tecnología de componentes virtuales, se propone un algoritmo de fusión de BOM después del diseño paralelo. A través de la integración empresarial de ERP y PDM, el trabajo relevante del departamento de diseño se integra simultáneamente en todo el sistema de gestión, mejorando la calidad y el valor de todo el ciclo de vida del producto de la industria eléctrica.
(3) Ir más allá del ERP para lograr una integración más amplia de la información de fabricación.
La arquitectura y la tecnología anteriores se aplicaron al desarrollo del EIS de Yangtze Electric y se diseñó una arquitectura de sistema integrada basada en una plataforma de gestión de codificación unificada, CAD, PDM, ERP y finanzas grupales.
(4) La arquitectura abierta basada en plataforma proporciona un puente para la expansión continua de los sistemas de información empresarial (EIS)
La integración de los sistemas de información empresarial no solo se refleja en ERP, PDM y CAD La integración de las funciones de gestión del sistema también se refleja en la apertura e integración de TIEAM, la plataforma básica para la construcción del sistema.
La apertura de esta plataforma se refleja en los siguientes aspectos:
1. El motor de codificación integrado proporciona reglas de codificación unificadas y funciones de aplicación de codificación automática para cada sistema.
2. El motor de flujo de trabajo se da cuenta de la coherencia de los procesos comerciales del sistema.
3. El motor de intercambio de datos proporciona un estándar unificado para el intercambio de datos entre aplicaciones y bases de datos distribuidas.
Estas características proporcionan una infraestructura sólida para una mayor integración de sistemas futuros, brindando enormes beneficios a los usuarios en términos de costos de integración y beneficios de las aplicaciones. Resolver la causa fundamental del fenómeno de las islas de información.
IV. Efectos y perspectivas de la aplicación de la información del Grupo Daqi
La razón fundamental por la que el sistema de integración de aplicaciones puede lograr beneficios de aplicación es que ha establecido un modelo funcional que respalda integralmente la colaboración. operaciones comerciales de empresas, que satisface las necesidades de expansión de operaciones comerciales complejas de colaboración entre empresas centrales y socios en un entorno económico en red. Apoyar la operación integrada de la logística general, el flujo de información y el flujo de capital de la empresa en función de la arquitectura de la cadena de suministro, de modo que la asignación de recursos de la empresa esté más optimizada y se mejore su capacidad para adaptarse a la demanda del mercado. Los resultados específicos son los siguientes:
1. Los costos operativos se reducen significativamente: se mejora la precisión de la ejecución del plan maestro de producción, lo que aumenta la tasa de cumplimiento de la fecha de entrega del contrato en un 30 % y la tasa de rotación del inventario; y la cantidad de inventario se reduce en un 20%. Se mejoró la precisión de la contabilidad de costos y se aumentó la tasa de recuperación de pagos en un 20%;
2. Se mejoró la eficiencia del trabajo de diseño: básicamente se eliminó la carga de trabajo de entrada repetitiva. del diseño; acortó el ciclo de diseño en aproximadamente un 20%; las necesidades del usuario. Los ciclos de respuesta al cambio y el diseño se acortan en un promedio del 10%.
3. Mejora de la capacidad de respuesta del mercado: a través del sistema CRM, el sistema de gestión de ventas y el sistema de gestión logística, la gestión logística y de marketing en red y sin papel se logra plenamente. Al estandarizar el comportamiento de ventas corporativas y fortalecer la supervisión de ventas, los gerentes corporativos de todos los niveles pueden captar de manera integral y precisa información sobre ventas, clientes, publicidad y otra información y responder rápidamente a la demanda del mercado.
4. Mejorar el disfrute de los recursos empresariales y reducir el desperdicio de recursos.
5. Promover la gestión de la calidad total, monitorear de cerca la calidad de cada enlace, realizar mejoras en cualquier momento y evitar el desperdicio.
6. costos de mantenimiento posteriores y reducir los riesgos de informatización empresarial;
7. Aprovechar al máximo la colaboración entre empresas y entre diferentes sistemas de aplicaciones dentro de la empresa, mejorar la adaptabilidad de la empresa y reducir pérdidas innecesarias en el proceso. de transmisión de información.
8. Cultivó un grupo de talentos de informatización y estableció un equipo de construcción de informatización.
La competencia entre las empresas manufactureras en el siglo XXI es en gran medida una competencia en el nivel de informatización de la gestión empresarial. Frente a la nueva era y los nuevos desafíos, Daqo Group es claramente consciente de que la construcción de la informatización empresarial tiene un largo camino por recorrer sólo si se pone al día con las tendencias de la nueva economía y combina el comercio electrónico con modelos avanzados de fabricación y producción; Al mismo tiempo, fortalecer su propia gestión para hacer realidad la propiedad de las empresas del grupo. Automatización, interconexión y toma de decisiones inteligente de las actividades comerciales. Sólo utilizando la informatización para impulsar la industrialización, estableciendo una plataforma de gestión de alta calidad con informatización y abriendo un atajo al mercado internacional podremos seguir siendo invencibles en la competencia corporativa.