Wang Zhentao de Aokang Group: Detrás de cada innovación revolucionaria está la persistencia de atreverse a pensar y hacer.

Wang Zhentao, presidente y presidente de Aokang Group Co., Ltd..

Wang Zhentao se atreve a pensar, atreverse a hacer y seguir adelante con determinación. Aokang completó sus logros una y otra vez con un pensamiento innovador y finalmente se convirtió en el "Rey de los zapatos chinos".

Wang Zhentao nació en Yongjia, Zhejiang, en el seno de una familia pobre. Para reducir la carga para su familia, decidió abandonar la escuela y trabajar como carpintero durante tres años.

Más tarde descubrió que algunos becarios de Wenzhou que hacían promociones tenían ingresos mucho más altos que él, por lo que pasó a vender zapatos de cuero, que era más rentable.

En aquella época, los zapatos de Wenzhou sólo se podían vender en un "piso". Wang Zhentao no quiere limitarse a esto. Tomó la iniciativa al intentar alquilar mostradores en centros comerciales estatales y venderlos él mismo. Al mismo tiempo, para ampliar el mercado, registró cuidadosamente las necesidades de cada cliente y pidió al fabricante el estilo correspondiente. Como resultado, sus ventas mensuales superaron los 10 mostradores en el centro comercial.

De 65438 a 0987, debido a la falta de crédito de algunas empresas, los productos falsificados y de mala calidad prevalecieron durante un tiempo, y una tormenta de "zapatos Wenzhou" se extendió por todo el país. Muchas fábricas de calzado han cambiado de enseña y han utilizado marcas extranjeras.

Wang Zhentao estaba profundamente conmovido y decidido a remodelar la imagen de los zapatos Wenzhou e impresionar a los clientes con su calidad. En 1988, recaudó 30.000 yuanes como capital inicial y fundó Yongjia Aolin Leather Shoes Factory con el concepto de que "los productos reflejan el carácter y el carácter determina los productos".

Una vez, un empleado metió por error en el almacén un par de zapatos de cuero para repararlos. Después de que Wang Zhentao se enteró, inmediatamente ordenó que se abriera la caja para una doble inspección. Más tarde, descubrió que los zapatos habían sido entregados en un centro comercial en Hubei e inmediatamente envió un telegrama para recuperarlos. No se sintió aliviado hasta que vio los zapatos con sus propios ojos.

El estricto control de calidad ha permitido un aumento constante del rendimiento de la fábrica de calzado de piel. En 1992, el valor de producción anual de la fábrica de zapatos de cuero alcanzó los 12,8 millones de yuanes.

65438-0995, Wang Zhentao fundó Wenzhou Aokang Group Co., Ltd..

¿Cómo podemos copiarlo rápidamente en todo el país? Después de pensar, Wang Zhentao presentó de manera innovadora el modelo de cadena de tiendas.

En enero de 1998, Wang Zhentao abrió la primera zapatería de cuero autónoma en el condado de Yongjia, lo que causó conmoción. Posteriormente, comenzó a establecer tiendas franquiciadas en cadenas de franquicias a gran escala.

A través de la estrategia de las "cuatro unificaciones", es decir, productos unificados, servicios unificados, imagen unificada y gestión unificada, Wang Zhentao rápidamente clonó cadenas de tiendas una tras otra y extendió las terminales de ventas a todas partes del país.

Al mismo tiempo, gradualmente formó en la práctica un modelo de negocio único de "cuatro modernizaciones".

El primero es la estandarización de la imagen. Cada tienda especializada debe unificar la apariencia, la decoración y las variedades para resaltar las características de la marca; el segundo, la integración empresarial, implementando servicios integrales de distribución, entrega, venta mayorista y minorista; luego, estándares de gestión. Cada tienda especializada ha establecido sistemas y planes de negocios en términos de personal, capacitación, finanzas, estadísticas, etc., finalmente, enfatiza demasiado el servicio y se esfuerza por brindar servicios de preventa, venta y posventa; .

Además, Wang Zhentao también ha establecido un completo sistema de servicio posventa. Para los clientes que compren zapatos de cuero Aokang, la tienda emitirá tarjetas de crédito para los productos e implementará las "tres garantías" de calidad. Para problemas que ocurran dentro del período, la garantía, reemplazo o devolución se realizará según la situación real.

En 2003, los zapatos de cuero Aokang habían abierto con éxito más de 2.000 tiendas en China.

Ese mismo año, Wang Zhentao decidió ajustar su estrategia y elegir biofarmacéuticos y bienes raíces para inversiones diversificadas para reducir los riesgos corporativos.

Wang Zhentao visitó muchas veces el condado de Bishan en Chongqing y creyó que su ubicación y ventajas industriales eran obvias, por lo que invirtió 100 millones de yuanes y adquirió 2.600 acres de terreno para construir el parque industrial "Western China Shoe Capital". , realizando la integración del este y el oeste, un patrón económico de desarrollo común.

Dos años después, más de 30 empresas relacionadas con el calzado de Zhejiang se han instalado al mismo tiempo en la capital occidental del calzado, empleando a más de 2.000 personas.

Al mismo tiempo, Wang Zhentao estableció Kanghua Biological Products Company en Chengdu, Sichuan, produciendo principalmente vacunas contra la rabia, vacunas contra la meningitis y otros productos, y pronto entró en un círculo virtuoso.

“La producción de un empleado en el sector biofarmacéutico es igual a la producción de 100 empleados en una empresa de fabricación de calzado, y el margen de beneficio es mucho mayor que el de la industria del calzado tradicional”.

En 2004, con el fin de abrirse paso en la economía privada de Wenzhou. Frente al cuello de botella del desarrollo, Wang Zhentao y nueve empresas líderes en diferentes industrias en Wenzhou formaron el primer consorcio privado de China, el Consorcio Sino-Suizo, que desempeñó un papel importante en los principales proyectos nacionales. proyectos de construcción.

Actualmente, Aokang Group ha formado un nuevo patrón en las industrias inmobiliaria, biofarmacéutica y del calzado, con un valor de mercado de 5.600 millones. Wang Zhentao todavía está explorando activamente nuevos caminos de desarrollo.

Como dijo, los jóvenes deben atreverse a pensar y actuar y ser ambiciosos. La visión debe ser a largo plazo y el ámbito debe ser elevado.