Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Qué tal Sichuan Zhongzhongfa Enterprise Management Co., Ltd.?

¿Qué tal Sichuan Zhongzhongfa Enterprise Management Co., Ltd.?

Sichuan Zhongzhongfa Enterprise Management Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o control de personas físicas) registrada en el distrito de Wuhou, ciudad de Chengdu, provincia de Sichuan, el 2016-165438. La dirección registrada es el Edificio 2, No. 1, Yulin North Street. , Distrito de Wuhou, Unidad 2 de la ciudad de Chengdu, No. 505, 5to piso.

El código de crédito social unificado/número de registro de Sichuan Zhongzhongfa Enterprise Management Co., Ltd. es 91510107ma 62 mad 0 f, y Yan es la persona jurídica de la empresa. Actualmente, el negocio está abierto al público.

El ámbito comercial de Sichuan Zhongzhongfa Enterprise Management Co., Ltd. es: servicios de consultoría de gestión empresarial; consultoría de información empresarial; organización de actividades de intercambio cultural; servicios de agencia de talentos; Mercancías peligrosas); servicios de carga y descarga; servicios de transporte de mercancías; agentes de seguros a tiempo parcial; servicios de restauración para el hogar; servicios de venta de nuevos materiales de construcción; productos de limpieza; paisajismo y mantenimiento; participar en el desarrollo de tecnología mediante la subcontratación de servicios; gestión de líneas de producción empresarial (excluyendo el envío al extranjero, operando con una licencia dentro del período de validez); (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.

Vea más información y materiales sobre Sichuan Zhongzhongfa Enterprise Management Co., Ltd. a través de Baidu Enterprise Credit.

上篇: ¿Por qué Guojin Futures no puede vincularse al China Construction Bank? 下篇: Cómo establecer una política corporativaPuede protegerse a sí mismo y a su empresa de forma eficaz con un sistema bien organizado y coordinado. Por lo tanto, se deben seguir ciertas reglas al establecer las reglas y regulaciones de la empresa. La distinción entre instituciones y procedimientos de aplicación incluye dos aspectos: códigos de conducta y reglas para hacer cumplir estos códigos. Para cada departamento es necesario desarrollar disposiciones prácticas de implementación, también conocidas como procedimientos de implementación. La diferencia entre un sistema y los procedimientos de implementación es que un sistema enumera varios códigos de conducta, mientras que los procedimientos de implementación explican el proceso de implementación de estos códigos de conducta. Por ejemplo, si espera que todos los programadores verifiquen su código antes de salir del trabajo todos los días, esta regla debe estar claramente escrita en el documento de procedimientos de su departamento. Si algún programador empleado incumple esta regla, los documentos del sistema de su departamento también contienen disposiciones detalladas sobre las sanciones correspondientes. Si su departamento no tiene estos términos, no sería razonable que usted actuara según sus propios términos en el trabajo. La clave para desarrollar un buen plan y obtener la aprobación de un sistema justo y eficaz es hacerlo lo más simple, claro y completo posible. Al formular las reglas y regulaciones de su empresa, primero debe documentar los requisitos y recomendaciones de cada departamento. Esto puede ser algo sencillo, pero la conclusión es que debes conocer las expectativas de todos los empleados de tu empresa. Deberá registrar todos los procedimientos de trabajo, contactos entre departamentos, etc. Una vez completadas estas tareas, se podrán formalizar las políticas de la empresa. Durante este proceso te sugiero que mantengas un estrecho contacto con el departamento de recursos humanos, consultores, empleados y usuarios. Para evitar opiniones innecesarias de los empleados en el futuro, debe considerar los intereses de los empleados tanto como sea posible. También puede mirar sistemas anteriores y ver cómo funcionaron durante ese período de tiempo. Si hay cláusulas individuales que son válidas y actualmente válidas, es posible que deseemos incorporarlas a las normas y regulaciones actuales de la empresa. Formular formalmente sistemas e implementar planes. Suponga que es el director de un grupo de consultoría de desarrollo de software. En la empresa, cree que el programador John Doe es demasiado lento, entonces, ¿cómo soluciona este problema? Primero, se desarrolla un sistema de trabajo que estipula qué trabajo se debe completar, cómo completarlo y qué resultados se logran. Cabe señalar que este sistema debe incluir todas las posibilidades de ocurrencia. Por ejemplo: "Si se excede el plazo, debe explicarle al líder del proyecto con anticipación por qué no se puede completar a tiempo, qué partes no se pueden completar y cuándo se completarán. Sólo así se podrán coordinar todos los planes". . Luego, se puede formular una cláusula de penalización por no completar a tiempo: "Los empleados que no puedan completar a tiempo deben ser registrados en el expediente del empleado y se debe revocar el derecho a trabajar de forma remota. Finalmente, es posible que algunos sistemas no tengan una implementación específica". plan. Por ejemplo, puede desarrollar un sistema para otorgar a los empleados el derecho a trabajar desde casa. Si solicita trabajar desde casa, deberá notificarlo al director del proyecto vía correo electrónico con tres días de antelación. "Si trabaja desde casa más de cuatro días al mes, debe pedir permiso a sus superiores." - No formule sistemas repetidamente. Una vez establecido, debemos esforzarnos por ser completos y abarcadores. Es injusto e ineficiente establecer reglas después de que los empleados se hayan comportado de manera irrazonable. El sistema debe incluir todos los equipos, departamentos y empresas. La formulación y actualización de los sistemas debe seguir los procedimientos correspondientes. Es fácil llegar a los extremos durante la implementación del sistema, pero hay que ser consciente de los riesgos y daños causados ​​por no implementar estos sistemas. Sólo dominando la información detallada de todos los empleados podremos proteger eficazmente los intereses de todos y mejorar nuestro nivel de gestión.

Artículos populares