¿Cómo montar una empresa y liderar un buen equipo?

1. Establecer objetivos y estándares laborales claros. Si el equipo no tiene objetivos concretos y claros, perderá el rumbo. El equipo debe tener una meta, y debe ser del tipo de meta que se pueda marcar con números. Porque los números generan presión y la presión genera motivación. Una vez que el objetivo está claro, es necesario desarrollar un estándar de trabajo claro y específico. Las normas laborales no sólo son la base para el desarrollo empresarial, sino también la guía del trabajo, lo que puede evitar la arbitrariedad y la desviación.

2. Forma un equipo de combate. Para los equipos, la realización del potencial del grupo puede permitir a la organización alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables. La estimulación del potencial está estrechamente relacionada con los directores de equipos. En base a esto, los gerentes de equipo deben hacer lo siguiente al cultivar a sus subordinados para estimular su potencial:

(1) Ser bueno en el respeto. Aprenda a respetar a los empleados, ayúdelos con entusiasmo, elógielos y tome la iniciativa para preocuparse por el trabajo y la vida de los subordinados...

(2) Sea bueno escuchando. Escuche siempre atentamente las opiniones e ideas de los empleados y sea bueno dando orientación positiva. Cuando los empleados se sientan inseguros sobre su trabajo y su futuro, tomarán la iniciativa para consolarlos e iluminarlos y ayudarlos a eliminar las preocupaciones y el estrés...

(3) Sea bueno delegando. Deje que los empleados tengan la capacidad y autoridad para hacer las cosas bajo objetivos claros y sean responsables de los resultados, pero preste atención al seguimiento al momento de autorizar. Cuando el conocimiento profesional y las capacidades comerciales de los empleados son insuficientes, deben predicar con el ejemplo y mejorar la capacidad de sus subordinados para operar y gestionar el mercado...

(4) Ser bueno motivando. La motivación es una fuerza que se puede utilizar para inducir el beneficio o para temer el daño. Para estar orientado a resultados, la atención significa que los empleados deben saber guiar sus pensamientos y centrarse en perspectivas brillantes (resultados).

(5) Establecer un punto de referencia. Debemos centrarnos en cultivar empleados con un desempeño integral sobresaliente en el desempeño laboral, conciencia de aprendizaje, etc., establecer puntos de referencia, presentar y publicitar su desempeño sobresaliente y experiencias exitosas en reuniones periódicas e impulsar una mejor moral de todo el equipo.

(6) Crear una atmósfera de aprendizaje. Un líder que no está dispuesto a crecer no tiene futuro. Lo más importante al aprender es calmarse y deshacerse de la impaciencia. ¿Cómo puede una persona ser sabia si nunca puede calmarse? Las personas toman malas decisiones cuando están ansiosas.

3. Independientemente del trabajo duro, deja que los resultados del trabajo hablen por sí solos. Los directivos deben ser emocionales, pero la gestión misma debe ser racional. Deben distinguirse los asuntos comerciales y privados.