Cómo hacer un buen trabajo en el budismo tibetano bajo la nueva situación
Para fortalecer la gestión de los XX templos budistas de la provincia, especialmente en términos de gestión del sistema y gestión de mecanismos, podemos partir de los siguientes aspectos: Primero, la gestión de los XX templos budistas debe estar dentro del ámbito diario. Ámbito de gestión del comité y el gobierno locales del partido. Que el comité y el gobierno del partido se conviertan en la columna vertebral de la gestión de XX. Construir activamente un equipo de gestión XX dirigido por el comité del partido del condado y el gobierno del condado, obtener la cooperación y el apoyo de toda la sociedad a través de la publicidad, aclarar las responsabilidades y tareas de gestión en todos los niveles junto con las leyes y regulaciones pertinentes, y promover la innovación y la reforma del XX Sistema de gestión de templos budistas. El segundo es innovar el sistema y el mecanismo de gestión del templo. Después del establecimiento del XX Templo Budista como unidad social de base, su sistema de gestión, servicios públicos y mecanismos de seguridad también han cambiado. Es necesario sintetizar e innovar su trabajo y gestión a la luz de la nueva situación de desarrollo social actual, de manera que contribuya a mejorar los problemas que el gobierno no se atreve a gestionar, no quiere gestionar, no puede gestionar, etc. gestión del templo.
4.2 Construir activamente una red de gestión para los asuntos relacionados con el Templo XX.
La provincia ha establecido activamente una red de gestión para los asuntos relacionados con los templos XX. Se han establecido oficinas y grupos dirigentes de gestión en los estados, condados y municipios de todos los niveles, comités del partido estatales y de condado y cuadros dirigentes del gobierno. han establecido XX templos y de 1 a 3 celebridades en XX círculos. En particular, se ha fortalecido el poder de gestionar los templos a nivel de aldea. Cada condado y municipio cuenta con un líder a cargo del trabajo de la etnia XX, con oficinas y funcionarios de XX, y enlaces administrativos pertinentes a nivel de aldea. Para los templos clave, se instalan oficinas de policía en las aldeas cercanas para hacer su gestión más refinada y proporcionar una garantía confiable para una gestión estandarizada. Al mismo tiempo, a fin de fortalecer continuamente la autogestión en la gestión de los templos, en respuesta al problema de que los templos no lograron una gestión democrática en el pasado, se reeligió el comité de gestión civil del templo, con cuadros de las aldeas como líderes, y se organizó activamente el comité de supervisión del templo, con el Buda viviente como líder. A través de estas medidas, no sólo se ha logrado la autogestión y supervisión del Templo XX, sino que también se han reconstruido su organización interna y sus instituciones de gestión.
4.3 Fortalecer la publicidad y gestión legal, y mejorar el mecanismo a largo plazo para la gestión de XX templos budistas.
La gestión del XX Templo Budista es un proyecto de gestión complejo, que no solo requiere los esfuerzos del templo en sí y la gestión del gobierno, sino que también requiere el apoyo a largo plazo de todos los ámbitos de la vida. En vista de esto, es necesario fortalecer la publicidad y educación de la administración del templo para que pueda formar * * * conocimiento entre la gente. Para lograr un desarrollo estable y a largo plazo, la gestión del XX templo budista debe basarse en la mejora de las leyes y reglamentos pertinentes. Por lo tanto, se debe fortalecer la publicidad, la educación y la gestión de su sistema legal. Especialmente en la construcción y mantenimiento de una sociedad armoniosa en las zonas tibetanas, si podemos captar la opinión pública, tendremos más iniciativa, de lo contrario caeremos en una situación pasiva. Por lo tanto, los departamentos gubernamentales pertinentes enviaron grupos de trabajo de templos para llevar a cabo propaganda legal y política, ayudando así a los templos XX, al personal de XX y a los creyentes religiosos a tomar conciencia de la situación general y cultivar activamente un sentido de unidad patriótica, contribuyendo así a mantener mejor la situación local. estabilidad[9] . Y construyó activamente una serie de mecanismos de trabajo y sistemas de gestión, que promovieron en gran medida la gestión interna del XX Templo Budista, proporcionaron una garantía confiable para los derechos e intereses legítimos de la comunidad XX y también coordinaron bien la relación entre el XX Templo Budista y todos. profesión. En particular, el establecimiento de un * * * mecanismo de intercambio de recursos de información gubernamental en todos los niveles y un * * * mecanismo de gestión que se centra en bloques y combina la gestión con secciones, han hecho que el XX Templo Budista esté más unido y sea más resistente e inmune a los separatistas. actividades. Además, el comité del partido y los departamentos gubernamentales pertinentes deben cumplir verdaderamente sus funciones, aclarar la división de responsabilidades de los distintos departamentos en todos los niveles, fortalecer diversas medidas de gestión y fortalecer la cooperación estrecha en todos los aspectos para formar un esfuerzo conjunto para implementar eficazmente los diversos Tareas de gestión social del XX Templo Budista. Ponlo en práctica.
4.4 Fortalecer la gestión financiera del XX templo budista y la seguridad social del personal del XX.
XX Templo Budista se encuentra actualmente en una etapa de transformación y el método de gestión financiera anterior ya no es adecuado para el modelo de desarrollo actual. Las principales fuentes de ingresos económicos del templo son los servicios turísticos, las actividades budistas, la producción y las actividades comerciales realizadas por el templo y la caridad brindada por los creyentes religiosos. Hay problemas en la gestión económica, como la baja industrialización y la gestión extensiva, que han restringido en gran medida su desarrollo. En el desarrollo futuro, el XX Templo Budista debe esforzarse por lograr el apoyo de la política nacional. Aunque se han realizado algunas exploraciones activas en la gestión social de los templos en varios lugares, debido a factores como el retraso en el desarrollo económico y social regional, los proyectos financieros de la gestión del templo y los problemas de sustento de XX [10] son difíciles de resolver. Por lo tanto, es necesario despejar activamente varios canales, esforzarse por obtener apoyo financiero de los departamentos gubernamentales e incluir proyectos y fondos relacionados con la gestión social del templo en el alcance del apoyo financiero de la política nacional. Yuci también debería incorporar la atención médica básica y la seguridad de vida del personal de XX en los departamentos administrativos y servicios públicos del gobierno, como verificar la información básica del personal de XX e integrarlo al sistema de seguridad social, y brindarle seguro de pensión, seguro médico, seguro de accidentes personales, subsidios de subsistencia, etc., para ponerlo realmente bajo la gestión del pueblo. Además, también se pueden proporcionar algunos subsidios de subsistencia al personal XX en la clase de estudio del templo budista XX para promover el desarrollo de su enseñanza y aprendizaje. Esto ha garantizado en gran medida la supervivencia básica de las personas y solucionado sus necesidades de "tratamiento médico de enfermedades y atención a los ancianos". Esto es de gran importancia para lograr la socialización y el desarrollo equilibrado de los servicios públicos.