¿Qué significa director externo?
¿Qué significa director externo?
Hola, ¡espero que las siguientes respuestas te sean útiles! Las funciones principales de los directores externos tienen cinco aspectos: 1. Evitar un alto grado de superposición entre directores y gerentes, lograr verdaderamente la descentralización y el equilibrio de los derechos de toma de decisiones y ejecución, y garantizar que la junta directiva pueda emitir juicios. y decisiones independientes de la administración; 2. Garantizar que la junta directiva pueda tomar decisiones y tomar decisiones independientes de la administración. La junta directiva selecciona, evalúa, recompensa y castiga a los gerentes que ocupan puestos altos en la junta directiva para evitar su incumplimiento; -los directores externos, especialmente entre ellos los ejecutivos, se seleccionen, evalúen, recompensen y castiguen a sí mismos; 3. Los directores externos no son responsables de los asuntos ejecutivos de la sociedad; Esta función ayuda a los directores externos a representar mejor los intereses de los inversores; 4. Ayuda a los directores externos a desempeñar un papel independiente en la gestión de riesgos, la auditoría interna y la distribución de ganancias después de impuestos de la empresa; 5. Mediante la selección y el reclutamiento Contar con profesionales de alto nivel; ya que los directores externos pueden aportar conocimientos profesionales y experiencia profesionales más ricos desde fuera de la empresa a la junta directiva. Beijing Docket Law Firm
Referencia: "Tutorial para planificadores de listados de empresas"
¿Qué significa director externo?
Hola compañero, ¡estaré encantada de responder a tus preguntas!
La palabra de la que estás hablando es uno de los vocabularios de la industria de futuros. Dominar el vocabulario de la industria de futuros puede ayudarte a aprender la industria de futuros como pez en el agua. La traducción y el significado de esta palabra son los siguientes: No ser empleado de la empresa ni miembro del Consejo de Administración de participaciones accionarias.
Espero que las respuestas de Gaodun Online School puedan ayudarlo a resolver su problema. Se pueden enviar más problemas futuros de la industria a Gaodun Enterprise.
¡Gao Dun te desea una vida feliz!
Por qué hay directores externos y directores independientes en el consejo de administración
Los directores externos son miembros del consejo que no son empleados ni directivos de la empresa. Persona que puede brindar asesoramiento o servicios para las operaciones de la empresa y por lo tanto tiene interés en las actividades comerciales de la empresa. No participa en la gestión diaria de la empresa. Los directores independientes se refieren a directores que no ocupan otros puestos en la empresa donde están empleados, excepto como directores y puestos en la junta directiva, poseen acciones de la empresa directa o indirectamente y no tienen una relación de interés sustancial con la empresa y sus principales. accionistas que puedan obstaculizar su juicio independiente y objetivo.
Que la junta general de accionistas pueda cumplir con éxito sus deberes fiduciarios para con los accionistas depende de si existe un grupo central de directores externos profesionales y ampliamente elogiados. Hasta cierto punto, una junta puede ser ineficaz si está compuesta enteramente por directores internos a tiempo completo. Los directores externos también desempeñan el papel de promover y mejorar la toma de decisiones estratégicas y el control de la empresa, y supervisar a los directivos de la empresa.
Los directores independientes deben salvaguardar los intereses generales de la empresa y prestar especial atención a proteger los derechos e intereses legítimos de los pequeños y medianos accionistas para que no se vean perjudicados.
En resumen: directores externos: desempeñan deberes de confianza para con los accionistas y mejoran la supervisión de los gerentes por parte de la junta directiva (porque los directores grises tienen dificultades para ser imparciales y justos debido a sus conexiones con la empresa de una manera o otro) Supervisar de forma independiente a los gerentes, coordinar con los directores internos y proteger los intereses de los accionistas y acreedores).
Consejeros independientes: salvaguardar los intereses de los pequeños y medianos accionistas
¿Cuál es la diferencia entre directores independientes y directores externos?
Existen diferentes formas de dividirlos y diferentes significados. Según la regla de las dos partes, los directores se dividen en directores internos y directores externos. En este momento, los directores externos son directores independientes. Según la regla de las tres partes, los directores se dividen en directores internos, directores externos relacionados y directores externos no relacionados. . Entre ellos, sólo los directores externos no afiliados pueden ser llamados directores independientes.
Referencia: baike.baidu/view/97203
¿Cuál es el nivel de directores externos a tiempo completo de las empresas centrales?
El nivel no es necesariamente seguro
1, Los consejos de administración de las grandes empresas centrales generalmente incluyen directores externos, generalmente llamados directores independientes, además de empleados internos de la empresa.
2. Los directores independientes se refieren a directores que son independientes de los accionistas de la empresa y no ocupan cargos internos en la empresa, y no tienen conexiones comerciales o profesionales importantes con la empresa o los gerentes de la empresa, y que hacen independientes juicios sobre asuntos de la empresa. La Comisión Reguladora de Valores de China señaló en las "Opiniones orientativas sobre el establecimiento de un sistema de directores independientes en empresas que cotizan en bolsa" (en lo sucesivo, las "Opiniones orientativas" de la Comisión Reguladora de Valores de China): "Los directores independientes de empresas que cotizan en bolsa se refieren a aquellos que no ocupen otros cargos distintos de los de consejero en sociedades cotizadas, y que no existan consejeros que tengan relación alguna con la sociedad cotizada y sus principales accionistas que pueda obstaculizar su juicio independiente y objetivo
3. Por tanto, Los directores independientes incluyen profesores de universidades, gerentes de otras empresas centrales y personal de instituciones de investigación científica, por lo que el nivel de directores independientes no es fijo y ni siquiera tienen ningún nivel administrativo. presidente externo significa?
Consejeros externos: se refieren a aquellos nominados y recomendados por los accionistas controlantes estatales de conformidad con la ley. Consejeros que sean personas ajenas a la empresa o holding (personal externo que no sea empleado de). la empresa o sociedad holding). Para las empresas cuyo negocio principal sea la totalidad o la mayoría de las empresas que cotizan en bolsa, sus directores externos deben ser personas ajenas a la empresa o sociedad holding; para las filiales en las que parte del negocio no principal ingresa a una empresa que cotiza en bolsa; parte del negocio principal ingresa en una sociedad cotizada, así como en las sociedades cotizadas por debajo del segundo nivel, sus directores externos deben ser personas ajenas a la sociedad donde trabajan.
Los directores externos no ocupan otros cargos en la empresa distintos de los relacionados con directores y comités especiales del directorio, no son responsables de los asuntos de nivel ejecutivo y no tienen relación con la empresa donde se desempeñan. desempeñarse como directores que puedan afectar su desempeño imparcial como directores externos.
Los directores externos incluyen a los directores independientes. Los directores independientes se refieren a aquellos que no tienen ningún interés financiero en la empresa y sus principales accionistas y no ocupan ningún otro cargo en una empresa que cotiza en bolsa, excepto el de director independiente.
¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!
Cómo ser un buen director externo de una empresa
Para desempeñar verdaderamente el papel de director externo, debemos prestar atención a los métodos y habilidades de comunicación.
Esté preparado mentalmente
Como director externo, no importa si ha sido un experto o un funcionario, debe realizar ajustes psicológicos luego de asumir el cargo de director de la empresa. El consejo de administración de la empresa no es un foro para expresar opiniones de expertos, ni es un escenario para realizar informes políticos y mostrar talentos políticos. El consejo de administración es el órgano de toma de decisiones de la empresa. Los miembros del consejo deben alcanzar los objetivos comerciales de la empresa a través de sus propios comportamientos de toma de decisiones y crear valor para la sociedad, los accionistas de la empresa y los empleados.
Entre los directores externos, hay relativamente pocas personas con experiencia real en gestión empresarial. Como directores externos que carecen de experiencia en gestión empresarial, primero deben adoptar una actitud de aprendizaje humilde. Aunque la experiencia social y los conocimientos financieros, jurídicos y otros conocimientos profesionales de los directores externos son muy útiles para la empresa, la experiencia general y los conocimientos profesionales sólo pueden utilizarse si no se combinan con la situación real de la empresa. .
Ser un buen director externo no depende de cuántas teorías domine, sino de cómo puede combinar dichas teorías con la situación real de su empresa y tomar decisiones coherentes con la realidad de la empresa. .
Haga todo lo posible para comprender la situación de la empresa
Antes de tomar decisiones, los directores externos a menudo sienten que no tienen suficiente información para la toma de decisiones. En este sentido, algunos directores externos. quejarse de que la información proporcionada por la empresa es insuficiente o culpar a que la empresa ocultó información deliberadamente. De hecho, esas quejas y acusaciones suelen ser irresponsables e injustas para las empresas.
Mi experiencia es que los principales motivos de esta situación hay que buscarlos desde el propio aspecto. Esto no significa que no haya problemas para proporcionar información para la toma de decisiones por parte de la empresa. Desde la perspectiva de la empresa, el suministro de información para la toma de decisiones es insuficiente. Esto puede deberse a la experiencia y los hábitos en la preparación y la preparación. proporcionar información para la toma de decisiones, o puede ser que algunas decisiones se oculten deliberadamente situación de información, sin embargo, los directores externos están totalmente calificados para obtener más información relevante. El problema es que si los directores externos no están familiarizados con la situación básica de la empresa. empresa y sienten que la información para la toma de decisiones es insuficiente, no saben qué información debe complementar la empresa.
Por ejemplo, antes de tomar una decisión de inversión importante, los directores externos deben comprender la fuente de los fondos de inversión (incluido si se trata de fondos recaudados), si la inversión está en línea con la estrategia de desarrollo de la empresa, el desarrollo perspectivas de la industria invertida, estado técnico del proyecto y productos, demanda del mercado, rentabilidad financiera, acuerdos de recursos humanos, control de progreso, etc. Antes de que los grupos empresariales y las sociedades cotizadas presenten acciones de inversión importantes al consejo de administración para su votación, presentarán necesariamente un informe completo sobre el proyecto de inversión y pedirán una explicación al ejecutivo de la empresa responsable. Sin embargo, a menudo existen diferencias entre la información proporcionada por los informes de análisis de proyectos de inversión y la información que los directores externos quieren saber. Esto se debe principalmente a que los ejecutivos corporativos y los directores externos tienen diferentes preocupaciones sobre los proyectos, puntos de partida y perspectivas.
Como directores externos, no deberíamos quejarnos ni culpar a los ejecutivos corporativos por esto. Para poder emitir votos en la junta directiva sin ser arbitrarios o contra la propia voluntad, los directores externos deben esforzarse más y aprender más sobre las condiciones de la industria relacionadas con su empresa, lo que se puede obtener de algunos medios y de información sobre reuniones especiales. Es necesario conocer más sobre el desarrollo de la empresa y las capacidades y antecedentes personales de los ejecutivos de la empresa. Comprender estas situaciones no se puede lograr de la noche a la mañana. Requiere que los directores externos se tomen realmente en serio la empresa y recopilen constantemente información relevante sobre la misma. Sólo cuando los directores externos hayan hecho suficientes deberes, las preguntas y sugerencias planteadas en la junta directiva de la empresa podrán estar vigentes y los votos que emitan serán seguros y significativos para la empresa.
¿Qué son los directores independientes, los directores externos, los directores no ejecutivos y en qué se diferencian de los directores ejecutivos?
La respuesta simple es:
Clasificación de directores
(1) Consejeros ejecutivos, directores no ejecutivos y directores internos y directores externos
Consejeros externos y directores no ejecutivos se refieren a directores que actualmente no son empleados de la empresa. Los directores externos son el término estadounidense y los directores no ejecutivos son el término británico. Corresponden a consejeros externos o consejeros no ejecutivos aquellos consejeros que sean a la vez miembros del consejo de administración y desempeñen cargos directivos en la sociedad. Dichos consejeros se denominan consejeros internos o consejeros ejecutivos.
(2) Consejero Independiente
La independencia de un Consejero Independiente se refleja generalmente en tres aspectos:
(1) No existe relación con la empresa Empleo relación;
(2) No existe relación de transacción con la empresa;
(3) No existe relación familiar con el personal superior de la empresa;
Independiente Origen y desarrollo de los directores
Los directores independientes aparecieron por primera vez en los Estados Unidos. La "Investment Company Act" promulgada por los Estados Unidos en 1940 estipulaba claramente que al menos el 40% de los miembros de la junta directiva de. una sociedad de inversión debe ser independiente de las sociedades de inversión y de los consultores y suscriptores de inversiones. El objetivo de establecer directores independientes en las sociedades de inversión es principalmente superar la desventaja de que los directores de las sociedades de inversión están controlados por los accionistas mayoritarios y la dirección y, por tanto, se desvían de los intereses de todos los accionistas y de la empresa en su conjunto. Después de décadas de práctica, el papel de los directores independientes en diversas estructuras de gobernanza de fondos en países desarrollados como Estados Unidos y el Reino Unido ha sido generalmente reconocido, y su estatus y poderes se han ido fortaleciendo gradualmente a nivel legal. Desde la década de 1980, el sistema de directores independientes se ha implementado ampliamente. Según un informe de investigación publicado por Cohen-Ferry International en mayo de 2000, entre las empresas estadounidenses Fortune 1000, el tamaño promedio de la junta directiva es de 11 personas, incluidos 2 directores internos, que representan el 18,2% y 9 directores independientes, que representan el 81,1%. . Occidente llama al fenómeno del rápido aumento de la proporción de directores independientes en el consejo de administración la "revolución de los directores independientes".