Resumen de 100 días de actividades de Daqian
Después de experimentar una actividad significativa, creo que ganarás mucho. Por esta razón, debes escribir un resumen de la actividad con cuidado. Entonces, ¿cómo es un buen resumen de actividad? El siguiente es un resumen de los 100 días de actividades de Daqian que recopilé para usted. Puede leerlo, espero que le guste. Resumen de 100 días de actividades de Daqian 1
Estimados líderes y colegas, hola a todos:
20XX es la implementación de nuestra empresa de "sentar las bases en un año, crear beneficios en dos años, En el año crítico del objetivo estratégico de "Construir una marca en tres años", la competencia laboral de tres meses y cien días del 20 de mayo al 28 de agosto ha llegado a su fin. En los últimos tres meses, nuestro departamento de proyectos ha llegado a su fin. Hemos estado trabajando duro en el grupo constructor y en la empresa inmobiliaria. Bajo el liderazgo correcto, con la ayuda de varios departamentos funcionales de la empresa, guiados por el espíritu de trabajo duro durante cien días, aprovecharemos firmemente la temporada dorada de la construcción del proyecto. , promover la eficiencia, fortalecer la gestión, aprovechar la calidad y garantizar la seguridad como oportunidades, y de acuerdo con la "Innovación en la Gestión" El objetivo de "primero, la innovación científica y tecnológica, la excelencia en ingeniería, la protección y la belleza del medio ambiente" ha hecho que los "100 Días de La actividad "trabajo" es una fuente de motivación para el buen progreso de nuestro departamento de proyectos y el progreso acelerado de cada unidad de construcción, asegurando efectivamente el buen progreso de la construcción del proyecto. El estado de la actividad ahora se informa de la siguiente manera:
Al final de la Campaña de los Cien Días el 26 de agosto, el progreso de la imagen del proyecto se ha completado: 5# balsas de construcción y refuerzos de vigas de cimientos 2# balsas de construcción; y se completaron los refuerzos de las vigas de cimientos 5; se completaron la capa impermeable del edificio 3 y la capa protectora impermeable; se completaron la balsa del edificio 4 y las barras de acero de la viga de cimiento; Pila de prueba CFG completada; se completó la excavación de terraplenes de 3000 m al este del Edificio 9#;
Los avances de la campaña de los 100 días:
(1) Sensibilizar e incrementar los esfuerzos publicitarios. Nuestro departamento de proyectos organiza todas las unidades de supervisión y unidades de contratación general para aprender y comprender el espíritu del plan de implementación de actividades de "100 días de trabajo" de nuestra empresa, y requiere que todas las unidades participantes organicen el aprendizaje y la comprensión en función de las condiciones específicas de sus propias unidades y proyectos, resaltar la conciencia de innovación y desarrollar características propias. Movilizar plenamente y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de cada departamento de proyecto, lograr una integración más estrecha y conexiones más prácticas, para que la actividad "100 Días de Trabajo" esté profundamente arraigada en el corazón de la gente y tenga un efecto positivo.
(2) Preste mucha atención a la calidad del proyecto y cree proyectos de alta calidad. El primero es fortalecer la gestión y control de los materiales principales y controlar estrictamente la calidad de los materiales. La unidad de supervisión debe controlar estrictamente la construcción. Todas las materias primas utilizadas para la construcción deben probarse antes de ingresar al sitio. El personal de materiales y el personal de laboratorio deben verificar la calidad y cantidad de los materiales no calificados. el sitio. El segundo es establecer un sistema de responsabilidad de calidad y fortalecer la responsabilidad de todos los empleados. La sede requiere que todas las unidades participantes, encabezadas por directores y gerentes de proyecto, participen en el sistema de garantía de responsabilidad de calidad y el sistema de rendición de cuentas, implementen estrictamente el seguimiento de la calidad, de modo que cada proceso esté siempre bajo control y la calidad del proyecto y el personal de inspección de calidad estén vinculados. a los ingresos para garantizar que el trabajo de control de calidad se implemente de manera práctica.
(3) Prestar mucha atención a la gestión del plan y al control del progreso. Con base en las condiciones reales del proyecto, formularemos un plan de construcción científico y riguroso de 100 días, e inspeccionaremos e informaremos periódicamente sobre la implementación del plan y la calidad del proyecto de acuerdo con el principio de recompensas y castigos. , formularemos sistemas de inspección, evaluación, recompensa y castigo, y brindaremos supervisión y El contratista general realizará una evaluación integral. En circunstancias de tiempos de construcción ajustados y tareas pesadas, para completar las tareas de construcción a tiempo, nuestra sede revirtió el período de construcción, cerró la puerta trasera, controló el período de construcción en tres etapas e implementó el plan del proyecto. Todos los miembros de la sede permanecieron en primera línea, brindando supervisión y coordinación en el sitio para partes clave de la construcción del proyecto y resolviendo problemas de manera oportuna. Coopere con el contratista general para aumentar la combinación óptima de maquinaria, mano de obra y recursos materiales, y exija al contratista general que solicite un permiso de construcción nocturno. Trabajan día y noche, trabajan horas extras y trabajan desinteresadamente. al día. Todos tienen un alto sentido de responsabilidad y misión. En respuesta a la construcción de proyectos clave, el progreso de los proyectos se ha acelerado. La construcción temporal de viviendas en el lugar, los caminos endurecidos, los sitios endurecidos, los cobertizos de acero, los cobertizos de carpintería y otras instalaciones de construcción temporales también están en su lugar. La electricidad, el agua y el drenaje de la construcción también se llevan a cabo de manera ordenada. y también se está intensificando el suministro de energía in situ y el aumento de capacidad.
(4) Llevar a cabo una gestión estandarizada en el sitio y exigir que todas las unidades participantes del proyecto implementen diversas tareas de acuerdo con los estándares provinciales de sitios de construcción civilizados. Garantizar la realización del objetivo de "cero accidentes" en términos de seguridad. Debemos hacer un buen trabajo en educación sobre seguridad, mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de protección de todo el personal en el sitio, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad del proyecto y firmar una carta de responsabilidad de seguridad. Realmente debemos lograr objetivos de seguridad en todos los niveles, medidas de seguridad en todos los niveles, y todos tienen responsabilidades de seguridad para cumplir con la implementación del sistema de evaluación de la producción de seguridad del proyecto, hacer un buen trabajo en la inspección y el monitoreo estandarizados de seguridad y lograr el objetivo de "cero accidentes" en seguridad; hacer un buen trabajo en la construcción civilizada Estandarizar la construcción del sitio de construcción, adaptarse a las condiciones locales y tener un diseño razonable Las dos secciones de licitación deben tener señales de advertencia de seguridad completas y unificadas, banderas coloridas y varios lemas. dos secciones de licitación pueden aprender de las fortalezas de la otra y complementar las debilidades de la otra, coordinar, unificar y mejorar el proyecto general. El nivel de construcción segura y civilizada establece una buena imagen del proyecto, mostrando así una buena imagen externa del proyecto y de nuestra compañía. Implementaremos varios sistemas anticorrupción, fortaleceremos la educación anticorrupción y educaremos y guiaremos al personal de gestión de proyectos de nuestra sede y de las unidades participantes para establecer una visión correcta del poder, el estatus y los intereses, resistir conscientemente varios malos estilos y siempre ser respetuoso de uno mismo, autorrectificación, autorreflexión y automotivación. Mejorar aún más el mecanismo de supervisión y castigo para garantizar que todo el trabajo del proyecto se lleve a cabo de manera saludable, ordenada y sin problemas.
(5) Preste mucha atención a la gestión interna, y la sede ha formulado un sistema de gestión de información interna detallado, que incluye el "Sistema de medidas de recompensa y castigo para la gestión diaria de las obras de construcción", "Métodos de evaluación mensual de proyectos ", "Sistema de Gestión de Reuniones", "Medidas de Gestión de Información del Departamento de Proyectos", etc., para que la gestión in situ se pueda realizar según procedimientos, institucionalizados y estandarizados. Clasificar y archivar documentos de información para que los proyectos del proyecto puedan ser seguidos y documentados. Las áreas de oficinas y vivienda de la sede y unidades participantes deben ser hermosas, limpias y ordenadas, mostrando una buena imagen de la empresa y del proyecto.
Planes para los próximos pasos:
Basado en una inspección exhaustiva y comprensión del estado actual de los trabajos de construcción del proyecto este año, combinado con los objetivos del plan anual, de acuerdo con el liderazgo de la empresa. y los requisitos de las instrucciones del grupo constructor y de la empresa inmobiliaria y prestar especial atención a su implementación. En combinación con la llegada de materiales impermeables y la implementación de la coordinación del oleoducto Heihe y otros problemas, reformularemos racionalmente los objetivos del plan, analizaremos cuidadosamente el retraso en el progreso causado por factores externos durante la Campaña de los Cien Días y haremos planes detallados para luchar por lograrlo. Septiembre a diciembre de 20XX Ha habido un aumento del trabajo dentro del proyecto nuevamente, minimizando el impacto de factores externos en mi proyecto, recuperando el tiempo y el progreso perdidos y contribuyendo al objetivo de la empresa de generar ganancias este año.
Resumen de las actividades de 100 días del Departamento de Proyectos el 31 de agosto de 20XX 2
Departamento de Calidad de Protección Ambiental y Seguridad de la Empresa:
De acuerdo con Sichuan Desarrollo de la seguridad del petróleo y la protección del medio ambiente Nuestra empresa concede gran importancia a los requisitos de notificación del "Plan de implementación para la realización de los "Cien días de actividades de producción de seguridad" para hacer un buen trabajo de manera eficaz en la producción de seguridad en invierno y primavera", y lleva a cabo cuidadosamente llevar a cabo diversas tareas de acuerdo con el plan de actividad, centrándose estrechamente en el tema de la actividad (primero, Contener los accidentes extremadamente graves y poner fin a los especialmente graves; el segundo es reducir progresivamente los accidentes graves; el tercero es promover la situación de producción de seguridad continuará mejorando en 20XX) como enfoque, destacando el tema de "implementar regulaciones, identificar peligros ocultos, suprimir accidentes y garantizar la seguridad", y movilizar a todos los empleados, prestar mucha atención a la prevención, investigar estrictamente los peligros ocultos, y garantizar la producción segura de la empresa durante la "actividad de producción de seguridad de 100 días". La situación de los "Cien días de actividades de producción de seguridad" de nuestra empresa se resume ahora de la siguiente manera:
1. Fortalecer el liderazgo y tomar medidas cuidadosas.
Para implementar los objetivos, requisitos y contenidos de las "Actividades de Producción de Seguridad de 100 Días" y lograr los resultados esperados, todas las unidades de la empresa han fortalecido efectivamente la organización y el liderazgo de las actividades y estableció un grupo líder dedicado " Los " Cien días de actividades de producción de seguridad " está bien desplegado, bien organizado y toma medidas efectivas para implementar plenamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de la unidad, tomar medidas efectivas para prevenir accidentes y promover la gestión de producción de seguridad .
2. Realizar publicidad y educación sobre la producción de seguridad para mejorar la concienciación sobre la seguridad.
Primero, cada unidad fortalece la publicidad de la "Campaña de Producción de 100 Días de Seguridad" mediante la producción de carteles, carteles, pancartas y otros métodos publicitarios, y moviliza a todos los empleados para participar activamente en la "Campaña de Producción de 100 Días de Seguridad". Campaña de Producción".
El segundo es organizar cuadros y empleados para estudiar seriamente los discursos en la reunión de cuadros líderes de producción de seguridad invernal de la compañía del grupo y el espíritu de los discursos de los camaradas en la reunión transmitida en vivo de seguridad y protección ambiental 20XX de la oficina, y llevar a cabo educación y capacitación en conocimientos de seguridad, comprender plenamente la extrema importancia de la seguridad en la producción y mejorar la conciencia de la importancia de la seguridad en la producción entre los empleados. En tercer lugar, todos los empleados han fortalecido su conciencia sobre las leyes y regulaciones, la seguridad en la producción y la educación de habilidades; mediante el estudio del "Reglamento Provincial de Seguridad en la Producción", mejorar su conciencia sobre el cumplimiento de las leyes y reglamentos, y mejorar su capacidad para prevenir accidentes y manejar emergencias.
3. Implementar responsabilidades y mejorar los mecanismos de largo plazo.
Durante la actividad, cada unidad implementó la responsabilidad de la seguridad de la producción, mejoró el mecanismo a largo plazo para la seguridad de la producción, implementó estrictamente el sistema de compromiso de liderazgo, firmó paso a paso la "Carta de Responsabilidad de Seguridad de la Producción" para todos los empleados. paso, e implementó la responsabilidad de seguridad verticalmente para cada empleado. Cada puesto y cada empleado deben consolidar el "un puesto y dos responsabilidades" para todos los empleados. En particular, es necesario mejorar los "líderes principales que asumen personalmente la responsabilidad, los líderes en". "El sistema de responsabilidad de liderazgo de "el liderazgo del depósito de petróleo va al grano".
4. Fortalecer la supervisión, prestar mucha atención a la implementación y llevar a cabo investigaciones en profundidad y rectificación de peligros ocultos.
1. Durante el evento, cada unidad revisó y mejoró cuidadosamente el sistema de responsabilidad laboral "un puesto, dos responsabilidades" y reemplazó rápidamente los puntos de contacto de seguridad de los líderes de todos los niveles de acuerdo con especificaciones unificadas.
2. Cada almacén (estación) implementa resueltamente varios sistemas de protección contra incendios y establece y mejora diversas cuentas de protección contra incendios, seguridad y protección ambiental, tales como: archivos de certificación del personal del almacén (estación) de protección contra incendios; Libro de registro de personal, equipos y derechos de propiedad del almacén (estación); "Cuenta de registro de puntos de infracción de la oficina central y tarjetas de penalización económica" y "Puntos de infracción de los empleados de la oficina central y tarjetas de penalización económica".
3. Durante el Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, la empresa, junto con la administración y el departamento de seguridad de la oficina central, llevaron a cabo inspecciones especiales de seguridad en cada depósito de petróleo y gasolinera para comprobar si había "tres "infracciones", verificar los certificados y verificar los peligros ocultos, verificar el sistema, verificar la capacitación y verificar el plan de emergencia como contenido principal, rectificar rápidamente los problemas encontrados y tomar medidas preventivas a tiempo si los peligros ocultos no se pueden rectificar. a tiempo.
4. Realizar inspecciones de seguridad y rectificación de peligros ocultos de los proyectos en construcción. Los proyectos en construcción fueron inspeccionados uno por uno en estricta conformidad con las "Normas de inspección de la empresa para proyectos en construcción" y se prohibió estrictamente la construcción en proyectos con información incompleta, documentos incompletos, supervisión inadecuada, libros de contabilidad irregulares y notificaciones y educación de seguridad inadecuadas. capacitación; los equipos de construcción que cometan fraude en las calificaciones de construcción, calificaciones del personal, equipos de maquinaria de construcción, adquisición de materiales, etc. serán resueltamente retirados del sitio.
5. Haga un buen trabajo en materia de seguridad durante los "dos festivales". Todas las unidades fortalecieron la gestión integral de la seguridad social, fortalecieron las inspecciones de patrulla nocturna y llevaron a cabo trabajos de prevención de incendios, prevención de robos y estabilidad para garantizar la estabilidad de la producción y el orden de vida durante el festival. Reforzar las inspecciones de seguridad de la electricidad y el gas y hacer un buen trabajo promoviendo la prohibición de fuegos artificiales y petardos entre las personas que se encuentran alrededor de almacenes y estaciones. Cumplir con el trabajo de "tres entregas y un bulto" para los vehículos que circulen durante el festival.
6. Cada unidad lleva a cabo cuidadosamente el estudio y la identificación de fuentes de peligro, y establece y mejora el registro de fuentes de peligro mayor y el libro de gestión de la unidad y las fuentes de peligro mayor de acuerdo con los requisitos de notificación de las "Medidas de Gestión". para las principales fuentes de peligro de la empresa del grupo de gas natural" Gestionar cuentas en diferentes niveles, implementar responsabilidades de gestión y monitoreo de seguridad para las principales fuentes de peligro, y formular planes de implementación y planes de emergencia para el monitoreo y gestión de la seguridad de las principales fuentes de peligro.
5. Logros alcanzados.
Desde el lanzamiento de la "Actividad de Producción de Seguridad de 100 Días", se han logrado ciertos logros gracias al esfuerzo conjunto de todas las unidades de la empresa:
En primer lugar, las responsabilidades son claras, implementado y se ha fortalecido aún más la concienciación sobre la seguridad. En segundo lugar, a través de actividades, se gestionan eficazmente los riesgos de seguridad y se cierran las bibliotecas y estaciones con importantes peligros ocultos y baja rentabilidad para garantizar mejor la seguridad de las bibliotecas (estaciones).
En tercer lugar, la calidad de la seguridad de todos los empleados ha mejorado en general, las "tres infracciones" en el proceso de producción se han reducido y la falta de voluntad para detectar, no detectar realmente y no atreverse a detectar una producción segura ha aumentado. Se ha reducido el número de casos y ha aumentado significativamente el fenómeno de la comprensión proactiva, cuidadosa y buena.
6. Problemas existentes: En primer lugar, la conciencia de seguridad de los empleados individuales no es lo suficientemente alta.
Desde el lanzamiento de la "Campaña de los Cien Días de Producción de Seguridad", aunque cada almacén (estación) ha trabajado mucho en publicidad y educación sobre la producción de seguridad, todavía hay algunos empleados que tienen poca conciencia de seguridad. , y se han producido "tres violaciones" de vez en cuando, hasta ahora *** ha castigado a dos personas, con 4 puntos deducidos y una sanción económica de 200 yuanes.
En segundo lugar, el sistema de gestión de seguridad de algunas unidades aún no está completo, el personal de gestión no está familiarizado con el negocio y la información y los registros de seguridad no están lo suficientemente estandarizados.
En tercer lugar, algunas unidades no prestan suficiente atención a la seguridad de la producción. Actualmente, tanto la oficina como la empresa prestan cada vez más atención a la seguridad de la producción, pero todavía hay algunas unidades a nivel local que corren riesgos. En particular, de vez en cuando se siguen produciendo violaciones de las normas y disciplinas en las obras. tiempo.
En cuarto lugar, debido a problemas históricos y las malas condiciones básicas de las instalaciones y equipos, cada almacén (estación) es difícil de rectificar peligros ocultos y existe una grave falta de fondos para la rectificación.
En resumen, nuestra empresa implementará seriamente el despliegue y los requisitos de seguridad de producción bajo el liderazgo de la oficina y la oficina central. Aunque nuestra empresa tiene muchos puntos, una amplia gama de tareas y tareas pesadas, la empresa siempre considera el trabajo de seguridad como una tarea política. Todo trabajo debe dar paso a la seguridad y siempre se adhiere a la política de "la seguridad primero, la prevención primero". y permanece inquebrantable. Apretar el hilo de la producción segura y nunca relajarse, y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad de la empresa para garantizar la producción y operación normales de la empresa.
Resumen de la actividad de 100 días el 30 de marzo de 20xx 3
Con el fin de garantizar el buen progreso de la construcción segura de nuestra sección del contrato, según la Oficina de Transporte Municipal de Chengde "Acerca de la emisión de la temporada de inundaciones" Aviso sobre el plan de implementación del plan de acción para la investigación y rectificación de riesgos ocultos para la seguridad laboral durante los 100 días de verano "y los requisitos pertinentes del Departamento de Supervisión, combinados con el trabajo real de producción de seguridad en nuestro Durante el período del contrato, hemos llevado a cabo concienzudamente la actividad "100 días de acción" sobre seguridad en la producción. El trabajo relevante ahora se informa de la siguiente manera:
1. Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar responsabilidades para la investigación de peligros ocultos
Se estableció un grupo líder para la producción de seguridad laboral de "Acción de 100 días" en la sección 2 del contrato del Proyecto de desvío de la sección Kuancheng de la carretera provincial y la línea Bangkuan. Wang Haibin (director adjunto del proyecto) es el líder del equipo. Gong Peijun (ingeniero jefe del proyecto) es el líder adjunto del equipo y los jefes de varios departamentos y oficinas del departamento del proyecto son miembros. La oficina líder del grupo está ubicada en la oficina integral del departamento de proyectos y es responsable de la gestión diaria del trabajo de "acción de 100 días" sobre producción de seguridad en nuestra sección de contrato. Aclarar las responsabilidades e implementarlas en todos los niveles para garantizar que el trabajo relacionado con la "acción de 100 días" de seguridad de producción en nuestra sección de contrato se lleve a cabo sin problemas.
2. Llevar a cabo una investigación de peligros ocultos y esforzarse por eliminarlos.
De acuerdo con el espíritu del documento, los riesgos de seguridad existentes en la construcción de proyectos de puentes y construcciones de gran pendiente en Nuestra sección de contrato será investigada una por una, y cada equipo de construcción debe inspeccionar los procedimientos de construcción y el lugar de trabajo del equipo. Desde el inicio de la actividad, nuestra sección de contrato *** ha investigado y rectificado 7 proyectos de peligros ocultos, incluidos 6 peligros ocultos generales, 6 de los cuales han sido rectificados hasta el momento, con una tasa de finalización de rectificación de 1 peligro oculto importante; han sido investigados y 1 ha sido rectificado. Tarifa 100. A juzgar por la inspección, cada equipo de construcción básicamente puede cumplir con las leyes, reglamentos y estándares relacionados con el trabajo de seguridad de producción del Departamento de Supervisión y el Departamento de Proyectos.
3. Los problemas restantes en la gestión y control de los riesgos para la seguridad y la eficacia de las medidas adoptadas para controlar los riesgos para la seguridad
Desde el inicio de la actividad, nuestro departamento de proyectos ha invertido En las instalaciones de seguridad en la producción, se han formulado las medidas de seguridad correspondientes y el nivel de construcción segura y civilizada ha mejorado en comparación con el pasado, pero todavía existen algunos problemas. Principales problemas: en primer lugar, la conciencia sobre la seguridad de los trabajadores de primera línea aún es insuficiente y la educación en materia de seguridad debe fortalecerse aún más. En segundo lugar, durante la implementación del plan especial de seguridad, se debe fortalecer la publicidad y el aprendizaje para implementarlo para todos, lo cual es; demasiado unilateral; tercero, el uso temporal de electricidad, equipos de elevación, andamios y otras operaciones aún están lejos de los requisitos de especificación; cuarto, algunos operadores de construcción aún no pueden operar completamente de acuerdo con los procedimientos operativos técnicos de seguridad;
Con los esfuerzos conjuntos del personal técnico y del personal de gestión de seguridad de nuestro departamento de proyectos, cada equipo de construcción reconoció sus propias deficiencias y fortaleció la educación en seguridad para los trabajadores de primera línea. Cada equipo de construcción adoptó el método de educación previa al turno y resumen posterior al turno. método, que ha mejorado enormemente la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción; en la implementación de planes de construcción especiales, se han intensificado las inspecciones de seguridad son principalmente inspecciones periódicas, complementadas con inspecciones especiales (inspecciones periódicas los días 5, 15 y 25 de septiembre). cada mes), Para los problemas identificados o peligros ocultos, si pueden rectificarse de inmediato, se rectificarán en el acto. Si no se pueden rectificar de inmediato, se emitirá un aviso de rectificación y se designarán personas para rectificar y eliminar. Si no se pueden eliminar, se minimizarán los peligros ocultos; se realizarán inspecciones mensuales para el aprendizaje del personal de operaciones especiales y se llevarán a cabo intercambios específicos de experiencias entre los operadores, lo que mejoró el nivel técnico de los operadores. riesgos de seguridad reducidos.
4. Incrementar las obras de drenaje a lo largo de la línea de construcción para garantizar una temporada de inundaciones segura.
Aunque la temporada de inundaciones está llegando a su fin, nuestro departamento de proyectos es consciente de que las obras de drenaje desempeñan un papel importante en el buen progreso del proyecto. El Departamento de Tecnología de Ingeniería y el Departamento de Seguridad llevaron a cabo una investigación profunda y detallada de los proyectos de drenaje a lo largo de la línea, investigaron el progreso de la construcción de alcantarillas, caminos de acceso a la construcción, sitios de escombros y zanjas de excavación, y consideraron el proyecto de drenaje como un importante tarea que requirió que todas las partes El equipo de construcción completó el trabajo dentro del tiempo especificado y se formularon una serie de sistemas de recompensa y castigo.
5. Principales experiencias en la investigación y gestión de peligros ocultos
(1) La atención del liderazgo es la clave para la investigación y gestión de peligros ocultos en la seguridad productiva. Concientizar, fortalecer. liderazgo organizacional, y comprender plenamente el desarrollo futuro de la seguridad La importancia, necesidad y urgencia de la investigación y el control de los peligros de producción, mejorar la iniciativa y la conciencia de la investigación y el control de los peligros ocultos, considerar la investigación y el control de los peligros ocultos como el enfoque del trabajo anual de producción de seguridad, fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional, hacer arreglos cuidadosos y organizar e implementar cuidadosamente. Debemos alcanzar los cinco objetivos de comprensión ideológica, liderazgo organizacional, implementación de responsabilidades, inspección y supervisión, e investigación y gestión, sin dejar callejones sin salida.
(2) Implementar responsabilidades y aclarar la división del trabajo. De acuerdo con el plan de implementación de la "acción de 100 días" sobre seguridad en la producción, organizamos y llevamos a cabo cuidadosamente la investigación y gestión de peligros ocultos, cada uno cumplió con sus deberes, implementó fondos y responsabilidades de rectificación, formulamos medidas de monitoreo de peligros ocultos. y realizó rectificaciones dentro de un plazo. Cualquier accidente causado por una investigación y gestión ineficaces de peligros ocultos debe ser investigado y tratado de conformidad con la ley, y los responsables deberán rendir cuentas seriamente.
(3) Tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales para formar un mecanismo a largo plazo para la investigación y gestión de peligros ocultos. Aprovechando la oportunidad de la investigación y gestión de peligros ocultos en la seguridad de la producción, continuaremos fortaleciendo y estandarizando la supervisión y gestión de la seguridad de la producción, fortaleciendo el trabajo básico de investigación de peligros ocultos e implementando todo el proceso de gestión de registro y rectificación de peligros ocultos. y establecer y mejorar gradualmente la gestión jerárquica de la investigación y gestión de peligros ocultos, y el sistema de seguimiento jerárquico de las principales fuentes de peligros y el mecanismo a largo plazo para la investigación y gestión de peligros ocultos.
6. Plan de trabajo del siguiente paso
En vista de los problemas existentes, nuestra sección de contrato continuará llevando a cabo una investigación en profundidad de los posibles riesgos de seguridad en toda la sección, fortaleciendo aún más publicidad y educación, y mejorar integralmente la conciencia de seguridad Reconocer la importancia de la investigación de los peligros de producción y mejorar el sentido de urgencia y responsabilidad resumir aún más sistemáticamente el trabajo en la etapa anterior, tomar medidas activas para abordar los problemas existentes y los eslabones débiles, continuar. promover aún más la investigación y gestión de peligros ocultos, consolidar los efectos de la rectificación y lograr gradualmente los objetivos de nuestro contrato Intrínsecamente seguro.
Kuancheng Jianhua Highway Engineering Construction Co., Ltd.
Carretera provincial Línea Banguan Proyecto de realineación de la sección Kuancheng 2 Sección de contrato Departamento de gestión de proyectos
20XX 8 de enero 29