¿Cómo formular un plan de desarrollo empresarial?

Dirigir talleres de negocios especializados.

Escuchar los informes del equipo del proyecto con regularidad;

Movilizar recursos empresariales relevantes;

Tomar decisiones sobre los resultados del proyecto;

Guiar el proyecto Dirección;

Bajo el grupo directivo, hay un equipo de proyecto. El equipo del proyecto puede estar compuesto por columnas vertebrales o élites extraídas de varios departamentos dentro de la organización, o puede ser una estrategia específica o un departamento de planificación de desarrollo corporativo de thldl.org.cn. El equipo del proyecto es específicamente responsable de la planificación estratégica del desarrollo corporativo de la empresa.

Puede haber varios grupos de apoyo en una organización de proyecto, como un grupo de apoyo funcional compuesto por departamentos funcionales o miembros clave o un grupo de apoyo empresarial compuesto por miembros centrales de departamentos comerciales clave. La principal responsabilidad del equipo de soporte es brindar diversos apoyos para la planificación del desarrollo de toda la empresa, que incluyen:

1. Soporte funcional para la planificación del desarrollo:

Planificación: con la ayuda. de la empresa consultora, formular el proceso de planificación e implementación del proyecto;

Organización: planificar y organizar diversas entrevistas, seminarios y reuniones de toma de decisiones para el negocio y la empresa en su conjunto durante el proyecto;

Coordinación: coordinar los recursos internos de la empresa y proporcionar soporte logístico;

Control: ayudar a la alta dirección de la empresa a monitorear la calidad y el progreso del proyecto, informar a la alta dirección periódicamente y ser responsable de la gestión de documentos durante el proyecto;

Publicidad: planificar y organizar la publicidad del proyecto;

Herencia: aprender el sistema avanzado de planificación estratégica del desarrollo empresarial.

Negociación: Organizar la empresa para negociar con empresas consultoras externas.

2. Apoyo empresarial para la planificación del desarrollo:

Participar en el diseño de este plan estratégico de negocio;

Participar en los debates organizados por el equipo del proyecto;

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Confirmar los resultados de los planes estratégicos de desarrollo corporativo relacionados con este ámbito de negocio.

Participe en investigaciones y análisis relacionados con el contenido empresarial;

Además, en el proceso de planificación del desarrollo estratégico corporativo, también puede buscar apoyo cerebral externo, como la contratación de consultores de gestión experimentados. La empresa actúa como consultora para todo el plan de desarrollo empresarial. Las empresas de consultoría de gestión pueden desempeñar un papel activo en los siguientes aspectos:

Transferencia de métodos, tecnología y experiencia;

Inspección y control de enlaces clave.

Proporcionar apoyo técnico, incluido apoyo en métodos y resultados de investigación;

Además, la planificación estratégica del desarrollo empresarial necesita una fuerte promoción para garantizar la fluidez de la ejecución de la planificación estratégica del desarrollo empresarial. Como importante proyecto cíclico y regular de la empresa, para que la planificación estratégica del desarrollo empresarial pueda llevarse a cabo sin problemas y de manera eficaz, se requiere no sólo la garantía de la metodología y el sistema organizativo, sino también un sólido sistema de promoción. Por lo general, las principales formas de promover el proyecto de planificación estratégica del desarrollo empresarial thldl.org.cn son:

Discusión grupal de planificación del desarrollo

La discusión grupal es un proceso que disfruta el equipo del proyecto. Haga una lluvia de ideas sobre la información obtenida. El objetivo principal es realizar una lluvia de ideas, encontrar cuestiones clave y encontrar direcciones para la siguiente fase de investigación, investigación y análisis de la empresa.

Se llevan a cabo seminarios de planificación del desarrollo y reuniones de demostración.

A los seminarios y reuniones de demostración asisten principalmente ejecutivos de la empresa, departamentos funcionales y líderes empresariales para analizar y demostrar los principales problemas relacionados con el negocio. Antes de cada reunión de toma de decisiones, se pueden organizar una serie de seminarios subnegocios, que pueden ser impartidos por expertos de la consultora o expertos internos del módulo de negocios.

Reunión de toma de decisiones de planificación del desarrollo

A la reunión de toma de decisiones asisten principalmente los principales tomadores de decisiones de la empresa. El propósito es tomar decisiones sobre los resultados de la fase del proyecto y. guiar la dirección de la siguiente fase del proyecto.

Introducción a las fases del proyecto de planificación del desarrollo

El equipo del proyecto debe informar periódicamente al grupo directivo superior sobre el progreso del proyecto y los resultados de la fase del proyecto, y escuchar las opiniones de sus colegas.

Entrevistas para la planificación del desarrollo

Las entrevistas son una parte esencial del proceso del proyecto. Los miembros del equipo del proyecto realizan entrevistas individuales con el personal relevante en función de necesidades específicas para confirmar cuestiones clave involucradas en el proyecto o recopilar información relevante. Los principales entrevistados incluyen: expertos de la industria, clientes clave, proveedores, socios, principales competidores, canales, ejecutivos de la empresa y algunos cuadros de nivel medio de la empresa.

La planificación del desarrollo debe partir de los siguientes aspectos:

1. Determinar las ideas y objetivos estratégicos generales de marketing, el análisis sistemático del mercado y el posicionamiento en el mercado, las estrategias de marketing específicas y transformar las estrategias en Planes de marketing específicos, análisis financiero de planes de marketing, evaluación y seguimiento de la implementación de planes de desarrollo empresarial de marketing.

2. Soporte de datos El soporte de datos concretos incluye: ventas totales, ventas regionales, ventas por producto, participación de mercado y tasa de crecimiento de las ventas. Los gastos de marketing, la tasa de distribución en el mercado y el conocimiento de la marca; el soporte de datos blandos incluye: las características psicológicas y de comportamiento de los compradores, las tendencias de desarrollo de productos en el mercado y la situación de los competidores.

3. Análisis de la planificación del desarrollo: Analizar las tendencias de desarrollo de la industria, las tendencias de desarrollo de productos, la competencia y el desarrollo propio de la empresa.