¿Gestión de riesgos en la gestión de proyectos de construcción?

El problema más importante en la actualidad es que la conciencia de la gente sobre la gestión de riesgos en el campo de la construcción no es lo suficientemente fuerte, por lo que el sistema de gestión de riesgos correspondiente no cumple en absoluto con los estándares. Algunas empresas y unidades relacionadas con los proyectos de construcción carecen de espíritu innovador en la gestión. conceptos y modelos. Sólo construyendo y mejorando continuamente el sistema de gestión de riesgos de los proyectos de construcción y prediciendo, previniendo y controlando diversos riesgos de manera oportuna y eficaz se podrán garantizar los intereses fundamentales de las empresas de construcción.

2 La situación actual de la gestión de riesgos de proyectos de construcción en empresas chinas

En la actualidad, la mayoría de las unidades de construcción nacionales tienen algunas desviaciones y malentendidos en la gestión de riesgos de proyectos de construcción. El problema más obvio es que la mayor parte del conocimiento sobre gestión de riesgos acumulado por las empresas y unidades relevantes está en su infancia, como los métodos de gestión simples, la débil capacidad de resistencia de las empresas constructoras cuando se enfrentan a riesgos y la falta de estandarización de los procesos y tecnologías de gestión. Con base en la acumulación de experiencia y la exploración continua, los riesgos de los proyectos de construcción se pueden dividir en dos tipos: riesgos inciertos y riesgos inciertos. Durante el proceso de construcción de proyectos de construcción, el personal de construcción relevante no puede predecir si ocurrirán riesgos, así como las consecuencias e impactos. Por lo tanto, toda empresa y unidad constructora debe prestar atención a la gestión de riesgos de los proyectos de construcción, porque sólo así se pueden garantizar plenamente los beneficios económicos de las empresas y unidades constructoras.