Cómo mejorar la construcción de mecanismos de incentivos empresariales
Primero, aumentar el monto del salario de manera adecuada y brindar atención a los empleados.
La estructura de edad de los empleados corporativos es cada vez más joven, y el antiguo modelo de aumentos salariales anuales basados en la antigüedad se ha convertido cada vez más en la mayor limitación para el entusiasmo de los empleados. Al compararlos horizontalmente, sienten que el contraste es demasiado grande, por lo que estos jóvenes tienen una terrible sensación de pérdida psicológica. Si esta mentalidad no se cambia a tiempo, poco a poco se irán formando pensamientos negativos y se convertirá en un factor negativo para el desarrollo de la empresa. Esos jóvenes empleados llevan mucho tiempo sin estar en la empresa y no conocen a mucha gente, por lo que son propensos a sentirse solos. Si no recibe comunicación oportuna y comunicación de sus camaradas, y no recibe el debido cuidado y amor de la organización, es probable que desarrolle miedo al entorno laboral y de vida. Si trabaja duro, no podrá retomarlo ni dejarlo, y no podrá alcanzar su potencial laboral. Los líderes de la empresa deben profundizar en el campo con frecuencia, contactar deliberadamente a algunos empleados jóvenes, comunicarse psicológicamente con ellos, comprender sus ideas y necesidades y resolver algunas dificultades en el trabajo, el estudio y la vida de manera oportuna, para que puedan darse cuenta de los objetivos. Cuiden a los líderes y sientan el cariño de la organización, sus preocupaciones y soledad pronto serán eliminadas y se integrarán felices al grupo.
En segundo lugar, alentar y recompensar a los empleados destacados y movilizar el entusiasmo de todos los empleados.
La empresa estipula claramente incentivos materiales efectivos para el personal profesional y técnico, formula condiciones detalladas, estipula el trato que debe disfrutar el personal técnico y las garantías que brinda la empresa, y crea condiciones para su aporte laboral e innovación continua. . La promulgación de las "Medidas" no sólo movilizó en gran medida el entusiasmo de la mayoría del personal profesional y técnico hasta cierto punto, sino que también afirmó plenamente el trabajo de tales talentos. El primer grupo de expertos técnicos y líderes profesionales seleccionados por la empresa son los mejores ejemplos. La empresa no sólo brindó a estas personas un trato generoso y títulos honoríficos, sino que también recibió todo el respeto en la conferencia de tecnología de la empresa. En trabajos posteriores, estos empleados de diferentes campos profesionales no sólo dieron rienda suelta a sus habilidades e ingenio, sino que también estimularon y movilizaron en gran medida el entusiasmo del personal profesional y técnico joven para desarrollar empresas a través de la ciencia y la tecnología. La práctica ha demostrado que esta medida es eficaz para los talentos técnicos.
En tercer lugar, mejorar el clima laboral y aumentar el importe de las bonificaciones.
Los empleados que realizan trabajos físicos en el sitio de producción realizan su trabajo con los pies en la tierra todos los días. Lo que valoran es su remuneración laboral y su ambiente de trabajo. Si se tienen en cuenta razonablemente la intensidad del trabajo y el entorno laboral de los empleados de primera línea al distribuir las bonificaciones, y los importes de sus bonificaciones aumentan relativamente, de modo que sientan que la empresa tiene en cuenta su entorno laboral, cumplirán con sus funciones. Hay muchos y largos puestos en las empresas de generación de energía, y las condiciones de trabajo varían mucho, lo que requiere que los gerentes de la empresa consideren completamente las diferentes asignaciones y beneficios para los diferentes puestos. Para el personal de operación y mantenimiento de combustible, el personal de operación y mantenimiento de calderas y el personal que a menudo está expuesto a productos químicos como ácidos y álcalis, se deben proporcionar más medidas de protección laboral para mejorar su entorno de trabajo. Los profesionales ferroviarios tienen colas operativas extremadamente largas y algunos equipos están lejos de las fábricas, lo que hace que los desplazamientos sean incómodos. Proporcionarles herramientas de transporte puede parecer trivial, pero en realidad es una especie de inversión emocional que no solo resuelve las dificultades prácticas de los empleados, sino que también garantiza las horas de trabajo. No solo les permite trabajar activamente con tranquilidad, sino que también les brinda tranquilidad. a los empleados un sentido de pertenencia a largo plazo. Para los incentivos de bonificación, se debe controlar la puntualidad y la equidad de las recompensas. Las recompensas deben ser oportunas y no deben otorgarse después de mucho tiempo; de lo contrario, se perderá la efectividad de las recompensas y no habrá ningún efecto real. Debemos garantizar la equidad del plan de distribución de recompensas, pero la equidad absoluta es imposible. Mientras el plan de distribución satisfaga a la gran mayoría de los camaradas y sea aceptado por unos pocos, podrá estimular el entusiasmo de los empleados. La clave del problema es que el dinero no puede gastarse indiscriminadamente, los incentivos deben estandarizarse, los incentivos requieren mecanismos y supervisión, y las limitaciones también requieren mecanismos.
En resumen, la motivación de los empleados es necesaria y su papel es importante; un mecanismo eficaz de supervisión y restricción tiene el mismo efecto y enorme papel. Los métodos de incentivos deben ser flexibles y diversos. Si no existen métodos de motivación científica ni elementos de motivación científica, el entusiasmo de los empleados, naturalmente, se verá afectado. Si no se puede movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y no se pueden utilizar plenamente los talentos de los empleados, será difícil que la empresa funcione bien.
Sin controles y equilibrios eficaces, incentivos correctos y desarrollo sostenible, el culto al dinero puede aumentar y la eficiencia de las empresas socialistas de gestión de la civilización espiritual se verá afectada. Si existe un mecanismo de incentivos científico y un sistema de incentivos completo, complementados con el uso razonable de los mecanismos necesarios de supervisión y restricción, se movilizará plenamente el entusiasmo de los empleados, se aprovechará plenamente el enorme potencial de los empleados y las perspectivas de desarrollo de la La empresa será más brillante y buena.