¿Cuál es el análisis industrial del costo del proyecto?
En la industria de consultoría de costos de ingeniería, siempre insistimos en aprender haciendo y aprender haciendo. En la economía de mercado ferozmente competitiva de hoy, cómo sobrevivir y desarrollarse es una cuestión importante para cada uno de nuestros jóvenes. El mercado requiere que tengamos tanto una rica alfabetización cultural como un fuerte sentido de competencia en el mercado.
Con la introducción de políticas nacionales relevantes y el desarrollo del mercado de la industria de la ingeniería, la estandarización, la agilidad, la integración y la digitalización serán la tendencia de desarrollo de la industria en el futuro.
Esto requiere que cada consultor cambie sus conceptos de pensamiento, actualice sus herramientas de gestión, mejore continuamente su nivel profesional, se supere a sí mismo y se dé cuenta del valor de la industria.
(1) Pensar y explorar activamente, y esforzarse por lograr cambios en los conceptos y el pensamiento.
Aprender activamente de la experiencia de los pioneros y clientes de la industria (especialmente las empresas inmobiliarias de referencia) y aplicar o acelerar de manera efectiva el establecimiento de sistemas de gestión del conocimiento, incluidos grupos de expertos de datos y estándares operativos para hacer frente a la incertidumbre del mercado de consultoría.
Fortalecer la sensación de crisis personal y mejorar proactivamente las habilidades, practicar habilidades internas, mejorar el nivel empresarial y la eficiencia laboral, y lograr una reducción de costos y una mejora de la eficiencia. Mejore gradualmente sus habilidades y supere usted mismo para convertirse en un asesor profesional de sus clientes. Ampliar continuamente la amplitud y profundidad del negocio de consultoría, actualizar productos de consultoría innovadores y lograr una competencia diferenciada. Utilice tecnologías digitales y de información modernas, como big data, Internet, inteligencia artificial y computación en la nube, para crear su propia base de datos corporativa.
(2) Profundizar los negocios existentes, como evaluación comparativa y optimización, auditorías de seguimiento, evaluaciones forenses, asistencia de expertos, construcción de bases de datos, análisis de costos de sobrecostos y costos ineficaces, evaluación de la gestión de costos posterior al proyecto, etc.
(3) Desarrollar nuevos negocios.
(1) Basado en el análisis de datos de diferentes tipos de construcción/contratos, resolver las razones y responsabilidades por exceder el precio del contrato, desarrollar y llevar a cabo activamente consultas de proyecto de proceso completo más específicas.
(2) Utilice la tecnología BIM para llevar a cabo diversos servicios de consultoría, como la revisión de planos de diseño y la optimización del diseño.
(3) Tomando el desarrollo primario de terrenos como punto de entrada, proporcionamos el negocio de control maestro de inversiones y desarrollo regional para empresas de plataformas gubernamentales.
(4) Proporcionar servicios de consultoría de costos, como acuerdos previos a los contratistas, especialmente ayudando a sus negocios EPC a maximizar los beneficios razonables.
(4) Adoptar una estrategia de diferenciación.
Sea meticuloso en un campo determinado y forme gradualmente su propia marca de producto distintiva y competitividad central, como consultoría de gestión EPC, edificios de gran altura, aeropuertos, hospitales, metro, industria militar, etc.