¿Gestión de información de ingeniería de construcción?
1 Situación actual de la industria de la construcción
La industria de la construcción, que tiene una división del trabajo detallada y es intensiva en mano de obra, depende cada vez más de la información se ha convertido en un activo importante. de la empresa y deben utilizarse plenamente y protegerse adecuadamente. Por lo general, cada proyecto de construcción incluye muchas etapas diferentes, como el inicio del proyecto, el diseño, la construcción y el mantenimiento. Cada etapa requiere que muchas empresas e instituciones de diferente naturaleza en diferentes lugares participen en todo el proceso de diseño y construcción. Todo el proceso de implementación suele tardar varios años en completarse, involucra a muchas personas, implica procedimientos complejos, implica una gran cantidad de documentos y dibujos y requiere urgentemente una gestión colaborativa. La gestión moderna de proyectos de edificios inteligentes a gran escala requiere el intercambio de una gran cantidad de información entre participantes internos y externos, incluidos varios planos y control de progreso en la fase de diseño, personal, materiales, cronograma, calidad, información económica y de otro tipo en la construcción; fase, así como diversas aprobaciones gubernamentales, documentos legales, etc. Hay muchas unidades de construcción y el intercambio y la gestión eficientes de la información se han convertido en una de las claves para completar los proyectos de construcción de modernización con alta calidad. Además, las características únicas de los proyectos de construcción, como la descentralización, la movilidad y el uso único, significan que sin un sistema de información integrado, la información relacionada con el proyecto no se conservará bien ni se transformará en conocimientos útiles para la preparación. para referirnos en el futuro. La economía de Guangdong se está desarrollando rápidamente, pero algunos proyectos de construcción han sido rechazados por falta de planos estructurales arquitectónicos básicos. Una gran cantidad de encuestas sociales han encontrado que los gerentes de proyectos a menudo necesitan dedicar hasta 50 horas de trabajo a buscar la información necesaria, lo que reducirá en gran medida la eficiencia de la gestión de proyectos. En definitiva, acelerar la gestión de la información se ha convertido en una tarea urgente para la industria de la construcción.
Las necesidades urgentes del mercado son un potente motor para el desarrollo de nuevas tecnologías. Para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado, en los últimos años muchas empresas nacionales han comenzado a intervenir en el campo de la gestión de la información en la industria de la construcción, haciendo ciertas contribuciones para cambiar la situación atrasada de la gestión de la información en la industria de la construcción. .
2 Composición y características de la información de ingeniería de la construcción
2.1 Forma de transmisión de la información
(1) Información textual y gráfica. Incluyendo estudios, topografía, dibujos e instrucciones de diseño, libros de cálculo, contratos, procedimientos y regulaciones de trabajo, diseño de organización de la construcción, informes de situación, registros originales, cuadros estadísticos, informes, cartas y otra información.
(2)Información de idioma. Incluyendo arreglos orales, instrucciones, informes, inspecciones de trabajo, sesiones informativas, negociaciones, sugerencias, críticas, discusiones e investigaciones laborales, información sobre reuniones, etc.
(3)Nueva información técnica. Incluyendo cierta información recopilada y procesada a través de medios modernos como Internet, teléfono, telégrafo, télex, computadora, televisión, video y radio.
2.2 Características de la información de ingeniería de la construcción
(1) Gran escala. La información del proyecto de construcción es toda la información que ocurre en todas las etapas, enlaces y unidades relacionadas del proyecto de construcción. No solo del proyecto de construcción en sí, como la descripción general del proyecto, los documentos de diseño, la estructura del contrato, el sistema de gestión de contratos, el sistema de codificación de información, el sistema de reuniones, la organización del equipo de supervisión, los objetivos de inversión del proyecto, los objetivos de calidad del proyecto, los objetivos de progreso del proyecto, etc. También hay información externa del entorno fuera del proyecto. Tales como: políticas y regulaciones nacionales relevantes; precios, cambios en el mercado e índices de precios de materias primas y equipos en los mercados nacionales y extranjeros, costos y progreso de proyectos similares, la credibilidad del postor y la situación de los vecinos; unidades; nuevas tecnologías y nuevos materiales, nuevos métodos; cambios en el entorno internacional, etc.
(2) Variabilidad. La información de ingeniería de la construcción no solo incluye información relativamente estable dentro de un cierto período de tiempo, sino que también incluye una gran cantidad de información dinámica que cambia constantemente. Por ejemplo: información sobre calidad, inversión y progreso durante la fase de implementación del proyecto; que refleje el progreso real y la finalización planificada de la construcción del proyecto en un momento determinado; el consumo real de materias primas, turnos de máquinas y días laborables durante la fase de implementación del proyecto; etc.
(3) Múltiples categorías. La información de ingeniería de la construcción incluye información organizacional, información de gestión, información económica e información técnica, que involucra múltiples disciplinas y categorías. La información de la organización incluye: información de codificación; información de la organización de la empresa; información de la organización de gestión de proyectos; La información de gestión incluye: información de control de calidad; información de control de progreso; información de control de inversiones; información de gestión de riesgos;
La información económica incluye: información sobre el costo del proyecto; información sobre la cantidad del proyecto. La información técnica incluye: información técnica temprana; información técnica de diseño; información técnica de construcción sobre materiales y equipos e información técnica de aceptación de terminación.
3 Sistema de información y clasificación de información de ingeniería de la construcción
(1) Información de gestión de inversiones. La información de control de inversiones se refiere a información directamente relacionada con el control de inversiones. Tales como: varios indicadores de estimación, diversos costos del proyecto, índice de precios, estimación del presupuesto de diseño, cuota de estimación del presupuesto, presupuesto del proyecto de construcción, estimación de la inversión del proyecto del sistema objetivo de inversión; Informe de pago de tiempo, hoja de cambio de cantidad de trabajo, hoja de ajuste de mano de obra y materiales; lista de tarifas de reclamo de desviación y liquidación de finalización del proyecto durante la etapa de construcción, tarifas de reubicación de equipos mecánicos, tarifas de mano de obra y transporte; gastos varios, etc.
(2) Información de gestión de contratos. Se refiere a diversa información contractual relacionada con proyectos de construcción, como documentos de licitación de proyectos; contratos de construcción de proyectos, contratos de suministro de materiales y equipos, contratos de consultoría y supervisión; sistemas de descomposición de indicadores de contratos, reclamaciones de contratos de modificación y ejecución;
(3) Sistema de información. Un sistema es un todo orgánico con funciones específicas y está compuesto de elementos interconectados según leyes específicas. La generación y aplicación de información se realizan a través del sistema, y el sistema de información es un subsistema de todo el sistema de ingeniería. El sistema de información de la construcción consta de los sistemas de información del propietario, el equipo de inspección y diseño, la dirección de la construcción, el proveedor de materiales de construcción, el equipo de construcción y el supervisor. La gestión de proyectos es una ingeniería de sistemas enorme, compleja, multiobjetivo, independiente pero interrelacionada. De hecho, la gestión de un proyecto de ingeniería complejo a gran escala consiste en utilizar recursos controlables (mano de obra, maquinaria, materiales, fondos, período de construcción) para planificar científicamente un objetivo determinado (progreso, calidad, costo) bajo ciertas condiciones. datos para realizar análisis dinámicos en profundidad para controlar eficazmente la implementación del proyecto y obtener los máximos beneficios con la menor inversión posible. 4. Establecer sistemas de información para las normas de ingeniería de la construcción, gestión industrial, gestión de proyectos y gestión empresarial.
La tecnología de la información es una tecnología de alta tecnología ampliamente utilizada en diversas industrias. Debe integrarse orgánicamente con la tecnología de la industria para desempeñar su función. Para promover la informatización de la construcción de manera estandarizada, ordenada, saludable y eficiente, es necesario formular de manera precisa y eficiente estándares de aplicación de ingeniería de construcción y sistemas de información de gestión estandarizados, revisar los estándares de manera oportuna, facilitar la inspección, consulta. y gestión de estándares relevantes, y seleccionar estándares en cualquier momento y en cualquier lugar, y realizar inspecciones y aceptación de la implementación de estándares, promoviendo así de manera efectiva una gestión estandarizada. La industria de la ingeniería de la construcción involucra muchas categorías, incluida la ingeniería civil, la ingeniería de viviendas, la instalación de equipos y tuberías, la industria de la decoración, así como la industria inmobiliaria relacionada, la industria de estudios y diseño, equipos semiacabados, industria de procesamiento de estructuras de acero, etc. , incluidas muchas empresas, constituye una colección de información industrial grande y compleja, con una gran cantidad de información. Sin un sistema de gestión industrial estandarizado y eficaz y un mecanismo operativo eficiente, será difícil asegurar el desarrollo sano, ordenado y eficiente de las diversas tareas de esta industria. Es difícil lograr este objetivo con los métodos de gestión y procesamiento de información tradicionales. La aplicación de la tecnología de la información moderna para establecer una gestión industrial eficiente, la gestión de proyectos de ingeniería y sistemas de gestión de la información de gestión empresarial puede analizar de forma cómoda y eficaz las situaciones relevantes de la industria y proporcionar una base para formular políticas razonables de desarrollo industrial, políticas de tecnología industrial y desarrollo industrial. Planes y estrategias de desarrollo. Nuevas condiciones y posibilidades. La tecnología de la información facilita la digitalización de entidades, acorta el tiempo y el espacio y comprende las entidades de manera más científica. La singularidad, la época, el entorno y la diversidad de los proyectos de ingeniería determinan la gran escala, la variabilidad y la naturaleza multicategoría de la información del proyecto. La tecnología de la información hace de la ingeniería un proyecto digital. Con el establecimiento de la ingeniería digital, la gestión de proyectos ha entrado en una nueva etapa.
La construcción de información de proyectos de construcción debe comenzar con el establecimiento de tres sistemas:
(1) es la tecnología y el sistema de control para el diseño y construcción de proyectos de construcción;
( 2) Estándares de ingeniería de construcción, gestión industrial, gestión de proyectos y sistemas de información de gestión empresarial;
(3) Es un sistema de información empresarial empresarial basado en Internet para la selección de planes de proyectos de construcción y licitaciones de construcción. , adquisición de equipos materiales y contratación de talentos.
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