Sistema de gestión de costes del proyecto

A través de medios efectivos y avanzados de gestión de contratos y control de costos, el proyecto puede completarse con éxito dentro del tiempo y costo esperado por el propietario, teniendo en cuenta la calidad y el progreso. A través del sistema de gestión y la investigación de ingeniería de valor, podemos minimizar la inversión y ahorrar costos para los propietarios bajo los requisitos de calidad y cronograma.

2. Tareas de control de costes

El control de costes, en lo que respecta al proyecto, consiste en controlar la inversión en el proyecto de construcción dentro del límite de inversión aprobado durante la licitación y construcción. etapas, y corregir las desviaciones en cualquier momento para asegurar la realización de los objetivos de gestión de inversiones del proyecto, utilizando así racionalmente los recursos humanos, materiales y financieros para obtener mejores beneficios de inversión y beneficios sociales. Las principales tareas del control de inversiones son:

1. Durante la etapa de licitación de construcción, preparar y enviar los documentos de licitación, ayudar en la revisión de las calificaciones de las unidades licitadoras, ayudar en la evaluación de las ofertas, presentar opiniones ganadoras y ayudar a los propietarios y unidades de construcción a firmar contratos.

2. Las etapas de construcción son las siguientes:

(1) Verificar la cantidad física del proyecto terminado. (2) Revisar y firmar el comprobante de pago del proyecto. (3) Revisar y firmar el costo del proyecto fuera del contrato. (4) Revisar estrictamente los cambios de diseño. (5) Políticas contables estrictas para proyectos de ajuste de precios. (6) Aprovechar las ventajas tecnológicas para aprovechar el potencial de ahorrar inversiones en diseño, construcción, materiales y equipos. (7) Coordinar y manejar disputas durante la ejecución del contrato. (8) Informar periódicamente a los propietarios sobre las desviaciones y disputas en el control de inversiones y recordarles los problemas que deben abordarse y resolverse. (9) Según la autorización del propietario, participar en la asignación, uso, finalización de la inversión y liquidación de fondos durante el avance del proyecto.

Tercero, sistema de control de costos

1. Sistema de pago por progreso del proyecto

(1) La unidad de construcción debe presentar la solicitud de progreso mensual al propietario al final. de cada mes;

(2) Después de que el propietario reciba la solicitud de pago por progreso, el representante del propietario deberá trabajar con el ingeniero supervisor para revisar si el progreso del proyecto y la imagen son verdaderos dentro de los tres días hábiles. firmar los dictámenes y enviarlos al departamento de contratos y presupuesto de la empresa supervisora.

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(3) El departamento de contratos y presupuesto de la empresa supervisora ​​deberá, dentro de los 2 días hábiles, revisar y determinar el monto a pagar y su monto con base en los dictámenes firmados por el ingeniero de sitio y la cuota de despacho aduanero, información precio y contrato, y reportarlo al ingeniero jefe de supervisión o su representante para su firma, estampado con el sello oficial e informado al propietario;

(4) El presupuesto del proyecto del propietario y el contador final revisarán las opiniones aprobadas por la unidad de supervisión dentro de 2 días hábiles e informarán al líder de la unidad de construcción;

2. Sistema de visa de sitio de construcción

(1) Las principales razones para la visa de sitio de construcción:

(1) Debido a la diferencia entre las condiciones de construcción y las condiciones de garantía del contrato, la unidad de construcción asume el costo del trabajo adicional

(2) Aumento o disminución del volumen del proyecto debido a cambios en los métodos de construcción debido a necesidades técnicas

(3) Sustitución de materiales de construcción garantizando al mismo tiempo; calidad del proyecto;

(4) Cuando el precio de mercado de las materias primas, productos semiacabados, componentes y equipos sea superior al precio presupuestado, confirme el precio

⑤El número de Proyectos o proyectos incrementados por razones del propietario.

(2) Trámites de visa:

(1) Cuando la unidad de construcción necesite solicitar una visa, deberá informar los motivos involucrados al supervisor con 7 días de anticipación o dentro del plazo de 7 días. alcance de las razones anteriores;

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(2) El supervisor debe verificar y registrar la información y los datos originales relevantes con el representante del propietario con base en el informe de la unidad de construcción;

(3) Después de la certificación por parte del supervisor y el representante del propietario, la unidad de construcción debe completar un formulario unificado, adjuntar avisos o dibujos relevantes, calcular el aumento o disminución en las cantidades del proyecto y explicar en detalle los cambios resultantes en el aumento o disminución. en fondos, para facilitar la revisión del acuerdo después de la finalización del proyecto y la disposición de los archivos del proyecto;

(4) Después de recibir el formulario de visa de la unidad de construcción, el supervisor debe revisar y firmar el dictamen y presentarlo al titular para su firma;

⑤ Reglamento de autorización para el trámite de visa. Cuando el aumento o disminución de los costos del proyecto involucrados en cada visa no exceda los 10.000 yuanes, se considerará válida después de la aprobación del supervisor y la firma del representante del propietario. Si la cantidad excede los 10.000 yuanes, infórmelo al supervisor y al supervisor del propietario. La elaboración sólo podrá realizarse previa revisión o firma por parte de personal autorizado. El monto autorizado se puede negociar y determinar en función de las diferentes cantidades del proyecto y del sistema de gestión del propietario.

6. Si la unidad de construcción no completa el formulario de visa de acuerdo con los procedimientos prescritos y los formularios unificados, el supervisor tiene derecho a negarse a gestionar los procedimientos de visa.

IV.Contenido de la Medición y Precio del Proyecto

Para garantizar los beneficios económicos del propietario, la medición y el precio del proyecto deben realizarse durante el proceso de construcción y en base a una base sólida. sistema de gestión, controlar eficazmente varios indicadores. El contenido de medición y fijación de precios del proyecto durante todo el proceso de construcción incluye:

1. Controlar los indicadores de costos de los subítems con base en la cotización.

2. Análisis de la evolución mensual de la imagen de la actividad económica.

3. Controlar los cambios en la cantidad del proyecto.

4. Controlar estrictamente los costes laborales.

5. Controlar estrictamente el consumo de materiales.

6. Manejar las reclamaciones con seriedad.

7. Fortalecer la liquidación de fondos del proyecto.

En esta etapa el control de las inversiones se logra principalmente a través de la aplicación y pago de los fondos del proyecto, los cambios oportunos y la gestión y control de reclamaciones.

Métodos de valoración y medición del verbo (abreviatura de verbo)

1. Solicitud y pago de fondos del proyecto

(1) Ayudar a preparar una tabla de previsión de uso de fondos para facilitar al propietario el uso racional y la asignación de fondos de acuerdo con el progreso del proyecto para garantizar que los fondos del proyecto sean suficientes y puedan implementarse sin problemas.

(2) Revisar el proyecto completado en nombre del propietario y emitir un certificado de pago mensual.

(3) Durante el período de construcción, informe el estado financiero del proyecto al propietario todos los meses para que el propietario pueda comprender el estado financiero del proyecto de manera precisa y oportuna.

(4) Revisar las cuentas finales del contratista según el contrato. El contenido de la revisión incluye el cálculo de la carga de trabajo y la revisión del precio unitario.

(5) Emitir la auditoría de pago final al contratista en nombre del propietario.

2. Gestión y control de cambios de ingeniería

El enfoque de la gestión de cambios de ingeniería es cómo evitar cambios innecesarios garantizando al mismo tiempo los requisitos funcionales y de calidad.

(1) El postor confiará en muchos años de experiencia en gestión de proyectos para ayudar al propietario a formular un conjunto completo y razonable de procedimientos de gestión de cambios y reclamaciones para este proyecto.

(2) El precio de control del proyecto, es decir, el precio del contrato, se clasifica aún más para facilitar cambios futuros en el control.

(3) Establecer y mejorar el sistema de seguimiento de costes.

(4) Comunicarse con los diseñadores y propietarios de manera oportuna y efectiva para comprender los posibles cambios, analizar el impacto de los posibles cambios en el precio y el progreso del control del proyecto y presentar sugerencias razonables.

(5) Revisar la solicitud de cambio del contratista, determinar un precio razonable y emitir una orden de cambio en nombre del propietario.

(6) Presentar un informe mensual de previsión de costos, que detalla el valor de inversión planificado y el valor de finalización para que el director del proyecto y el propietario lo revisen y tomen las medidas adecuadas.