Cómo hacer una planificación estratégica
El primer paso es analizar y predecir el entorno estratégico.
En términos generales, es necesario analizar las características comerciales de una empresa. En pocas palabras, es responder a una pregunta, ¿quiénes somos? Mucha gente piensa que esta pregunta es muy sencilla, pero no lo es. Cuando ha trabajado en un entorno durante mucho tiempo y se ha acostumbrado al entorno que rodea a la empresa, es posible que no pueda responder esta pregunta con precisión. Por ejemplo, para una empresa de automóviles, podemos ver que sus características operativas son principalmente de fabricación. Sin embargo, después de analizar los módulos comerciales y las instituciones de las empresas automotrices, encontramos que la mayor fuente de ganancias para las empresas automotrices no es su industria manufacturera, sino su industria financiera. Este es un resultado de análisis muy sorprendente. ¿Cómo debería entenderse tal resultado? ¿Significa esto que la empresa puede ignorar su industria manufacturera y centrarse en el desarrollo de su industria financiera? Por supuesto que no. Si la industria financiera de esta empresa automovilística no tiene como base la fabricación, perderá su marca y su buena voluntad, y también perderá rentabilidad. Por tanto, para que esta empresa automovilística pueda desarrollar su propia industria manufacturera, debe tener claro que su principal fuente de beneficios es la financiación. Como se desprende de este ejemplo, no es fácil para las empresas reconocerse a sí mismas.
Además de analizar tu propia situación, también debes analizar el entorno macro y comprender los cambios que pueden ocurrir en diversos campos como la sociedad, la economía, la política, la cultura, la ciencia y la tecnología ahora o en el futuro. . Sobre esta base, buscar oportunidades de mercado e identificar los obstáculos y fallas que se encontrarán al aprovechar las oportunidades de mercado. Este es el propósito de analizar y predecir el entorno estratégico.
El segundo paso es fijar objetivos.
Las metas mencionadas aquí son diferentes de las "metas" mencionadas anteriormente en la "determinación de metas estratégicas". Esa "meta" es lo que queremos cambiar, cómo cambiarlo y qué resultados queremos lograr, pero esas descripciones son metas cualitativas, no cuantitativas. El punto de apoyo de nuestra planificación estratégica debe ser una planificación evaluable, mensurable y ejecutable, y los objetivos cuantitativos son la base para lograrlo. Por ejemplo, para una empresa, cuánta participación de mercado quiere lograr, cuántas ventas quiere lograr, cuántas ganancias quiere lograr, cómo controlar el tiempo para lograr estos objetivos y cuándo lograr estos objetivos. son todos cuantificación de objetivos.
El tercer paso es determinar los puntos clave en el proceso de implementación de la estrategia.
El enfoque de la estrategia integral corporativa es determinar la misión de la empresa, dividir las organizaciones y determinar los objetivos de las unidades clave. Las empresas de automóviles como las empresas de automóviles antes mencionadas deben determinar los objetivos de sus unidades de fabricación y unidades financieras en la estrategia integral de la empresa. Esta es la estrategia de más alto nivel. Para la estrategia empresarial, la atención se centra en cómo ejecutar la misión corporativa, el análisis ambiental, los objetivos de la unidad secundaria y las medidas específicas necesarias para lograr los objetivos. Las subestrategias son más detalladas y se centran en cómo implementar y perfeccionar los objetivos, incluidos objetivos de desarrollo, objetivos de calidad, objetivos de progreso tecnológico, objetivos de mercado, objetivos de calidad de los empleados, objetivos de mejora de la gestión, objetivos de eficiencia, etc. y medidas específicas; la última son las tácticas, que se centran en dividir etapas y formular planes, analizar los riesgos que se pueden encontrar en cada etapa, analizar las variables que pueden ocurrir en cada etapa y medidas para enfrentar los riesgos y las variables.
El cuarto paso es formular un plan de acción y dividirlo en etapas.
El quinto paso es formular medidas para implementar la estrategia.
Por ejemplo, es necesario formular un plan de asignación de recursos como fondos. Una vez formulado el plan, centrarse en los fondos seleccionados; El último paso es presentar las opciones seleccionadas a la alta dirección de la empresa para su revisión y aprobación.