Cómo gestionar empleados imprudentes e impulsivos

Una empresa debe tener dos tipos de personas, uno es el gerente y el otro es el administrado. Los administrados son los empleados de la empresa, y la gestión empresarial es en realidad la gestión de los empleados. Los problemas empresariales son, en última instancia, problemas humanos. Es difícil gestionar a los empleados, pero es aún más difícil gestionar bien a los empleados. Como gerente, no es fácil controlar a sus empleados y persuadirlos. Hay mucho conocimiento escondido en ello. Como órgano principal de la empresa, los empleados son personas vivas. Tienen diferentes personalidades y características, y cada persona cambiará en diferentes momentos, lo que obliga a los gerentes a no adoptar los mismos métodos de gestión.

La primera parte, motivar a los empleados con moralidad

1. Los empleados son la "sombra" de los directivos.

2. Ser imparcial puede ser valiente.

3. El tren corre rápido gracias a la diadema.

4. En lugar de gritar en voz alta, es mejor montar un espectáculo.

5. Ser menos impetuoso y más práctico.

6. Sólo la fuerza puede hacerte atractivo.

7. Crear una imagen competente frente a los empleados.

8. Mantener la calma y la compostura en todo momento.

9. Sé “intransigente” en tus compromisos.

10. Es mucho mejor bajar la cabeza y admitir tu error que levantar la cabeza para defenderte.

11. El vientre del Primer Ministro puede sostener el barco

Las reglas no son sólo para los empleados.

Parte 2, Ley de Gestión de Sistemas Empresariales.

1. El sistema está por encima de todo

2. La buena gestión proviene de un buen sistema.

3. ¿Cómo se forma un buen sistema?

4. La clave del sistema está en la ejecución.

5. La combinación de institucionalización y humanización.

6. Establecer una excelente cultura corporativa.

7. La disciplina de hierro crea un equipo de hierro.

8. Nunca construyas otra montaña.

La tercera parte, conviven los incentivos materiales y los incentivos espirituales.

1. Sin incentivos y sin gestión.

2. El salario es más que sólo salario.

3. No cortes los intereses de los empleados fácilmente.

4. Que el esfuerzo de los empleados sea recompensado.

5. La presión y las bonificaciones deben combinarse adecuadamente.

6. Adoptar políticas de bienestar razonables.

7. Es una buena forma de reducir tiempos y aumentar salarios.

8. Los estándares de recompensa deben ser justos y razonables.

9. El reconocimiento es el mejor incentivo para los empleados.

10. Ofrezca a los empleados honores inesperados

11. Cree un ambiente de trabajo agradable

12. Estimule el orgullo de los empleados

La cuarta parte es. la ley de conocer bien a las personas y asignarlas bien.

1. La contratación de personas debe ser refinada pero no excesiva.

2. Los talentos son aquellos que te convienen.

3. Esforzarse por descubrir los talentos de los empleados.

4. Bueno en el uso de tropas.

5. No dudes de las personas que empleas;

6. La capacidad y la posición deben coincidir.

7. Los empleadores no se basan sólo en las calificaciones académicas, sino independientemente de sus calificaciones.

8. Elija personas con capacidad e integridad política.

9. Reconocer las diferencias y respetarlas.

Parte 5: Identificar correctamente a los empleados problemáticos

1. Cómo gestionar a los empleados quisquillosos

2. Cómo gestionar a los empleados que "provocan disensiones"

3. Cómo gestionar empleados competitivos

4. ¿Cómo gestionar empleados retirados?

5. ¿Cómo gestionar a los empleados a los que les gusta presumir?

6. Cómo gestionar a los miembros del equipo de autodefensa

7. Cómo gestionar a los empleados egoístas

8. p>9. ¿Cómo gestionar empleados problemáticos bajo presión?

10. ¿Cómo gestionar los empleados problemáticos que han caído en desgracia?