Necesito urgentemente mi plan de lección para "Conceptos básicos y aplicaciones de la gestión".

Jingji Jiao Yanshi

He Xiaoling

Capítulo 1 Gestión y ciencia de la gestión

Capítulo 2 La formación de la gestión Teoría y desarrollo

Capítulo 3 Planificación y toma de decisiones

Capítulo 4 Gestión por objetivos

Capítulo 5 Previsión

Capítulo 1 Gestión y Ciencias de la gestión

Objetivos de enseñanza: a través del estudio de este capítulo, los estudiantes pueden comprender el significado de la gestión, la relación entre la gestión y el entorno externo y dominar la esencia y las funciones básicas de la gestión.

Enfoque docente: la naturaleza y objetos de investigación de la gestión, las funciones y efectos de la gestión, las características y composición del entorno externo de la organización, objetos y métodos de investigación.

Sección 1 El concepto y naturaleza de la gestión

1. La gestión y su origen

(1) Concepto: Para lograr eficazmente los objetivos organizacionales, los gerentes Conscientemente y coordinar continuamente los recursos y actividades de la organización.

(2) Origen: trabajo cooperativo en las primeras etapas de la civilización humana.

Aunque no existe una teoría de la gestión, sí existe un pensamiento de gestión.

En segundo lugar, la esencia de la gestión

1. La dualidad de la gestión

2.

3. El arte de la gestión

En tercer lugar, la relación entre la gestión y el entorno externo

(1) Características del entorno externo

( 2) La composición del entorno externo de la organización

(3) La relación entre la organización y el entorno externo

1. El papel del entorno social en la organización<. /p>

2. Adaptación de la organización al entorno

Sección 2 Las funciones y funciones de la dirección

1. Funciones de la dirección

(1) Planificación.

(2 )Toma de decisiones

(3) Organización

(4), personal

㈤Capacidad de liderazgo

(6) Estímulo

(7), control

(8) coordinación

En segundo lugar, el papel de la gestión

1 Sólo la dirección puede mantener la existencia de la organización.

2. La gestión puede mejorar la eficiencia de la organización.

Sección 3. Objetos de investigación y métodos de la ciencia de la gestión

1. Objetos de investigación de la ciencia de la gestión

Es una ciencia que estudia los procesos y leyes de la gestión. actividades. Un resumen científico de las actividades de la práctica de gestión.

2. Métodos de investigación en gestión

1. Método de observación y resumen

2.

3. Métodos de investigación histórica,

4. Método de análisis de casos

5. Métodos de investigación experimental

Revisión y reflexión

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1. La gestión tiene atributos naturales y sociales.

2. La relación entre las ocho funciones específicas de la dirección.

Capítulo 2 La Formación y Desarrollo de la Teoría de la Gestión

Objetivos docentes: A través del estudio de este capítulo, los estudiantes pueden comprender el contenido principal de la teoría de la gestión clásica, los principales argumentos de la gestión moderna. teoría y comportamientos maestros El contenido principal de la teoría científica y la teoría de la gestión moderna.

Enfoque docente: el contenido de varias teorías de la gestión y el nuevo desarrollo de las teorías de la gestión modernas.

Sección 4: La germinación de la teoría de la gestión

1. Los primeros pensamientos chinos sobre la gestión]

1. Valorar a las personas 3. Armonía con los demás 4. Mantener la fe Compromiso 5, Contramedida 6, Estado de derecho

2. Pensamiento occidental de gestión espiritual

Sección 5 Teoría clásica de la gestión

1.

(1) El padre de la gestión científica - Taylor

(2) La idea de saber y hacer en la teoría de la gestión científica

(1) La La cuestión central es mejorar la productividad laboral.

(2) La forma de lograr la mayor eficiencia en el trabajo es reemplazar la gestión tradicional con una gestión científica.

(3) Los principales contenidos de la gestión científica

1. Métodos operativos ordenados y científicos

2. Seleccionar y formar científicamente a los trabajadores.

3. Implementar diferentes sistemas de trabajo a destajo.

4. Separar la función de planificación de la función de ejecución.

5. Implementar el sistema de capataz funcional.

6. Implementar el principio de excepción en la gestión.

2. La teoría general de la gestión de Fayol

El padre de la teoría de la gestión convencional

(1). La gestión empresarial tiene seis funciones diferentes.

② La gestión es el núcleo.

③ Prestar atención a la sistematización de los principios de gestión.

En tercer lugar, la teoría de la organización administrativa de Weber

El padre de la teoría de la organización

Características: ①División clara del trabajo

②Sistema jerárquico de arriba hacia abajo

③Uso de personal

④Personal de gestión profesional

(5) Cumplimiento de normas, reglamentos y disciplinas

⑥Relaciones organizativas entre personas.

Cuarto, la sistematización de la teoría clásica de la gestión

Gran Bretaña, Lindell, Urwick

Estados Unidos, Luther, Gulick

Elementos de la gestión y la Esencia de la Gestión

Principales Logros: Sistematización de Principios Organizacionales

Actas de la Ciencia de la Gestión

Principales Logros: Propuesta "POSDCRB" La teoría de las siete funciones de gestión.

Sección 6 Teoría de las ciencias del comportamiento

Primero, experimentos de Mayo y Hawthorne

Mayo, problemas humanos de la civilización industrial

Problemas sociales de la civilización industrial Civilización

Las cuatro etapas del Experimento Hawthorne:

1. Prueba de iluminación de fábrica: No existe una relación directa entre iluminación y productividad.

2. Prueba de montaje de relevos

3. Investigación de corazón a corazón

4. Prueba de observación

En segundo lugar, gestión de relaciones interpersonales.

1. Los trabajadores son "seres sociales"

2. Satisfacer los deseos sociales de los trabajadores, mejorar la moral de los trabajadores y mejorar la eficiencia de la producción.

3. Las empresas tienen "organizaciones informales"

Tercero, teoría de la ciencia del comportamiento

(1), teoría del comportamiento individual

(2). ), Teoría del comportamiento grupal

(3), Teoría del comportamiento organizacional

Sección 7 Teoría de la gestión moderna

Proceso de gestión escolar

. Fundador: Henry Fayol

Características: Vincular la teoría de la gestión con las funciones de los directivos.

En segundo lugar, la escuela positivista

Representante: Dell

Propuesta: "Enseñanza de casos" para estudiar cuestiones de gestión a través del análisis de la experiencia.

En tercer lugar, la escuela de gestión de sistemas

Representante: Karst

La gente cree que una organización es un sistema social y técnico abierto.

En cuarto lugar, la escuela de teoría de la toma de decisiones

Representante: Simon

cree: La gestión es la toma de decisiones.

Verb (abreviatura de verbo) School of Management Science

Se cree que los símbolos y fórmulas matemáticas deben usarse en la gestión para tomar decisiones de planificación y resolver problemas para llegar a la mejor solución. .

6. Cambiar las escuelas de pensamiento basadas en teorías

Defensor: Utilizar de manera flexible las perspectivas teóricas de varias escuelas de pensamiento.

Sección 8 Nuevos desarrollos en la teoría de la gestión

1. Estrategia corporativa

Segundo, cultura corporativa

Espíritu empresarial

Cultura institucional

Cultura material

Tercero, organización que aprende

Cuarto, reingeniería empresarial

Revisión y reflexión:1. ¿Qué es el experimento Hawthorne?

2. ¿Cuáles son los principales contenidos de las seis facciones?

Capítulo 3 Planificación

Objetivo didáctico: Comprender el significado de planificar el trabajo, y dominar los tipos, procedimientos y métodos de planificación del trabajo.

Enfoque docente: características, tipos, procedimientos y métodos de planificación.

Sección 1. Concepto y características básicas del trabajo de planificación

1 El concepto de trabajo de planificación

En función de la situación real, sopesar las necesidades y proponer. métodos a través de la predicción científica.

Contenido: 5w+h: ¿Por qué hacerlo?

¿Qué haces?

¿Quién lo hará?

¿Cuándo hacerlo?

¿Dónde lo haces?

Cómo hacerlo

2. Características básicas de la planificación del trabajo

(1) Finalidad

(2) Ventajas

(3), Versatilidad

(4) Eficiencia

Sección 2 Tipos de Planes

3. Clasificación por contenido y forma de planificación.

Metas, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, planificación y presupuestación.

2. Clasificación por funciones de gestión empresarial

Plan de producción y plan de costes financieros

3. Clasificación por contenido del plan

Planes especiales y Plan integral

4. Según el tiempo que implica el plan.

Plan a largo plazo, plan a mediano plazo y plan a corto plazo

Sección 3 Procedimiento de planificación del trabajo

Primero, análisis de oportunidades

Segundo, determinación Objetivo

3. La premisa de la planificación - entorno

Cuarto, formular planes alternativos

verbo (abreviatura de verbo) evaluación de varias opciones< /p >

6. Selección de planes

7. Formular planes derivados

8. Utilizar tablas de presupuesto para digitalizar el plan.

Sección 4 Método de planificación

1. Método de planificación móvil

2. Método de planificación de red

3. > p>

Revisión y Reflexión

1. ¿Cuál es el significado del trabajo de planificación?

2. ¿Cuál es el procedimiento para planificar el trabajo? ]

Capítulo 4 Dirección por Objetivos

Objetivos docentes: Comprender el origen y desarrollo de la dirección por objetivos, dominar la naturaleza y características de los objetivos corporativos y los principios para la determinación de los objetivos corporativos.

Enfoque docente: naturaleza de las metas, principios para determinar las metas, características de la gestión de metas, desarrollo, proceso de implementación, aplicación y evaluación.

Sección 1: Establecimiento de metas

1. La importancia de las metas

2. Características de las metas

1. experiencia organizacional expresión concentrada.

2. Metas diversas.

3. Los objetivos son jerárquicos.

4. Los objetivos son cambiantes.

En tercer lugar, los principios para establecer metas

1. Realidad 2. Crueldad 3. Cuantificación 4. Coordinación 5. Contingencia

Sección 2 Gestión de objetivos Origen y desarrollo

1. El significado de gestión por objetivos

1. Definición: El proceso de implementar tareas de gestión organizacional formulando científicamente polos de reputación y evaluando las metas de implementación en función de las metas.

2. Características: 1. Utilizar el pensamiento sistemático.

2. Ajustar el sistema de autogestión

3. Implementar “la capacidad primero”

En segundo lugar, el surgimiento de la gestión por objetivos

La práctica de gestión de De Luke

En tercer lugar, el desarrollo de la gestión por objetivos

1. Se determinan las metas empresariales y las metas personales deben poder estimular el entusiasmo por el trabajo.

2. Inspirar entusiasmo por el trabajo a través de la participación.

3. Autoparticipación en la evaluación del desempeño

4. Combinar objetivos a corto plazo con objetivos a largo plazo.

5. Es un método de gestión integral y sistemático.

Sección 3 Aplicación de la gestión de objetivos

1. Proceso de implementación de la gestión de objetivos

(1) Establecimiento del proceso de descomposición de objetivos del establecimiento de objetivos empresariales

1, ligeramente superior a la capacidad actual de producción y operación.

2. Una combinación orgánica de calidad y cantidad

3. La palabra es moderada

4. , Descomposición de objetivos: divida el objetivo general en objetivos departamentales y objetivos personales.

1. La lógica debe ser rigurosa

2. Resaltar los puntos clave

3. La participación de los empleados se convierte en “quiero hacerlo” y se convierte en “quiero”. hacer”

4. Aprobación estricta

(3), control de objetivos, autocontrol y control de liderazgo.

1. Plena confianza en los líderes y un completo sistema de autoexamen.

2. Establecer un centro de control.

3. Garantizar canales de retroalimentación fluidos.

4. Crear un buen ambiente de trabajo

(4) Evaluación de objetivos: autoevaluación, evaluación masiva y evaluación de liderazgo.

1. Autoevaluación

2. Integral y justa

3. Integrada con la gestión de personal

4.

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2. Aplicación y rol de la gestión por objetivos

(1) Aplicación en Japón

1, amplio alcance

2. Basado en la aplicación del formulario de gestión del sistema empresarial.

3. Ampliamente utilizado en el ámbito financiero.

(2) Función

Ventajas: 1. Mejorar la eficiencia de la gestión.

2. Contribuir a la reforma organizativa corporativa.

3. Incentivar a los empleados a alcanzar los objetivos corporativos.

4. Reducir el trabajo ineficaz

Restricciones: 1. Es difícil establecer metas.

2. La dotación de personal requiere mucho tiempo y es laboriosa.

4. La evaluación de recompensas y castigos dificulta completar un gobierno.

5. Las diferencias en la búsqueda de la calidad por parte de los empleados afectan la implementación de los métodos de gestión.

Revisión y Pensamiento

1. ¿Cuáles son las características de la gestión por objetivos?

2. ¿Cómo evitar la influencia de los factores humanos a la hora de evaluar los resultados objetivo?

Diseño de pizarra

Capítulo 5 Predicción

Objetivos didácticos: comprender el significado y los pasos básicos de la predicción, dominar el procedimiento de predicción y comprender métodos de predicción simples.

Enfoque docente: Función, tipos, métodos, modelos temporales y análisis de regresión de la previsión.

Sección 1 El significado y tipo de predicción

1. El significado y función de la predicción

(1) Significado

(2) )Función

1. Mejorar la precisión en la toma de decisiones

2.

3. Formular una estrategia de innovación científica y tecnológica.

4. Mejorar la adaptabilidad.

Segundo, tipo

(1), alcance de la previsión macroeconómica

Previsión microeconómica

(2), Previsión del mercado de contenidos

Pronóstico técnico

Pronóstico de desempeño empresarial

Pronóstico de situación económica

(3), Naturaleza del pronóstico cualitativo

Pronóstico cuantitativo

(4) Pronóstico a corto plazo

Pronóstico a mediano plazo

Pronóstico a largo plazo

Sección 2 Procedimientos y métodos de pronóstico

Primero, el programa de pronóstico

Determinar el objetivo del pronóstico → consultar, recopilar y organizar datos → seleccionar el método de pronóstico → formular el pronóstico → evaluar y completar el pronóstico → enviar el informe de previsión.

2. Métodos de predicción

(1) Método de predicción cualitativa

1. Método de violencia cerebral

2. >

3. Método de previsión del juicio del vendedor

4. Método de previsión del juicio de la gestión

5. Método de evaluación de la calidad

(2), método de previsión cuantitativa

1, método de series de tiempo (1), método de promedio simple.

(2) Método de media móvil

(3) Método de suavizado exponencial

2. Método de análisis de regresión

3. /p>

4. Método input-output

5. Modelo de efecto sustitución

3. Cuestiones a las que se debe prestar atención al elegir un método de pronóstico

1. Ámbito de aplicación

2. Económico

3. Dificultad de recopilación de datos

4.