Las principales hazañas de Zhang Wuzong
Las estribaciones occidentales del imponente monte Tai son el hogar de los melocotones gordos. Aquí se encuentra la empresa siderúrgica privada más grande de la provincia de Shandong: Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd. Su jefe es Zhang Wuzong, un trabajador modelo en la provincia de Shandong, un destacado empresario en la provincia de Shandong, uno de los diez ciudadanos más civilizados de la ciudad de Tai'an y presidente de la junta.
Zhang Wuzong primero hizo carrera militar y luego se dedicó a la gestión económica. Después de graduarse de la Universidad de Shandong con especialización en economía y gestión, se embarcó en un viaje para explorar paso a paso la reforma y el desarrollo empresarial. En abril de 1989, Zhang Wuzong, que se había desempeñado como director de la Oficina de Reorganización Empresarial y subdirector de la fábrica, asumió el cargo de director de la Planta de Acero Especial Shiheng del Grupo Jigang. A finales de 2000, nació Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd., una empresa privada por acciones, y la junta de accionistas eligió a Zhang Wuzong como presidente. El 28 de julio de 2001, en la Conferencia de Trabajo Económico de Tai'an, Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd. y Jigang Group Shiheng Special Steel Plant figuraron respectivamente como empresas clave en el proyecto "13511" para construir una ciudad económicamente fuerte; en junio de 2002 En septiembre, la provincia de Shandong anunció que entre las 297 empresas industriales y comerciales extragrandes y de gran escala de la provincia, Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd. y Jigang Group Shiheng Special Steel Plant también estaban incluidas en las filas. de grandes empresas en la provincia de Shandong. El 9 de abril de 2004, la Comisión Provincial de Economía y Comercio y la Oficina Provincial de Estadísticas celebraron conjuntamente una conferencia de prensa para anunciar las 100 empresas (grupos) industriales más importantes de la provincia de Shandong en 2003. Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd. fue preseleccionada. entre los 100 primeros, ocupando el puesto 73. En 2003, la producción de acero para hornos eléctricos fue de 102,69 toneladas, superando por primera vez la marca del millón de toneladas, logrando un nuevo salto en la historia de desarrollo desde la creación de la fábrica. Se produjeron 852.000 toneladas de acero, un aumento del 17,1% en comparación con 2002 y un récord. El valor total de la producción industrial fue de 3,95 mil millones de yuanes (compañía de acero especial 2,42 mil millones de yuanes, fábrica de acero especial 1,53 mil millones de yuanes), los ingresos por ventas fueron de 4,035 mil millones de yuanes (compañía de acero especial 2,478 mil millones de yuanes, fábrica de acero especial 1,557 mil millones de yuanes) y el total las ganancias y los impuestos fueron de 326 millones de yuanes, y la cantidad de divisas obtenidas por las exportaciones fue de 5,76 millones de dólares estadounidenses.
Con el coraje y la valentía de un empresario destacado, Zhang Wuzong dirigió a los cuadros y trabajadores a enfrentar la grave y compleja situación del mercado, emancipar sus mentes, aprovechar oportunidades, mantenerse al día y acelerar el desarrollo. La empresa La escala ha seguido expandiéndose, los beneficios económicos han mejorado significativamente, se ha logrado una rápida expansión y un desarrollo de gran avance, se han logrado cosechas dobles en la construcción de dos civilizaciones y se han hecho contribuciones sobresalientes a la construcción económica.
El desarrollo es la última palabra; no desarrollarse sólo puede conducir a un callejón sin salida.
En las condiciones de la economía de mercado, el hecho de que la estructura del producto de una empresa sea razonable o no afecta directamente. y determina el futuro y destino de la empresa. En 1991, la producción de acero para hornos eléctricos de la planta de acero especial de Shiheng era de sólo 75.000 toneladas, y el estado prohibía explícitamente la producción de lingotes de acero con extremos abiertos. Había acero pero no material, y la estructura era simple. Los productos mecánicos pesaban solo más de mil toneladas, y algunos solo unos cientos de toneladas. La empresa Al borde de la vida o la muerte. Zhang Wuzong evaluó la situación y no esperó ni confió. Con su sabiduría y espíritu innovador, dirigió el equipo de liderazgo para perseverar en la innovación tecnológica. Desde el final del "Octavo Plan Quinquenal" hasta el "Noveno Plan Quinquenal", se invirtió un total de más de 200 millones de yuanes en la construcción de la primera a la tercera fase de los proyectos de transformación técnica de 3 máquinas de colada continua. Se construyeron líneas de producción, 2 líneas de producción de laminado de acero y 2 nuevos hornos eléctricos de 20 toneladas, 2 hornos de refinación de cuchara, 2 generadores de oxígeno y 1 estación de servicio, formando un horno eléctrico-horno de refinación-colada continua-laminación de proceso corto. línea de producción, emprendiendo un camino de baja inversión, resultados rápidos, dentro de sus posibilidades y desarrollo rodante, que desde entonces ha revertido la situación pasiva a largo plazo del acero pero no de los materiales.
El equipo de liderazgo de Zhang Wuzong siempre considera el desarrollo como la máxima prioridad. Con este fin, se tomó la decisión estratégica de acelerar aún más el ritmo de desarrollo durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", con una inversión total de más de mil millones de yuanes, centrándose en la construcción de la acería con horno eléctrico Kansidi, de avanzada internacional. línea de producción y la línea de producción de fabricación de hierro de alto horno avanzada a nivel nacional, una línea de producción de alambre de alta velocidad avanzada internacionalmente y una serie de proyectos de apoyo. Las líneas de producción de hierro del horno eléctrico y del alto horno de Kangsidi se completaron y pusieron en funcionamiento en 2002, la línea de producción de alambrón de alta velocidad se completó y puso en funcionamiento en agosto de 2004, y el tercer proyecto de fabricación de acero se completó y puso en funcionamiento en la finales de 2004. Al final del "Décimo Plan Quinquenal", la escala general de la empresa puede alcanzar una capacidad de producción integral de 1 millón de toneladas de hierro, 1,6 millones de toneladas de acero y 1,6 millones de toneladas de materiales por año, con ingresos por ventas. de 4,5 a 5 mil millones de yuanes y ganancias e impuestos de 300 millones a 500 millones de yuanes. Nueva plataforma en rápido desarrollo.
La rápida expansión y desarrollo de las empresas ha creado una enorme riqueza material para el país y ha contribuido cada vez más a la sociedad. En 2002, Special Steel Co., Ltd. pagó más de 100 millones de yuanes en diversos impuestos y tasas a las finanzas nacionales y locales, alcanzando los 150 millones de yuanes en 2003. En dos o tres años, los diversos impuestos y tasas pagados superarán los 200 millones. yuan. Al mismo tiempo, también irradió y promovió el rápido desarrollo de la economía local. La construcción del Parque Económico de la Ciudad de Shiheng, la construcción de Gangchang Road, la construcción del Parque Empresarial Beishi, la construcción de Feicheng Haixing Building Materials Company, la Planta de Cal Xipu y la Planta de Encofrado de Acero Beigaoyu se desarrollaron en base a la construcción de Special Steel Company. La continua construcción y sucesivas puestas en marcha de los principales proyectos de transformación técnica de la empresa no sólo han digerido internamente y colocado a un gran número de personal excedente en la empresa, sino que también han reclutado y colocado a más de 400 graduados universitarios, más de 1.000 estudiantes de secundaria técnica (técnica estudiantes de la escuela) y más de la sociedad. Más de 600 trabajadores subcontratados de agricultores cercanos trabajan en la empresa. Después de fusionar la planta de hierro y acero Yuanping Anshan en quiebra y la planta de coque Feicheng, introdujeron conceptos comerciales y conceptos de gestión avanzados en las dos empresas, lo que no solo proporcionó nuevos puestos de trabajo a más de 2.400 empleados de las dos empresas, sino que también les permitió desarrollarse rápidamente. , convirtiéndose en una empresa líder en la economía regional de la ciudad de Feicheng y el condado de Pingyin. En el primer semestre de 2004, también resolvimos los problemas de empleo de los niños de Coking Company y el reasentamiento de algunos veteranos en la ciudad de Feicheng, lo que alivió la carga del gobierno local y contribuyó positivamente a la estabilidad social.
Profundizar las reformas internas e innovar los sistemas y mecanismos corporativos
¿Cómo resolver problemas como sistemas rígidos de empresas estatales, derechos de propiedad poco claros y mecanismos inactivos? ¿Como estratega y líder quién? es bueno buscando oportunidades. Un emprendedor visionario, Zhang Wuzong comenzó a explorar, pensar y planificar el tema de la reestructuración corporativa hace muchos años.
Desde 1994, ha liderado a su equipo para adherirse a la reforma del sistema de derechos de propiedad como núcleo, implementar una transformación de inversiones diversificada y explorar audazmente la innovación del sistema empresarial después de tres procesos de reestructuración y reorganización de activos. ha injertado la empresa privada por acciones Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd. y ha creado con éxito un modelo de gestión empresarial de "una fábrica, dos sistemas y el desarrollo simultáneo de empresas estatales y privadas". En los últimos años, las empresas privadas se han desarrollado rápidamente como uno de los "tres aspectos destacados" de la provincia de Shandong, y la provincia también ha emitido políticas relacionadas con "la retirada del capital estatal y un mayor desarrollo y expansión de la economía privada". " Zhang Wuzong aprovechó la oportunidad, tomó decisiones decisivas y rápidamente presentó la nueva idea de "retirar el capital estatal y hacer que la empresa de aceros especiales sea más grande y más fuerte". En abril de 2003, la provincia de Shandong invitó a 50 empresarios privados y algunos expertos y académicos a celebrar un "Simposio provincial sobre cómo apoyar a las empresas privadas para que sean más grandes y más fuertes". Zhang Wuzong, que tuvo la suerte de participar en este simposio, pronunció un discurso sobre ". Dar trato nacional a las empresas privadas” y fue respaldado en general por los participantes. Después de desempeñarse simultáneamente como vicepresidente de la Federación Empresarial de Tai'an y de la Asociación de Empresarios Privados, brindó activamente sugerencias para el desarrollo de empresas privadas en Tai'an. Fue invitado a dar más de 10 conferencias sobre reestructuración empresarial en Tai'an. Ciudad y ciudad de Feicheng.
Las prácticas y experiencia de reestructuración de Zhang Wuzong han explorado un camino exitoso para la reforma empresarial que puede usarse como referencia y ha sido plenamente afirmado por los líderes provinciales y municipales. El 19 de diciembre de 2001, "Manager's Daily" publicó el artículo "Una fábrica, dos sistemas, empresas estatales y empresas privadas: investigación sobre la innovación de sistemas y mecanismos de Shandong Shiheng Special Steel Co., Ltd." : Un ejemplo exitoso" "El título "Modelo Shigang" es un ejemplo exitoso de liberalización y revitalización de las pequeñas y medianas empresas estatales, por lo que tiene un significado de referencia universal"; "El 'Modelo Shigang' está totalmente en línea con el espíritu del gobierno central"; "Retornos del capital de las empresas siderúrgicas especiales La propiedad colectiva de todos los empleados accionistas es una de las formas efectivas de propiedad pública. Encarna la combinación de capital humano y capital físico, y es la gran unión del trabajo de los trabajadores y. Esta nueva relación de producción hace que lo colectivo bajo el antiguo sistema todos los conceptos abstractos sean concretos, objetivados y cuantificados, y la inversión y los ingresos se unifiquen a través de dividendos en forma de moneda, de modo que los empleados puedan obtener los derechos e intereses duales. distribución según el trabajo y el capital, y se logra su "condición de propietario". Cuando se implementa, puede movilizar eficazmente el entusiasmo tanto de las empresas como de los empleados y mejorar los niveles de vida". Posteriormente, "China Metallurgical News", "Economic Promotion News" y Las televisoras provinciales y municipales y otros medios de comunicación lo informaron oportunamente, lo que despertó fuerte repercusión en la sociedad.
En noviembre de 1998, Chen Jianguo, ex subsecretario del Comité Provincial del Partido de Shandong, dio importantes instrucciones sobre la presentación del informe de investigación "Investigación de la implementación de "Tres reformas y un fortalecimiento" en la planta de acero especial Shiheng del Grupo Jigang" por la Oficina de Investigación Política del Comité Provincial del Partido: "Shi La experiencia de Heng Steel Plant es muy buena. La clave es tener un buen equipo, especialmente elegir un buen director de fábrica, Song Fatang, ex subsecretario de la provincia de Shandong". El Comité del Partido y el vicegobernador también dieron instrucciones importantes: "Transferencia a la Comisión Económica y a la Comisión de Reforma Estructural. Revisión anual de la oficina de eficacia de la gestión, vale la pena promover su experiencia".
La gestión es el tema eterno de las empresas. Zhang Wuzong presentó los objetivos y requisitos generales de las "cuatro mejoras", a saber, indicadores económicos y técnicos, tecnología y equipamiento, gestión y servicios. Insiste en centrarse en los beneficios económicos, implementa estrategias de bajo costo de manera integral, fortalece las operaciones de capital y ha logrado un desarrollo sostenido, estable y rápido de la producción y las operaciones. Varios indicadores económicos y técnicos han mejorado significativamente, y algunos. Los indicadores económicos y técnicos han alcanzado el mejor nivel entre empresas nacionales similares. En 2003, 69 indicadores técnicos y económicos alcanzaron el mejor récord de la historia, de los cuales 26 alcanzaron el nivel avanzado de la industria nacional. En 2003, la tasa de reducción de costos de productos comparables fue del 3,6 por ciento; las proporciones de los gastos administrativos, los gastos financieros y los gastos de ventas con respecto a los ingresos por ventas fueron del 3,1, 2,1 y 0,4 respectivamente. El total de los tres gastos fue del 5,6 por ciento, 0,8 por ciento. puntos menos que el año anterior, y 62 empresas clave en todo el país. El nivel promedio de las empresas siderúrgicas es 5,6 puntos porcentuales más bajo, con un ahorro relativo de 140 millones de yuanes.
Dar importancia a la construcción de la cultura corporativa y practicar las "Tres Representaciones" con acciones prácticas
Zhang Wuzong compuso un extraordinario movimiento de desarrollo con carácter, sabiduría y estrategia propios, que profundamente impresionado Apoyado y apoyado por los empleados. Tiene conocimientos, es diligente en el pensamiento, es reflexivo y está lleno de puntos de vista racionales. Es bueno aplicando la teoría de Deng Xiaoping en la práctica y ha implementado el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" con acciones prácticas para el rápido desarrollo de la empresa.
Se centra en la innovación de conceptos, la acumulación y el conocimiento general, concede gran importancia a la construcción de la civilización espiritual y la cultura corporativa, y propone y elabora una serie de conceptos corporativos. Por ejemplo, el espíritu empresarial de "orientación hacia las personas y la búsqueda de la primera clase"; la filosofía empresarial de "el costo es la competitividad, la calidad es la credibilidad, la tecnología es la productividad y el talento es el primer recurso". "El desarrollo es la última palabra, la esencia es aumentar la productividad"; "El objetivo de la gestión es maximizar los beneficios"; "El desempeño de primera clase y orientado a las personas se crea mediante el entusiasmo de los empleados", etc. Estas explicaciones incisivas ayudan. Las empresas construyen una empresa única. El sistema cultural sienta las bases teóricas. En febrero de 2002, Zhang Wuzong pronunció un discurso titulado "Desarrollo en la comprensión, comprensión en el desarrollo: un resumen sobre la construcción de nuestro concepto corporativo" en una reunión de cuadros a nivel departamental o superior, en el que se resumieron de manera integral y sistemática los logros alcanzados en La construcción de la cultura corporativa de Special Steel Company Los logros teóricos y el importante papel desempeñado desplegaron aún más la tarea histórica de implementar la estrategia de cultura corporativa y llevaron la construcción de la cultura corporativa a una nueva altura. Es profundamente consciente de la importancia vital de los talentos para el desarrollo de las empresas, insiste en respetar el conocimiento y los talentos, implementa estrategias de talento y propone sistemáticamente el pensamiento estratégico de "retener talentos por carrera, retener talentos por mecanismo, retener talentos por emoción y retener talentos por entorno ". Crear vigorosamente una buena atmósfera para introducir talentos, cultivar talentos, hacer un buen uso de los talentos y retener talentos, de modo que una gran cantidad de talentos se destaquen y sienten las bases para mejorar la competitividad central de la empresa.
Zhang Wuzong tiene perseverancia y perseverancia, y tiene un espíritu valiente e indomable. Después de regresar de un viaje de inspección a Europa, dijo una vez con profundo sentimiento: "La experiencia histórica ha demostrado repetidamente que el hecho de que una nación o una empresa pueda ocupar una posición de liderazgo no depende de su pasado, sino de cómo conduce su futuro. Taiwán La experiencia de Corea del Sur, Singapur e incluso Hong Kong también demuestra que mientras emancipemos nuestras mentes, persistamos en las reformas y mejoremos continuamente nuestro nivel de gestión y nuestro nivel de equipamiento tecnológico, podremos crear un futuro mejor. Es este espíritu de avanzar con los tiempos y ser pionero y emprendedor lo que creó la gloria de la empresa.
En los últimos años, las empresas lideradas por Zhang Wuzong han ganado sucesivamente los títulos de Empresa Privada Avanzada en la provincia de Shandong, las 100 principales empresas contribuyentes con integridad en la provincia, Empresa con calificación crediticia AAA y Calidad de empresa privada avanzada. Unidad de Gestión en la Provincia de Shandong y Empresa Estilo Jardín en la Provincia de Shandong títulos honoríficos como unidad, Empresa Destacada en Innovación en Gestión de la Ciudad de Tai'an, Gran Contribuyente de la Ciudad de Tai'an, Unidad Civilizada de la Ciudad de Tai'an y otros títulos honoríficos.
Zhang Wuzong personalmente ha recibido los títulos honoríficos de Trabajador modelo de la provincia de Shandong, Empresario destacado de la provincia de Shandong, Empresario privado destacado de la provincia de Shandong, Primer empresario destacado de la ciudad de Tai'an en el nuevo siglo y Diez mejores modelos de ciudadanos civilizados de la ciudad de Tai'an.
Las velas de las nubes cuelgan directamente sobre el mar, y el acero que fluye escribe el período de primavera y otoño. ¡Con sus brillantes logros y pasos sólidos, Zhang Wuzong se ha embarcado en un camino de vida digno del partido, la época y la empresa!