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¿Cuáles son los tres elementos del color en el diseño gráfico?

Hola, los tres elementos del color en el diseño gráfico son matiz, luminosidad y pureza.

Tonalidad: Es lo que llamamos color, como el rojo, el amarillo y el azul.

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Brillo: Como su nombre indica, es brillo.

Pureza: La pureza de un solo color es alta. Mezclar otros colores reducirá su pureza y cuantos más colores mezcles, menos puro será.

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¿Cuáles son los factores que afectan las barreras de entrada a la industria? Las barreras de entrada son un factor importante que afecta la estructura del mercado. Se refieren al grado en que las empresas existentes en la industria tienen ciertas ventajas sobre las empresas potenciales y las nuevas empresas que acaban de ingresar a la industria. En otras palabras, se refiere a las diversas desventajas que los potenciales entrantes y las nuevas empresas pueden encontrar al competir con las empresas existentes. Las barreras de entrada pueden proteger a las empresas existentes en la industria y también son el primer obstáculo que los participantes potenciales deben superar para convertirse en participantes reales. Stigler, economista de la Universidad de Chicago, señaló que las barreras de entrada pueden entenderse como los costos de producción adicionales que deben soportar las empresas que planean ingresar a una industria, en lugar de las empresas existentes. El nivel de las barreras de entrada no sólo refleja las ventajas de las empresas existentes en el mercado, sino también los obstáculos que encuentran las nuevas empresas. Se puede decir que el nivel de las barreras de entrada es un factor importante que afecta el monopolio del mercado y la competencia en esta industria, y también es un reflejo directo de la estructura del mercado. Hay muchas razones para la formación de barreras, que incluyen principalmente: la cantidad de capital necesaria para las economías de escala, la diferencia entre costos y productos implícitos, costos absolutos, políticas y leyes, comportamientos estratégicos de prevención de las empresas existentes, etc. (1) Barreras de entrada formadas por economías de escala. Sólo cuando una empresa obtiene una determinada cuota de mercado puede producir al menor coste. La escala óptima mínima cuando el costo unitario del producto es el más bajo (la producción mínima cuando el costo unitario de producción es el más bajo) representa una gran proporción del tamaño del mercado (demanda industrial), y a menudo está altamente concentrada y tiene un alto grado de monopolio. La entrada de nuevas empresas no sólo requiere grandes cantidades de inversión y una gran escala inicial, sino que también es difícil afianzarse. (2) Barreras de capital necesarias. La cantidad de capital necesario se refiere a la cantidad mínima de capital requerida cuando una empresa ingresa a una industria. Cuanto mayor sea la cantidad de capital necesario, más difícil será conseguirlo y mayores serán las barreras. (3) Establecer barreras de costos. Si una empresa puede recaudar fondos para entrar, y si fracasa en la etapa inicial de entrada, puede vender sus equipos y plantas a otras empresas a precios cercanos a su valor original, entonces la enorme cantidad de capital necesaria no puede servir como una base fuerte. barrera. Pero si el equipo se vende a un precio relativamente bajo, o sólo una parte del equipo puede revenderse, los fondos irrecuperables restantes se denominan "gastos de entierro". Por lo tanto, el tamaño del costo del entierro se convierte en una importante barrera de entrada. (4) Barreras de entrada formadas por diferencias de productos. La diferenciación de productos tiene un gran impacto en las ventas y la participación de mercado de los productos de una empresa. Cuando los costos de diferenciación de productos (diseño, publicidad, etc.) son más altos para los nuevos fabricantes, la diferenciación de productos se convierte en una barrera de entrada. Los consumidores tienen una profunda identidad psicológica con productos diferenciados. Para las empresas existentes, sólo necesitan mantener su fuerza original o realizar ligeros cambios en la publicidad sin gastar grandes gastos. Pero para un nuevo negocio, todo debe empezar desde cero. Después de resolver las dificultades de diseño y fabricación, todavía tenemos que encontrar formas de convencer al público de que los productos de la nueva empresa son diferentes, lo que sin duda costará más gastos de publicidad y diseño que los de la empresa original. Por ejemplo, en las industrias del automóvil y de los electrodomésticos, las empresas existentes ya han establecido redes de marketing y de servicios regionales o nacionales, y es imposible que las nuevas empresas establezcan sistemas comparables de la noche a la mañana. Por tanto, el grado de diferenciación de productos de la empresa original se convierte en una barrera de entrada. (5) El costo absoluto crea barreras de entrada. Las empresas existentes generalmente ocupan algunos factores y recursos escasos, y el costo de adquirir estos factores y recursos es muy alto. Este es un costo absoluto. En comparación con las nuevas empresas, las empresas existentes tienen grandes ventajas en costos absolutos y posesión de recursos, incluida la posesión de recursos, el monopolio de la tecnología, los canales de venta y los mercados, y la posesión de expertos y trabajadores calificados en sus propias industrias. y los costos de I+D son relativamente bajos. (6) Barreras de entrada (controles) causadas por leyes y reglamentos administrativos. Las llamadas barreras legales y administrativas a la entrada se refieren a políticas públicas que guían e intervienen en el comportamiento de entrada de empresas y ajustan las relaciones empresariales en forma de legislación para asegurar la asignación efectiva de recursos. Fenomenalmente hablando, tanto las barreras administrativas como las regulatorias deben utilizar ciertos medios coercitivos, que es su similitud. Los sistemas de reconocimiento y licencias industriales en algunas industrias dificultan la entrada de otras empresas. Por ejemplo, las operaciones monopólicas en las industrias del carbón, la electricidad, el agua y otras industrias entran en esta categoría. Las barreras comerciales, como los aranceles y las barreras no arancelarias formadas por los sistemas nacionales, son difíciles de superar reduciendo costos o aumentando los gastos de promoción, como la publicidad. (7) Comportamiento estratégico de prevención de entrada de empresas existentes. Para consolidar su posición en el mercado, las empresas existentes adoptan diversas contramedidas para impedir y bloquear la entrada de nuevas empresas. En una industria oligopólica con una alta concentración de vendedores, las empresas originales se coordinan entre sí para limitar los márgenes de beneficio a un nivel comparable a la altura de las barreras de entrada de la industria, adoptan políticas eficaces para impedir la entrada y, en consecuencia, toman algunas medidas para impedir la entrada. , como una vez Reducir los precios de forma permanente y restaurar o fortalecer las ventajas de las empresas originales en términos de barreras de costos absolutas. Las barreras de entrada son una combinación de muchos factores. Pero incluso si las barreras de entrada son altas, si los márgenes de ganancia de la industria y las tasas de crecimiento de la demanda son altos durante mucho tiempo, se inducirá la entrada.