¿Desarrollo de costos del proyecto de construcción?
El precio de contrato de la unidad de construcción es el precio ganador en el momento de la licitación. Según la promulgación e implementación de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", el desarrollo del campo de la ingeniería de la construcción en mi país ha marcado el comienzo de un importante punto de inflexión, que ha desempeñado un papel importante en la gestión estandarizada de las licitaciones en el mercado de la construcción de mi país. En los últimos años, el sistema de costos de ingeniería y el sistema de licitación de mi país se han mejorado continuamente, y la gestión estandarizada del campo de la construcción de ingeniería de mi país ha logrado buenos resultados.
Principales problemas en la gestión de costes de proyectos de construcción
El sistema de costes de proyectos de construcción es imperfecto. El sistema legal de nuestro país está mejorando gradualmente y aún no se han introducido políticas relevantes en diversos aspectos. Esto también se refleja en el campo de la ingeniería de la construcción. No existe un estándar unificado para la gestión de costos en los distintos departamentos de gestión, los derechos y responsabilidades no están claros y no existe supervisión. Estos sistemas legales imperfectos han provocado un lento desarrollo del coste de la ingeniería en nuestro país.
Diferencias regionales Con el rápido desarrollo de los proyectos de construcción en nuestro país, han aparecido muchas empresas a gran escala en la construcción interregional. Sin embargo, diferentes regiones tienen diferentes niveles de desarrollo social, lo que resulta en grandes diferencias en costos, presupuestos y cargos. Esta diferencia geográfica crea diferencias en el trabajo.
El mercado de la construcción es imperfecto y el desarrollo del mercado de la construcción en China es relativamente lento. Las entidades involucradas en la construcción tienen poca credibilidad y carecen de medios eficaces de control. Todo el mundo tiene el beneficio como objetivo final. Para obtener sus propios intereses, puede sacrificar la calidad y el progreso. El resultado final es que el progreso no se puede mejorar, la calidad es deficiente y se producen varias pérdidas.
Opiniones y sugerencias sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de costos de proyectos de construcción
Los departamentos relevantes deben establecer un mecanismo normativo adaptativo, utilizar medidas normativas para compensar el sistema legal temporalmente vacante y utilizar las normas de la industria para gestionar los costos del mercado de la construcción. Desarrollar un sistema unificado de información de mercado para eliminar las diferencias regionales y estandarizar el impacto de las diferencias regionales en los costos en China. Establecer una plataforma del sistema de información de costos nacional, establecer un sistema de crédito y mejorar el sistema de crédito del mercado de la construcción.
Medidas de gestión de riesgos
La evitación de riesgos es el método de utilizar nuevas tecnologías, nuevos materiales y medios científicos y razonables para eliminar los riesgos o eliminar las condiciones para que ocurran los riesgos, que es la evitación de riesgos. Desde una perspectiva de gestión de riesgos, evitarlos es la primera opción para los proyectos. Para proyectos de alto riesgo, es necesario tomar medidas para reducir el nivel de riesgo.
Transferencia de riesgos La transferencia de riesgos consiste en transferir los riesgos que usted puede asumir a otros a través de contratos, logrando así el propósito de reducir sus propios riesgos. La premisa para la transferencia de riesgos es legal y legítima. Debemos cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes de nuestro país y no debemos violar los contenidos claros relevantes.
Retención de riesgos La retención de riesgos, también conocida como asunción de riesgos, se refiere a que una empresa asume riesgos de manera irracional o racional, es decir, la empresa utiliza recursos internos para compensar las pérdidas. El seguro y la retención de riesgos son los dos principales métodos de financiación después de que una empresa pierde dinero, y ambos son métodos importantes de gestión de riesgos. Cualquier inversión conlleva ciertos riesgos. Para aquellos con bajo riesgo, la unidad de construcción puede utilizar sus propios medios para mantener el riesgo. La unidad de construcción necesita preparar algunos gastos para emergencias. Si no hay riesgo, esta parte puede convertirse en ganancia de la empresa.
Utilización del riesgo Para las empresas ordinarias, en términos de gestión de riesgos, generalmente es suficiente tomar las medidas anteriores. Para algunas grandes empresas maduras, pueden utilizar algunos riesgos y utilizar su propia gestión, organización y tecnología. etc. significa utilizar riesgos para obtener mayores márgenes de beneficio.
Con el rápido desarrollo de la economía mundial, el mercado de la construcción de China continúa mejorando y la competencia de la industria se vuelve cada vez más feroz. Si las unidades de construcción quieren seguir siendo invencibles en el mercado, deben mejorar el nivel de gestión de los costos de trabajo y continuar innovando. La gestión de costos científica y eficaz no solo puede reducir el costo de construcción de la unidad de construcción, sino también mejorar el nivel de gestión económica de toda la empresa. Hoy, nuestro país ha comenzado a implementar una gestión dinámica de costos en toda la industria de la construcción y a formular sistemas y estrategias prácticos de gestión de costos basados en sus propias condiciones reales para mejorar la competitividad de las empresas y el nivel general de costos de trabajo en el mercado de la construcción de mi país.
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