Cómo desempeñar el papel de ingeniero de costes
Para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado socialista y la integración con las prácticas internacionales después de la adhesión de mi país a la OMC, los ingenieros de costos deben promover activamente la construcción estandarizada. del mercado de la construcción y la innovación del sistema de gestión del mercado de la construcción. Establecer un mecanismo para el macrocontrol gubernamental y la competencia ordenada del mercado. En la actualidad, existe una gran brecha entre la situación actual y la demanda del mercado de la construcción de mi país. A continuación analizo el problema de la gestión irregular de costos en el mercado de la construcción y cómo desempeñar el papel de los ingenieros de costos en la regulación del mercado de la construcción. ¡Bienvenidos a leer!
1. La situación actual de la gestión de costes en el mercado de la construcción.
1. La situación jurídica de los ingenieros de costes en el mercado de la construcción es débil.
La tarea de los ingenieros de costos es mejorar el nivel de gestión de costos del proyecto de construcción y salvaguardar los intereses nacionales y sociales, es decir, determinar razonablemente y controlar efectivamente los costos del proyecto, y mejorar continuamente el nivel del proyecto de construcción. Gestión de costes en toda la industria. De hecho, el ingeniero de costos no está completamente involucrado en la gestión de costos del proyecto, en la mente de la gente, sigue siendo el presupuestador que prepara el libro de presupuesto. Porque su situación jurídica no es tan clara como la del ingeniero supervisor. La Orden No. 279 del Consejo de Estado "Regulaciones de gestión de calidad de proyectos de construcción" estipula que los proyectos de construcción deben ser supervisados, por lo que los ingenieros de supervisión están obligados legalmente a participar en la gestión del proyecto. En la gestión de costos de proyectos actual, los estimadores se pueden utilizar para estimar la inversión del proyecto, estimaciones presupuestarias, presupuestos, ofertas, cotizaciones corporativas, liquidaciones de proyectos y auditorías de cuentas finales. Sin embargo, varias entidades en el mercado de la construcción generalmente no cuentan con ingenieros de costos involucrados. gestión de costos del proyecto. Por lo tanto, el papel de los ingenieros de costes en la gestión de costes en el mercado de la construcción no se ha aprovechado plenamente.
2. El costo del proyecto puede salirse de control fácilmente.
(1) Competencia irrazonable en las licitaciones
La intención original de la licitación es entregar proyectos a empresas con experiencia práctica, desempeño sobresaliente, proyectos calificados y una gestión eficaz de los costos del proyecto a través de un proceso justo. competencia. Buena implementación por parte de excelentes contratistas. Esto romperá la segmentación y el monopolio de industrias y regiones, eliminará la inercia, estimulará la vitalidad y la creatividad y controlará eficazmente los costos de los proyectos. Pero es innegable que existe competencia irrazonable en el actual proceso de licitación, como proyectos relacionados, proyectos de favor, protección de la industria, protección local, etc. Con el medio ambiente tan malo, los contratistas naturalmente dejan atrás el control de los costos del proyecto, siendo sólo sus propios intereses los más importantes. Esto hace que los costos del proyecto sean difíciles de controlar.
(2) Ocultar los ojos de los demás durante el proceso de licitación.
Con el rápido desarrollo de la economía de mercado socialista de China y la diversificación de los canales de inversión, la inversión en algunos proyectos públicos ya no es de propiedad estatal. La participación de capital privado puede aumentar los fondos de construcción económica de China. bueno Sin embargo, algunos inversores violan las normas durante el proceso de licitación y adoptan métodos engañosos, lo que convierte a los propietarios y contratistas en obviamente partes del contrato, pero en secreto enemigos. Durante el proceso de implementación del proyecto, los artículos y los precios unitarios en la lista de cantidades de licitación se pueden cambiar a voluntad según los propios deseos, intereses y necesidades, lo que hace que el costo del proyecto sea difícil de controlar. También hay algunas personas que no tienen capacidades técnicas ni de gestión, pero utilizan sus conexiones para afiliarse a unidades con calificaciones de construcción y ofertar en nombre de otros. Hasta el día de hoy, la definición de ganar una oferta a un precio razonablemente bajo todavía no está clara, y ganar una oferta a un precio bajo todavía no está claro. Después de recibir el proyecto, no tenía experiencia ni capacidad y era imposible gestionar el coste del proyecto. Sin embargo, con conexiones y medios, todos los partidos giraban en torno a su batuta. Esto trae grandes dificultades para el control y la gestión de costes del proyecto. Estas deficiencias también ponen en duda la equidad e imparcialidad de las licitaciones, lo que es muy perjudicial para la estandarización del mercado de la construcción.
(3) Modificar el diseño original a voluntad
Para beneficio de sus propios departamentos y regiones, algunos propietarios aprovechan la oportunidad para invertir más en proyectos de inversión nacionales y modificar los documentos de la unidad de diseño a voluntad. Algunos proyectos de ingeniería han modificado arbitrariamente sus diseños originales para satisfacer la voluntad del Jefe Ejecutivo, aumentar y ampliar los proyectos de ingeniería y mejorar los estándares de diseño. Para obtener fácilmente la aprobación de los departamentos de nivel superior, algunos proyectos de ingeniería adoptan métodos de aplicación de construcción anormales de pequeña escala y baja inversión. Una vez aprobado, se modifica el diseño y se incrementa la inversión.
Después de ganar la licitación a bajo precio, algunos contratistas no pudieron completar el proyecto al precio unitario prometido, por lo que tuvieron que confabularse con los propietarios y representantes de diseño durante el proceso de construcción del proyecto para buscar nuevos beneficios. modificando el diseño original.
Los cambios de diseño anteriores son todos cambios de diseño anormales, que aumentarán la inversión del proyecto, controlarán el costo del proyecto solo de nombre y causarán un gran daño al funcionamiento normal del mercado de la construcción.
(4) Los ingenieros de costes no tienen poder real.
Durante el proceso de construcción, la medición del proyecto se realiza después de que la supervisión aprueba la calidad del proyecto y el ingeniero de costos revisa si la cantidad del proyecto es consistente con la construcción real. La decisión final sobre la medición y el pago recae en él. el ingeniero jefe de supervisión. Incluso para la liquidación de proyectos, el ingeniero de costes es sólo una herramienta de contabilidad y el representante del propietario tiene derecho a decidir el importe de la liquidación. El ingeniero de costos no puede controlar el pago de los fondos del proyecto durante el proceso de construcción, ni puede controlar el pago de los fondos de liquidación. La dificultad para implementar el control de costos del proyecto se debe a la posición embarazosa de los ingenieros de costos que no tienen el poder de decisión final.
3. Durante el proceso de licitación, nadie puede supervisar la oferta mínima del propietario.
En las ofertas, un método para evaluar las ofertas es evaluar la cotización comercial del postor en función de la oferta base del propietario. En este momento, la oferta mínima del propietario se convierte en la única "verdad" para comprobar si la cotización del postor es correcta. Sin embargo, si la preparación de esta "verdad" es realista y correcta, si hay omisiones, si la selección y el uso de materiales, mano de obra y costos de maquinaria son apropiados, y si no está supervisado ni controlable. La supervisión anticipada puede revelar fácilmente el resultado final. Supervise después y cocine el arroz crudo con arroz cocido.
4. Los derechos, obligaciones y responsabilidades legales del ingeniero de costos no pueden implementarse.
En las actividades de consultoría de costos, los ingenieros de costos deben asumir la responsabilidad y pueden rechazar comportamientos inadecuados de fijación de precios e intervención administrativa durante el proceso de práctica. Este es el derecho que la ley otorga a los ingenieros de costos. En realidad, debido a la irregularidad del mercado de la construcción, es necesario mejorar continuamente el sistema legal. Para sobrevivir y ganar cuota de mercado, las empresas de consultoría de costes sólo pueden actuar según la cara del cliente. Si el cliente cumple con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, los ingenieros de costos también pueden desempeñar un papel en la gestión y control de los costos del proyecto. Si el cliente insiste en salirse con la suya, la unidad de consultoría de costos sólo podrá atender unilateralmente los deseos del cliente, y el ingeniero de costos no podrá ejercer los derechos otorgados por la ley, haciendo que la gestión y el control del proyecto por parte del ingeniero de costos cuesta una charla vacía.
5. Los ingenieros de costes todavía están acostumbrados a utilizar "cuotas", que no pueden satisfacer las necesidades de la competencia del mercado.
La elaboración y aprobación de estimaciones de inversión, estimaciones, presupuestos, ofertas base y cotizaciones de los postores para este período se basan en las cuotas de proyecto y gastos correspondientes emitidos por los distintos departamentos y regiones. Aunque la licitación de algunos proyectos de ingeniería adopta actualmente la forma de lista de cantidades, el personal de cálculo de costos de proyectos todavía no puede deshacerse de los precios "fijos" debido a sus hábitos anteriores. Dado que la "cuota" es un sistema de fijación de precios de costos de proyecto en el sistema económico planificado, la "cuota" sólo puede reflejar el nivel promedio de precios sociales, pero no puede reflejar los costos individuales adelantados. Este método de fijación de precios por "cuotas" no puede aprovechar plenamente el papel del mecanismo de competencia del mercado. Ciertamente está lejos de la práctica internacional común y no puede satisfacer las necesidades de la competencia del mercado y la participación en los intercambios y la cooperación económicos internacionales.
El segundo es el papel que deben desempeñar los ingenieros de costes en la regulación del mercado de la construcción.
Lo anterior es una visión superficial de la situación actual de la gestión de costes en el mercado de la construcción. Para regular el mercado de la construcción es necesario cambiar estas prácticas irregulares. Los ingenieros de costos deberían hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:
1.
Para garantizar el orden en el mercado de la construcción y prevenir riesgos, el gobierno sólo formula reglas de "juego". Las asociaciones industriales deberían formular sistemas de acceso y llevar a cabo una gestión autorreguladora. Quienes no respeten el sistema de acceso serán prohibidos y quienes no respeten las reglas del "juego" serán eliminados resueltamente. Confiando en el propio mercado, aquellos que no sean competitivos serán eliminados. El gobierno depende principalmente de la orientación política para la gestión macroeconómica.
2. Mejorar el sistema jurídico.
La implementación de las responsabilidades legales del ingeniero de costos no solo depende del ingeniero de costos, sino que también depende de las condiciones de todas las partes relevantes. En particular, la mejora continua del sistema legal en el mercado de la construcción. el ingeniero de costes no sólo sobresale una base legal a seguir, sino también un estatus legal. Está legalmente determinado que la gestión y el control de costos se centran en los ingenieros de costos, de modo que la gestión de costos en el mercado de la construcción no es sólo la contribución de los ingenieros de costos, sino el esfuerzo conjunto de todas las partes relevantes. Establecer un mecanismo de supervisión estricto y tratar con severidad a las empresas y empleados que violen las leyes y regulaciones. para mejorar el sistema legal.
3. Estandarizar el comportamiento del mercado.
Se ha establecido el sistema de calificación profesional para los ingenieros de costos. Cada ingeniero de costos debe hacer lo mejor que pueda, comenzando por sí mismo, sin hacer nada ilegal ni disciplinario, y utilizando su propio comportamiento respetuoso de la ley para promover el negocio. Se desarrolla la estandarización y normalización del mercado de la construcción. Las asociaciones industriales regulan el mercado formulando reglas y especificaciones sistemáticas para limitar el comportamiento de los ingenieros de costos. Fortalecer la estricta aplicación de la ley, supervisar a las empresas y profesionales relevantes y corregir sus comportamientos ilegales. Sólo regulando el comportamiento de las empresas consultoras de costos e ingenieros de costos, y regulando el comportamiento de todas las partes relevantes, se puede promover una mayor estandarización del mercado de la construcción.
4. Los ingenieros de costes deben reforzar sus estudios y mejorar sus habilidades.
Con la realización gradual de la forma de "macrocontrol gubernamental, cotizaciones independientes de las empresas y precios formados por el mercado" en nuestro país, los requisitos para los ingenieros de costos se han vuelto más altos. Los ingenieros de costos deben ser talentos integrales que comprendan tanto la tecnología como la economía, y comprendan tanto la tecnología de la construcción como la gestión de la construcción. Si quieres convertirte en un talento integral, debes aprender nuevos conocimientos y dominar nuevas habilidades. A través del aprendizaje continuo y la práctica valiente, gradualmente me convertiré en un talento compuesto, integral y calificado que pueda adaptarse a la nueva situación. Después de que China se una a la OMC, necesitamos fortalecer la investigación sobre las reglas del mercado internacional y las prácticas internacionales. Comprender y dominar las reglas y prácticas internacionales del mercado internacional y estudiar los métodos de fijación de precios relevantes en el mercado internacional son muy importantes para que podamos ingresar al mercado internacional o abrir el mercado interno al mundo exterior. En resumen, sólo fortaleciendo continuamente el aprendizaje, mejorando los estándares profesionales y enriqueciendo el conocimiento, los ingenieros de costos pueden adaptarse al rápido desarrollo del mercado de la construcción y mantenerse al día con los estándares del mercado de la construcción.
5. Establecer una red de sistemas de información de costes.
La información sobre costos de proyectos extranjeros está bien desarrollada. No solo el gobierno, las asociaciones y las instituciones de investigación publican información de costos relevante, sino que algunas empresas consultoras y medios de comunicación también publican información de costos relevante, datos de costos de proyectos, índices de costos y referencias, formando un sistema relativamente integral y completo en términos de contenido de información. , tiempo de lanzamiento, canales de lanzamiento, etc. Sin embargo, el cálculo de costos del proyecto de mi país acaba de salir de la "cuota". La información de costos es relativamente única en términos de contenido, tiempo de lanzamiento, canales de lanzamiento, etc. La información de costos del proyecto está poco desarrollada, lo que hace que el personal de costos dependa de la "cuota". . Las asociaciones de costos deben recopilar, organizar y publicar ampliamente información sobre costos, y los ingenieros de costos también deben establecer una base de datos de información sobre costos. Sólo dominando una gran cantidad de información útil sobre costos podremos hacer un buen trabajo en la gestión y control de costos de proyectos y promover la estandarización de la gestión de costos en el mercado de la construcción.
6. Participar en la gestión de costes de todo el proceso constructivo.
Los ingenieros de costes no sólo deben calcular los costes de construcción, sino también considerar los costes iniciales y los costes operativos, e incluso estudiar los costes de todos los posibles recursos estratégicos que componen un proyecto. Por lo tanto, los ingenieros de costos deben participar activamente en todo el proceso de gestión de los proyectos de construcción. Sólo participando en la gestión completa del proceso de los proyectos de construcción podemos implementar el control de costos en el diseño, la licitación y la construcción, y controlar el aumento en los costos de construcción del proyecto causado por cambios aleatorios de diseño, promoviendo así el desarrollo del mercado en una dirección racional y estandarizada. .
7. Implementar seriamente las especificaciones de precios de la lista de cantidades para proyectos de construcción.
La promulgación e implementación de las "Especificaciones de valoración de la lista de cantidades de ingeniería de la construcción" ha establecido las reglas que deben seguirse en las licitaciones y valoraciones de la lista de cantidades de mi país. Como ingenieros de costos, debemos asumir la implementación de las "Especificaciones de valoración de la lista de cantidades para proyectos de construcción" como nuestra propia responsabilidad y utilizar las "Especificaciones de valoración de la lista de cantidades del proyecto de construcción" como criterio en nuestro trabajo diario para garantizar que el proyecto La gestión y el control de costos que debemos llevar a cabo no violarán las regulaciones, para garantizar la implementación sin problemas del método de valoración de la lista de cantidades.
8. Las empresas de consultoría de costes y los ingenieros de costes deben establecer una buena imagen.
Los ingenieros de costes deben ser modelos respetuosos de la ley, honestos y dignos de confianza. Aunque el mercado de la construcción actual todavía está muy poco estandarizado, los ingenieros de costos deben insistir en brindar servicios de acuerdo con la ley y no pueden atender al cliente para su beneficio personal. En cambio, deben salvaguardar inquebrantablemente los intereses del país y la sociedad y establecer un sistema. imagen justa. Ganar el mercado con una buena imagen es un requisito para la regulación del mercado y también es la base de los ingenieros de costes.
Promover la transformación de las funciones gubernamentales en la gestión de costos del proyecto, establecer un equipo de gestión de costos del proyecto liderado por ingenieros de costos y aprovechar al máximo el papel activo de los ingenieros de costos, lo que ayudará a estandarizar el comportamiento de fijación de precios del mercado, estandarizar el orden del mercado de la construcción, y promover la competencia ordenada del mercado de la construcción.
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