¿Cómo realizar una encuesta salarial? Cómo realizar una encuesta salarial: Antes de diseñar un sistema salarial, se debe realizar una encuesta y evaluación salarial integral, sistemática y efectiva. 1. Pasos correspondientes: A. Investigación salarial (cuánto pagar) B. Evaluación del puesto (equidad interna) C. Investigación de problemas en la gestión salarial (omitido) D. Determinación del salario total de la empresa (omitido) E. Modelo de bonificación, Diseño del modelo de asignaciones y del modelo de incentivos a largo plazo F. Formación del sistema salarial, sistema de bonificaciones, sistema de bienestar y documentos de política de incentivos a largo plazo 2. Saldo externo de salarios. El equilibrio externo significa que el nivel salarial de los empleados de la empresa es consistente con el nivel salarial de la misma industria en la misma región, o ligeramente superior al nivel promedio. El equilibrio interno significa principalmente que el nivel salarial de los empleados dentro de la empresa debe ser proporcional al nivel salarial. su trabajo, es decir, el nivel salarial debe ser satisfecho. 3. Análisis del desequilibrio externo ▲ El nivel salarial de las empresas superior al nivel promedio externo es mayor que el nivel promedio externo, lo que motivará a los empleados a trabajar mejor y mejorará la eficiencia del trabajo. Además, los niveles salariales más altos pueden estabilizar a los empleados y reducirlos; tasas de rotación; al mismo tiempo, puede atraer más talentos destacados para postularse para unirse. Pero si el nivel salarial de la empresa es demasiado alto, sin duda aumentará los costos laborales de la empresa. ▲El nivel salarial de la empresa es inferior al nivel medio externo Cuando el nivel salarial de la empresa es inferior al nivel medio externo, el costo de recursos humanos de la empresa disminuye. Sin embargo, hará que los empleados pierdan su entusiasmo e iniciativa y reducirá la eficiencia en el trabajo. Además, los bajos niveles salariales aumentarán la rotación de empleados; ▲ Contramedidas correspondientes: las empresas deben ser muy sensibles al equilibrio externo en la gestión salarial y utilizar datos de equilibrio externo para ajustar intencionalmente los niveles salariales corporativos para lograr el propósito de gestión de la empresa. Por ejemplo, si una empresa necesita urgentemente una gran cantidad de talentos, puede aumentar el nivel salarial de la empresa para atraer talentos; si la empresa es estable y tiene una gran reputación, el nivel salarial se puede ajustar para que esté en línea con el mundo exterior. 4. ¿Qué es una encuesta salarial? La encuesta salarial tiene como objetivo obtener los niveles salariales y la información relacionada de cada puesto en la empresa correspondiente a través de diversos medios normales. Las estadísticas y el análisis de los resultados de las encuestas salariales se convertirán en una base eficaz para las decisiones de gestión salarial corporativa. Al realizar una encuesta salarial, se deben tener en cuenta los siguientes principios prácticos: ▲ Obtener voluntariamente datos salariales de la empresa investigada. Debido a que las políticas de gestión salarial y los datos salariales son secretos comerciales en muchas empresas, no están dispuestas a hacérselo saber a otras empresas. Por lo tanto, al realizar una investigación salarial, el departamento de recursos humanos de la empresa debe comunicarse directamente con el departamento de recursos humanos de la otra parte, o el gerente general de la empresa debe comunicarse con el gerente general de la otra parte para negociar los asuntos de la investigación con un espíritu de comunicación mutua. ▲Los datos de la encuesta deben ser precisos. Debido a que muchas empresas guardan silencio sobre la situación salarial de su propia empresa, es probable que alguna información salarial se escuche de oídas. Esta información suele ser incompleta, algunos incluso son incorrectos y la precisión es deficiente. Además, al obtener el nivel salarial de un determinado puesto, también es necesario comparar si las responsabilidades laborales del puesto son exactamente las mismas que las de la empresa. No asuma que sólo porque los títulos de los puestos son los mismos, el contenido del puesto y los requisitos de capacidad laboral deben ser los mismos. ▲Los datos de la encuesta deben actualizarse en cualquier momento. Con el desarrollo de la economía de mercado y la mejora del mercado de recursos humanos, los cambios en el mercado de recursos humanos serán cada vez más frecuentes. El nivel salarial de una empresa también cambiará con la eficiencia de la empresa y la oferta y demanda de recursos humanos en el mercado, por lo que la información de la encuesta salarial debe actualizarse en cualquier momento. Si sigue utilizando datos de encuestas anteriores, puede tomar decisiones equivocadas. 5. Canales de encuestas salariales ▲ Controles mutuos entre empresas Dado que el sistema y los servicios de encuestas salariales de mi país aún no son perfectos, el canal de encuestas salariales más confiable y económico son los controles mutuos entre empresas. Los departamentos de gestión de recursos humanos de las empresas pertinentes pueden utilizar investigaciones conjuntas para compartir la información salarial de cada uno. Esta investigación mutua es una investigación formal y es beneficiosa para ambas partes. Las encuestas pueden adoptar muchas formas, como simposios y cuestionarios. ▲Confíe a una organización profesional la realización de una investigación. Actualmente, algunas ciudades costeras cuentan con empresas de consultoría de gestión o empresas de servicios de talentos que realizan encuestas salariales. Las investigaciones realizadas por estas organizaciones profesionales reducirán la carga de trabajo del departamento de recursos humanos y ahorrarán costos de coordinación entre empresas. Sin embargo, es necesario pagar una determinada tarifa a la organización profesional encargada. ▲ Por información pública, sé que algunas empresas incluirán salarios y beneficios al publicar anuncios de contratación. Los investigadores pueden conocer esta información con un poco de atención. Además, los departamentos de intercambio de talentos de algunas ciudades publicarán periódicamente información de referencia salarial para algunos puestos. La información salarial para un mismo puesto generalmente se divide en tres niveles: alto, medio y bajo. Por su amplia cobertura y gran rango salarial no es de gran referencia para algunas empresas. ▲ Aprendimos de los trabajadores móviles que los solicitantes que llegan a nuestra empresa a través de otras empresas pueden comprender la situación salarial de la empresa.
6. Pasos de implementación de la encuesta salarial En términos generales, la implementación de la encuesta salarial debe dividirse en cuatro pasos: determinar el propósito de la encuesta, determinar el alcance de la encuesta, seleccionar el método de la encuesta y organizar y analizar los datos de la encuesta. ▲Determinar el propósito de la investigación. RRHH debe primero comprender el propósito de la investigación y el propósito de los hallazgos, y luego comenzar a desarrollar un plan para la investigación. En general, los resultados de la encuesta pueden proporcionar referencia y base para trabajos posteriores: ajuste de los niveles salariales generales, ajuste de los resultados salariales, ajuste de las políticas de promoción salarial y ajuste de los niveles salariales para puestos específicos. ▲ Determinar el alcance de la investigación Según el propósito de la investigación, se puede determinar el alcance de la investigación. El alcance de la investigación debe determinar principalmente las siguientes preguntas: a. ¿Qué empresas deben ser investigadas? b. ¿Qué posiciones deben inspeccionarse? c. ¿Qué se necesita investigar para este puesto? d. Hora de inicio y finalización de la investigación ▲Elija el método de investigación Después de determinar el propósito y alcance de la investigación, puede elegir el método de investigación. En términos generales, se pueden considerar en primer lugar las investigaciones mutuas entre empresas. El departamento de recursos humanos de la empresa puede contactar con el departamento de recursos humanos de la empresa correspondiente, o contactar con asociaciones industriales y otras instituciones para promover el desarrollo de encuestas salariales. Si no puede obtener el apoyo de empresas relevantes, puede considerar confiar la investigación a una agencia profesional. Las formas específicas de investigación son generalmente cuestionarios y discusiones (también llamadas entrevistas). Si se utiliza el método de encuesta por cuestionario, el cuestionario debe prepararse con anticipación (como se muestra en la tabla). Si se utiliza el método de discusión, se debe preparar de antemano un resumen de las preguntas. ▲ Organizar y analizar los datos de la encuesta. Una vez completada la encuesta, se deben organizar y analizar los datos recopilados. Al clasificar, se debe prestar atención a clasificar la información para diferentes posiciones y diferentes contenidos de investigación, e identificar si hay información errónea durante el proceso de clasificación. Finalmente, de acuerdo con el propósito de la investigación, los datos se analizan de manera específica para formar los resultados finales de la investigación. (Editor: Tong Tianyou)