Cómo implementar incentivos de equidad
En primer lugar, la primera pregunta que enfrentan los fundadores y el equipo directivo es por qué la empresa necesita lanzar incentivos de capital para los empleados como parte de la compensación y los beneficios de los empleados para restringir a los empleados principales y reducir los costos operativos iniciales, o hay También existen otras necesidades, como proporcionar herramientas de incentivo para consultores, directores, empleados de empresas afiliadas, proveedores cooperativos y otros no empleados de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa (opcional para empresas que cotizan en bolsa).
En segundo lugar, ¿cómo reservar el grupo de opciones para empleados? ¿Venderán todos o algunos de los antiguos accionistas algunas de sus antiguas acciones a precios bajos o incluso gratis, o todos los accionistas aceptarán emitir nuevas acciones? ¿Qué plan es más adecuado para la situación actual de su empresa y cuánta emisión y reserva tiene este tiempo?
En tercer lugar, ¿quién gestionará el plan de opciones para empleados? Incluyendo la gestión de decidir a quién otorgar y cuántas opciones otorgar, o el pago de impuestos cuando se cobran las opciones (especialmente importante para las empresas que cotizan en bolsa), o cambios posteriores como la cancelación de subvenciones o recompra de acciones debido a renuncias de empleados. y acuerdos para ampliar el mecanismo de toma de decisiones en el conjunto de opciones.
Finalmente, si el conjunto de opciones está ubicado en el país o en el extranjero, en caso de que esté en manos de individuos o plataformas, si la lista de accionistas se cambiará inmediatamente al ejercer los derechos, si habrá posibilidad de reorganización en el extranjero en posteriores operaciones de financiación o capitalización, etc. esperar.