¿Por qué las empresas constructoras necesitan analizar su propio entorno empresarial?
La gestión de calificaciones de las empresas de la industria de la construcción se lleva a cabo de acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Calificación de Empresas de la Construcción", con el objetivo de estandarizar los umbrales de acceso al mercado y construir barreras políticas y regulatorias para la entrada de empresas. Al mismo tiempo, las empresas constructoras cooperarán en diferentes escalas para formar una estructura industrial científica y evitar la competencia desordenada. Sin embargo, durante décadas de implementación, ha habido algunos problemas insatisfactorios. La evaluación de los niveles de calificación se basa en el capital, el valor de la producción y la cantidad de personal técnico y personal de gestión. Las empresas conjuntas, las empresas conjuntas y la subcontratación pueden cruzar estos umbrales. Aunque los nuevos estándares de evaluación establecen requisitos para el número de patentes, logros científicos y tecnológicos, innovaciones tecnológicas y otros requisitos para la evaluación de supercalificaciones, se ha formado una estructura industrial de la industria, que tiene un efecto limitado en la adaptación del mercado insalubre. estructura y no logró promover efectivamente la formación de una concentración moderada del mercado.
La calificación es el umbral de entrada para la licitación del mercado. Muchas empresas con calificaciones insuficientes o nulas tienen que tomar prestadas sus calificaciones para contratar proyectos, lo que también crea el fenómeno de la afiliación y la cadena de intereses relacionados con ella. La evaluación de las calificaciones requiere ciertas condiciones formales. La gestión de las calificaciones también se ha comparado con el sistema de "examen de ingreso a la universidad" de las empresas constructoras, y las empresas han desarrollado gradualmente capacidades para afrontarlo.
2. Orden irregular del mercado industrial y competencia excesiva
En la actualidad, la competencia del mercado en la industria de la construcción de mi país es muy feroz, pero el orden del mercado es relativamente caótico. camino por recorrer para construir la integridad corporativa, y las empresas constructoras han estado en una situación relativamente débil a largo plazo. Todo el mercado se encuentra en un estado de competencia excesiva, mientras que los mercados locales muestran una competencia insuficiente. Desde la perspectiva de los tipos de proyectos, la concentración del mercado de proyectos residenciales ordinarios y proyectos de instalación y decoración es baja y la competencia es feroz. Para los edificios de gran altura y los edificios públicos, la concentración del mercado es moderada y la competencia es relativamente leve. La concentración del mercado en los sectores de minería, aeropuertos, puertos y energía es alta, existiendo básicamente monopolio y poca competencia. La concentración del mercado de ferrocarriles y túneles también es muy alta, con departamentos y oligarcas, por lo que el nivel de competencia es bajo. La concentración del mercado de Luqiao es relativamente alta y la competencia es baja. En el campo más competitivo de la ingeniería residencial general, el gran número de empresas constructoras ha llevado a una competencia homogénea similar entre empresas de tamaño y negocios similares dentro de la industria.
El comportamiento de las entidades del mercado de la construcción es irregular y aún persisten diversas violaciones del mercado. Son comunes las ofertas falsas, la contratación ilegal, la manipulación de ofertas, las ofertas a bajo precio, la subcontratación y la afiliación. El desorden del mercado y la competencia excesiva se manifiestan en la reducción de las calidades y los precios, el incumplimiento de los pagos de los proyectos y los recortes.
Estas situaciones han inhibido el desarrollo de las empresas, han aumentado la competitividad real, han propiciado la supervivencia de los más aptos y han restringido el sano desarrollo de la industria. Las leyes y regulaciones en el mercado de la construcción no están claramente definidas, son inexactas en su caracterización, débiles en su aplicación y carecen de mecanismos efectivos de restricción y castigo.
3. Fuertes exigencias de los propietarios y retos de las empresas constructoras.
Para conseguir proyectos de ingeniería, las empresas constructoras suelen competir por la vía del precio. El uso excesivo de armas de precios ha deprimido el precio general de la industria de la construcción, colocando a los propietarios o inversores en una posición fuerte en materia de precios, aprovechando la posición débil y competitiva de las empresas de construcción para negociar y proponiendo costos bajos irrazonables. Incluso si la unidad de construcción debe pagar la construcción, para obtener el máximo beneficio del proyecto, la empresa constructora utilizará materiales de baja calidad y bajo precio. Debido a los bajos salarios, los trabajadores de la construcción solo pueden contratar trabajadores con. Bajo nivel técnico y mala calidad.
Para retirar los fondos del proyecto, los propietarios o inversores acortan repetidamente el plazo de construcción. Cuando los requisitos del período de construcción no son razonables, inevitablemente tendrán un impacto negativo en la calidad y el costo del proyecto. Los factores que afectan el progreso incluyen mano de obra, tecnología, materiales, equipos, clima y medio ambiente. Para transformar estos factores desfavorables en factores favorables para el período de construcción, algunas medidas técnicas tomadas inevitablemente tendrán el impacto correspondiente en la calidad y el costo. Por ejemplo, para cumplir con el plazo de construcción, el número y la cantidad de turnos nocturnos se aumentan artificialmente, lo que resulta en mayores costos de construcción nocturnos y tarifas de gestión, y menores estándares de calidad del proyecto.
La competencia excesiva y las cargas financieras sobrecargadas obligan a las empresas constructoras a adoptar métodos no convencionales para ahorrar gastos y obtener beneficios. Con la normalización de la presión del entorno del mercado, la reducción de precios, la competencia de precios bajos, los atrasos en los pagos de los proyectos y los recortes han creado un círculo vicioso de falta de integridad entre los propietarios y las empresas constructoras en el mercado de la construcción.
4. Las empresas constructoras tienen escaso poder de negociación con los proveedores.
Debido a la gestión descentralizada de las empresas de construcción, proyectos dispersos o sucursales, derechos de adquisición dispersos, escala de adquisición de sucursales o proyectos pequeños, límite de crédito bancario bajo, comportamiento de adquisición a corto plazo, los recursos no están integrados de manera efectiva. y la escala de la empresa no se aprovecha plenamente. El efecto de marca y la falta de cooperación estratégica a largo plazo con los proveedores han resultado en que las empresas de construcción se encuentren en el lado débil en las negociaciones y tengan un bajo poder de negociación. Si la Parte A incumple y la constructora paga el proyecto, la presión financiera sobre la empresa constructora se trasladará naturalmente a la empresa proveedora, lo que también provocará una crisis de credibilidad en la cooperación. Algunos proveedores con gran solidez y evidentes ventajas técnicas han propuesto el requisito del "contra reembolso".