¿Se introdujeron regulaciones para la gestión de proyectos de construcción?
Los contenidos básicos del "Reglamento de Gestión de Proyectos de Construcción" incluyen: (1) Principios generales (2) Sistemas de responsabilidad de calidad en todos los niveles de la empresa (3) Alcance de responsabilidades del departamento de gestión de calidad de la empresa ( 4) Inspección y evaluación de la calidad (5) Aceptación de la calidad de materiales y componentes (6) Actividades del ingeniero de calidad y sistema de informes (7) Aceptación de la etapa del proyecto (8) Aceptación general (9) Quejas y visitas posteriores.
Entre ellos, el contenido de la inspección y evaluación de calidad en el "Reglamento de Gestión de Proyectos de Construcción" es el siguiente:
La inspección de calidad debe basarse en la autoinspección y la autoinspección. Debe implementarse de acuerdo con las especificaciones actuales de aceptación de calidad de la construcción, el principio de combinar la inspección mutua y la inspección completa.
1. Autoinspección: durante la operación, el equipo debe realizar una autoinspección. El oficial de calidad a tiempo parcial realizará una autoinspección junto con el ingeniero del proyecto y el líder del equipo de operación antes de que finalice. de cada día de trabajo y después de completar una determinada cantidad de productos.
2. Inspección mutua: cuando los procesos se superponen y se entregan diferentes tipos de trabajo, se deben realizar inspecciones de transferencia entre procesos y los problemas descubiertos deben resolverse de manera oportuna. A través de la inspección mutua, se puede mejorar la conciencia de la calidad del proyecto entre los equipos y se pueden aclarar sus respectivas responsabilidades.
3. Inspección de calidad del lote de inspección: el oficial de calidad del proyecto y el líder del equipo de operación realizan inspecciones y mediciones reales, resuelven los problemas existentes y completan el registro de aceptación de calidad del lote de inspección.
4. Inspección de subproyectos: el director del proyecto, el ingeniero del proyecto y el oficial de calidad del proyecto realizan inspecciones y mediciones reales, solucionan los problemas encontrados de manera oportuna y completan los registros de aceptación de calidad del subproyecto. .
5. Inspección a tiempo completo: el personal de calidad a tiempo completo de la empresa organiza inspecciones mensuales basadas en la evaluación de proyectos parciales para verificar la calificación de los subproyectos. Las inspecciones mutuas entre equipos deben estar firmadas por el responsable de calidad del equipo a tiempo parcial.
6. Inspección de calidad periódica: La empresa organiza personal de gestión de calidad en todos los niveles para realizar inspecciones de calidad periódicas, intercambiar experiencias, realizar actividades de evaluación y promover la mejora continua de la calidad del proyecto.
(1) El director del proyecto inspeccionará los subproyectos todos los meses, y aquellos que no pasen la inspección serán tratados de manera oportuna, los que sean excelentes serán elogiados, los que sean pobres serán elogiados. serán criticados y las recompensas y los castigos serán claros.
(2) El Departamento de Gestión de Calidad realiza inspecciones aleatorias de los proyectos cada trimestre, resume los resultados de la inspección y los informa para su distribución. Las unidades y departamentos de proyectos que hayan logrado logros sobresalientes en la calidad de los proyectos serán elogiados o recompensados.
7. El departamento de gestión de calidad de la empresa realiza inspecciones de calidad de vez en cuando para monitorear exhaustivamente la dinámica de calidad de los proyectos de construcción y controlar estrictamente el proceso.
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