Principios y características típicos de la innovación abierta

La innovación abierta consiste en abrir el modelo tradicional de innovación cerrada de las empresas e introducir capacidades de innovación externas. En el marco de la innovación abierta, cuando las empresas esperan desarrollar tecnologías y productos, pueden y deben tomar prestadas capacidades de investigación externas del mismo modo que utilizan capacidades de investigación internas, y pueden y deben utilizar sus propios canales y canales externos * * * para expandirse de la misma manera innovadora. mercado de manera.

En la era de la economía del conocimiento, las empresas sólo dependen de recursos internos para llevar a cabo actividades de innovación de alto costo, lo que dificulta la adaptación a la demanda del mercado en rápido desarrollo y a la competencia corporativa cada vez más feroz. En este contexto, la "innovación abierta" se está convirtiendo gradualmente en el modelo dominante de innovación empresarial.

Este concepto señala que en un modelo de innovación cerrado, las empresas deben aumentar el papel de la creatividad externa y los canales de comercialización externos a una posición igualmente importante como la creatividad interna y los canales de comercialización internos, y equilibrar la creatividad interna y la comercialización interna. Al utilizar recursos externos para innovar, no sólo debemos fijar nuestros objetivos de innovación en la gestión tradicional de productos, sino también buscar activamente modelos de negocio adecuados, como empresas conjuntas externas, franquicias de tecnología, investigación subcontratada, socios tecnológicos, alianzas estratégicas o capital de riesgo. para llevar ideas innovadoras al mercado lo antes posible traducidas en productos reales y beneficios.

La esencia de la innovación cerrada es la combinación de una oferta de capital cerrada y una fuerza limitada en I+D. Su propósito es garantizar la confidencialidad, la exclusividad y el monopolio de la tecnología (la investigación de Chandler también demostró firmemente que el laboratorio central empresarial desempeña un papel importante en su realización). monopolio natural y economías de escala). Como resultado directo, las instalaciones centrales de investigación de las grandes empresas (como los Laboratorios DuPont de DuPont, los Laboratorios Bell de Lucent Technologies, los Laboratorios Watson de IBM, los Laboratorios Centrales de Hewlett-Packard y Palo Alto del Centro de Investigación Xerox (PARC, etc.) ) monopoliza la mayoría de las actividades de innovación en la industria. Por ejemplo, en 1946, las patentes obtenidas por las grandes empresas estadounidenses representaban el 64% del número total de patentes en Estados Unidos.