¿Cuáles son los riesgos legales involucrados en la contratación interna de proyectos de construcción? como evitar
El sistema de contratación interna de proyectos de construcción es un modelo de negocio adoptado por las empresas constructoras para mejorar la productividad. La empresa constructora firma un contrato interno y entrega el proyecto contratado al personal interno de la empresa para la construcción real. El contratista interno es responsable de sus propias pérdidas y ganancias, y la empresa constructora cobra una determinada tarifa de gestión.
La ventaja del sistema de contratación interna para proyectos de construcción es que puede movilizar completamente el entusiasmo de los empleados de la empresa constructora, liberar la productividad de la empresa, ayudar a las empresas a emprender múltiples proyectos al mismo tiempo y obtener ganancias de operaciones multilínea. Sin embargo, en la práctica existen grandes riesgos en el sistema de contratación interna de los proyectos de construcción.
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Riesgos ocultos en el sistema de contratación interna de las obras de construcción
De hecho, la contratación interna no es un término legal estándar en la legislación vigente en nuestro país. No existen disposiciones sistemáticas en la normativa, pero como modelo de gestión empresarial no es ilegal en sí mismo. Sin embargo, en el ámbito de la ingeniería de la construcción, este modelo de gestión implica muchas veces riesgos legales como "subcontratación, subcontratación o afiliación ilegal", que no sólo invalida el contrato de contratación interna original, sino que también trae graves riesgos para la empresa.
En concreto, este peligro oculto se refleja principalmente en la selección de cualificaciones y la supervisión diaria de los contratistas internos por parte de las empresas constructoras. En la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras carecen de estándares de revisión estrictos para la selección de las calificaciones de los contratistas. Generalmente "quien se ocupa del negocio de ingeniería es el director del proyecto y puede realizar la contratación interna" al mismo tiempo, luego de firmar un contrato interno, falta una supervisión diaria del proyecto y de los contratistas internos; Una gestión demasiado extensa puede eventualmente conducir a los siguientes problemas:
Subcontratación ilegal, subcontratación y afiliación
Porque después de que la empresa constructora firma un contrato interno con el gerente interno del proyecto, no interfiere con el trabajo específico del director de proyecto. Además, como contratista interno, los directores de proyecto son responsables de las ganancias y pérdidas de los proyectos contratados. Por lo tanto, para perseguir los intereses, algunos directores de proyecto trabajan con algunos equipos de construcción. que no tienen las calificaciones pertinentes o "contratistas" que carecen de capacidad de gestión y de riesgos cooperan.
De esta manera, el carácter originario de los proyectos de contratación interna pasa a ser “subcontratación, subcontratación y afiliación ilegal”. Al mismo tiempo, una vez que ocurre un accidente, la mayoría de estos "colaboradores", que son tanto buenos como malos, no pueden soportar las consecuencias y muchas veces se marchan, dejando el "desorden" a la empresa y causando graves pérdidas a la misma. .
Peligro de poder oculto de los contratistas internos
En el sistema de contratación interna de los proyectos de construcción, el director del proyecto, como órgano principal del contratista, tiene una identidad muy especial. Como socio del proyecto, tiene una relación de igualdad con la empresa y tiene el poder de gestionar el proyecto de contratación. Como director comercial, tiene el poder de ejecutar repetidamente el contrato en nombre de la empresa.
Además, la mayoría de las empresas constructoras carecen de mecanismos de revisión y supervisión de sus correspondientes cualificaciones. Esto significa que una vez que un director de proyecto obtiene maliciosamente fondos del proyecto, o pide prestado dinero, equipos, materiales o incluso impagos de salarios a trabajadores migrantes en nombre de la empresa sin autorización, y luego abandona la empresa, la empresa asumirá las consecuencias correspondientes. y caer en un atolladero de disputas.
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¿Cómo afrontar los peligros ocultos de la contratación interna?
Los peligros ocultos del sistema de contratación interna de los proyectos de construcción son en realidad lagunas en la propia gestión de la empresa. Para la mayoría de las empresas constructoras, actualmente faltan métodos de gestión eficaces en términos de revisión de calificaciones de los contratistas internos, formulación de términos contractuales internos y supervisión diaria de los proyectos de contratación interna. Por tanto, para afrontar los riesgos ocultos del sistema de contratación interna de los proyectos de construcción, también debemos partir de estos aspectos.
Revisión de calificación del contratista interno
El contratista interno (gerente de proyecto) es el núcleo del proyecto de contratación interna de todo el proyecto de construcción. Las empresas deben fortalecer la revisión relevante de los contratistas internos, como. como su carácter, credibilidad, capacidad personal, experiencia profesional, si ha habido accidentes, etc. Al mismo tiempo, dado que la premisa del sistema de contratación interna para proyectos de construcción es que los contratistas internos son empleados de la empresa, la empresa constructora debe firmar un contrato laboral con el contratista interno, solicitar la seguridad social y formar una sociedad laboral legal. relación.
Formulación de contratos internos
En el pasado, la mayoría de los términos de los contratos internos para proyectos de construcción eran demasiado simples, sin derechos y obligaciones correspondientes claros, ni recompensas ni castigos correspondientes. . En algunos contratos, algunos aspectos importantes, como la ejecución del contrato, la gestión del personal y la gestión de la calidad y la seguridad del proyecto, incluso se ignoran, formando un "contrato formal" sin significado sustancial. Una vez que se produzca una disputa relevante, el contenido de los términos del contrato no tendrá ningún efecto. Por lo tanto, cuando las empresas constructoras formulan contratos internos, deben hacer que los términos sean más detallados y detallados para limitar los derechos y obligaciones de los contratistas internos.
Supervisión diaria de los proyectos de contratación interna
La firma de un contrato interno no significa que la empresa sólo pueda “renunciar al tendero” a partir de ahora. Las empresas constructoras deben fortalecer las funciones de supervisión diaria correspondientes de los proyectos de contratación interna. Por un lado, pueden ayudar a los gerentes de proyecto a evitar los riesgos correspondientes del proyecto y ayudarlos a completar con éxito la construcción del proyecto. gerentes y verificar su desempeño de vez en cuando. Estilo de gestión, calidad del proyecto, costo del proyecto. Esfuércese por descubrir problemas a tiempo y resolverlos a tiempo.
A través de los tres aspectos anteriores, las empresas constructoras pueden fortalecer sus relaciones con los proyectos y los contratistas internos, y restringir las autoinspecciones del desempeño de los contratistas internos con términos contractuales claros, evitando así de manera efectiva posibles factores de riesgo.
El sistema de contratación interna para proyectos de construcción es un modelo legal de gestión empresarial que puede liberar eficazmente la productividad empresarial y promover el desarrollo empresarial, pero también tiene los riesgos correspondientes. En el proceso de desarrollo, las empresas constructoras no pueden perseguir ciegamente una amplia expansión. También deben fortalecer su propia supervisión y gestión, y trabajar en estrecha colaboración para realizar golpes de forma eficaz.
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