¿Qué riesgos encontró Giant Group durante su trayectoria empresarial? ¿Existen signos o síntomas de estos riesgos? ¿Se pueden evitar?

En su momento más glorioso, el mayor riesgo que enfrentó el Grupo Gigante fue el entorno del mercado: en 1993, la industria informática de China se enfrentó a una "invasión enemiga extranjera" - COM - PAQ, HP, AST e IBM "rodearon y reprimieron" el mercado chino. , lo que hace que la competencia en el mercado disminuya. Aparece la perspectiva del vendedor, mientras que el comprador también es relativamente selectivo, crítico y comparativo. Además, los gigantes y competidores que compiten en el mercado han tomado una serie de acciones de extinción para evitar riesgos de crecimiento y buscar nuevos pilares. Debido a la falta de capacidades corporativas, especialmente la falta de capacidades de mercado, capacidades de gestión, capacidades de evasión y competitividad central, inevitablemente conducirá al deterioro de las condiciones operativas corporativas.

Este gigante que alguna vez creció con coraje, ambición y ciertas habilidades también dio el primer paso arriesgado debido a su carácter de gigante: invertir en un edificio gigante que era diez veces mayor que el suyo, casi adoptó un enfoque destructivo. que afectó el desarrollo de su negocio principal. Este proceso es casi un proceso de recaudación de fondos: venta de edificios sin terminar, préstamos, fondos gratuitos. La supervivencia y el desarrollo de una empresa requieren efectivo y ganancias para sustentarla. Los resultados se pueden imaginar. Cuando una empresa suele tener flujo de caja,

Algunas personas dijeron más tarde que el gigante debería haber pedido un préstamo bancario hace mucho tiempo, diciendo que tal vez no podría desarrollarse y crecer. Yo diría que los resultados serán tan peligrosos como lo han sido en el pasado. Después de todo, las capacidades limitadas de la compañía determinan si aumentará de peso de un solo bocado. Afortunadamente, el banco no intervino por completo, de lo contrario sería bastante peligroso y las consecuencias serían graves.

Luego está el segundo movimiento peligroso hacia el acantilado: la conexión circular incorrecta: la aplicación del muro este para complementar el muro oeste: invertir más de 65438+ mil millones en industrias emergentes con grandes esperanzas. de riesgos y carece de comerciabilidad evidente y de comprensión del entorno del mercado y de los éxitos pasados. Después de todo, un campo empresarial necesita un determinado ciclo de vida: período de inversión, período de crecimiento, período de madurez, período de declive o período de reestructuración. Cualquier negocio que quiera tener éxito pasará por un ciclo de vida largo o corto, pero intentaremos reducir la inversión y la caída, extender el período de crecimiento y madurez y obtener más flujo de caja y ganancias. Este peligroso juego de ajedrez exacerba aún más el peligro del gigante. Cuando las capacidades de una empresa son insuficientes o inexistentes, esto determina el dicho de que "las empresas pueden brillar por un tiempo, pero no por un tiempo" y "el éxito dura sólo de cinco a diez años".

Por lo tanto, como empresa, es muy importante mejorar las capacidades de la empresa, empezando por el propio empresario, él mejora sus propias capacidades de liderazgo y gestión, y luego mejora las capacidades técnicas y de gestión en todos los niveles. de la gestión empresarial, y luego mejora la comercialización, la evitación de riesgos y la competitividad central, evita la recurrencia de una serie de errores similares de extinción y mantiene la vitalidad continua de la empresa.