La industria de la incubación industrial necesita urgentemente empresas de referencia
Segundo emprendimiento en incubadoras de empresas
Tres pasos para explorar nuevos caminos. "Las incubadoras desempeñan un papel insustituible en el apoyo a la construcción de un entorno innovador y empresarial. Al incubar empresas de alta tecnología, promover el desarrollo de industrias de alta tecnología y mejorar aún más las capacidades de innovación de todo el parque, es responsabilidad ineludible de la Caohejing Technology Entrepreneurship Center." Caohejing Technology Han, director general del Entrepreneurship Center, cree que el factor clave en el éxito del Entrepreneurship Center radica en el modelo de operación empresarial. El registro, el sistema financiero y el trabajo del centro son contabilizados y gestionados por la empresa. "Podemos ser la única incubadora en la zona de alta tecnología de Shanghai que hace esto", dijo Han a los periodistas: "Las operaciones empresariales son en realidad la segunda iniciativa empresarial de nuestro centro empresarial".
Ya en 1989, Caohejing. Ya había iniciado la tecnología de eclosión. Ma, vicepresidente ejecutivo del Centro de Emprendimiento, divide el desarrollo del Centro de Emprendimiento en tres etapas. "El título original era 'Aldea de Emprendimiento Tecnológico', que debía conectar los bungalows de los agricultores en la zona de desarrollo con electricidad y teléfonos, y proporcionarlos al personal científico y tecnológico que trabaja en Shanghai a precios muy bajos, para que puedan tener un lugar para industrializar sus logros lo antes posible. La 'Aldea de Emprendimiento Tecnológico' es el prototipo del actual centro empresarial. En 1994, las empresas emergentes de tecnología reemplazaron a la aldea de empresas emergentes. Desde entonces, la incubadora ha existido en forma. de empresas estatales, cuyo objetivo es explorar cómo transformar los logros científicos y tecnológicos teniendo en cuenta al mismo tiempo los beneficios sociales. Como etapa de operación empresarial, esta fase del Centro de Emprendimiento se estableció oficialmente en 1997 con una inversión total de 100 millones. yuanes y tres bases de incubación con una superficie total de 29.000 metros cuadrados "
Dos beneficios, dos cosechas.
Cultivar nuevas empresas implica riesgos y beneficios, por lo que las incubadoras tienen evidentes propiedades de bienestar social. ¿Por qué adoptar un modelo empresarial? Han dejó esto claro: si una incubadora de empresas no puede funcionar por sí misma como una empresa, ¿cómo puede incubar una empresa? ¿Cómo mejorar su nivel de servicio efectivo? ¿Cómo atraer empresas para que se instalen y cómo sobrevivir en el largo plazo? Hay que tener plena conciencia de que las propias incubadoras de empresas, al igual que las empresas emergentes, también tienen que pasar por dificultades. Debe tener su propio informe de viabilidad, plan de desarrollo, seleccionar a los empleados adecuados, obtener financiación y luego mejorar los servicios para satisfacer las necesidades de los clientes. Incluso después de que se desarrollan las incubadoras de empresas, todavía necesitan mantenerse al día con los últimos tiempos, seleccionar mejores empleados y desarrollar nuevos proyectos de servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de las empresas incubadas. La única forma es gestionar las incubadoras de empresas como empresas. Independientemente de si la incubadora de empresas es una entidad con fines de lucro o una entidad sin fines de lucro, utilice la incubadora de empresas como modelo para guiar a las empresas en incubación a avanzar junto con la incubadora.
Esa es la cuestión. Desde su segundo año desde su creación, el Centro de Emprendimiento ha sido rentable, con ganancias acumuladas que alcanzan varios millones de yuanes. El valor de los activos estatales se ha mantenido y aumentado, con un aumento de casi el 5%. Al mismo tiempo, el Centro de Emprendimiento ha incubado más de 300 empresas de tecnología a lo largo de los años, con una tasa de éxito superior al 90%, logrando beneficios tanto sociales como económicos.
En cuarto lugar, las adquisiciones van por buen camino.
Dado que queremos tomar el camino de la empresarialización, debemos prestar atención a los ingresos de la empresa. ¿De dónde provienen los ingresos de la incubadora? Después de varios años de exploración, el Centro de Emprendimiento Científico y Tecnológico de Caohejing ha resumido cuatro puntos de ingresos principales, logrando así rentabilidad.
La contratación básica es un ingreso fijo, incluido el alquiler y otros costos de propiedad, que es básicamente equivalente a los ingresos que deberían recibir los propietarios por la contratación de servicios, la incubadora brinda servicios básicos como registro industrial y comercial, declaración de proyectos, y la revisión de las calificaciones de las empresas establecidas. Pagar una determinada remuneración por adquisiciones gubernamentales, incluida la emisión de diversos fondos de incentivos, refleja en realidad los beneficios obtenidos por la incubadora al realizar actividades de bienestar público en nombre del gobierno; Las adquisiciones adicionales son muy amplias y pueden ser varios tipos de servicios proporcionados por el centro de emprendimiento. Orientación financiera y de gestión, tecnología, información sobre inversiones y financiación, exposiciones, promoción de productos, etc. Las adquisiciones de valor agregado no sólo aumentan los ingresos del Centro de Emprendimiento sino que también profundizan sus funciones de servicio.
Liderar de un punto a otro, integrando recursos a nivel regional
Los servicios del Caohejing Science and Technology Entrepreneurship Center no se limitan a la incubación de empresas emprendedoras, sino a la transformación funcional de vivero a forestación, desde servicios empresariales hasta servicios innovadores, desde servicios a empresas de nueva creación hasta industrias innovadoras. El centro está trabajando arduamente para implementar servicios regionales y promover el desarrollo industrial en el parque de alta tecnología Caohejing e incluso en el área de Xuhui.
El centro lleva a cabo la revisión preliminar de todas las empresas de alta tecnología en Caohejing. Sólo en 2005, el centro examinó 157 empresas de alta tecnología en la región, aceptó 13 certificaciones de empresas de alta tecnología y 8 nuevas empresas certificadas. Además, el centro ha ampliado los servicios de formación.
En 2004, cerca de 550 personas de 85 empresas de la zona participaron en 10 cursos de capacitación organizados por el centro, incluyendo pensamiento integrado en la gestión moderna de recursos humanos, seminarios sobre estrategias de internacionalización corporativa y operaciones offshore, y desarrollo de liderazgo para cuadros corporativos de nivel medio para movilizar a los empleados mediante capacitaciones periódicas como el arte de la positividad, así como proyectos de capacitación específicos como la "Clase de profesores extranjeros de inglés comercial de Cambridge" han ampliado enormemente el espacio de capacitación y han incubado empresas en la base y en toda la zona de desarrollo.
La construcción del parque de software es una manifestación importante de la regionalización del trabajo del centro. En abril de 2003 y febrero de 2004, el Centro de Emprendimiento recibió dos subvenciones de 4 millones de yuanes de la Comisión de Información Municipal para construir el entorno básico y el centro de capacitación del Parque de Software Caohejing. Actualmente, hay 83 empresas instaladas en el parque de software, con ingresos operativos totales de 2.500 millones de yuanes, incluidos ingresos totales por productos de software de 100 millones de yuanes y gastos totales de investigación y desarrollo experimental de 200 millones de yuanes. El centro ha solicitado varios proyectos de software para 10 empresas de software, 2 de las cuales recibieron financiación gubernamental de 250.000 yuanes y 3 fueron reconocidas como proyectos de transformación de logros. Al mismo tiempo, el centro organizó empresas de software para participar en la Exposición de Información de Shanghai 2005 y organizó a representantes que asistieron a la Cumbre de Outsourcing de Software para visitar el parque de software, lo que aumentó la visibilidad del Parque de Software de Caohejing.
En 2005, el centro también emprendió la implementación de informatización empresarial para el proyecto "Parque de Información de Demostración", preparó los métodos y detalles de implementación para que las empresas disfruten de la asistencia financiera necesaria y celebró las correspondientes reuniones de promoción del proyecto. Se implementaron métodos específicos para la operación del proyecto y se realizó publicidad clave para la empresa. En septiembre, el centro ajustó el efecto de promoción del proyecto, reformuló el proceso correspondiente y coordinó y se comunicó activamente con los proveedores comerciales relevantes. El 11 de junio, el centro completó con éxito el desembolso de 850.000 yuanes en becas y otorgó estipendios a 41 empresas, alcanzando el monto real del contrato los 14.900 yuanes.
Los servicios de procesos sistemáticos han logrado resultados notables.
Las operaciones eficientes provienen de buenos sistemas. Para las empresas establecidas, la incubadora debe ser una máquina bien engrasada con un conjunto bien organizado de servicios de sistema y métodos y contenidos de servicio correspondientes en tecnología, mercado, finanzas, gestión y otros aspectos para ayudar a las empresas a emprender con éxito su viaje empresarial. El camino hacia la graduación es saludable.
El Centro de Emprendimiento Tecnológico de Caohejing integra sus propios servicios en un proceso sistemático para atender a las personas desde los aspectos de mercado, tecnología, capacitación, financiamiento, gestión, etc., y brindar a las empresas servicios integrales y completos. -Servicios de incubación en profundidad. En 2004, el Centro de Emprendimiento ajustó la lista de empresas clave de seguimiento e incubación, seleccionó 8 empresas como empresas clave y contrató personal relevante para realizar un seguimiento de las empresas y mantenerse al tanto de sus tendencias. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades especiales de las empresas, el personal del centro es enviado a empresas nuevas para participar directamente en la gestión empresarial, resolver las dificultades que enfrenta el desarrollo empresarial y mantenerlas en el camino correcto.
En 2005, el centro organizó 12 formaciones corporativas, cubriendo recursos humanos, información corporativa, capital y finanzas, etc., con un índice de satisfacción del cliente del 89%. Además, el centro ha establecido un mecanismo de intercambio de talentos con el Centro de Transformación de Logros Municipales y las universidades de Shanghai, convirtiéndose en uno de los primeros grupos de "Bases de Servicios de Orientación de Emprendimiento Tecnológico y Pasantías de Empleo para Estudiantes Universitarios de Shanghai" para proporcionar canales para que las empresas de la base introducir talentos. Una vez que las empresas en incubación se unen a la base, pueden encontrar talentos con éxito, resolviendo eficazmente el problema del cuello de botella de talentos en el desarrollo empresarial.
La internacionalización aprovecha la oportunidad de conquistar el mercado
Ya en 1997, el Centro de Emprendimiento Científico y Tecnológico de Caohejing fue uno de los primeros incubadores de empresas internacionales en China. En la Conferencia Anual de la Incubadora de Empresas Asiáticas celebrada en junio de 2004 y octubre de 2004, la Incubadora de Empresas Internacionales de Shanghai recibió el título de "Incubadora de Empresas Asiáticas Honoraria" por el Comité de Selección de la Asociación de Incubadoras de Empresas Asiáticas, compuesto por expertos de alto nivel en incubadoras de empresas internacionales, como LAKAKA Caohejing Technology. El Centro de Emprendimiento es uno de ellos.
En 1998-10, el centro celebró con éxito el "Primer Curso Internacional de Capacitación para Gerentes de Incubadoras de Empresas" en China. En la capacitación participaron gerentes de incubadoras de 10 países. En junio de 2004, el centro también acogió el 7º Seminario de formación sobre incubadoras de empresas internacionales. 28 estudiantes de 13 países participaron en las actividades de intercambio y debate durante casi una semana. Sin duda, la celebración de estos cursos de formación internacionales ha mejorado enormemente la influencia global de las incubadoras chinas.
Para las empresas emergentes, globalizarse es un lujo y el Start-up Center les brinda algunas oportunidades divinas.
En 2005, el centro estableció canales de cooperación en proyectos para empresas japonesas y empresas de software como AISI Technology, Contact Electronics e Higo Communications. Fue anfitrión de Tuoneng Medical; Sony Technology y North China Technology participaron en la Exposición China India de 2005; ayudaron a Talisa y a los estudiantes de primer año a solicitar programas de becas en el Reino Unido y Francia y construyeron un puente entre Galileo y POLESTAR en Francia; oportunidades centro El personal aprovechó la oportunidad de recibir un mes de estudio y formación gratuitos en Francia, y también trajo buenos proyectos desde la base a Francia para encontrar socios para la empresa.
Estandarizar y construir una plataforma sostenible y eficiente.
A finales de 2000, el Centro de Emprendimiento Tecnológico Caohejing se convirtió en la primera incubadora del país en aprobar la certificación IS09000. Después de cuatro años de funcionamiento del sistema de calidad, el trabajo diario y los servicios de incubación del centro se han integrado en normas y sistemas, y los servicios estandarizados han mejorado enormemente el nivel de calidad de los servicios innovadores del centro. En junio de 2003, el Centro de Auditoría de Calidad de Shanghai pasó con éxito la auditoría de traducción de la versión 2000 del Sistema de Calidad y obtuvo el primer certificado nacional que cubre los procesos de servicios de innovación tecnológica e incubación de empresas. De acuerdo con los requisitos de “mejora continua” del sistema de calidad IS09000, el centro ha añadido 7.3 cláusulas de “Diseño y Desarrollo” a sus principales objetivos de negocio y política de calidad, lo que refleja plenamente las capacidades de mejora continua del centro en la gestión de la calidad. Desde líderes hasta empleados, el centro fortalece continuamente el estudio del sistema de calidad, estudia en profundidad los documentos del sistema y se familiariza con la aplicación de diversas tablas del sistema. A finales de julio, el sistema de calidad del centro superó con éxito la inspección de supervisión anual y la certificación de la versión ampliada 7.3.
El objetivo constante del Centro de Innovación Científica y Tecnológica de Caohejing es incorporar el trabajo del centro a la gestión normal y proporcionar servicios estandarizados a las empresas. En 2004, el centro organizó y compiló el "Manual de servicios de innovación y espíritu empresarial de ciencia y tecnología de la zona de desarrollo de tecnologías emergentes de Caohejing", que incluye procedimientos de solicitud, procedimientos y condiciones de identificación de proyectos, funciones de servicio, políticas preferenciales, etc. y brindar orientación a las empresas en muchos aspectos, como el acceso y las políticas, e integrar aún más la estandarización en el trabajo diario del centro, de modo que el trabajo del centro pueda seguir reglas y estar basado en evidencia.
Para estandarizar aún más el sistema de servicios del sistema, el Centro de Emprendimiento de Alta Tecnología de Caohejing también ha construido múltiples plataformas de servicios. En 2005, la plataforma de servicios de intermediación, la plataforma de capital de riesgo, la plataforma de consultoría de expertos, la plataforma de servicios de políticas, la plataforma de servicios técnicos y la plataforma de servicios de información comenzaron a brindar servicios a las empresas en la zona de base y de desarrollo. Actualmente, hay 308 usuarios registrados en línea de la plataforma de servicios. A través de la plataforma de información, se han entregado a las empresas 55 datos sobre políticas y servicios, 25 datos sobre actividades de capacitación y 12 datos sobre actividades de mercado.