¿Qué significa analizar la situación actual de la gobernanza especial en las empresas constructoras?
La conciencia de gestión no es fuerte y el sistema de gestión no es sólido. A juzgar por las operaciones laborales de las empresas de construcción de mi país, la importancia de la gestión de proyectos de construcción no ha recibido suficiente atención. Se cree que la gestión de proyectos de construcción es responsabilidad del director del proyecto. Hasta ahora, no se ha comprendido plenamente la importancia de la gestión de proyectos de construcción, se ha confundido la diferencia entre gestión de proyectos y gestión administrativa y todavía existe una gran dependencia del uso de medios administrativos para gestionar proyectos. La comprensión insuficiente del papel de la gestión de proyectos y la atención insuficiente a la gestión de proyectos son uno de los obstáculos importantes para que las empresas de construcción de mi país desarrollen la gestión de proyectos de construcción.
En la actualidad, muchos proyectos de construcción se gestionan principalmente de forma extensiva y el nivel de gestión no es alto. Las razones son: Primero, los líderes empresariales no consideran la gestión de proyectos como la base para la supervivencia empresarial. A menudo creen que las empresas pueden sobrevivir mientras tengan proyectos, y su principal objetivo es contratar proyectos en lugar de la gestión de proyectos. no lleva a cabo la gestión del proyecto durante la construcción. La gestión del proyecto de construcción se basa principalmente en una gestión extensiva y el nivel de gestión del proyecto es bajo. En segundo lugar, la mayoría de las empresas constructoras no tienen planes para la construcción del proyecto, lo que hace que la gestión de la construcción sea irregular. No existen estándares científicos para el progreso de la construcción, las cuotas de mano de obra de los trabajadores y el consumo de materiales. Sólo pueden determinarse en función de la experiencia pasada y no hay un resumen del proceso de construcción. En tercer lugar, debido a la composición y el nivel del equipo de construcción, la extensa gestión en el sitio, el grave desperdicio de materiales, la baja eficiencia del uso de equipos mecánicos y el bajo nivel de tecnología de construcción, el nivel general de gestión de la empresa es bajo.
Los proyectos de construcción carecen de gestores profesionales, y la mayoría de ellos son profesionales de organizaciones no profesionales y de gestión de proyectos. No comprenden los procedimientos, técnicas y métodos estandarizados de gestión de proyectos y su calidad es baja.