Riesgos del proyecto de construcción y métodos de control
Según la forma de asumir riesgos, la gestión de riesgos financieros se puede dividir en riesgos retenidos (riesgos autoasumidos) y riesgos transferidos (Transferir pérdidas a otros). Los riesgos de transferencia se pueden dividir a su vez en riesgos de transferencia financieros no relacionados con seguros y riesgos de transferencia de seguros financieros: el primero transfiere riesgos a través de contratos económicos y el segundo transfiere riesgos a través de contratos de seguro.
Por lo tanto, en la construcción del proyecto, además de adoptar tres técnicas de control de evitación, prevención y supresión para la gestión de riesgos, todas las partes involucradas en la construcción también deben realizar transferencias no aseguradas y de autorretención en sobre la base del análisis de riesgos, hacer arreglos financieros para los riesgos del proyecto de construcción, como la transferencia de seguro y la transferencia de seguro, y lograr el propósito de aumentar la protección del proyecto y reducir los gastos financieros mediante la combinación.
1. Retención de riesgos
La retención de riesgos, también conocida como asunción de riesgos, se refiere a mantener los riesgos del proyecto de construcción dentro de la entidad de gestión de riesgos y controlar estos riesgos retenidos del proyecto de construcción. o utilizar sus recursos internos (fondos propios o fondos prestados) para compensar pérdidas. Se puede ver que la retención de riesgos aborda los riesgos desde la perspectiva de las finanzas internas de la empresa y no cambia la probabilidad de riesgos del proyecto de construcción ni la gravedad de las pérdidas potenciales.
La retención de riesgos se divide en retención de riesgos no planificada y retención de riesgos planificada. En el caso de la construcción de ingeniería, es difícil para los gestores de riesgos identificar todos los riesgos de un proyecto de construcción, por lo que a veces es comprensible retener los riesgos no planificados. Pero, para ser precisos, la retención de riesgos no planificada no puede considerarse una medida de gestión de riesgos.
La retención de riesgos planificada es una decisión de gestión de riesgos tomada por los gestores de riesgos después de una correcta identificación y evaluación de riesgos, teniendo en cuenta factores como el coste, la pérdida esperada, el coste de oportunidad y la calidad del servicio. Por ejemplo, se pueden seleccionar eventos de riesgo con riesgos menores como objetos de retención de riesgos.
Sin embargo, la retención planificada de riesgos nunca debe usarse sola, sino que debe usarse junto con otras estrategias de gestión de riesgos: solo puede implementarse de manera planificada después de que se hayan transferido los riesgos de construcción importantes y de gran escala. a través de determinados canales.
2. Transferencia sin seguro
La transferencia de riesgo es una contramedida muy importante y ampliamente utilizada en la gestión de riesgos de proyectos de construcción. Se puede dividir en dos formas: transferencia sin seguro y seguro. transferir. . Entre ellos, la transferencia no relacionada con seguros es un método de transferencia de riesgo comúnmente utilizado y protegido por la ley en condiciones de economía de mercado.
La transferencia sin seguro también se denomina transferencia de contrato, lo que significa que el riesgo se transfiere a una persona que no es aseguradora a través de un contrato, incluida la firma del contrato, las garantías del contrato y las reclamaciones del contrato. En concreto, el proceso de firma de diversos contratos durante todo el ciclo de vida de un edificio es también un proceso de transferencia de riesgos del proyecto de construcción: con los cambios en los contratos entre propietarios, contratistas generales, subcontratistas, fabricantes, transportistas y proveedores de servicios, al firmarse, los riesgos del proyecto de construcción se transfieren gradualmente, al mismo tiempo, la parte transferente del riesgo transferirá el riesgo de incumplimiento del cumplimiento del contrato a través de la garantía del contrato, y la parte transferida también transferirá el riesgo de exceder las obligaciones del contrato a través del contrato; reclamos.
Cabe señalar que la firma de contratos, las garantías de los contratos y los reclamos de los contratos no pueden transferir los riesgos causados por el entorno social, las condiciones naturales adversas y los obstáculos objetivos. Por lo tanto, los gestores de riesgos deben transferir los riesgos de los proyectos de construcción a las compañías de seguros a través de acuerdos de seguros.
Combinado con el deducible del seguro de ingeniería (el deducible también se llama deducible, el deducible en el seguro de ingeniería se expresa principalmente en forma de números y rara vez se expresa en forma de deducibles), los administradores de riesgos Cuando Al formular una estrategia de transferencia de riesgos, intente transferir el deducible en la forma del contrato de ingeniería, es decir, estipular directamente en el contrato el deducible absoluto a cargo del contratista.
3. Transferencia de seguro
La transferencia de seguro de los riesgos del proyecto de construcción significa que los participantes del proyecto transfieren los riesgos de desastres naturales, accidentes y acuerdos en el proyecto de construcción mediante la firma de un contrato de seguro del proyecto con el compañía de seguros. El riesgo de pérdida económica causada por responsabilidad es un acuerdo financiero en el que la compañía de seguros compensa la pérdida de acuerdo con el contrato.
El seguro de ingeniería se establece para cubrir las pérdidas materiales y daños personales que puedan ocurrir durante todo el ciclo de vida de construcción y uso. Es un seguro a todo riesgo que cubre seguros patrimoniales, seguros personales, seguros de responsabilidad civil y seguros de caución. Los gestores de riesgos, en el proceso de selección de acuerdos de seguro, deben buscar el deducible más pequeño, la tasa de seguro más baja, la mejor combinación de seguros y la protección más completa, a fin de obtener la mayor protección con el menor costo de prima.
En términos de seguro, además del seguro legal contra accidentes laborales, el seguro contra todo riesgo para proyectos de construcción y el seguro contra todo riesgo para proyectos de instalación se han convertido en seguros obligatorios en muchos ámbitos, incluido el seguro contra accidentes de construcción, el seguro de garantía del proyecto y la calidad del proyecto. seguros y seguros de responsabilidad profesional. Los tipos de seguros voluntarios como estos deben adaptarse a las necesidades reales. Los gestores de riesgos deben “adaptar” todo el ciclo de vida de un proyecto de construcción para adaptarse a los diferentes riesgos de construcción.
Desde la perspectiva de las primas, por un lado, la relación entre los deducibles y las tarifas del seguro debe manejarse adecuadamente: establecer deducibles y reducir las tarifas del seguro en consecuencia se ha utilizado cada vez más en proyectos de ingeniería en la práctica de seguros. Sobre la base de la revisión del riesgo previa al seguro, las compañías de seguros suelen ofrecer múltiples deducibles para que los asegurados elijan, entre los cuales los asegurados pueden determinar un deducible absoluto y disfrutar de las tarifas preferenciales correspondientes. Por otra parte, es necesario abordar adecuadamente la relación entre las tasas de seguro y las tasas de reaseguro. Partiendo de la premisa de garantizar ciertos riesgos, las compañías de seguros deberían intentar reducir las tasas de las primas de reaseguro y asignar razonablemente los riesgos entre las compañías de reaseguros y los asegurados.
Vale la pena señalar que para algunos tipos de seguros de ingeniería con montos de seguro enormes, amplio alcance de responsabilidad y alta probabilidad de pérdida, las compañías de seguros también confiarán a las agencias de gestión de riesgos la evaluación de la calidad potencial de la seguridad y otros Factores de riesgo de pérdidas por accidentes del proyecto de construcción. Realizar la identificación, evaluación, control y tratamiento, y participar en la gestión de riesgos de los proyectos de construcción desde el diseño inicial hasta el uso posterior a su finalización.
Debido a los largos ciclos de construcción, las grandes cantidades de fondos y los múltiples procesos, los proyectos de ingeniería a menudo tienen riesgos políticos complejos, riesgos económicos, riesgos legales, riesgos técnicos, riesgos naturales, riesgos contractuales y riesgos provocados por el hombre. . Por lo tanto, frente a pérdidas inesperadas que pueden ser causadas por los riesgos del proyecto de construcción, el uso de la transferencia de contrato, la transferencia de seguro y otros métodos para transferir razonablemente los riesgos después de la retención del riesgo es un acuerdo financiero necesario para que la inversión del proyecto obtenga rendimientos ideales, y también es un Aplicación para el desarrollo de alta calidad de la industria de la construcción. Hay significado.