¿Gestión y supervisión de obras de construcción?
El nivel de optimización de la gestión del sitio del proyecto de construcción representa el nivel de gestión de la empresa y también es el desempeño integral de la producción, operación y construcción de la empresa de construcción. Algunas empresas constructoras tienen varios problemas en la gestión de la construcción en el sitio, como una gestión laxa, falta de implementación de reglas y regulaciones, construcción no planificada y operaciones irregulares, los trabajadores tienen poca disciplina, baja eficiencia de producción y materiales, herramientas y equipos se desperdician; y desperdiciado. El ambiente en el lugar es sucio, desordenado y pobre. Por lo tanto, las empresas constructoras deben prestar atención a optimizar continuamente la gestión in situ en función de la gestión existente. 1. Principios básicos para optimizar la gestión in situ (1) Principios científicos y razonables Todo el trabajo en el sitio de construcción debe realizarse de acuerdo con principios científicos y razonables para lograr una gestión científica in situ y cumplir verdaderamente con los requisitos objetivos de las grandes empresas modernas. producción a escala. También es necesario garantizar que los métodos operativos y los procedimientos operativos sean razonables, que los recursos en el sitio se utilicen de manera efectiva, que la seguridad en el sitio sea científica y que se aproveche al máximo el ingenio de los empleados del sitio de construcción. (2) Principio de beneficio económico La gestión de las obras de construcción debe superar el enfoque en el progreso y la calidad, independientemente de los costos y el mercado, dando como resultado una visión pura de la producción y el progreso. El departamento de proyectos debe hacer grandes esfuerzos para proporcionar productos de alta calidad, reducir costos y expandir mercados. Al mismo tiempo, debemos calcular cuidadosamente varios factores de producción y operación, esforzarnos por lograr más producción con menos insumos y poner fin resueltamente al desperdicio y a los gastos irrazonables. (3) Principios de estandarización y estandarización La estandarización y la estandarización son los requisitos de gestión más básicos para las obras de construcción. De hecho, para coordinar eficazmente las actividades de construcción y producción, todos los elementos de la obra deben obedecer resueltamente a una voluntad unificada y superar la arbitrariedad subjetiva. Sólo de esta manera se puede mejorar fundamentalmente la producción, la eficiencia del trabajo y la eficiencia de la gestión del sitio de construcción, estableciendo así un orden de operación científico y estandarizado en el sitio. 2. Optimizar los contenidos principales de la gestión de obras de construcción La gestión de obras de construcción implica muchos aspectos. Los principales contenidos que deben optimizarse incluyen la gestión de las operaciones de construcción, la gestión de la circulación de materiales, la gestión de la calidad de la construcción, el diagnóstico general de la gestión en el sitio y la implementación de sistemas de responsabilidad laboral. En términos de implementación específica, el primero es estar orientado al mercado, proporcionar a los usuarios los productos de construcción más satisfactorios y completar por completo diversas tareas de producción, el segundo es eliminar por completo el desperdicio en la producción de la construcción y organizar las operaciones de manera científica, racional y verdadera; lograr la eficiencia de la producción y la operación, alta eficiencia y altos beneficios; el tercero es optimizar los recursos humanos y mejorar continuamente la calidad ideológica y técnica de todos los empleados; cuarto, fortalecer la gestión de cuotas, reducir el consumo de materiales y energía y reducir el fenómeno de los materiales; ser presionado en el almacén y ocupar fondos, y reducir continuamente los costos en quinto lugar, optimizar la operación coordinada en el sitio, aprovechar al máximo sus beneficios de gestión integral, controlar eficazmente los insumos en el sitio y utilizar los insumos más pequeños posible a cambio; para lograr la mayor producción; en sexto lugar, organizar las operaciones de construcción de manera equilibrada y lograr una gestión de operaciones estandarizada; en séptimo lugar, fortalecer el trabajo básico para que el sitio de construcción esté siempre en un estado normal, ordenado y controlable; en octavo lugar, la construcción civilizada garantiza una producción segura y civilizada; operaciones. 3. Principales métodos de gestión en el sitio 3.1 Establecer un sistema de gestión del sitio de construcción seguro y un mecanismo de gestión del sitio de construcción, e implementar un sistema de responsabilidad de compromiso en cadena. Aclare el contenido del compromiso, los estándares de trabajo y la responsabilidad por incumplimiento de contrato de cada departamento funcional de gestión, implemente la descomposición de tareas, asigne responsabilidades a las personas, transfiera presión y * * * para formar un sistema de cadena con eslabones entrelazados, y cada capa es responsable. Combinado con las características del sitio de construcción y los compromisos, establecer y formular un sistema de gestión empresarial estricto y fácil de operar, que pueda cuantificar indicadores cuantitativos y determinar estándares de evaluación, mejorar el sistema de responsabilidad de gestión del sitio de construcción y lograr la integración del sitio de construcción. 3.2 Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad profesional y técnica de los empleados. Partiendo de la educación ideológica, prestaremos mucha atención a la formación técnica y de calidad profesional de los empleados y mejoraremos su conciencia de gestión. Tome medidas efectivas para alentar a los empleados a convertirse en talentos y profundizar su comprensión de la importancia de la gestión del sitio de construcción. Fortalecer la formación de equipos, mejorar la gestión democrática del equipo, aumentar las oportunidades para que los empleados participen en la gestión de la obra y mejorar continuamente el mecanismo de incentivos. 3.3 Explore las reglas de trabajo y los métodos de gestión del sitio de construcción (1), haga un buen trabajo en la gestión del sitio de construcción y seleccione un buen gerente de proyecto. La gestión empresarial depende de los directivos. El director de proyectos es una figura clave en la gestión de proyectos y un talento compuesto en la gestión técnica y económica. En cierto sentido, sólo los directores de proyectos competentes pueden tener proyectos de alta calidad y bajo costo.
(3) Establecer un modelo de supervisión de la calidad del servicio predecible y combinar orgánicamente los servicios con la aplicación de la ley. Las agencias de supervisión de la calidad del proyecto deben centrarse en los tres aspectos principales de la calidad del proyecto: control previo, control del proceso y control posterior al evento. Al mismo tiempo que hacemos un buen trabajo en la supervisión de procesos e investigamos y sancionamos estrictamente los proyectos ilegales, también debemos fortalecer la supervisión previa de la calidad de los proyectos y mejorar la previsibilidad y utilidad de la supervisión. Cuando la calidad del proyecto tiende a disminuir o la construcción del proyecto llega a partes difíciles y partes propensas a problemas de calidad comunes, los supervisores deben ir al sitio a tiempo para dar indicaciones y orientación para revertir la situación de supervisión retrasada y respuesta pasiva. (4) Establecer un mecanismo de operación de supervisión que preste igual atención a la supervisión del comportamiento y la supervisión física, y realice la extensión de la supervisión física única a la supervisión del comportamiento de calidad de todas las partes en la construcción del proyecto. La agencia de supervisión de la calidad del proyecto debe centrarse en el comportamiento de calidad de las partes de la construcción y sus resultados, es decir, la calidad de los productos del proyecto, y empujar a las partes de la construcción a la primera línea de responsabilidad de la calidad del proyecto mediante una combinación de supervisión diaria, supervisión Inspecciones e inspecciones trimestrales de ingeniería estructural, para lograr una supervisión de cobertura total de todos los factores que afectan la calidad de los proyectos de construcción.
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