Historia del Grupo Pingda
En la actualidad, el grupo tiene cuatro filiales holding. La sociedad holding principal, Shandong Luhua Hengsheng Chemical Co., Ltd. (abreviatura de acciones "Luhua Hengsheng", código de acciones 600426) se estableció en junio de 2002. Bolsa de Valores de Shanghai, es la primera empresa que cotiza en Texas. Después de cotizar en bolsa, la empresa creció rápidamente y se convirtió en una de las 100 empresas cotizadas más importantes en términos de competitividad integral. Fue seleccionada como muestra del índice 180 de la Bolsa de Valores de Shanghai y se convirtió en una de las empresas cotizadas más valiosas reconocidas por los inversores. Shandong Luhua Hengsheng Group Dezhou Thermal Power Co., Ltd. es la unidad de calefacción civil e industrial designada más grande de nuestra ciudad, y su calefacción centralizada representa el 70% del área de calefacción urbana.
El grupo cuenta con un centro provincial de desarrollo tecnológico y un instituto de planificación del desarrollo, más de 800 profesionales y técnicos, más de 20 patentes nacionales y múltiples tecnologías centrales, y cuenta con una sólida investigación y desarrollo tecnológico, diseño de ingeniería y capacidades de gestión de la producción. La empresa tiene una base sólida en la gestión corporativa. Muchas innovaciones de gestión han ganado el Premio a los logros en innovación en la modernización de la gestión, y ha ganado el Premio Nacional del Trabajo del Primero de Mayo y el título de Empresa nacional solvente y respetuosa de los contratos.
El Grupo considera a los empleados, inversores, consumidores, proveedores, el público y otras partes interesadas como sus clientes, y sublima este entendimiento en el núcleo de los valores de "buscar la primera elección de los clientes y construir la marca Hang Seng". y cultivar cuidadosamente la cualidad del desarrollo de luchar por la excelencia de primera clase y buscar la excelencia. La empresa se adhiere al enfoque orientado a las personas, forma una fuerza laboral llena de pasión y vitalidad y forma un modelo de desarrollo con características propias.
En muchos años de desarrollo, el grupo ha manejado correctamente la relación entre ajuste estructural, progreso tecnológico y fortalecimiento de la gestión, y siempre se ha adherido a las "tres simultaneidades", es decir, ajustar la estructura industrial mientras se expande. Escala y aumento de la capacidad de producción al mismo tiempo. Al mismo tiempo, mejoramos el contenido técnico, consolidamos la base de gestión mientras nos desarrollamos rápidamente, mejoramos continuamente la rentabilidad de la empresa y la influencia de la industria, y logramos un desarrollo bueno y rápido de la empresa. En los últimos años, los beneficios económicos de las empresas han aumentado más del 40% año tras año, manteniendo un alto crecimiento. En 2006, los ingresos por ventas de la empresa superaron los 2.000 millones de yuanes y los beneficios e impuestos superaron los 350 millones de yuanes, mejorando aún más su competitividad en la industria.
De acuerdo con el desarrollo sostenible centrado en mejorar la utilización de recursos y la estrategia de desarrollo diversificada relacionada centrada en mejorar la competitividad del negocio principal, el Grupo continuará ampliando la cadena industrial y continuará expandiendo el negocio de fertilizantes. , y desarrollarse vigorosamente Los productos químicos orgánicos y los productos químicos finos han entrado de manera constante en la industria química y energética. Con la inversión de 200.000 toneladas de ácido acético y la implementación de una serie de proyectos químicos de carbón, la empresa se encontrará en un período de rápido crecimiento en el futuro.
2. Los antecedentes históricos del Grupo Anwar de China Para evitar que la guerra se extendiera a Europa, Estados Unidos propuso un plan para fortalecer la defensa de Europa Occidental en septiembre de 1950 y celebró una reunión. de los Ministros de Asuntos Exteriores de Estados Unidos, Gran Bretaña y Francia en Nueva York el mismo mes discutidos en la reunión.
El contenido principal del plan estadounidense es establecer una fuerza de defensa conjunta europea compuesta por los ejércitos de los países de Europa occidental en el marco de la OTAN, y establecer un Comando Supremo Aliado de la OTAN en Europa bajo un mando unificado. La clave del plan estadounidense era rearmar a Alemania, la nación derrotada en la Segunda Guerra Mundial.
Según el plan, Alemania proporcionará 10 divisiones, que se unirán a las Fuerzas de Defensa Europeas en forma de "unidades militares" en lugar de "ejércitos nacionales" para garantizar que estén firmemente bajo el control de la OTAN. Para obtener el consentimiento de los países de Europa occidental, Estados Unidos planea enviar a su comandante supremo para aumentar la asistencia militar y armamentista a Europa occidental.
Estados Unidos cree que el establecimiento de una fuerza de defensa europea de este tipo "es la mejor manera de obtener la máxima contribución de los países europeos y proporciona un marco para que Alemania haga contribuciones significativas".
3. Historia de Sharp Corporation En 1912, Takuji Hayakawa fundó la industria de procesamiento de metales en Tokio. Hayakawa Takuji inventó el portaminas estilo Hayakawa en 1915, montó con éxito un pequeño receptor de cristal y comenzó a venderlo. En este año, Japón comenzó a transmitir radio en 1929, comenzó a fabricar la radio de tubo de vacío de CA número uno "Sharp Dyne" en 1951, completó el prototipo de un televisor en 1953 y comenzó la producción en masa de receptores de televisión. Este año, la NHK inició sus transmisiones por televisión.
La producción en masa de televisores en color comenzó en 1960. Comienza oficialmente la transmisión de televisión en color en Japón.
En 1962 se inició la producción en masa de hornos microondas. 1963 Producción en masa de células solares y componentes de conversión fotoeléctrica de silicio.
En 1964, se desarrolló con éxito por primera vez en el mundo. En 1966, se desarrolló con éxito la computadora de escritorio "pet" totalmente de transistores y diodos y se introdujo el primer horno microondas con plato giratorio de Japón. En 1969, se desarrolló con éxito el circuito integrado multifásico a gran escala (ELSI), y en 1970 se lanzó el ábaco electrónico integrado a gran escala totalmente polifásico "Micropet". Xu asumió la presidencia, cambió su nombre a Hayakawa Electric Industry Co., Ltd., estableció un centro de desarrollo integral en la prefectura de Nara, comenzó a producir circuitos integrados (LSI) a gran escala en 1973 y comenzó la producción en masa de pantallas de cristal líquido, sentando las bases. "fundamento" de hoy.
La primera calculadora electrónica totalmente integrada (COS) del mundo con pantalla LCD se desarrolló con éxito y causó sensación en el mundo. 1974 Componentes de película delgada electroluminiscentes desarrollados con éxito.
En 1975, se lanzó una delgada calculadora electrónica con un grosor de sólo 9 mm y una pequeña calculadora electrónica plegable con película de circuito. En 1976 se introdujo una calculadora de células solares que aprovechaba la energía solar inagotable.
Por primera vez en el mundo, ha comenzado la producción en masa de circuitos integrados a gran escala C-MOS de 44 pines con sustrato de película delgada. Se presenta una calculadora electrónica ultrafina de 7 mm que utiliza este circuito integrado de gran escala.
En 1977 se lanza al mercado la “calculadora electrónica tipo tarjeta” ultrafina de 5 mm, con modo de botón táctil. En 1979, se desarrolló con éxito la grabadora de audio de doble tarjeta, abriendo una nueva forma de grabar cintas de audio originales. Presentamos "Academy", un procesador de textos con lápiz que permite a cualquiera compilar palabras fácilmente.
El traductor electrónico de bolsillo que traduce con éxito palabras y artículos conversacionales del japonés a otros idiomas como el inglés y viceversa es el primero en el mundo en investigar con éxito un dispositivo electrónico ultrafino tipo tarjeta de 1,6 mm. calculadora ".
4. La historia del desarrollo de Koch Industries en Estados Unidos. Koch Industries se fundó en 1918. Es una típica empresa familiar. El actual director, presidente y director general de la empresa es Charles Koch, la segunda generación. Koch y David Koch. La empresa tiene una calificación crediticia de Aa1 de Moody's Investors Service y una calificación de AA+ de Standard & Poor's.
Entre las empresas privadas más grandes del mundo, Koch tiene una corta trayectoria. Tanto Cargill como Kohler tienen una trayectoria de más de 100 años. En poco más de 60 años, pudo expandirse hasta convertirse en la empresa privada más grande de Estados Unidos e incluso del mundo sin depender de la función financiera del mercado de capitales. Esto demuestra cuán grandes son las capacidades comerciales de la familia Koch.
El núcleo del conglomerado Koch son las industrias química y petrolera. En 1940, el fundador de la familia Koch instaló una refinería de petróleo y comenzó el gran viaje de Koch. El crecimiento de Koch ha sido impulsado por una serie de adquisiciones que utilizaron en gran medida el capital propio de la familia en lugar de financiación del mercado de capitales. Para asegurar el control de la familia Koch, crearon la Fundación de la Familia Koch y establecieron su propio grupo de expertos. También son muy activos en política.
KoSa Corporation, un fabricante de productos básicos, fibras de poliéster especiales, polímeros e intermedios químicos, se convirtió en una filial de Koch Industries en 1998.
Koch entró en el mercado chino en 1999. Actualmente, Koch Materials (China) Co., Ltd. es la única empresa con oficina en China y su principal área de negocio es el asfalto para carreteras. Ha invertido y establecido siete productos de asfalto Co., Ltd. en Ezhou, Guangzhou, Zhenjiang, Xi, Tianjin, Sanshui y Luzhou, con casi 500 empleados. Algunas de las otras líneas de negocios de Koch ingresan a China como agentes.
El 30 de abril de 2004, una filial de Koch Industries adquirió Invista (antes DuPont Textile and Interior Materials) de DuPont y fusionó Kosa con Invista.
En 2005, Koch Industries superó a Cargill para convertirse en la empresa privada más grande del mundo.
En 2006, las ventas totales de Koch Industries fueron de 654.380 millones de dólares, superando a la mayoría de las 500 empresas más importantes del mundo. Koch Cos. no divulga sus beneficios. Todo el grupo empresarial tiene alrededor de 30.000 empleados, lo que no es mucho para una empresa que se centra en industrias pesadas como la del petróleo, la química, la energía, los materiales y la minería. Además, Koch también opera en el sector financiero y en el comercio de futuros.
El 14 y 10 de abril, Koch Industries, una filial de los hermanos Koch, y el brazo de capital privado de Goldman Sachs emitieron un comunicado conjunto afirmando que adquirirían Flint, un fabricante europeo de tintas de impresión, de CVC. Socios de capital.
5. ¡El grupo de Vader, Vader, es “venenoso”! ¡De ahora en adelante no habrá ningún Vader en mi carrito de compras! Vida, mi carrito está ocasionalmente gratis. Lo compré online el año pasado y la calidad era muy mala y borrosa. En ese momento, olvídalo, no me quejé ni hice nada. Quizás la gente sea vaga. Este incidente no me llamó la atención. En Double Eleven este año, Vida me cabreó por completo. A partir de ahora ya no tendré esta toalla de papel en mi carrito de compras, que considero basura. Vende productos de calidad asimétrica a cambio de descuentos y ofrece un excelente servicio al cliente y servicio posventa. ¡Vader, en mi opinión ahora, es solo una marca de pañuelos poco confiable! El volumen de marketing de Double Eleven de este año, Tmall, es obviamente bueno y no se puede separar de los consumidores perezosos como yo. Una vez que te acostumbres, no querrás cambiar a otras plataformas de comercio electrónico.
¡Esta vez, comprar en las plataformas Taobao y Tmall es tan bueno como siempre! ¡También sucedieron cosas molestas! Después del incidente, en la noche de Double Eleven, me quedé despierto toda la noche seleccionando varios productos y gasté más de 8.000 yuanes. A mí, que estoy al borde de la pobreza, me sangra el corazón. ¡Esto es lo que nos pasó a mí y a la tienda insignia de Vinda Tmall que nos enojó mucho! Compré cinco cajas de pañuelos en esta tienda. No sé si viene en caja. No hay ningún embalaje de plástico en el interior y se siente sucio. No hay protección para los tejidos. El servicio de atención al cliente insistió en que estaba embalado en una caja.
Viene en una caja, pero no lleva plástico que lo proteja. ¡Qué operación tan asquerosa! ! Sólo se puede utilizar para limpiar el suelo. Además, anoté la dirección de envío, pero el comerciante hizo la vista gorda e insistió en enviar según la dirección del pedido sin decírmelo. Si no recuerdo mal, no tenía la dirección de reemisión.
El tono de atención al cliente fue muy duro y cada pedido solo se envió a una dirección. Aquí viene el problema. Compré 5 cajas y había tres direcciones escritas en la nota, pero el comerciante en realidad solo envió una dirección. Le dije a la empresa que la empresa respondió que el pedido del sistema solo envió una dirección. Aquí viene el problema, lo noté. ¡Este error incluso hace que los consumidores sean intolerables! ¡Estoy muy enojado por esto porque debe ser injusto! Entonces le pregunté a mi colega, fan de Jierou, y me dijo que compró Vinda y que la calidad era muy mala. ¡Siempre pensé que era bueno usar a Jierou, pero luego me di cuenta de que no era el único que estaba insatisfecho con Vinda! ! ! No puedo publicar este artículo anecdótico porque mi talento literario no es lo suficientemente bueno. ¡Espero que otros consumidores tengan cuidado al comprar toallas de papel! ! ! ¡Dígale también a Vinda que los comerciantes que intimidan un poco a los consumidores, de lo contrario será difícil calmar la insatisfacción en sus corazones! Se dice que un usuario de Internet no sabe cuánto vale, mientras que un consumidor más leal, Chen Ben, necesita cuánto dinero necesita para poseerlo. Según estos datos, los expertos de la industria dirán que Vinda perderá una ola de personas que compren esta marca y mi familia ya no la comprará. Mis familiares y amigos no pueden decidir su elección, pero cada vez que lo pienso, ¡tengo la obligación de recordarles que no toquen a Vader! venenoso.
6. ¿Es Guiyang Pingda Group un esquema piramidal? Debe juzgarse según su método de operación específico.
MLM significa que el organizador u operador calcula y paga una remuneración a las personas en desarrollo en función del número de empleados directos o indirectos o del desempeño de ventas, o exige que las personas en desarrollo la obtengan con la condición de pagar. una determinada cuota para ser miembro, buscar beneficios ilegales, alterar el orden económico y afectar la estabilidad social. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 7 del "Reglamento sobre la prohibición del MLM" del Consejo de Estado, se clasifican como esquemas piramidales los siguientes comportamientos: 1. El organizador u operador desarrolla personas, requiere que las personas se desarrollen para desarrollar a otras personas para unirse, y se calcula en base al número de personas directa o indirectamente desarrolladas y que buscan beneficios ilegales mediante el pago de remuneración (incluidas recompensas materiales y otros beneficios económicos, los mismos a continuación) a las personas que se están desarrollando; 2. El organizador u operador, a través del desarrollo; personal, requiere que las personas que se desarrollan paguen tarifas o paguen en forma encubierta mediante la suscripción de bienes, etc. , obteniendo así calificaciones de franquicia o desarrollando otro personal para unirse y buscando beneficios ilegales 3. El organizador u operador requiere que el personal desarrollado desarrolle a otro personal para unirse a través del personal de desarrollo, formando así una relación de arriba hacia abajo y la línea de pago; se calcula en función del desempeño de las ventas del resultado final. Pague tarifas elevadas y busque beneficios ilegales.
7. Historia del desarrollo de Hope Group En 1982, los cuatro hermanos Liu Yongyan fundaron Hope Group y comenzaron un difícil viaje empresarial.
Después de más de diez años de desarrollo, Hope Group ha sido galardonado como “N° 1 entre las 500 principales empresas privadas de China”, “N° 1 entre las 100 principales tecnologías privadas de China”, “N° 1 entre las 100 principales tecnologías privadas de China”. "Las 100 principales tecnologías privadas de China" y "Las 100 principales tecnologías privadas de China" otorgadas por organizaciones autorizadas como la Administración Estatal de Industria y Comercio Títulos como "Nº 1 entre las 100 principales industrias manufactureras" se han convertido en un estandarte para las empresas privadas de China. Desde 65438 hasta 2005, los cuatro hermanos Liu Yongyan aclararon sus derechos de propiedad, reorganizaron activos y establecieron Continental Hope Group, Eastern Hope Group, West China Hope Group y Southern Hope Group, respectivamente, cada uno de los cuales se desarrolló en campos relacionados.
Como segmento de alta tecnología de Hope Group, Continental Hope Group se ha embarcado en un nuevo viaje.