Principales funciones de la gestión de proyectos
La empresa de gestión del proyecto no firma directamente un contrato con la empresa contratista general del proyecto o la empresa de estudio, diseño, suministro y construcción, pero puede ayudar al propietario y a la empresa contratista general del proyecto o al estudio, Empresa de diseño, suministro y construcción de acuerdo con el contrato. Firmar el contrato y supervisar el cumplimiento del contrato según lo encomendado por el propietario.
Los métodos específicos, contenido del servicio, autoridad, honorarios y responsabilidades de la gestión de proyectos. , debe ser acordado en el contrato por el propietario y la empresa gestora del proyecto.
Datos ampliados
A finales de los años 1960 y principios de los años 1970, los países industrializados comenzaron a aplicar la teoría y los métodos de gestión de proyectos al campo de la ingeniería de la construcción, y se ofrecía en universidades de todo el mundo. a mediados de la década de 1970. Especialidades relacionadas con la gestión de proyectos. La aplicación de la gestión de proyectos se aplicó por primera vez en la gestión de proyectos de los propietarios y luego se promovió gradualmente entre contratistas, diseñadores y proveedores.
Los servicios de consultoría en gestión de proyectos surgieron a mediados de los años 1970. Las empresas de consultoría de gestión de proyectos atienden principalmente a propietarios, pero también a contratistas, diseñadores y proveedores. El Instituto Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) promulgó las condiciones de los contratos de gestión de proyectos entre propietarios y empresas consultoras de gestión de proyectos en 1980.
La gestión de proyectos como disciplina lleva más de 30 años desarrollándose de forma continuada. La gestión de proyectos tradicional es la primera generación de esta disciplina, y la segunda generación es la gestión de proyectos (no existe un término chino unificado, que se refiere a la gestión de un equipo de proyecto compuesto por múltiples proyectos interrelacionados, y no se limita a la fase de implementación de el proyecto).
La tercera generación es la gestión de cartera de proyectos (no existe un término chino unificado, se refiere a la gestión de un programa compuesto por múltiples proyectos, que no necesariamente pueden estar intrínsecamente vinculados, y se puede llamar gestión de cartera de proyectos ). La cuarta generación es la gestión del cambio (refiriéndose a la gestión del cambio). Estas técnicas y métodos de gestión se han aplicado en la gestión de proyectos.
Enciclopedia Baidu-Gestión de proyectos de ingeniería