¿Cómo completar un plan de negocios? ¡Mejor ten una muestra! Gracias

El plan de negocios es el vehículo que pone en práctica muchas ideas de negocios en blanco y negro.

¿Cómo redactar un plan de negocio? Depende del propósito, es decir, del objetivo del plan, ya sea escribir para inversionistas u obtener un préstamo bancario. Los diferentes propósitos tendrán diferentes enfoques del plan. Al igual que dibujar un plano antes de construir una casa, no sabes qué hacer en el primer paso, qué hacer en el segundo paso o qué hacer simultáneamente, y los demás tampoco saben qué hacer. Además, el entorno general y las condiciones para el espíritu empresarial cambiarán y las operaciones comerciales durarán más de dos o tres años. Con este plan en mano, cuando las condiciones ambientales cambian, se puede modificar punto por punto y actualizarse continuamente.

Aquí tienes las seis C de un plan de negocio.

La primera c es el concepto de concepto. Este concepto significa: en el plan se debe escribir para que otros puedan saber rápidamente qué vender.

Después de vender algo, ¿a quién planeas vendérselo y quiénes son los clientes? El alcance del cliente debe ser claro, por ejemplo, ¿todas las mujeres son clientes? ¿Pueden utilizarlo las mujeres mayores de 50 años? ¿Los menores de cinco años también son clientes? Se debe definir claramente dónde están los grupos de edad apropiados.

El tercero son los competidores. ¿Alguien ha vendido algo alguna vez? Si alguien lo vendió, ¿dónde? ¿Hay algo más que pueda sustituir? ¿Están estos competidores directa o indirectamente relacionados?

Luego está la habilidad. ¿Puedes averiguar qué quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante y el chef no trabaja y no encuentras a nadie, ¿sabrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debería poder hacerlo, o tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo.

El otro es el capital capital. El capital puede ser efectivo o activos, algo que pueda intercambiarse por efectivo. Entonces sabrá exactamente dónde están los fondos y cuánto, cuánto es suyo y cuánto puede pedir prestado.

El último es la continuidad y gestión sostenible. Cuando su carrera va bien, ¿cuáles son sus planes futuros? Siempre que domines estas seis C en cualquier momento, podrás comprobarlas y corregirlas en cualquier momento sin miedo a perderte nada.

Plantilla de plan de negocio

Plan de negocio

Año y mes

(Información de la empresa)

Dirección

Código Postal

Contacto y Cargo

Teléfono

Fax

Sitio Web/Dirección de Correo Electrónico

Contenido del informe

La primera parte es una descripción general

(Resumen de todo el plan) (dentro de 2-3 páginas)

Una breve descripción de la empresa

Dos. Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)

3. Estructura patrimonial actual de la sociedad

IV. Fondos invertidos y sus usos

5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa

Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing

7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño

VIII. Equipo directivo central

9. Descripción de las ventajas de la sociedad

X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.

XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)

12. Análisis financiero

1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento de los últimos 3 a 5 años)

2. Previsión financiera (últimos 3 a 5 años)

3. Activos y pasivos

La segunda parte es el resumen

Capítulo 1 Introducción de la empresa

1. )

Dos. Información del perfil de la empresa

3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento

IV. Gestión Corporativa

1. Junta Directiva

2. Equipo Directivo

3. Soporte Externo (Personas Externas/Estudios de Contabilidad/Estudios de Abogados/Empresas de Tecnología) Apoyo/asociaciones industriales, etc.)

Capítulo 2 Tecnología y productos

1. Descripción de la tecnología y tenencia de la tecnología

2.

Estado del producto

1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)

2. Características del producto

3. / Introducción a los productos a desarrollar

4. Plan y cronograma de RD

5. Estrategia de propiedad intelectual

6. , etc.)

Tres. Producción del producto

1. Suministro de recursos y materias primas

2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción

3. Ampliación de la capacidad de producción.

4. Equipos principales originales y equipos a agregar

5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción

6. /p>

Capítulo 3 Análisis de Mercado

1 Tamaño, estructura y división del mercado

2. Fijación del mercado objetivo

3. Analizar grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado

IV. El estado de mercado de los productos de la empresa, la clasificación de los productos y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/madura/saturada).

Verbo (abreviatura de verbo) pronóstico de tendencias del mercado y oportunidades de mercado

Verbo intransitivo política industrial

Capítulo 4 Análisis de la competencia

1. ¿Existe un monopolio industrial?

2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.

3. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos (categoría, precio, características, embalaje, marketing, mercado). compartir, etc. )

Cuatro. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado

Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa

Capítulo 5 Marketing

1. (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación)

2. Formulación de políticas de ventas (pasado/presente/plan)

3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa

IV. Principales relaciones comerciales (agentes/comerciantes/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.) y políticas estándar para la certificación de calificaciones en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/modelo de flete/política de descuentos, etc.). )

Verbo (abreviatura de verbo) personal de ventas y política de distribución de beneficios de ventas

Verbo intransitivo promoción y penetración en el mercado (métodos y disposiciones, presupuesto)

1. Principales métodos de promoción

2. Estrategia de publicidad/relaciones públicas y evaluación de medios

VII. Plan de precios del producto

1. Base de precios y estructura de precios

2 Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas

Ocho. Estadísticas de datos de ventas y registros de ventas, cálculo del ciclo de ventas.

9. Planificación del desarrollo del mercado, objetivos de ventas (corto y medio plazo), previsión de ventas (3-5 años), volumen de ventas, share y base de cálculo.

Capítulo 6 Descripción de la Inversión

1. Descripción de los requerimientos de capital (monto/plazo)

2. Plan de uso de fondos y progreso

3. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/pago de tasa de interés/condiciones de conversión: acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones/precio correspondiente, etc.)

IV. Estructura de capital

Verbo (abreviatura de verbo) plan de retorno/pago

Verbo intransitivo Descripción de la estructura original del pasivo de capital (tiempo/condiciones/hipoteca/intereses, etc. de cada deuda) ). )

7. Hipoteca de inversión (si existe hipoteca/valor de garantía y base de precio/certificado de precio)

8. Garantía de inversión (si existe hipoteca/informe financiero del garante)

9. Estructura patrimonial tras absorber la inversión

X. Coste patrimonial

11. Explicación del grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa.

Doce. Informes (informes periódicos y presupuestos de gastos de capital proporcionados a los inversores)

Trece.

Pagar tarifas diversas (si pagar tarifas de intermediario)

Capítulo 7 Retorno y salida de inversiones

1. Cotización de acciones

2. Transferencia de patrimonio

3. Recompra de acciones

IV. Bonificaciones

Capítulo 8 Análisis de Riesgos

1. Riesgos de Recursos (Materias Primas/Proveedores)

2. Riesgo de incertidumbre del mercado

3. Riesgo de ER

4. Riesgo de incertidumbre en la producción

Verbo (abreviatura de verbo) Riesgo de control de costes

Verbo intransitivo Riesgo de competencia

Siete. Riesgo de política

8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables)

9. Riesgos de gestión (incluyendo dependencia de personal/movilidad/empleados clave)

X. Riesgo de quiebra

Capítulo 9 Gestión

1.

2. Sistema de gestión y contrato laboral

3. Planificación de personal (equipamiento/reclutamiento/formación/evaluación)

IV. Plan de Salarios y Beneficios

Verbo (abreviatura de verbo) Plan de Asignación de Acciones y Suscripción de Acciones

Capítulo 10 Previsión Comercial

3-5 años después del aumento de capital, Para se miden el volumen de ventas de la empresa, el volumen de ventas, el margen de beneficio bruto, la tasa de crecimiento y el retorno de la inversión.

Capítulo 3 XI ​​Análisis Financiero

1 Instrucciones para el Análisis Financiero

2. Previsión de datos financieros

1. Declaración detallada de ingresos por ventas

2. Declaración detallada de costos

3. Lista de activos

5. Balance general

6. Estado de beneficios y distribución de beneficios

7. Estado de flujo de caja

8. análisis

1) Indicadores que reflejan la rentabilidad financiera

A. Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR)

Período de recuperación de la inversión (Pt)

C. Valor actual neto financiero (FNPV)

D. Tasa de beneficio de la inversión

E. Tasa de beneficio

G. Análisis de incertidumbre: análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad.

2) Indicadores que reflejan la solvencia del proyecto

A. Ratio activo-pasivo

B. Ratio circulante

C. Índice de movimiento

D. Período de pago del préstamo de inversión en activos fijos

Apéndice de la tercera parte

1.

2. Lista de miembros de la junta directiva y currículums

3. Lista de los principales equipos directivos y currículums

4. >5. Certificado de patente/licencia de producción/certificado de tasación, etc.

6. Marca registrada

7. Diseño de imagen corporativa/materiales publicitarios (diseño de logotipos, folletos, publicaciones, instrucciones de embalaje, etc.)

8. e informes

9. Certificado de alquiler del lugar

10. Diagrama de flujo

11. Cuadro de previsión de crecimiento del mercado de productos

II. Calendario

1. Catálogo principal de productos

2. Lista de principales clientes

3. Lista de principales proveedores y distribuidores

4. Listado de equipos principales

5. Cuestionario de mercado

6. Tabla de análisis de pronósticos

7. Varios estados financieros y estimaciones financieras.