Resumen del trabajo de la oficina de la constructora en el primer semestre del año
Materiales escritos que resumen el estudio, el trabajo y la vida de un período, un año o una etapa pueden dar motivación de la gente para trabajar duro. Escribamos un resumen. ¿Cómo se escribe generalmente un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año que he recopilado para ustedes. Bienvenido a compartir.
Resumen de los trabajos de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año 1 20xx. Con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, y con la cooperación activa y la asistencia vigorosa de varios departamentos subordinados de la empresa, todos los empleados de la oficina trabajaron juntos para superar muchas dificultades y presiones, y con el estilo de trabajo de "unidad, pragmatismo , integridad y eficiencia", el trabajo avanza a paso firme. En el primer semestre del año, siempre adheridos al propósito laboral de brindar un buen servicio y asegurar sólidas garantías, completamos las siguientes tareas con un alto grado de entusiasmo y profesionalismo.
En primer lugar, fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales y mejorar los procedimientos de adquisiciones.
1. Con la cooperación de varios departamentos de la empresa, los procedimientos de adquisición de materiales se han mejorado aún más con respecto a la base original. En el pasado hubo algunas irregularidades en las operaciones materiales y una supervisión deficiente. En el futuro, estandarizaremos aún más los procedimientos operativos y ahorraremos costes de forma efectiva para la empresa.
2. Después de implementar un estricto sistema de solicitud y aprobación para la adquisición de materiales, el personal de gestión del proyecto lo revisará y lo informará al supervisor de la empresa para su aprobación, y luego el personal de compras lo comprará después de realizar una consulta. La adquisición de materiales requiere mucho trabajo, desde la planificación hasta la compra, el almacenamiento y el almacenamiento.
Esto reduce el desperdicio innecesario causado por la compra a ciegas.
En segundo lugar, fortalecer la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad una máxima prioridad.
1. Fortalecer la gestión e implementación desde una perspectiva institucional, especialmente el trabajo en seguridad, es un foco de nuestro trabajo. Somos muy conscientes de que el trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai, y siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizando la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para mejorar la conciencia de seguridad del personal.
2. Supervisar a los conductores para mantenerse al tanto de las condiciones operativas de los vehículos en funcionamiento, hacer un buen trabajo en el mantenimiento del vehículo, reparar los problemas de manera oportuna, no conducir vehículos enfermos y mantener registros detallados. Organice de manera razonable la hora de salida, implemente estrictamente el sistema de despacho, asegúrese de que no se permita la conducción privada durante el horario laboral y que los no conductores tengan estrictamente prohibido conducir sin permiso.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos y garantizar el despliegue del personal.
2. Con el fin de mejorar el nivel de gestión de la empresa y potenciar la fortaleza de la empresa para adaptarse al desarrollo de la empresa, la empresa ha incorporado 2 nuevos empleados: 2 conductores, 1 director del departamento financiero y 3 técnicos del departamento de ingeniería. .
3. Haga un buen trabajo con las estadísticas del personal en el sitio después de que los trabajadores se vayan, verifique si los procedimientos de salida están completos y si se llevan a cabo de acuerdo con las regulaciones.
En cuarto lugar, realizar un buen trabajo en la gestión diaria y servir al desarrollo de la empresa.
Mejorar el nivel de los servicios logísticos y fortalecer la conciencia del trabajo en equipo. Todos los empleados de la oficina pueden establecer el concepto de servir a la empresa y a los proyectos, cooperar con varios departamentos y desarrollarse en colaboración. Sea apasionado por el trabajo, mejore la eficiencia del trabajo, sirva a la empresa y comparta preocupaciones con los líderes. En la gestión diaria, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
1. Sistema estricto de asistencia de los empleados
A través de la asistencia de los empleados, podemos tener una comprensión integral de la asistencia, las licencias y las enfermedades de los empleados. las licencias y otras condiciones proporcionan la base para los procesos de trabajo, los salarios de las licencias por enfermedad, los gastos médicos y los beneficios relacionados.
2. Implementar el sistema de reuniones semanales, resumir la situación de producción y operación de la semana pasada y organizar el trabajo para la próxima semana. Fortalecer el sistema de gestión y los métodos de recompensa y castigo de los distintos departamentos de la empresa, y unificar formularios relevantes y formatos de escritura externos.
3. Los materiales de oficina deben registrarse para su recepción y entrega, prestarse y pagarse una indemnización por daños. Escritorios de oficina, sillas, puertas, ventanas, equipos de impresión informática, etc. , debe repararse y mantenerse a tiempo.
4. Comuníquese estrechamente con la oficina y el departamento de proyectos en el sitio para completar el trabajo de carga. Intenta hacer un buen papel como puente.
En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos de todo el personal de la oficina y la cooperación activa de todos los departamentos, las tareas anteriores se han completado con éxito, pero todavía hay algunos problemas, principalmente en los siguientes dos aspectos, que también serán nuestras direcciones para esfuerzos futuros:
Por un lado, la supervisión de la producción segura y la conducción segura no es suficiente, los no conductores todavía utilizan los vehículos de forma privada y el mantenimiento de los vehículos es insuficiente , provocando pérdidas a los vehículos y aumentando los costes de mantenimiento, por otro lado, también existen problemas como la planificación del suministro de material suelto;
Esto requiere nuestro trabajo en la segunda mitad del año:
1. Fortalecer la producción de seguridad y la supervisión de la conducción segura.
2. La adquisición de materiales debe estandarizar aún más los procedimientos operativos y fortalecer la supervisión.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos, adherirse a la política de "retener talentos y hacer buen uso de los talentos" y estandarizar todo el trabajo de la empresa.
4. Establecer firmemente la idea de servicio a la empresa y a los proyectos, mejorar las capacidades de servicio logístico, las capacidades de cohesión y las capacidades de trabajo en equipo, y contribuir al desarrollo de la empresa.
Oficina Xxxx
1 de agosto de 20xx
Resumen de los trabajos de la oficina de la empresa constructora en el primer semestre del año 2. 1. Explicar los logros laborales y resumir las experiencias exitosas.
(1) Mayor estandarización de la gestión documental
1. Gestión de documentos oficiales de la empresa. En los últimos seis meses, con el desarrollo de la empresa, la empresa ha emitido 42 documentos pelirrojos a través de la oficina del gerente general, que involucran producción, tecnología, operación, gestión y otros aspectos. Al revisar, la oficina del director general presta gran atención al estilo de redacción para garantizar la estandarización de los documentos oficiales, especialmente el estilo de redacción, que desempeña un papel positivo en el establecimiento de una buena imagen corporativa.
2. Aceptar la gestión de la comunicación por parte de los superiores. En los últimos seis meses, la Gerencia General ha recibido y procesado un total de 65.438.083 cartas provenientes de departamentos y unidades hermanas nacionales, provinciales, municipales y distritales. La oficina del gerente general informa oportunamente a los líderes de la empresa de cada documento, lo pasa rápidamente según las instrucciones y lo supervisa oportunamente.
3. La gestión de archivos es cada vez más científica y perfecta. Desde finales del año pasado, la empresa ha aumentado su inversión en la gestión de archivos. Se incrementó la inversión en hardware y se adquirieron nuevos archivadores para satisfacer las necesidades reales del creciente número de archivos corporativos. Este año se instaló una ventana de confidencialidad y se agregó una sala de lectura de archivos, mejorando aún más el entorno de almacenamiento y gestión de archivos. El camarada Lu ha colocado todos los archivos en los estantes y la sala de archivos tiene un aspecto completamente nuevo.
(2) La gestión interna debe ser refinada, tabular y basada en procesos.
Este año, de acuerdo con los requisitos generales de la empresa para una gestión refinada, tabular y basada en procesos, la oficina del director general llevó a cabo una revisión exhaustiva y sistemática de todas las tareas clave (procesos, formularios, etc.) dentro de su jurisdicción. ). Se mejoró el proceso de organización de la conferencia y se formuló un sistema de estadísticas de automóviles, métodos de subsidio de alquiler, estándares de uso de tarifas de transporte y entretenimiento, etc., para formar un sistema de gestión unificado, estandarizado y relativamente estable. Mediante la implantación y mejora continua de este sistema, el trabajo de gestión de la empresa es ordenado, coordinado y eficiente.
(3) Se han mejorado efectivamente los niveles de secretaría y publicidad.
Desde este año, se han lanzado con éxito dos números del "Boletín informativo sobre construcción y entorno de maquinaria de China". Aunque es sólo una revista trimestral, debido a la falta de editores, el limitado profesionalismo y la relativa falta de fuentes de manuscritos, la oficina del director general ha dedicado mucho esfuerzo para que el boletín crezca y se desarrolle poco a poco. Cada número anima a los empleados a contribuir activamente con artículos para aumentar su legibilidad, informar de forma rápida y completa sobre las buenas condiciones de producción y operación de la empresa y promover las prósperas perspectivas de desarrollo de la empresa. Especialmente en el tercer número, agregamos la voz del Departamento de Proyectos de Sudán. En los próximos seis meses, continuaremos mejorando nuestro nivel editorial, ampliaremos gradualmente nuestra influencia y continuaremos trabajando duro para construir una buena plataforma de comunicación dentro de la empresa.
(D) Hacer un buen trabajo en la mejora de las cualificaciones y seguir la estrategia de desarrollo de la empresa.
De acuerdo con los requisitos de desarrollo estratégico de la empresa y la división funcional del trabajo de la oficina del director general, este año habrá cinco tareas clave en términos de cualificación. Uno es el examen de calificación anual. En la actualidad, los materiales requeridos han sido reportados al departamento superior. Debido al problema de la cantidad de ingenieros constructores de primer nivel (hay muchas empresas similares en la ciudad, la Dirección Municipal de Construcción está coordinando con el departamento provincial), se espera el dictamen de la revisión anual provincial.
Se ha preparado información completa sobre la administración municipal y las actualizaciones de decoración, y la información sobre el desempeño está en progreso. Nos esforzamos por enviar los materiales de solicitud en julio.
(5) Otros trabajos:
(1) Medio año después, mediante esfuerzos profundos y meticulosos, la inspección de protección contra incendios del edificio auxiliar de oficinas pasó la aceptación.
(2) Con el cuidado de los líderes de la compañía y el apoyo de camaradas externos, la conversión del polo magnético frente a la puerta se completó según lo programado.
(3) De acuerdo con los requisitos de los superiores y de la empresa, haga una donación activa para el Día de la Caridad 5.19 y la ayuda tras el terremoto.
(4) Organizar activamente a los trabajadores del acero para participar en la competencia de habilidades "Worker Pioneer Cup".
(5) Una vez completada la tarjeta de afiliación sindical, será impresa y emitida por la Federación Distrital de Sindicatos.
(6) El trabajo de la reunión se completó con éxito.
(7) Informe mensual sobre información de proyectos de contratación extranjera en el sitio web "Guía de Cooperación Económica Exterior de China" requerido por la Oficina Municipal de Comercio Exterior y Cooperación Económica. Hasta el momento se ha reportado información para mayo y junio.
(8) Mantenimiento del sistema de gestión de crédito del mercado de la construcción de Yangzhou. En la primera mitad del año, completamos principalmente declaraciones de calificación crediticia corporativa e informes estadísticos sobre el valor de la producción de construcción urbana para los dos primeros trimestres.
En segundo lugar, reconoce tus propias deficiencias e identifica las brechas existentes.
“Un viaje de mil millas comienza con un solo paso.” En el primer semestre del año, la oficina del director general desempeñó activamente el papel de centro y puente dado por la situación antes mencionada, mejoró aún más su capacidad para "elaborar documentos, celebrar reuniones y gestionar asuntos", implementó concienzudamente los requisitos operativos de nuevas empresas privadas, comprendí el espíritu de los superiores, implementé decisiones de la empresa y supervisé varios departamentos. Se han logrado grandes avances en la ejecución, comunicación y coordinación del trabajo interno y externo dentro de la empresa. Pero al mismo tiempo, también debemos ver nuestras propias deficiencias y ser plenamente conscientes de los obstáculos en nuestro trabajo. En resumen, los puntos principales son los siguientes:
(1) Existe una cierta brecha entre las ideas de trabajo del personal de la oficina del gerente general y los requisitos de la estrategia comercial de la empresa. Es necesario mejorar aún más el nivel de gestión y la capacidad de coordinación, y es necesario aumentar aún más la intensidad del trabajo.
(2) Proyecto histórico de cultura corporativa * * * * Es necesario mejorar el nivel de comunicación y edición, y ampliar aún más la fuente de los manuscritos.
(3) Para crear un "año de ejecución" en la empresa, creemos que el ritmo de algunos trabajos siempre está medio latido por detrás de los requisitos de la empresa. Especialmente a principios de este año, cuando nuestra empresa solicitó una calificación crediticia corporativa a través de este sistema, debido a que no hicimos un seguimiento cercano de la solicitud y por diversas razones, la calificación crediticia casi nunca se llevó a cabo, lo que tuvo un muy mal impacto en la empresa. En este sentido, hemos llevado a cabo una revisión profunda para garantizar que incidentes similares no vuelvan a ocurrir en el futuro.
En tercer lugar, haz buenos planes y organiza tu trabajo para el próximo año.
“El camino hacia la reparación es largo y largo, y lo exploraré de arriba a abajo”. Todos los empleados de la oficina del gerente general continuarán llevando adelante el espíritu corporativo de “dedicación, innovación y trascendencia”. y dedicación” y establecer el concepto de que “nada es trivial en la oficina”, la conciencia de servicio de "la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" inicia un nuevo viaje. 2008 es un año crítico para que las empresas profundicen las reformas internas, creen capacidades de ejecución y expandan los mercados. Como centro de coordinación de las operaciones empresariales, la oficina del director general enfrenta enormes desafíos. El tema central del trabajo en la segunda mitad del año será cómo estandarizar la gestión, mejorar el nivel de gestión y aprovechar al máximo el papel especial de la oficina del director general. La oficina del gerente general se centrará en los siguientes aspectos:
(1) Trabajar duro para mejorar continuamente la capacidad de autoaprendizaje, la capacidad de trabajo y la capacidad de ejecución del personal de la oficina del gerente general, y mejorar su capacidad para mantener reuniones, manejar asuntos y escribir.
(2) De acuerdo con las metas anuales de trabajo, a principios de agosto se informará la información de calificación a nivel municipal y de decoración (número de licencias de ingeniero de construcción de primer nivel).
(3) Prestar atención a la publicidad, mejorar el nivel de publicación de comunicación * * * * y crear una nueva situación en la construcción de la cultura corporativa.
(4) Profundizar las reformas internas, implementar de forma activa e integral el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y reducir la ceguera y la aleatoriedad en el trabajo.
(5) Hacer un buen trabajo de forma activa y constante en los diversos trabajos de licitación de la empresa. En julio, haremos un buen trabajo en los trabajos de licitación de la industria de la construcción provincial, y en noviembre, haremos un buen trabajo. Trabajo en la industria de la construcción municipal, trabajos de licitación y otros trabajos de licitación relacionados de la empresa.
(6) Adaptarse a los requerimientos del rápido desarrollo de la empresa y revisar y mejorar los sistemas relevantes en torno a la construcción de la cultura corporativa.
Lo anterior es un breve informe sobre nuestro trabajo en la primera mitad del año y nuestro principal plan de trabajo para la segunda mitad del año. Por favor corrígeme si no.
3 Resumen de los trabajos de oficina de la empresa constructora en el primer semestre de ×××. Con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, y con la cooperación activa y la asistencia vigorosa de varios departamentos subordinados de la empresa, todos los empleados de la oficina trabajaron juntos para superar muchas dificultades y presiones, y con el estilo de trabajo de "unidad, pragmatismo , integridad y eficiencia", el trabajo avanza a paso firme. En el primer semestre del año, siempre adheridos al propósito laboral de brindar un buen servicio y asegurar sólidas garantías, completamos las siguientes tareas con un alto grado de entusiasmo y profesionalismo.
En primer lugar, fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales y mejorar los procedimientos de adquisiciones.
Con la cooperación de varios departamentos de la empresa, los procedimientos de adquisición de materiales se han mejorado aún más con respecto a la base original. En el pasado, hubo problemas con operaciones irregulares y mala supervisión de materiales. Texto original: () En el futuro, debemos estandarizar aún más los procedimientos operativos y ahorrar costes de forma efectiva para la empresa.
3. Después de implementar un estricto sistema de solicitud y aprobación para la adquisición de materiales, el personal de gestión del proyecto lo revisará y lo informará al supervisor de la empresa para su aprobación, y luego el personal de compras lo comprará después de realizar una consulta. La adquisición de materiales requiere mucho trabajo, desde la planificación de la adquisición hasta el almacenamiento. Esto reduce el desperdicio innecesario causado por la compra a ciegas.
En segundo lugar, fortalecer la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad una máxima prioridad.
1. Fortalecer la gestión e implementación desde una perspectiva institucional, especialmente el trabajo en seguridad, es un foco de nuestro trabajo. Somos muy conscientes de que el trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai, y siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizando la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para mejorar la conciencia de seguridad del personal.
4. Supervisar a los conductores para que se mantengan al tanto de las condiciones operativas de los vehículos que conducen, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los vehículos, reparar los problemas de manera oportuna, no conducir vehículos enfermos y mantener registros detallados. Organice de manera razonable la hora de salida, implemente estrictamente el sistema de despacho, asegúrese de que no se permita la conducción privada durante el horario laboral y que los no conductores tengan estrictamente prohibido conducir sin permiso.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos y garantizar el despliegue del personal.
1 Desde ×××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×dd. ×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×日×mes×dd×mes ×日×mes×日×mes×dd×mes×dd×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×mes×dd×dd×mes×dd×dd×mes×dd×dd×mes×dd ×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día×Día×Mes×Día×Día
Mejorar la gestión de la empresa A nivel , para potenciar la fortaleza de la empresa y adaptarse a su desarrollo, la empresa ha incorporado 2 nuevos empleados: 2 conductores, 1 director del departamento financiero y 3 técnicos del departamento de ingeniería.
⒁ Hacer un buen trabajo en las estadísticas de personal en sitio. Después de que los trabajadores se vayan, verifique si los procedimientos de salida están completos y cumplen con las regulaciones.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión diaria y servir al desarrollo de la empresa.
Mejorar el nivel de los servicios logísticos y fortalecer la conciencia del trabajo en equipo. Todos los empleados de la oficina pueden establecer el concepto de servir a la empresa y a los proyectos, cooperar con varios departamentos y desarrollarse en colaboración. Texto original: () Ser apasionado por el trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, servir a la empresa y compartir preocupaciones con los líderes. En la gestión diaria, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
1. Sistema estricto de asistencia de los empleados A través de la asistencia de los empleados, podemos comprender completamente la asistencia, las licencias, las bajas por enfermedad, etc. de los empleados, y brindarles mejores servicios. desempeño laboral Proporcionar la base para los procedimientos, pago de licencia por enfermedad, gastos médicos y beneficios relacionados.
4. Implementar el sistema de reuniones semanales, resumir la situación de producción y operación de la semana pasada y organizar el trabajo para la próxima semana. Fortalecer la unificación de sistemas de gestión, medidas de recompensa y castigo, formularios relevantes y formatos de idiomas extranjeros para todos los departamentos de la empresa.
3. Los materiales de oficina deben registrarse para su recepción y entrega, prestarse y pagarse una indemnización por daños. Escritorios de oficina, sillas, puertas, ventanas, equipos de impresión informática, etc. , debe repararse y mantenerse a tiempo.
4. Comuníquese estrechamente con la oficina y el departamento de proyectos en el sitio para hacer un buen trabajo en la carga, publicación y carga. Intenta hacer un buen papel como puente.
En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos de todo el personal de la oficina y la cooperación activa de todos los departamentos, las tareas anteriores se han completado con éxito, pero todavía hay algunos problemas, principalmente en los siguientes dos aspectos, que también serán nuestras direcciones para esfuerzos futuros:
Por un lado, la supervisión de la producción segura y la conducción segura no es suficiente, los no conductores todavía utilizan los vehículos de forma privada y el mantenimiento de los vehículos es insuficiente , provocando pérdidas a los vehículos y aumentando los costes de mantenimiento, por otro lado, también existen problemas como la planificación del suministro de material suelto;
Esto requiere nuestro trabajo en la segunda mitad del año:
1. Fortalecer la producción de seguridad y la supervisión de la conducción segura.
4. Estandarizar aún más los procedimientos operativos y fortalecer la supervisión de la adquisición de materiales.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos, adherirse a la política de "retener talentos y hacer buen uso de los talentos" y estandarizar todo el trabajo de la empresa.
3. Establecer firmemente la idea de servicio a la empresa y a los proyectos, mejorar las capacidades de servicio logístico, las capacidades de cohesión y las capacidades de trabajo en equipo, y contribuir al desarrollo de la empresa.
Oficina Xxxx
Xx año, mes y día
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