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Informe de prácticas de graduación de la especialización en administración de empresas
Informe de prácticas de graduación
Informe de prácticas de graduación
A partir del final de En marzo de este año comencé mi pasantía de graduación en xx Power Plant. Durante la pasantía, bajo el cuidado entusiasta y la cuidadosa guía de líderes y colegas, participé activamente en la gestión diaria de xx power plant, enfocándome en aplicar en la práctica laboral los conocimientos teóricos relacionados con la administración de empresas aprendidos en los libros. Utilice la teoría para profundizar la comprensión perceptiva de la práctica, utilice la práctica para verificar la precisión de la comprensión teórica y explore activamente la naturaleza y las leyes de la gestión diaria. La vida práctica llena de tensión y frescura ha dado resultados fructíferos.
xx Power Plant es un holding estatal aprobado por el Ministerio de Construcción. Es una calificación moderna de primera clase a gran escala con una serie de equipos avanzados a nivel internacional. Los empleados existentes de xx central eléctrica incluyen personal con títulos profesionales intermedios y superiores en xx central eléctrica, personal técnico y de ingeniería de xx central eléctrica, capital registrado en RMB y activos totales en RMB.
Mirando hacia atrás en la vida real, aunque solo fueron unos meses, lo sentí profundamente. En la práctica, adopté el método de ver, preguntar, aprender y practicar periódicamente, y obtuve una comprensión integral y profunda de la gestión diaria de XX Power Plant. Después de analizar sistemáticamente las características, métodos y reglas operativas de la gestión de la empresa, tenemos un profundo conocimiento de la filosofía de gestión y el espíritu emprendedor de xx Power Plant.
En primer lugar, insistimos en asumir la gestión como protagonista y construir constantemente nuevos modelos de beneficios.
Frente a la competencia cada vez más feroz en el mercado de la seguridad del agua y la protección del medio ambiente, xx Power Plant puede basarse en los fundamentos, adherirse a los canales de información dirigidos por la gestión, ampliar activamente la participación de mercado y aumentar continuamente. Esfuerzos de desarrollo de proyectos y construir continuamente un nuevo modelo de ganancias. Aprovechando el año industrial, participamos activamente en la construcción de proyectos de tecnología de agua industrial a gran escala como xx Power Plant y xx Power Plant. Al mismo tiempo, adoptamos la estrategia de desarrollo de "salir" para entrar en la competencia interna. En la actualidad, xx Power Plant tiene sucursales en todo el país y cada empresa avanza sin problemas y opera con buenos resultados.
En segundo lugar, lanzar una estrategia de alianza corporativa y utilizar eficazmente las ventajas tecnológicas de la marca.
Desde 1998, xx Power Plant y Water Plant están trabajando arduamente para actualizar el concepto de competencia en el mercado, y los líderes de la empresa conceden gran importancia al uso de alianzas estratégicas. En la práctica estratégica de alianzas con muchas unidades fraternales con fuerte fortaleza económica, se ha logrado compartir recursos comerciales como fondos, talentos y tecnología, aumentando así la vitalidad económica de la empresa y permitiendo que xx Power Plant se centre en la continua mejora de las ventajas de su propia "marca" La mejora continua de la gestión empresarial y las capacidades de contratación empresarial proporciona buenas oportunidades de desarrollo para el desarrollo de las empresas.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de sistemas corporativos e implementar la estrategia de aumento de talento.
Mejorar la construcción del sistema de grupo, llenar las lagunas de gestión del sistema, establecer un mecanismo de evaluación científica e implementar un estricto sistema de responsabilidad de gestión. Implementar enérgicamente la estrategia de aumento de talento, establecer el sistema de paracaídas dorado y el sistema de plataforma solar, dar un trato preferencial a la columna vertebral de la empresa y brindar atención de por vida a quienes han hecho contribuciones especiales a la empresa para que los empleados que se jubilen; Los puestos también pueden disfrutar del mismo trato que cuando estaban en el trabajo, para reflejar el fuerte cuidado humanista en la cultura corporativa.
Al mismo tiempo, en la práctica, también descubrí algunos problemas en la operación y gestión de la central eléctrica xx.
1. El concepto de mercado y el sistema de gestión no se adaptan a los requisitos de rápido desarrollo de la empresa, y existe una brecha entre el ritmo de desarrollo del mercado y los requisitos de rápido desarrollo de la empresa. La principal manifestación es que el sistema de gestión es imperfecto y es necesario mejorar aún más las responsabilidades, derechos y beneficios del equipo directivo y de los gerentes.
En segundo lugar, el sistema de gestión del equipo de subcontratación es imperfecto y los procedimientos de gestión son imperfectos. En la gestión de subcontratación, existe el fenómeno de que los procedimientos no están conectados y la gestión no es cerrada; el personal técnico y de gestión de seguridad del departamento técnico de proyectos no presta suficiente atención a la gestión del equipo de subcontratación y su conciencia de servicio no es fuerte. y existen vínculos débiles en la implementación de métodos y sistemas de gestión.
En tercer lugar, la conciencia de los costos no es fuerte y el nivel de control de costos no es alto. Algunos proyectos de tecnología eléctrica adolecen de una gestión extensa y un funcionamiento extravagante, y no se ha establecido firmemente la conciencia de centrarse en la gestión y la innovación tecnológica. Además, los gastos no productivos de la gestión de vehículos, el consumo de material de oficina y otras instituciones siguen aumentando, lo que hace que el control de costes de la central eléctrica xx todavía esté por detrás de las empresas operativas de primera clase, lo que reduce la competitividad del mercado.
En cuarto lugar, existe una escasa conciencia de gobernar las empresas según la ley, salvaguardar los derechos según la ley y autoprotegerse. Los conocimientos jurídicos y la conciencia sobre el gobierno corporativo conforme a la ley de algunos cuadros dirigentes del grupo no se han adaptado a las exigencias de la economía de mercado y no pueden utilizar plenamente los medios legales para salvaguardar los intereses corporativos. En particular, la gestión insatisfactoria de cuestiones como los derechos de los acreedores y las deudas ha causado enormes pérdidas a la empresa y, en casos graves, incluso ha amenazado la estabilidad de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) Los conceptos de organización operativa y gestión necesitan transformarse aún más. La conciencia de organizar y gestionar las operaciones de acuerdo con los requisitos del contrato de operación no es fuerte y existe una gran brecha entre el estado actual de la gestión de operaciones y la gestión de operaciones científica y estandarizada, lo que dificulta algunos proyectos de tecnología eléctrica. para ingresar al estado y lograr los resultados esperados en las primeras etapas de construcción y durante la operación.
Ante los problemas existentes en la operación y gestión de la central eléctrica xx, presento sugerencias y contramedidas relevantes basadas en mi conocimiento profesional.
En primer lugar, reforzar aún más el concepto de producción como continuidad del negocio. El desarrollo de una empresa depende de la calidad y eficacia de sus operaciones. Sólo ampliando las fuentes y atrayendo más proyectos se podrá garantizar el desarrollo de la empresa.
A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, obtener buenos resultados en los proyectos de construcción es un requisito inevitable y un requisito previo para emprender proyectos de seguimiento y explorar nuevos mercados. Por lo tanto, debemos fortalecer aún más el concepto de que la producción es la continuación de la gestión, fabricar productos refinados, construir marcas y establecer una imagen corporativa de primera clase.
2. Fomentar y estandarizar aún más la gestión de proyectos de tecnología eléctrica. A través de la gestión de fondos, la gestión laboral y la gestión de materiales, fortaleceremos la gestión básica de los proyectos de tecnología eléctrica, combinaremos la operación del sistema de las "tres modernizaciones", mejoraremos la gestión de los proyectos de tecnología eléctrica, aumentaremos los esfuerzos de seguimiento, inspección y rectificación. lograr una gestión cerrada y establecer un sistema de evaluación integral de la empresa. Intensificaremos las inspecciones civilizadas de las obras de construcción en materia de calidad, seguridad, implementaremos rectificaciones y promoveremos la mejora de los niveles de operación y gestión.
En tercer lugar, establecer el concepto de "cero defectos, bajo costo" y buscar beneficios de una gestión refinada. La eficiencia es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Sólo implementando la estrategia de "cero defectos, bajo costo" podremos adaptarnos a la feroz competencia del mercado, obtener mayores márgenes de ganancias y acelerar el desarrollo empresarial. Por lo tanto, toda la empresa debe centrarse en la eficiencia, profundizar los conceptos de "cero defectos, bajo costo" y "beneficiarse de una gestión refinada" entre los cuadros y empleados de la empresa, y esforzarse por reducir costos y mejorar la eficiencia.
4. Promover el Estado de derecho, mejorar la conciencia jurídica y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas. Llevar a cabo publicidad y educación jurídica en profundidad para mejorar aún más la conciencia jurídica de los cuadros y empleados, brindar capacitación jurídica periódica a los empleados, especialmente a los líderes de nivel medio, mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para operar de acuerdo con la ley y actuar de conformidad con la normativa, mejorar el sistema de gestión, aclarar la división de responsabilidades y fortalecer la formación empresarial, mejorar el nivel general de gestión de los asuntos legales de la empresa.
Cuando el período de prácticas está llegando a su fin, miro hacia atrás en la vida práctica de los últimos meses. En el proceso de práctica, sentí tanto la alegría de la cosecha como algunos arrepentimientos. La razón principal es que algunos conocimientos sobre el funcionamiento y la gestión diarios de las empresas son sólo superficiales. La mayoría de las veces, observan a otros hacerlo y escuchan lo que otros dicen, sin experimentar ni abordar personalmente algunos problemas prácticos, por lo que lo hacen. no comprenden la esencia de la operación empresarial y la práctica de gestión. Pero a través de la práctica, profundicé mi comprensión esencial de los conocimientos básicos de la administración de empresas, enriquecí mi experiencia práctica en gestión y me brindé una profunda comprensión perceptiva y racional de la gestión empresarial diaria. Me di cuenta de que para hacer un buen trabajo en los negocios diarios. En la gestión, no solo debemos prestar atención a En el estudio del conocimiento teórico de la gestión, es más importante integrar estrechamente la práctica y la teoría.
Además, me gustaría expresar mi agradecimiento especial a los líderes y compañeros de departamento de xx Power Plant por su atención y ayuda durante mi pasantía.
Consulta el informe de prácticas de graduación de la carrera de Administración de Empresas.