Informes de los medios sobre la central eléctrica de Zhangjiakou
Un conjunto de datos atestiguó el desarrollo de la central eléctrica de Zhangjiakou: la generación de energía en 2003 fue de 654,38+0,39 mil millones de kWh, y la generación de energía en 2004 fue de 654,38+0,53 mil millones de kWh. En 2005, cuando la competencia en el mercado energético se volvió cada vez más feroz, la generación de energía de toda la planta superó una vez más la marca de 654,38+500 millones de kilovatios-hora, completando la tarea de generación de energía anual cinco días antes de lo previsto. La central eléctrica de Zhangjiakou ha logrado un crecimiento sostenido en la generación de energía, sin nuevas unidades puestas en operación y la capacidad instalada permanece sin cambios, y sus principales indicadores económicos y técnicos han alcanzado continuamente los mejores niveles de la historia. Las antiguas fábricas establecidas bajo el viejo modelo han estado practicando el camino del desarrollo científico de confiar en la innovación para aprovechar el potencial interno paso a paso, lo que realmente ha mejorado la competitividad de la empresa.
Las ideas avanzadas han aumentado el poder de la antigua fábrica para unir a la gente.
Aprovechar plenamente el papel de fortaleza de lucha de la organización del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido, y establecer un mecanismo a largo plazo son los objetivos que persigue el comité de fábrica del partido. El comité del partido de fábrica considera la educación natural avanzada como una oportunidad excepcional para la superación personal y la superación personal en el trabajo de construcción del partido en la empresa. Resume y clasifica 550 estándares específicos para la naturaleza avanzada de los miembros del partido en diferentes departamentos y puestos, y mejora los pertinentes. sistemas, y promueve continuamente la construcción de la naturaleza avanzada del partido desde una perspectiva de mecanismo.
El comité del partido de la fábrica se centra en la tarea central de la empresa, innova en métodos y métodos de trabajo, refina y cuantifica las especificaciones de responsabilidad y los estándares de inspección y evaluación, y agrega continuamente nuevos contenidos a la creación de una civilización espiritual basada en el desarrollo de la empresa. "Implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir una empresa orientada a la conservación" se ha enriquecido gradualmente en las medidas de gestión para la creación de unidades, equipos y empleados espiritualmente civilizados de la central eléctrica de Zhangjiakou, que ha mantenido una fuerte vitalidad en el trabajo de creación civilizada de Zhangdian. En 2005, la empresa ganó el título de Unidad Nacional Civilizada. En respuesta a las tareas de mantenimiento de las unidades para asegurar el suministro de poder político de la capital durante el pico del verano, los "cuatro ricos" (miembros del Partido en tiempos difíciles, miembros del Partido en períodos críticos, miembros del Partido en desarrollo y estabilidad, y miembros del Partido en ciencia y tecnología) innovación) y "Cuatro Nos" (miembros del Partido sin violaciones) se llevaron a cabo entre los miembros del Partido, los miembros del Partido no tienen accidentes, los miembros del Partido no tienen violaciones y los miembros del Partido no tienen defectos) y actividades de cinco puestos en un distrito. En la etapa de mejorar la educación natural avanzada, las organizaciones del partido en todos los niveles se centran en construir empresas orientadas a la conservación y, de acuerdo con el propósito de "ahorrar para mí, beneficiarme y desarrollarme para mí", llevan a cabo vigorosamente actividades de competencia laboral. con el tema "crear lo primero y luchar por la excelencia" El comité del partido de fábrica considera que cultivar la cultura corporativa es un medio eficaz para formar un mecanismo a largo plazo y orienta a las organizaciones del partido en todos los niveles para llevar a cabo diversas actividades con el tema " obedecer reglas y disciplinas y cuidar la vida" para crear un concepto avanzado de cultura de seguridad. En la actividad "Ofrezco consejos y sugerencias para una producción segura, una palabra es definitiva", 211 miembros de la empresa de mantenimiento dieron el ejemplo y ofrecieron activamente sugerencias y sugerencias sobre los puntos débiles de la producción segura de la empresa. En el sitio de mantenimiento de la Unidad 8, que se inició en junio de 5438+10, lo más llamativo fue la carta de compromiso de 195 miembros del grupo. Seis comandos de miembros del partido compuestos por 135 miembros del partido completaron tareas urgentes, difíciles y peligrosas durante la reforma, cumpliendo el compromiso solemne de los miembros del partido. El papel pionero y ejemplar de los miembros del Partido se refleja verdaderamente en el trabajo específico de garantizar una producción segura y mejorar la eficiencia económica. El carácter avanzado de las organizaciones del Partido en todos los niveles y de la mayoría de los miembros del Partido se transforma en una fuerte motivación espiritual y apoyo intelectual para lograr el logro. objetivos corporativos.
La formación de talentos cobra impulso para el desarrollo de plantas antiguas
En el contexto de una competencia cada vez más feroz entre las compañías eléctricas y el rápido desarrollo de la empresa del grupo y de Datang International Power Generation Co., Ltd., planta de energía de Zhangjiakou comenzó a tiempo El proyecto de calidad de los empleados implementa sistemáticamente la capacitación de los empleados para lograr el desarrollo coordinado de la empresa y los empleados, asumiendo la gran responsabilidad de los grandes talentos detrás de la nueva planta de energía.
A principios de 2005, Zhang Dian incluyó el establecimiento de una empresa de aprendizaje en el informe de trabajo del director de la fábrica, publicitando ampliamente que "la competitividad de las empresas en el siglo XXI se refleja principalmente en la capacidad de aprendizaje", "la competencia futura es la competencia de talentos”, etc. Con el nuevo concepto, defendemos enérgicamente los conceptos de estudio, trabajo, aprendizaje permanente y "la formación es la mayor recompensa para los empleados" entre todos los empleados. El comité del partido de fábrica, el sindicato y el comité de la liga juvenil construyen una plataforma para crear ramas, equipos y trabajadores del partido orientados al aprendizaje, establecer organizaciones de liga orientadas al aprendizaje y esforzarse por convertirse en jóvenes orientados al aprendizaje. Diversas formas de actividades de aprendizaje e intercambio en diferentes niveles y ámbitos han surgido como hongos después de una lluvia. La cultura del aprendizaje y la mejora de la calidad general después del trabajo se han convertido en una elección consciente para los empleados.
La formación de Zhang Dian siempre se ha adherido al principio de enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, formular planes de formación, planificar el contenido de la formación y seleccionar objetos de formación en función de las habilidades y niveles de habilidad de los empleados. La riqueza y diversidad del trabajo de formación de Zhangdian son los más representativos en la operación de control centralizado de generación de energía de la empresa del grupo. La fábrica realiza tareas operativas y capacitación de unidades cada año, que incluyen: capacitación diaria sobre proyectos tradicionales como predicción de accidentes, preguntas y respuestas técnicas y evaluaciones en el sitio, conferencias internas e intercambios con la clase de estudio; como unidad de servicio operativo; teniendo como unidad el departamento de generación de energía, los exámenes reglamentarios de operación se realizan dos veces al año.
El trabajo de formación de Zhang Dian presta más atención a la pertinencia y la eficacia. El principio de "lo que falta, aprender lo que se necesita y compensar lo que falta" recorre el trabajo de formación. Las clases impartidas en la fábrica se dividen en tres niveles: alto, medio y bajo. Se seleccionan materias y la formación se lleva a cabo en estricta conformidad con el nivel educativo y el nivel de habilidades de los empleados. En junio de 2005, 30 empleados de 3 empresas de producción y puestos de servicios de logística regresaron al puesto de trabajadores de mantenimiento después de 6 meses y 4 etapas de capacitación intensiva, a través de una estricta capacitación previa al trabajo, Zhangdian abrió el camino para lograr el éxito. " para el flujo bidireccional de personas.
A través del funcionamiento del sistema de formación de talentos, Zhangdian disfruta de una buena reputación en Datang International Power Generation Company e incluso en China Datang Group Corporation por su operación centralizada de alto nivel y su excelente rendimiento de los empleados. Desde 2004, más de 200 operadores de control centralizado de 10 plantas de energía, incluida la planta de energía térmica Taiyuan No. 2 y la planta de energía Tuoketuo, han venido a Zhangdian para aprender tecnología de control centralizado. Después de regresar a la fábrica, este personal se ha convertido en la fuerza principal en las operaciones de control centralizado y ha desempeñado un papel de orientación técnica. A finales de 2005, unos 300 empleados de Zhangdian* se habían trasladado a Chaozhou, Guangdong, Ningde, Fujian, Wushashan, Zhejiang y otros lugares para construir nuevas centrales eléctricas, de las cuales el 75% eran pilares de tecnología de producción. Entre las cuatro nuevas centrales térmicas de 600.000 kilovatios construidas por Datang International, los jefes de los departamentos de generación de energía en tres de ellas son empleados de Qianzhangdian. A finales de 2005, 32 empleados destacados fueron a Honghe y Entrust Power Plant para apoyar el trabajo de Brother Power Plant, lo que demostró la gran fortaleza del equipo de talentos de Zhangjiakou Power Plant. Las actividades de control de calidad de los equipos de base también lograron excelentes resultados y la fábrica fue calificada como una empresa destacada en las actividades del grupo nacional de gestión de calidad.
La gestión científica garantiza el desarrollo sostenible de las centrales antiguas
Para una central eléctrica muy grande, una gestión estricta y ordenada es muy importante. Los líderes de la central eléctrica de Zhangjiakou lo saben muy bien, por eso. Han sido hacer del fortalecimiento de la gestión una máxima prioridad. Para lograr una gestión eficaz, debemos tener un sistema de gestión bueno y eficaz, lo que requiere una reforma e innovación audaces del antiguo sistema de gestión. En 2004, Zhangdian implementó una reforma que tuvo el mayor impacto en los trabajadores, a saber, la implementación de un "sistema de inspección puntual" en la gestión de equipos. El sistema de inspección puntual es un sistema de mantenimiento preventivo con la inspección puntual como núcleo y basado en el estado técnico real del equipo. El sistema de inspección puntual realiza la planificación previa, el control durante el proceso y el análisis posterior al evento de la gestión de equipos, evita callejones sin salida y acumulación de defectos en la gestión de equipos, elimina la "reparación excesiva" y la "reparación insuficiente" y reduce la tasa de fallas. de equipo. En 2005, se reacondicionaron cinco unidades en Zhangdian y todas funcionaron continuamente durante 180 días sin parar. El factor de disponibilidad equivalente alcanzó el 94,41%, un aumento interanual del 2,33%.
Si el sistema de distribución es razonable también es un factor importante relacionado con si puede movilizar eficazmente el entusiasmo de los empleados. A principios de 2004, Zhangdian introdujo nuevas medidas en el sistema de distribución, implementando salarios por carga de trabajo en el taller de mantenimiento, vinculando estrechamente los ingresos de los trabajadores de mantenimiento con la carga de trabajo y la calidad del mantenimiento, lo que movilizó enormemente el entusiasmo de los trabajadores de mantenimiento, y entre ellos El fenómeno de la competencia laboral es cada vez más común. El nivel técnico y profesional de los empleados, el nivel sanitario de los equipos y el nivel de producción civilizada mejoran constantemente.
En el entorno desfavorable donde el suministro de carbón se ha convertido en un mercado de vendedores, Zhangdian toma como punto de entrada la reducción de la diferencia de poder calorífico entre el carbón que ingresa a la fábrica y el carbón que ingresa al horno, buscando "cambio" con "novedad". y revitalizar el juego de gestión, cambiar la gestión del carbón térmico a estática, cambiar "gran cantidad a largo plazo" a "pequeña cantidad a corto plazo", es decir, determinar la cantidad mensual de carbón térmico de acuerdo con el plan de uso del carbón del tren, cambiar. el contrato anual a un contrato mensual, y la cantidad de suministro de carbón de un solo proveedor no exceda las 20.000 toneladas, de modo que los proveedores puedan seleccionar proveedores mediante una combinación de negociación y licitación e introducir un mecanismo de competencia. Incrementar la intensidad de las inspecciones aleatorias en las descargas de carbón, e imponer sanciones a los proveedores que cometan fraude al descalificarse para suministrar carbón. En esta difícil situación, Zhangdian logró el objetivo de controlar la diferencia de poder calorífico dentro del estándar de "primera clase".
La informatización, como método de gestión nuevo y eficaz, se ha promovido y aplicado vigorosamente en Zhangdian. En septiembre de 2004, Zhangdian desarrolló un sistema de comercio de materiales en línea utilizando tecnología de Internet. El sistema publica en línea información sobre la demanda de materiales de las centrales eléctricas y proveedores, lo que mejora en gran medida la precisión y puntualidad de la información sobre la oferta y la demanda, optimiza el proceso de adquisición de materiales, acorta el ciclo de adquisiciones y controla de manera efectiva la ocupación de los fondos del inventario de materiales. En el primer semestre de 2005, la ocupación de capital de los materiales de inventario disminuyó en más de 7 millones de yuanes y los costos de transporte disminuyeron en 572.000 yuanes.
La reforma y la innovación logran un desarrollo revolucionario en las fábricas antiguas
La competencia en la sociedad moderna es feroz. Para garantizar el desarrollo sostenible y lograr un desarrollo revolucionario, debemos persistir en la innovación continua. La central eléctrica de Zhangjiakou siempre ha insistido en la innovación continua en gestión, tecnología, mecanismos y otros aspectos, para que toda la planta esté siempre llena de vitalidad y motivación.
La innovación tecnológica riega los “árboles viejos y flores nuevas” de Zhangdian.
La unidad de energía eléctrica de Zhangdian, especialmente la unidad de segunda fase, es una unidad de alta calidad que cumple con los estándares y es poner en funcionamiento. Su desempeño económico se encuentra en una posición relativamente buena entre unidades nacionales similares y ha ganado muchos premios en concursos nacionales para unidades similares. Sin embargo, Zhangdian no está satisfecho con los logros actuales. Se aferra firmemente a la innovación tecnológica y toma el camino de salvar unidades y empresas. Durante la revisión de la Unidad 7 en 2004, Zhangdian aprovechó la oportunidad y cambió el método de arranque conjunto de los cilindros de alta, media y alta presión, que históricamente tenían un tiempo de arranque prolongado y un alto consumo de combustible, a un arranque en frío, rápido, seguro y económico de El cilindro de media presión, que no solo resolvió el problema. Hay muchos problemas técnicos como expansión diferencial, expansión diferencial y vibración excesiva del eje durante el proceso de arranque de los cilindros de alta y media presión, sino que también mejora la seguridad de la unidad. más de 4 horas de tiempo de arranque y ahorra casi 30 toneladas de combustible.
La fábrica introduce audazmente logros científicos y tecnológicos avanzados, lo que permite que el progreso científico y tecnológico cree nuevos beneficios económicos en equipos antiguos. Las bombas de condensado de las Unidades 5 a 8 se diseñaron e instalaron originalmente como bombas de condensado ordinarias. Después de mejoras técnicas, se cambiaron a funcionamiento de frecuencia variable, ahorrando 3,7 millones de kilovatios hora de electricidad al año. Los ocho motores de ventilador sellados de la caldera se cambiaron de 6KV/315KW a 380V/132KW, se reemplazaron la voluta y el impulsor del ventilador y se reconectaron los conductos de entrada y salida del ventilador. Cada unidad ahorra 609.000 kilovatios hora de electricidad cada año y genera beneficios económicos directos de millones de yuanes. Zhang Dian también utilizó sus propios esfuerzos para transformar el sistema de oscilación de la boquilla del quemador de la caldera No. 2, logrando una oscilación de ángulo pequeño de la boquilla del quemador y una disposición vertical del actuador, haciendo que la fuerza sea más razonable, lo que no solo aumentó la combustión. estabilidad, pero también mejoró la eficiencia de quema de carbón. Para mantener la continuidad del progreso científico y tecnológico y aprovechar plenamente el papel de la ciencia y la tecnología como fuerza productiva primaria, se ha formulado un plan renovable de cinco años para el progreso tecnológico de la central eléctrica de Zhangjiakou. Al superar problemas técnicos de alto contenido y dificultad técnicos, logros científicos y tecnológicos como "Renovación del ventilador primario de la caldera n.° 5" y "Mejora del esquema de puesta a tierra del sistema de carga UPS de una unidad" con derechos de propiedad intelectual independientes. han sido ampliamente utilizados en la práctica de producción.
La innovación de mecanismos estimula la vitalidad de los empleados
El mecanismo de producción y operación de Zhangdian está plasmado en la palabra "dinámico". Desde la gestión dinámica de los puestos de operación y mantenimiento hasta la gestión dinámica de todos los empleados, el puesto de cada empleado está cambiando. La evaluación dinámica semestral de las operaciones de control centralizado es un ajuste de los puestos de personal basado en sistemas estandarizados: los que son capaces son promovidos, los que no son aptos para el puesto son degradados a puestos de nivel inferior y la innovación de mecanismos estimula el desempeño de los empleados. sentido de propiedad. En términos de gestión de operaciones, continuamos manteniendo el nivel líder de operación y gestión centralizada de unidades similares en el país. Después de completar el 15º concurso para el personal de operaciones de control centralizado y realizar la transición exitosa a operaciones de cinco valores cuatro, se llevó a cabo una capacitación específica en prevención de operaciones incorrectas para mejorar efectivamente el nivel técnico del personal de operaciones y lograr otro avance en la gestión de operaciones. En la competencia de habilidades operativas de la compañía del grupo, tres concursantes llamados Zhang Dian ganaron el tercer, duodécimo y vigésimo lugar respectivamente, demostrando las excelentes habilidades y el espíritu del equipo de operaciones de Zhang Dian. En el 34º Concurso Nacional Anual de Unidades de Energía Térmica, las Unidades 5 y 6 ganaron el segundo premio, y las Unidades 2 y 7 ganaron el tercer premio.
La innovación en la gestión va más allá del “yo” sin cesar.
El sistema operativo de la central eléctrica de Zhangjiakou proporciona una buena base para el funcionamiento del mecanismo, asegurando que el funcionamiento del mecanismo siempre se lleve a cabo en el mejor estado. Al mismo tiempo, el sistema está en funcionamiento continuo. complementado y mejorado a través del funcionamiento del mecanismo, logrando un círculo virtuoso de promoción mutua. En los últimos años, la compañía ha ganado sucesivamente los títulos de Unidad Nacional Civilizada, Unidad Nacional Avanzada de Divulgación de Asuntos de Fábrica, Unidad Nacional Avanzada de Construcción de Cultura Corporativa, Empresa Nacional Destacada en Actividades de Grupos de Gestión de Calidad, Número Nacional de Civilización Juvenil, China Datang. Empresa de primera clase, Unidad civilizada Datang de China, títulos honoríficos como Unidad civilizada de la provincia de Hebei, Unidad de trabajo político e ideológico avanzado de la provincia de Hebei y Empresa de relaciones laborales armoniosas de la provincia de Hebei. En 2006, la central eléctrica de Zhangjiakou iniciará el proyecto de transformación de desulfuración de calderas. La central eléctrica de Zhangjiakou seguirá innovando y desarrollándose para hacer realidad su anhelado deseo de proporcionar energía limpia para Beijing y la construcción económica local y la vida de las personas.