¿Cómo gestionar las finanzas diarias de una nueva empresa?

Hay muy pocos ingresos y oportunidades en las nuevas empresas. O no se pagan los salarios desde hace mucho tiempo o habrá un gran gasto. Por supuesto, este es un ejemplo muy específico, entonces, ¿qué quieres hacer? El trabajo financiero del día a día no es más que dinero. Lo que debe preocuparle son los cambios en el dinero, los cambios en los activos y varias cosas que pueden medirse en términos de dinero. Ya sea dar o recibir, pedir prestado dinero a otros o no devolver el dinero de otras personas, todas estas son cosas a las que se debe dar seguimiento en las finanzas diarias.

Generalmente, el departamento financiero de una empresa se divide en tres partes: libro mayor, caja y costes. Si hay una persona que gestiona las finanzas de la empresa, ya sea una empresa pequeña o una empresa nueva, este es un proyecto muy grande, porque tienes que enfrentarte no solo al CEO y a los accionistas, sino también a personas en las que nunca habías pensado. Como la industria y el comercio, la fiscalidad, la banca, etc. Finanzas es tanto un departamento interno como un departamento externo. Finanzas es solo el departamento de gestión de fondos.

Volviendo al tema, el problema de LZ realmente no está muy claro. Generalmente las nuevas empresas no pueden hacerlo por sí mismas. Incluso encontrar a alguien que entienda de finanzas es muy problemático. Existe un método sencillo y de bajo coste. Si no hay negocio al principio, solo serán entre 300 y 500 por mes. Este dinero debe gastarse, principalmente en procesamiento contable, preparación de comprobantes, declaración de impuestos, contabilidad, etc. Estos deben ser formales. Luego observe la carga de trabajo financiera diaria de la nueva empresa. Si tiene ingresos y gastos frecuentes, puede encontrar cuentas y manejar los negocios diarios (como la industria de servicios, catering, etc.). Si está en la industria del software, puede comprar una computadora durante mucho tiempo y cubrir los gastos mensuales. son básicamente fijos (electricidad, agua, mesas y sillas, material de oficina). Son muy sencillos y algunos no requieren ayuda especial. Cuando el jefe paga de su propio bolsillo, recuerde recibir la factura.

PD: De hecho, para una empresa nueva o una empresa de nueva creación, es muy útil tener a alguien que administre las finanzas diarias. El jefe no tiene que gastar mucho dinero por dinero. El jefe siempre debe estar decidido en la dirección de su empresa y guiar a todo el equipo en esa dirección. El papel más importante de un CEO es: 1. Cíñete al objetivo y deja que su equipo persevere y avance juntos. 2. Capacidad suficiente de ejecución y organización. Si puede satisfacer las necesidades financieras de todo el equipo, definitivamente tendrá más tiempo para ayudar al director ejecutivo a administrar el equipo en conjunto. Esto le brindará más oportunidades de aprendizaje, porque comprender los aspectos financieros de las operaciones de fondos lo hará más capaz. hacer gestión. Considere más el factor costo. Muchos patrones han muerto por falta de fondos. Si puede advertirle de costos al CEO cada vez que gasta dinero en un aumento salarial, o cuando encuentra problemas futuros en la operación de fondos, entonces no solo atraerá la atención del CEO en las finanzas de la empresa, sino que también sabrá cómo asignarlas bien. , y también pueden asignar bien los recursos humanos y coordinar las operaciones entre sí. Estos son mucho más importantes que las finanzas.