Problemas y carencias de los despachos de abogados
Problemas y deficiencias de los bufetes de abogados Creo que todo el mundo ha visto abogados en dramas televisivos. La mayoría de la gente pensará que los abogados son una profesión con buena remuneración y buena reputación. convertirse en abogados. Compartamos los problemas y deficiencias de los despachos de abogados.
Los problemas y deficiencias de los bufetes de abogados son 1 1. El equipo de abogados es desigual y es necesario mejorar la calidad general. Desde la restauración del sistema de abogados, el equipo legal de China se ha desarrollado rápidamente. Actualmente hay 110.000 abogados. Sin embargo, no es difícil ver en los casos investigados y manejados por los departamentos administrativos judiciales en los últimos años que algunas personas que no tienen las cualidades básicas de los abogados también han ingresado en las filas de los abogados. No les importa la ética profesional de los abogados y sólo se centran en el dinero de sus clientes.
Algunos abogados están interesados en manejar casos de relaciones y casos de favor; algunos cobran honorarios o no manejan los casos en serio; algunos abogados toman los casos de forma privada o cobran una remuneración adicional. En términos de los estándares profesionales de los abogados, algunos abogados son apolíticos, buscan beneficios económicos unilateralmente e ignoran los beneficios sociales: algunos abogados no están preparados antes de comparecer ante el tribunal y dicen tonterías cuando comparecen ante el tribunal;
Para llevar el caso, algunos abogados hacen promesas irresponsables. Aunque estos problemas afectan a un número muy reducido de personas, han afectado gravemente la imagen de los abogados, lo que indica que la mejora general de la calidad profesional de los abogados se ha convertido en un problema urgente que debe resolverse.
2. La gestión interna del despacho de abogados está desequilibrada y los abogados hacen lo suyo. Según estadísticas incompletas, en mi país hay más de 9.000 bufetes de abogados, un número considerable de los cuales se crearon en los últimos años, y estos bufetes todavía se encuentran en un estado inestable. Algunas empresas tienen una gestión interna laxa y los socios no están unidos. Cada socio tiene una cuenta y a todos solo les importan los intereses inmediatos. La empresa no tiene un nivel de toma de decisiones ni un núcleo de liderazgo: en la construcción de la organización partidaria de la empresa.
Algunos aún no han implementado relaciones con organizaciones partidistas, lo que dificulta que los miembros y abogados del partido desempeñen un papel pionero y ejemplar en las vidas de los miembros y organizaciones del partido durante mucho tiempo. En algunos lugares, las normas y reglamentos se consideran accesorios para hacer frente a las inspecciones de los superiores; algunos abogados guardan en sus bolsos documentos oficiales en blanco y contratos de encargo con el sello de la empresa y los llevan a dondequiera que vayan. Esto proporciona una manera de manejar los casos de forma privada y segura. cobrar tarifas. Las tarifas brindan comodidad: algunas empresas no divulgan sus asuntos financieros y no registran sus ingresos.
Parte de las cuentas fuera de balance se establecieron para no pagar el IRPF, y parte de los cánones se abonaron con facturas de gastos. Hay todo tipo de facturas y el sistema de gestión interna de la empresa es ineficaz.
3. El fenómeno de tener menos y más gente ha restringido seriamente el desarrollo de institutos de investigación a gran escala. Las firmas de abogados en mi país generalmente tienen problemas de pequeña escala, bajo volumen de negocios y dificultad para formar características profesionales. Tomando como ejemplo la provincia de Zhejiang, hay 3.887 abogados en ejercicio y 434 bufetes de abogados, con un promedio de menos de 10 personas por bufete. Es difícil para las firmas de pequeña escala formar una combinación de abogados profesionales y adaptarse a los requisitos de profesionalización y escala de los servicios legales. En un bufete de abogados pequeño pero completo, siempre que el cliente lo necesite, el abogado tiene que hacerse cargo del caso. Independientemente de si el caso se puede completar o no, el abogado se ha convertido en una panacea.
En el ámbito litigioso, los abogados se convierten en vendedores. Hay más oportunidades en el mercado para que los clientes elijan abogados que para los abogados para elegir clientes. Todos los abogados están huyendo y hay pocas oportunidades de continuar sus estudios. A largo plazo, no favorece la actualización de los conocimientos profesionales de los abogados ni la mejora de sus estándares profesionales. Al mismo tiempo, es difícil formar las características profesionales de la empresa, y mucho menos construir una empresa de escala y calidad.
4. No se ha establecido un mecanismo de competencia justo y razonable dentro de la profesión jurídica. Debido a las diferencias en las cualidades personales y niveles profesionales de los abogados, la mayoría de los abogados todavía se centran en los litigios. Algunos compiten para bajar los precios para desacreditar a sus pares con el fin de atraer negocios sin importar la imagen de la industria (; (como valores, licitaciones de contratación, etc.) están monopolizados por algunos abogados; los clientes son muy ciegos a la hora de elegir abogados si no tienen acceso a abogados con alta ética y cualidades profesionales.
Tendrá un impacto negativo en la industria de los abogados: el retraso en la introducción de estándares de honorarios de abogados ha aumentado la arbitrariedad de los honorarios de los abogados. Hay abogados que compiten a precios bajos y abogados que cobran precios exorbitantes. lo que tiene un impacto negativo en la sociedad Impacto negativo: la competencia desleal entre abogados ha obstaculizado en gran medida el desarrollo del negocio de los abogados, especialmente el negocio no litigioso.
Problemas y carencias de los despachos de abogados. El director está ocupado con el trabajo y le resulta difícil cumplir con sus responsabilidades de gestión.
El director de un despacho de abogados es el representante legal de un despacho de abogados. Los directores gozan de plenos derechos de gestión dentro del ámbito de autoridad otorgado por los estatutos de la empresa y la junta de socios. Según el sistema de responsabilidad del director, el director es responsable de gestionar los asuntos diarios del bufete de abogados, ejecutar diversas normas y reglamentos y representar al bufete de abogados externamente. A medida que la escala de las firmas de abogados continúa expandiéndose, los asuntos administrativos se vuelven cada vez más pesados y la competencia entre abogados se vuelve cada vez más intensa.
La forma en que el director de un bufete de abogados gestiona la firma mientras ejerce la práctica jurídica conducirá inevitablemente a conflictos obvios entre los dos, o no tiene tiempo para ocuparse de la gestión del bufete de abogados. su propia práctica jurídica se ve afectada. ¿Qué es más importante, la gestión o los negocios? Para la mayoría de los directores, no sólo son la columna vertebral del negocio del instituto, sino también grandes empresarios. Los ingresos de algunos directores juegan un papel importante en la asociación.
Por tanto, es imposible abandonar el negocio. Para hacer negocios, para hacer grandes negocios, hay que estar ocupado. Si está ocupado con los negocios, inevitablemente descuidará la gestión. Como departamento administrativo y de supervisión, los órganos administrativos judiciales ciertamente no estarán de acuerdo.
Este tipo de contradicción se ha explorado en algunos grandes bufetes de abogados extranjeros, es decir, la separación de la gestión y el negocio de los abogados. La dirección de la firma es la principal responsable de los talentos de alta dirección contratados, mientras que los abogados. no son buenos en eso. Liberados del negocio de gestión y dedicar todo el tiempo y energía al negocio legal. Ésta es una razón objetiva. Es necesario explorar y aprender cómo aliviar el conflicto entre la gestión de directores y las empresas.
En segundo lugar, existen algunas fallas en el mecanismo de gestión interna.
Las firmas de abogados, ya sean de cooperación o asociación, tienen sus propios mecanismos de gestión interna. Tras analizar los mecanismos de gestión interna de varios despachos de abogados de nuestro distrito, hay tres tipos que tienen más o menos problemas. Por ejemplo, el tipo de "gestión colectiva" es más destacado en las asociaciones. Varios socios son todos "jefes" y sus puntos fuertes están relativamente equilibrados. Por tanto, el director es muy democrático. Los asuntos importantes los discuten y acuerdan los socios y los vetan con un solo voto.
Este tipo de gestión favorece la formación de sinergias, pero sus deficiencias van quedando al descubierto, es decir, unos pocos socios tienen la última palabra y no escuchan a nadie, por lo que cualquier toma de decisiones es "lento" y conservador, sin creatividad. También se produce una "descentralización" en forma de un gran número de despachos de abogados. El director está ocupado con los negocios y es difícil completar todo el trabajo de gestión, por lo que divide el trabajo. Usted está a cargo de la administración, yo estoy a cargo de los negocios y él está a cargo de la contabilidad. Esto no solo aclara la división del trabajo, sino que también reduce la carga para el director.
Pero sus desventajas son que hay una comunicación insuficiente entre los socios, no existe un mecanismo de supervisión eficaz y es fácil que aparezcan reinos independientes. La otra es la "centralización", que como individuos se llama cooperación. Espacio de oficina, equipo de oficina, salario de asistente administrativo, etc. Todos son financiados por el director, y los ingresos de la firma dependen principalmente del director, mientras que se contratan otros abogados.
Aunque este tipo de bufete de abogados individual ha comenzado a tomar forma y puede realizar sus propias ideas de negocio sin ninguna interferencia, todavía no puede operar de forma individual debido a ciertas restricciones, por lo que la escala de el desarrollo es limitado y carece de cohesión general.
En tercer lugar, el equipo de abogados es inestable, lo que afecta el desarrollo general.
Actualmente, la mayoría de los abogados se centran en los ingresos personales de su negocio, que “no tienen nada que ver con ellos mismos” y no se preocupan por el despacho ni por otras personas. Hay una falta de comprensión, conexión y comunicación entre los socios. Algunos también darán lugar a diferencias entre socios (socios) debido a diferencias en la filosofía empresarial y la filosofía de desarrollo, y desacuerdos sobre cuestiones importantes del bufete de abogados, lo que resultará en una "guerra" sin pólvora.
Por ejemplo, cuando se crea una firma de abogados por primera vez, todos pueden compartir las buenas y las malas y dejar que el negocio se desarrolle sin problemas. Unos años más tarde, después de una cierta cantidad de acumulación primitiva y expansión de billetera, habrá más problemas: quiero comprar un automóvil, usted quiere comprar un edificio de oficinas, pero quieren asignar más, algunos planean estudiar, otros planea gastar mucho para presentar talentos, etc. Pensamientos tan diferentes a menudo esconden posibles desavenencias entre la pareja, que afectan el estado de ánimo de cada uno en mayor o menor medida.
Una vez que alguien inicia un nuevo negocio para hacer realidad sus propios ideales, será un duro golpe para todo lo que tiene y provocará inestabilidad en el equipo. La falta de estabilidad relativa entre los abogados y la excesiva movilidad del personal también han afectado la mejora de la calidad general de los abogados y el desarrollo general de los despachos de abogados.
En cuarto lugar, se pone énfasis en la distribución y poca atención en la acumulación, y el comportamiento a corto plazo es más prominente.
Algunos bufetes de abogados y sus abogados carecen de objetivos y planificación a largo plazo y no manejan correctamente los intereses del Estado, los bufetes de abogados y los abogados se guían por intereses y prestan atención a los intereses económicos personales. No consideran la profesión jurídica como una carrera a seguir y por la que luchar, ni como un plan de desarrollo a largo plazo. Más bien, sólo consideran el trabajo como un medio para ganarse la vida o ganar dinero, y sólo se centran en la distribución del ingreso personal.
Algunos abogados compiten para aceptar casos con grandes ofertas y honorarios elevados, mientras desestiman casos con honorarios bajos y hacen menos o nada en absoluto. Algunos abogados incluso cobran excesivamente, cobran de más, no hacen nada o manejan los casos de manera irresponsable, provocando insatisfacción entre algunos clientes y dañando la imagen del abogado. Algunas firmas de abogados depositan todo el dinero en los bolsillos de los abogados y luego sacan todos los honorarios de los bolsillos personales de los abogados para gastar todo el dinero e ignorar o menospreciar la necesaria acumulación de propiedades de la firma de abogados.
Para fomentar una mayor generación de ingresos, algunos bufetes de abogados han aumentado las comisiones sobre los ingresos comerciales. Debido a que enfatizan la distribución sobre la acumulación, son incapaces de construir una infraestructura de firmas de abogados y cultivar talentos. Los despachos de abogados carecen de cohesión y vitalidad, y los abogados no tienen fuerza de respaldo, lo que afecta el desarrollo sano y ordenado de los abogados.
Verbo (abreviatura de verbo) No se implementan normas y reglamentos internos.
El despacho de abogados tiene al menos una docena de normas y reglamentos (incluidos los necesarios y elaborados por uno mismo). Si cada despacho de abogados pudiera gestionar y actuar en estricta conformidad con las normas, no habría tantos problemas en la gestión interna del despacho de abogados. Las normas y reglamentos internos imperfectos o que no se aplican son una de las manifestaciones más importantes de una gestión laxa en los despachos de abogados. En la actualidad, aunque algunas firmas de abogados han establecido reglas y regulaciones, no son sólidas ni perfectas, o algunos sistemas son atrasados y poco prácticos;
Incluso si algunas han establecido reglas y regulaciones relativamente completas, no han sido Una implementación seria es simplemente hacer frente a la inspección del departamento administrativo judicial o lucirse y salvar las apariencias, lo cual es una mera formalidad o existe sólo de nombre.
Por ejemplo, aunque algunas firmas de abogados han establecido un sistema de discusión colectiva para casos importantes y difíciles, no se han implementado bien en la práctica, lo que resulta en una falta de supervisión y orientación oportuna y efectiva para los casos manejados. por los despachos de abogados.
Dependiendo de la capacidad y el nivel del abogado (especialmente el abogado sin experiencia), es posible que el caso ganado no se gane y el caso que debería manejarse no se manejará bien. No puede proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de las partes. y también dará lugar a insatisfacción de las partes o quejas que afecten la reputación del abogado.
En definitiva, la gestión interna de un despacho de abogados está íntimamente relacionada con la calidad de su director, modelo de gestión, mecanismo de distribución y sistema de gestión. En mi opinión, el director es la clave para construir un buen despacho de abogados. El director debe tener un alto nivel de gestión, ser capaz de implementar reuniones de socios o resoluciones de socios, completar de manera proactiva los asuntos de gestión diarios y coordinar eficazmente las relaciones internas y externas de la empresa.
Para poder emitir opiniones constructivas sobre la dirección de gestión y desarrollo de la empresa, el director debe tener carisma y cohesión, y al mismo tiempo debe tener cierto espíritu de sacrificio. El modelo de gestión interna es la plataforma básica para el desarrollo de los despachos de abogados. Si la plataforma no se construye bien, otras se convertirán en agua sin fuente y en árbol sin raíces. Por muy bueno que sea, no ayudará y no tendrá el efecto que debería.
La estabilidad de los abogados es la cuestión central en el desarrollo de los despachos de abogados. Sólo manejando adecuadamente la relación entre abogados y abogados y entre abogados y despachos de abogados, distribuyendo razonablemente los intereses entre los socios y formando un equipo estable, unido y eficiente, el desarrollo de un despacho de abogados puede ser rápido y estable.
Las normas y reglamentos de un despacho de abogados son una importante fuente de motivación para el desarrollo de un despacho de abogados. Sólo estableciendo e implementando un sistema de gestión de bufetes de abogados sólido, práctico y coordinado podremos mejorar el nivel de gestión de los bufetes de abogados, aprovechar al máximo el entusiasmo de los abogados y promover el desarrollo integral de los bufetes de abogados.
Problemas y carencias de los despachos de abogados 3 1. ¿Cómo se trata a los abogados?
Hay tres factores principales que determinan su tratamiento: primero, el número de casos que acepta, segundo, el tipo de casos que cierra y tercero, el número de casos que acepta. Diferentes casos tienen diferentes cargos. Si quieres vivir una buena vida, no solo debes estar familiarizado con los órganos de seguridad pública, sino también conocer a algunos grandes jefes externos. De esta manera, naturalmente, asumirás más casos, especialmente aquellos relacionados con la seguridad pública. órganos.
Además, las tarifas varían según el tipo de caso que aceptes. Los casos penales son entre 5.000 y 8.000 y los casos civiles, más. Si puedes encargarte de algunos casos por valor de decenas de millones de dólares al año, puedes tener un año genial. Por supuesto, estos casos no son fáciles de combatir y muchas veces requieren el esfuerzo conjunto de varias personas.
Finalmente, si quieres hacer una fortuna, tienes que recurrir a un litigio civil, porque el dinero llega rápido, pero al mismo tiempo también te resulta muy duro. Nuestras palabras te proporcionan una referencia y esperamos que pueda ayudarte un poco, pero depende de ti decidir cómo proceder.
2. ¿Cuál es el salario mensual promedio actual de los abogados?
El ingreso mensual promedio de los abogados (en despachos de abogados) en Shanghai y Beijing es de más de 12.000. Incluso un asistente cuesta entre 5.000 y 6.000 yuanes.
Los abogados famosos ganan más, no por salario mensual, sino por tarifa por hora. Ja ja.
3. ¿Cuánto gana un abogado?
Los ingresos de los abogados litigantes son inciertos y no hay un salario básico. Todos dependen de los honorarios de agencia que se cobran en los casos. Los honorarios cobrados para cada caso son diferentes, desde 5.000 yuanes para casos ordinarios hasta decenas o cientos de miles. Los honorarios de representación de casos para representación puramente de contingencia son más altos. El salario anual de los abogados especializados en litigios es de al menos 100.000. Por lo tanto, un abogado que acaba de ingresar a la profesión cobrará 5.000 yuanes cada uno, y su salario mensual definitivamente no será inferior a 1.000 yuanes.
4. ¿A cuánto asciende el salario de un abogado? ¿Hay alguien que sea abogado que pueda responder a esta pregunta?
Los honorarios de los abogados dependen principalmente de la ciudad y la naturaleza del caso. Estos son los estándares de carga en Shenzhen. Puede consultarlo
1. Respuesta a la consulta legal 1, 80-150 yuanes/pieza 2 si no involucra relaciones de propiedad, 100-300 yuanes/pieza 3 si involucra relaciones de propiedad generales, 200 -500 yuanes/pieza 3 si se trata de relaciones de propiedad comercial
2. Preparación de documentos legales 1. Documentos legales generales como declaraciones y revelaciones 500-2.000 yuanes/pieza 2. Quejas, apelaciones, declaraciones de defensa, alegatos y otros documentos de apelación y arbitraje 1.000-3.000 yuanes/pieza 3 , órdenes separadas, testamentos, donaciones y otros documentos legales relacionados con relaciones de propiedad 65438. Si se requieren copias adicionales, se cobrará una tarifa.
Tres. Tramitación de casos penales 1. Etapa de investigación 2.000-10.000 yuanes/caso 2. Etapa de procesamiento 2.500-12.000 yuanes/caso 3. Etapa de primera instancia 3.000-15.000 yuanes/caso 4. 3.000 casos en los que la segunda instancia no es la primera: el caso es particularmente complejo y tiene un impacto significativo. En casos penales, los honorarios pueden negociarse con las partes fuera de lo estándar.
4. Para disputas económicas, cuando los abogados en ejercicio participan en mediación, arbitraje y litigio, además de una tarifa de tramitación de 500 a 2500 yuanes por caso, el pago también debe acumularse en proporción.
5. Manejo de casos civiles que no involucran relaciones de propiedad 1, 2.000-5.000 yuanes/caso. 2. Los cargos se basan en el estándar para casos de disputas económicas que involucran relaciones de propiedad.