Informe de autoexamen de gestión de residuos
Muestra de informe de autoexamen sobre la gestión de materiales de desecho (5 artículos seleccionados)
El tiempo vuela y ha finalizado un período de trabajo, mirando hacia atrás en el trabajo durante este período. Gané mucho, y ahora que conoce las deficiencias, es hora de tomarse el tiempo para escribir un informe de autoexamen. Entonces, ¿sabes realmente cómo redactar un buen informe de autoexamen? El siguiente es un informe de autoexamen de muestra sobre la gestión de materiales de desecho que compilé para usted (cinco artículos seleccionados. Puede leerlo únicamente como referencia).
Informe de autoinspección sobre la gestión de residuos 1
Con base en el contenido de la "Inspección de seguridad de otoño e invierno" emitida por la oficina y formulada por la firma, nuestra firma requiere que cada equipo para implementar cada requisito uno por uno, implementado cuidadosamente y bajo la cuidadosa supervisión del liderazgo y el arduo trabajo de cada equipo, el trabajo ha logrado ciertos resultados. La situación específica del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:
1. Situación de gestión de la seguridad
1. Incrementar la educación sobre seguridad para los empleados y organizar una educación sobre seguridad de dos meses para todos los empleados. La capacitación técnica funcional enfatiza la importancia de la gestión de materiales y la corrección de métodos de gestión incorrectos. El objetivo es garantizar que los materiales nacionales estén intactos durante el almacenamiento en nuestro instituto.
2. Organizar la participación de los empleados en la capacitación sobre protección contra incendios organizada por el departamento de bomberos de tiempo completo y llevar a cabo un trabajo punto a punto para mejorar la concienciación sobre prevención de incendios y robos de todos los empleados.
3. Realizar capacitación periódica para todos los operadores de vehículos, grúas, grúas y montacargas de tiempo completo en el instituto e implementar estrictamente el sistema de operación dedicado. Realizar inspecciones periódicas de los equipos, las instalaciones de prevención de incendios y antirrobo, y mantener registros para archivarlos.
2. Desarrollo de actividades de seguridad en equipo
En las actividades de seguridad de años anteriores, el contenido de las actividades era único, el método era simple y el contenido no era sustancial. Después de la guía de mis líderes y la referencia a los métodos de actividades de seguridad de varias unidades fraternales, las actuales actividades de seguridad del equipo han dado pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados. Durante las actividades, los empleados organizaron diversas tareas resolviendo los problemas que surgieron. En varios sitios de trabajo, el personal discutió, discutió contramedidas y determinó medidas preventivas, mejorando así la efectividad de nuestros diversos trabajos. Al mismo tiempo, también sentó una base sólida para eliminar las violaciones habituales.
3. Publicidad e Implementación de la "Ley de Seguridad Laboral"
Desde que la oficina emitió un aviso para estudiar la "Ley de Seguridad Laboral" con toda su fuerza, nuestra oficina ha llevado a cabo publicidad e implementación de la Ley a los empleados El propósito del estudio es mejorar nuestro actual sistema de supervisión y gestión de la seguridad en el trabajo para que los empleados puedan aclarar sus derechos y obligaciones. En el proceso de organización del aprendizaje y la publicidad, nuestro instituto organizará e implementará la "Ley de Producción Segura" de manera integral y durante todo el proceso, comprenderá profundamente la esencia espiritual y el significado de las disposiciones pertinentes, y llevará a cabo publicidad y aprendizaje. trabajar a largo plazo.
4. El trabajo especial de rectificación de "Dos Facturas y Tres Sistemas"
El departamento de gestión de materiales pertenece al departamento de soporte logístico. Nuestra oficina realiza principalmente los "dos votos y tres". Sistemas” formulados para izaje y transporte de vehículos. “Boleto de Operación de Conducción” y “Orden de Maniobra de Trenes”. En inspecciones anteriores, nuestra oficina inspeccionó la implementación de los boletos de operación emitidos por el equipo durante el trabajo de elevación y descubrió que el estado de implementación del personal en el sitio no era ideal, las responsabilidades de cada puesto no estaban claras y el mecanismo de supervisión en el sitio era imperfecto y era fácil seguir siendo un peligro de accidente. Con este fin, nuestra oficina dejó de trabajar rápidamente después de descubrir problemas, hizo correcciones a tiempo, realizó evaluaciones estrictas de los líderes de equipo y del personal en el sitio, y realizó publicidad y educación a los empleados extrayendo inferencias de un ejemplo a otro en el trabajo posterior. En la actualidad, existen disposiciones claras en los procedimientos operativos, de modo que el "boleto de operación de conducción" puede restringir a los empleados después de su emisión, y los empleados pueden cumplir activamente con el sistema operativo durante el proceso de operación.
5. Gestión de equipos
1. Gestión de vehículos
Nuestra oficina implementa estrictamente los requisitos para la certificación de conductores y la "Gestión de vehículos de la Oficina Shinan" estipulados por la oficina. "Medidas", al mismo tiempo, en base a esto, nuestra oficina formuló el "Sistema de Gestión de Vehículos". Realice capacitación en habilidades comerciales para los conductores de vez en cuando para garantizar que no se produzcan operaciones incorrectas. Implementamos un sistema de inspección de seguridad regular para nuestros vehículos, reparamos fallas de manera oportuna y evitamos que vehículos enfermos salgan a la carretera. Al mismo tiempo, los conductores también deben dominar un cierto nivel de conocimientos sobre agrupación de carga para evitar que ésta roce contra la carrocería del vehículo y aumente los costes de mantenimiento innecesarios. Todos los días después de salir del trabajo, todos los vehículos se estacionan en el lugar y no se les permite salir sin permiso.
2. Equipos de elevación, carga y descarga
Las grúas, grúas y montacargas de nuestra oficina son operados por personal dedicado y el equipo está sujeto a sistemas de inspección regulares e irregulares. Antes de que se realicen trabajos importantes de elevación, carga y descarga, personal dedicado también realizará inspecciones de cada sistema para garantizar que no se produzcan accidentes de elevación, carga y descarga. Lo más importante en la gestión de equipos de elevación y carga y descarga es el mantenimiento del equipo. Nuestro instituto requiere que los operadores de tiempo completo realicen un mantenimiento integral del equipo dentro de un cierto período de tiempo para aumentar la vida útil del equipo. .
6. Implementación del trabajo de garantía de suministro de energía
En el trabajo de garantía de suministro de energía, nuestro instituto se esfuerza por hacer un buen trabajo en el soporte logístico para todos los departamentos de producción de primera línea, para que el suministro de materiales puede ser oportuno, eficaz y eficiente. Durante el 16º Congreso Nacional del Partido Comunista de China, nuestra oficina preparó una lista de deberes desde líderes hasta empleados de base. Todo tipo de personal de servicio debe respetar la disciplina durante sus funciones, no abandonar ni abandonar sus puestos y cooperar con la finalización sin problemas del trabajo de suministro de energía de nuestra oficina durante el "XVI" Congreso Nacional.
7. "Trabajos de prevención de incendios en otoño e invierno
Desde principios de otoño, nuestra oficina ha invertido mucha energía en los trabajos de prevención de incendios. Un aspecto es trabajar incansablemente en la conciencia de seguridad de los empleados, castigar estrictamente a quienes violen las normas y disciplinas de seguridad, para que se pueda implementar el sistema de seguridad, en tercer lugar, se realizó una inspección exhaustiva del equipo ignífugo para garantizar que el rendimiento del equipo ignífugo esté intacto; , se inspeccionó el equipo ignífugo en el área del almacén, dentro y fuera del almacén. Se eliminaron completamente los escombros, se inspeccionaron los circuitos de iluminación y los suministros de energía de calefacción y pueden funcionar normalmente y se eliminaron los riesgos de incendio sobre la base de todo el trabajo básico. Mientras se realiza, el instituto también designó personal para realizar inspecciones de seguridad de rutina antes de salir del trabajo todos los días para garantizar que se eliminen los riesgos de incendio. Tome medidas preventivas antes de que ocurran.
8. Estado de inspección y rectificación de seguridad <. /p>
Los problemas descubiertos después de la inspección son los siguientes:
1. El almacén de Longdongbao está en funcionamiento, durante la operación, el carro se balanceó demasiado
2. La polea de la puerta del almacén de Longdongbao estaba suelta y desprendida del riel deslizante;
3. El vidrio de la ventana del almacén de botellas de porcelana a lo largo del río en el Templo Shuikou estaba roto. Situación de rectificación
1. Nuestra empresa ha notificado al fabricante sobre los problemas de conducción, y el fabricante ha organizado personal para ir al almacén para repararlos y solucionarlos
2. ha sido informado a la Oficina Administrativa de Gestión de Vivienda;
4. Nuestra oficina se encargará de que los empleados modifiquen las puertas y ventanas ellos mismos
El trabajo de autoinspección de seguridad no puede resolver completamente mi problema. problemas en poco tiempo el trabajo de autoexamen debe centrarse en todos los problemas todos los días y en todo momento, para que los empleados puedan participar proactivamente en los autoexámenes de seguridad en la producción y mejorar la participación de todos los empleados en nuestro instituto. con la oficina para completar con éxito el trabajo de seguridad.
9. Medidas preventivas para accidentes de producción de seguridad en otoño e invierno
Desde el comienzo del otoño y el invierno, debemos aumentar la intensidad de Trabajos de prevención de seguridad.
1: Transporte y mantenimiento de vehículos
Las carreteras son lluviosas y resbaladizas en otoño e invierno, lo que obliga a los conductores a realizar una inspección exhaustiva del vehículo antes de salir cada vez. día, como sistema de frenos, limpiaparabrisas y anticongelante. Cuando las condiciones climáticas son realmente malas, no es necesario enviar el automóvil. Todos los conductores deben persistir en este trabajo a largo plazo y hacer un buen trabajo de mantenimiento del vehículo. controlar el mantenimiento repetido y prevenir al máximo accidentes.
2: Equipos de elevación y carga y descarga
En otoño e invierno, el rendimiento de nuestros equipos de elevación y carga y descarga será reducido. mejorar si se reduce el equipo, inevitablemente ocurrirán ciertas dificultades en el trabajo. Esto requiere que los empleados que participan en el trabajo no sean impacientes ni apresurados, sino que controlen cuidadosa y responsablemente el rendimiento del equipo. Al mismo tiempo, garantizar la seguridad también debe inspeccionarse periódicamente en otoño e invierno, y el trabajo de elevación del equipo debe completarse sin problemas.
3: Gestión del personal
En. otoño e invierno, debido a que el clima es más frío, se restringirá el rango de movimiento de las extremidades humanas, se reducirá la conciencia de participación en el trabajo y se relajará la conciencia de las precauciones de seguridad. En respuesta a estos problemas, los líderes del instituto, mientras garantizaban la distribución de instalaciones de calefacción y herramientas y equipos de seguridad, profundizaron en el equipo muchas veces para corregir oportunamente el estilo perezoso de los empleados y explicaron la practicidad y la importancia de trabajo de seguridad. Para los empleados del equipo de elevación, los líderes exigieron estrictamente que no trabajaran si estaban enfermos ni se arriesgaran. Deben usar guantes durante el trabajo para evitar accidentes de elevación.
En la actualidad, el trabajo en 20XX está llegando a su fin. Sin embargo, desde una perspectiva general, la situación de seguridad laboral no es optimista. Aunque nuestra oficina es un departamento de apoyo logístico, se centra principalmente en la prevención de incendios. y la prevención del robo de materiales aún debe implementarse de manera integral, debe mejorarse la supervisión de la seguridad y debe movilizarse activamente la participación de los empleados. Sólo de esta manera podremos garantizar la implementación del trabajo de seguridad y poder realizar mejor otros trabajos y cooperar más activamente con la oficina para completar con éxito los objetivos de trabajo de seguridad para 20XX. Informe de autoexamen sobre la gestión de materiales de desecho 2
1. La adquisición de equipos y materiales para este departamento de proyectos sigue los últimos sistemas relevantes de la empresa e implementa estrictamente los requisitos de gestión especificados por la sucursal.
2. El sistema de gestión de adquisiciones de equipos y materiales para este proyecto se estableció y operó normalmente cuando se estableció el departamento del proyecto y no han surgido problemas.
3. Para la adquisición de este proyecto, cada equipo proporcionará un plan de adquisición. El departamento de equipos mecánicos preparará un plan de demanda basado en el plan de demanda proporcionado, y será firmado por el director del proyecto. departamento de equipos mecánicos, el líder a cargo y el gerente de producción, y la compra se realizará en función de la situación del inventario.
IV.Este proyecto debe implementar una licitación centralizada para la adquisición de materiales a granel (compra única por lotes de más de 1 millón de materiales y los materiales se compran mediante invitación a licitación o adquisición de comparación de precios).
5. Este proyecto fue adquirido de acuerdo con lo establecido en las Medidas de Gestión de Equipos y Materiales, y no se encontró ninguna compra fuera de la autoridad.
6. La adquisición de este proyecto se lleva a cabo de acuerdo con las regulaciones de la empresa. Actualmente no existe una adquisición a gran escala de equipos y materiales, por lo que no existe una implementación e implementación de los resultados de la adquisición centralizada. por el grupo o empresa.
7. Los equipos y materiales para este proyecto se compran de la base de recursos de proveedores calificados de la empresa.
8. Los materiales adquiridos para este proyecto cada mes deben anunciarse y pegarse oportunamente.
9. En este proyecto, el departamento mecánico y financiero realizará conciliaciones con los proveedores atrasados cada mes para garantizar que la información de atrasos sea correcta.
10. Los equipos y materiales para este proyecto fueron adquiridos de acuerdo con lo establecido en los documentos emitidos por la empresa y la sucursal y registrados oportunamente para referencia futura.
11. ¡La adquisición de equipos y materiales se realizará de acuerdo con los documentos emitidos por la empresa y la sucursal! Informe de autoexamen sobre la gestión de residuos 3
Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu y requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades de autoinspección y autocorrección para la gestión de seguridad de los equipos y materiales de la empresa ( Compras)", implementar aún más los equipos y materiales de la empresa. Las medidas de control para la adquisición, la operación segura de los equipos, el uso seguro de mercancías peligrosas inflamables y explosivas y la eliminación segura de los equipos y materiales usados comienzan con "verificar el sistema, verificar la gestión, verificar implementación y verificación de peligros ocultos" y seguir estrictamente las "regulaciones de hierro e implementar estrictamente De acuerdo con el principio de "cobertura total, implementación real y resultados tangibles", al tiempo que combina las características de construcción de cada proyecto, la compañía hidroeléctrica llevó a cabo de manera integral Autoexamen y autocorrección de gestión de seguridad de equipos y materiales (compras) del 1 de abril al 10 de mayo. Actividades de remediación.
En vista de los problemas y peligros ocultos descubiertos durante el proceso, combinados con la situación real del trabajo de gestión de equipos y materiales de la empresa hidroeléctrica, se realizó un análisis y un resumen cuidadosos, y se llevó a cabo una investigación clave. sobre problemas pendientes y universales, y se han propuesto medidas de rectificación efectivas y se ha establecido un mecanismo a largo plazo para garantizar una rectificación exhaustiva, eliminar los riesgos de seguridad y hacer que la gestión de seguridad de los equipos y materiales (compra) de la empresa hidroeléctrica sea más estandarizada y ordenada. La situación principal de esta actividad de autoexamen y autorrectificación se informa a continuación.
1. Inicio y despliegue de la actividad
1. Establecimiento de una estructura organizativa para las actividades de autoexamen y autorrectificación
Para organizar e implementar de manera efectiva esta actividad de autoinspección y autorrectificación, la compañía hidroeléctrica estableció un grupo líder para el autoexamen y la autorectificación. -actividades de rectificación.
Líder del equipo:
Subdirector del equipo:
Miembros:
Subdirectores y jefes de departamento encargados de los equipos y materiales de cada uno Se establece el proyecto. El grupo de trabajo de la actividad de autoexamen y autocorrección es específicamente responsable de organizar e implementar esta actividad de autoexamen y autocorrección. La oficina del grupo de trabajo está ubicada en la Oficina de Equipos y Materiales de la Compañía Hidroeléctrica, y el camarada Li Qiyang sirve simultáneamente como director de la oficina.
2． Desarrolló un plan para las actividades de autocorrección y autoinspección y rectificación
De acuerdo con los requisitos de los documentos de la empresa, la empresa hidroeléctrica formuló el "Plan de implementación específico para las actividades de autoinspección y autorrectificación y rectificación para Gestión de seguridad de equipos y materiales (compras) en XX años", a partir de las actividades se propusieron medidas, requisitos y objetivos específicos en términos de importancia, ideología rectora, requisitos generales, contenido del trabajo, formas de actividad, pasos de actividad y requisitos de trabajo. . Se han formulado diferentes prioridades y requisitos de trabajo para el contenido principal del trabajo de gestión de seguridad de equipos y materiales (compra) para proyectos terminados, proyectos finales y proyectos en construcción. En primer lugar, los proyectos terminados se basan en la verificación de materiales, la seguridad del almacén y los equipos y. gestión de materiales y limpieza de datos de control. El segundo es que los proyectos de finalización se centran en el desmantelamiento y transferencia segura de equipos, la limpieza y reciclaje de materiales en el sitio, la eliminación de equipos y materiales usados y la limpieza de los materiales restantes; En tercer lugar, los proyectos en construcción se centran en la adquisición de equipos y materiales, la instalación y desmontaje de equipos y la seguridad de los equipos, la capacitación en seguridad para operadores especiales y la posesión de certificados válidos, la inspección de equipos especiales, la emisión y gestión de materiales en el sitio. -electricidad de construcción del sitio, diseño de instalaciones de protección contra incendios, planificación, adquisición, gestión de recepción y devolución de mercancías inflamables, explosivas y peligrosas La situación es el foco.
2. Autoexamen y autocorrección de actividades
Actualmente, la empresa hidroeléctrica cuenta con *** proyectos de ingeniería, distribuidos principalmente en Sichuan, Guizhou, Yunnan, Chongqing y Tíbet, entre los cuales hay 10 proyectos terminados, 2 proyectos finales y 2 proyectos en construcción. Debido a la amplia gama de sitios de proyectos, para proyectos terminados y finales, el método principal es enviar los materiales por escrito después de una autoinspección por parte de la organización del proyecto. La empresa primero verifica y procesa los materiales enviados por teléfono y envía personal dedicado para ello. Proyectos de rectificación que deben ser verificados e implementados en el sitio. Acuda rápidamente al lugar para solucionarlo. Para proyectos en construcción como Shaping, Dahuaqiao, Wudongde y Jiaxi, el proyecto adopta principalmente una combinación de autoinspección del proyecto e inspección in situ realizada por personal dedicado organizado por la empresa hidroeléctrica, centrándose en la implementación e implementación del equipo y sistema de gestión de seguridad de materiales, y la situación de gestión de adquisición de equipos y materiales, eliminación de equipos y materiales usados, capacitación de habilidades y educación en seguridad para el personal involucrado en la gestión de seguridad de equipos especiales y materiales peligrosos, gestión de operadores con certificados válidos para trabajar y. examen de salud física, tecnología de seguridad durante la instalación, puesta en servicio y desmontaje de equipos especiales Divulgación de información, supervisión del funcionamiento seguro de las instalaciones de seguridad de equipos especiales, preparación y simulacros de planes de emergencia en caso de accidentes para equipos especiales y materiales peligrosos, aprobación de adquisiciones, aceptación de almacenamiento, inventario de almacenamiento, emisión, uso y devolución de materiales peligrosos inflamables y explosivos. Verificar las medidas de gestión de seguridad y el estado de implementación del almacén y otros eslabones. Los peligros ocultos identificados se registrarán artículo por artículo, y los riesgos de accidentes generales se rectificarán inmediatamente para los riesgos de accidentes graves, se suspenderá la producción para su rectificación; Debemos asegurarnos de que no se omita ninguna inspección, no se dejen trámites y no queden puntos ciegos para garantizar que el trabajo de inspección sea eficaz.
1. Logros y aspectos destacados de la actividad
Esta actividad de autoexamen y autocorrección ha logrado principalmente los siguientes logros:
En primer lugar, cada persona responsable relevante ha mejorado su conciencia de seguridad en la gestión de equipos y materiales. , mejoró aún más la formulación de reglas de gestión de seguridad de equipos y materiales, fortaleció la implementación de reglas y regulaciones y promovió la mejora del nivel de gestión de equipos y materiales de las empresas hidroeléctricas
El segundo es mejorar la Personal de gestión de equipos y materiales a nivel empresarial de gestión individual en el sitio, que tenga una comprensión y experiencia integrales y profundas de la gestión de seguridad de equipos y materiales desde la planificación, adquisición, aceptación y almacenamiento, distribución, uso en el sitio, desmantelamiento y volver al almacenamiento, etc., y mejorar las capacidades comerciales personales y el nivel de gestión.
El tercero es hacer que el equipo de cooperación externa se dé cuenta de la importancia de la gestión de seguridad de equipos especiales, mercancías inflamables, explosivas y peligrosas, y tener una comprensión completa de los accidentes causados por la violación de los procedimientos de operación del equipo y la violación del uso de productos inflamables y combustibles, y mejorar Se ha mejorado la conciencia de seguridad personal y las medidas preventivas de los trabajadores en el sitio del equipo de subcontratación
El cuarto es ordenar los vínculos de trabajo y los procesos de trabajo de la gestión de seguridad de equipos y materiales de las empresas hidroeléctricas, y resumir los eslabones débiles del trabajo actual de gestión de seguridad de equipos y materiales, que tiene un papel de supervisión para mejorar aún más. la gestión de seguridad de equipos y materiales de las empresas hidroeléctricas.
2. Análisis de las deficiencias encontradas, problemas existentes y causas.
Los principales problemas en esta actividad de rectificación son los siguientes:
En primer lugar, se presta una atención insuficiente a algunos proyectos. La organización y el despliegue de las inspecciones no son lo suficientemente profundos y extensos, están abrumados y el contenido, los proyectos y los materiales de los informes de las autoinspecciones son simples.
En segundo lugar, los inspectores individuales carecen de capacidades profesionales y tienen; falta de comprensión del enfoque de los elementos de inspección y del contenido de la inspección. Comprensión insuficiente y registros de inspección deficientes. Por ejemplo, al inspeccionar equipos especiales, solo se inspeccionan el estado de inspección del equipo especial, los certificados de personal, etc., y no se inspeccionan los registros de inspección diaria, los registros de turnos diarios y los registros de mantenimiento de equipos de las instalaciones de protección de seguridad del equipo especial. inspeccionado;
En tercer lugar, el enfoque de inspección de algunos proyectos no está lo suficientemente enfocado. El enfoque de inspección de diferentes proyectos es diferente. Por ejemplo, para los proyectos de terminación y trabajo final, el enfoque no está en la operación segura de los equipos y el manejo de artículos inflamables y explosivos en la etapa inicial. El enfoque debe estar en el desmantelamiento seguro. , traslado, procesamiento externo y almacenamiento de equipos y materiales.
3. Medidas y métodos de rectificación
Ante los problemas existentes en esta actividad de rectificación, sumado a la situación actual de la gestión de seguridad de los equipos y materiales de la empresa hidroeléctrica, se formularon las principales medidas y métodos de rectificación:
1, Organizar al personal principal de gestión de equipos y materiales del proyecto para realizar un seminario especial sobre gestión y control de seguridad de equipos y materiales. Con el objetivo de promover la producción segura de proyectos de ingeniería, las discusiones se centraron en aspectos como el control de adquisición de equipos y materiales, la emisión de cuotas de materiales en sitio, la subcontratación de la gestión de seguridad de los equipos del equipo, la operación segura de equipos especiales y el uso seguro de artículos inflamables y explosivos. .
2. Organizar cursos de capacitación en gestión de equipos y materiales, invitar a los expertos en gestión de equipos y materiales de la empresa y realizar capacitación centralizada para el personal de gestión de equipos y materiales. El primero es estudiar en profundidad los documentos del sistema de gestión de equipos y materiales de la empresa y familiarizarse con los procesos de trabajo de gestión de equipos y materiales. El segundo es estudiar la Ley de Gestión de Seguridad de Equipos Especiales y comprender la estructura básica, los elementos de inspección y el contenido de los registros; equipo especial; el tercero es estudiar el Reglamento de Gestión de Seguridad de Explosivos Civiles y familiarizarse con el contenido del trabajo, los requisitos de trabajo y las precauciones de cada eslabón de trabajo en la gestión de explosivos civiles. Informe de autoexamen sobre la gestión de materiales de desecho 4
Con el fin de fortalecer la supervisión de la gestión de materiales, estandarizar el comportamiento de gestión de materiales, reducir los costos de producción y mejorar los beneficios económicos, de acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de Supervisión policial de la gestión de adquisiciones de materiales" y otros documentos relevantes, organizamos y arreglamos cuidadosamente la adquisición de materiales, el suministro de materiales, la aceptación de calidad, el almacenamiento y el transporte, la eliminación de materiales de desecho, la estandarización de la gestión de materiales y la implementación de la construcción de información en la primera mitad de XX. desde los tres aspectos de gestión básica, gestión de suministros y conservación de materiales. El trabajo de autoinspección y autoexamen ya está completo. El informe de autoinspección relevante es el siguiente:
1. Realice con seriedad el trabajo de autoinspección y autoexamen.
He estudiado detenidamente el "Aviso" de las "Directrices para la aplicación de la ley y la supervisión de la gestión de adquisiciones de materiales" y otros documentos relevantes, entiendo completamente la importancia de la autoinspección y la autoinspección, y hago un buen trabajo en la autoinspección y la autoinspección. -inspección para estandarizar el comportamiento de gestión de adquisiciones de materiales, mejorar la eficiencia del uso de materiales, reducir los costos de producción y operación, profundizar la lucha contra la corrupción y promover la integridad, y promover empresas El desarrollo saludable y sostenible tiene una importancia positiva e importante. Le doy gran importancia a este trabajo de autoinspección y autoexamen, y lo llevo a cabo con seriedad y trabajo de autoinspección de acuerdo con el espíritu de trabajo y los requisitos laborales del departamento superior. El personal de autoinspección y autoinspección debe realizar la autoinspección y la autoinspección de manera cuidadosa y exhaustiva, y no puede realizar las mociones. La autoinspección y la autoinspección son por el bien de la autoinspección y la autoinspección. Los problemas que surjan de la autoinspección y la autoinspección deben rectificarse de inmediato, y se deben implementar rectificaciones para garantizar una gestión de materiales estandarizada y promover el trabajo de gestión de materiales para alcanzar continuamente un nuevo nivel.
2. Situación laboral básica de la gestión de materiales
A través de esta autoinspección y autoexamen, nuestro trabajo de gestión de materiales es generalmente bueno y podemos seguir el espíritu de trabajo y el trabajo de el departamento superior de gestión de materiales Implementar, hacer un buen trabajo de manera integral en la gestión de materiales, estandarizar la gestión de materiales y promover el desarrollo saludable y sostenible de la empresa.
1. En cuanto a la base material. Puedo seguir estrictamente los requisitos de trabajo del departamento superior sobre gestión de materiales, formular varios sistemas de trabajo de gestión de materiales, implementar estrictamente el sistema de gestión de materiales para el puesto y la persona, y mejorar el nivel de estandarización de la gestión de materiales.
El primero es formular responsabilidades laborales de gestión de materiales, organizar al personal de gestión de materiales para que estudie cuidadosamente sus responsabilidades laborales, realice estrictamente sus responsabilidades laborales, haga un buen trabajo de manera efectiva en la gestión de materiales y mejore el nivel de gestión de materiales. El segundo es formular estándares de trabajo de gestión de materiales, aclarar el contenido del trabajo y los requisitos estándar de la gestión de materiales, y mejorar y lograr la estandarización del trabajo de gestión de materiales. El tercero es formular un sistema de integridad y autodisciplina para los puestos de gestión de materiales, exigiendo que el personal de gestión de materiales implemente estrictamente las normas sobre integridad profesional, resista conscientemente las tendencias nocivas en la sociedad, sea honesto, trabaje limpiamente y no infrinja las disciplinas y regulaciones.
2. Gestión de soporte. Fortalezco la gestión del suministro de materiales, primero, formulo métodos y procesos de adquisición y gestión del suministro de materiales para garantizar que la gestión de la adquisición y el suministro de materiales esté estandarizada y mejore la eficiencia del uso de materiales en el proceso de implementación de la adquisición de materiales, controlamos estrictamente las calificaciones de los proveedores; revisión de adquisiciones y firma de contratos y aceptar activamente la supervisión de todas las partes. El segundo es formular regulaciones y procedimientos de adquisición para materiales de compra propia en secciones y talleres para garantizar que los materiales de compra propia en secciones y talleres se manejen de acuerdo con las regulaciones y cumplan con los requisitos del proceso de adquisición. El tercero es formular un sistema de gestión del presupuesto de materiales, métodos de gestión de la calidad de los materiales y medidas y planes de rescate de emergencia para garantizar que se planifique la adquisición de materiales, se garantice la calidad de los materiales y se conserven adecuadamente los materiales adquiridos para evitar daños y pérdidas.
3. Conservación de materiales. Primero, formulo un sistema de gestión de reparación y reciclaje y procedimientos de trabajo, y ahorro materiales a través de muchos métodos como pequeñas reformas, reparación y reciclaje, doble adición y doble sección, etc., reduzco los fondos para la compra de materiales y mejoro los beneficios económicos. de la empresa. El segundo es formular un sistema de análisis de la actividad económica, realizar análisis frecuentes de la actividad económica, reducir efectivamente el consumo de materiales, realizar trabajos reales de reducción de costos y mejora de la eficiencia para las empresas y esforzarse por construir una empresa orientada a la conservación.
3. Deficiencias existentes
He fortalecido la gestión de materiales y logrado buenos resultados. Sin embargo, a través del autoexamen, todavía encontré que existen ciertas deficiencias. En primer lugar, la construcción del sistema. No es suficiente la mejora, algunos sistemas son inconsistentes con el trabajo real y necesitan ser actualizados y mejorados. En segundo lugar, en términos de aceptación de materiales, nuestro personal de aceptación de materiales no está suficientemente equipado y los materiales no se inspeccionan exhaustivamente y con cuidado. En tercer lugar, después de la llegada de los materiales, los diversos documentos que los acompañaban no se conservaron adecuadamente, lo que afectó el uso de los materiales. Necesito tomar medidas efectivas para mejorar y mejorar estas deficiencias existentes.
IV. Futuras medidas de rectificación
1. Mejorar aún más el sistema de gestión de materiales. Quiero limpiar cuidadosamente los diversos sistemas de gestión de materiales implementados actualmente, eliminar el contenido antiguo que no coincide con el trabajo real y agregar contenido nuevo para hacer que el sistema de gestión de materiales sea más completo y completo, y realmente desempeñar el papel de gestión del sistema.
2. Equipar al personal para la aceptación del material. Necesito equipar al personal de aceptación de materiales y exigir que el personal de aceptación de materiales inspeccione cuidadosa y cuidadosamente los materiales para garantizar que las especificaciones y modelos de los materiales entrantes sean correctos, la cantidad sea suficiente y la calidad sea buena. Informe de autoevaluación sobre la gestión de residuos 5
Ha pasado un año más y creo que es necesario resumir mi trabajo. El propósito del resumen es aprender lecciones, mejorar para hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacer un mejor trabajo el próximo año. Bajo el cuidado y la guía de mis líderes y colegas, a través de esfuerzos incansables, este año he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera:
1. A través del trabajo diario, he logrado. Comprensión acumulada de los puestos de trabajo
El trabajo del comprador siempre ha sido servir a la producción y su tarea es proporcionar productos que cumplan con las tres condiciones principales de calidad, cantidad y tiempo de entrega al menor costo de adquisición. En otras palabras, la producción es el cliente del comprador y la calidad, la cantidad y el tiempo de entrega son los requisitos de la producción. Los tres requisitos para la producción son tres responsabilidades de los compradores: a quién comprar, cuánto comprar y cuándo comprar.
Mi valor final como comprador es el control de los costes de compra, que inciden directamente en los beneficios de la empresa. Por lo tanto, siempre me adhiero al objetivo de satisfacer la producción, la premisa de comparar precios y el principio de control de calidad, y hago un buen trabajo en cada compra para lograr una buena relación calidad-precio y uso. Comprar estrictamente de acuerdo con el plan de adquisiciones, ser oportuno y aplicable, y reducir razonablemente la acumulación de materiales y los costos de adquisición. Asegúrese de que los artículos comprados estén completos, que sean consistentes y que las cuentas se informen de manera oportuna.
2. Clarificar las funciones laborales y hacer un buen trabajo en el trabajo de adquisiciones
Bajo el concepto de "objetivos claros, coraje para ser responsable, cooperación activa y satisfacción de la empresa", activamente implementar los puntos clave del trabajo de adquisiciones y desarrollar el plan de compras mensual. Con la cooperación activa de los líderes de departamento y colegas, completamos un total de 102 compras temporales y completamos todos los proyectos de adquisiciones en los planes de adquisiciones de julio, agosto, septiembre y octubre. El costo estimado de los proyectos de adquisiciones fue de más de 1,2 millones de yuanes. Se trata de material de oficina, aparejos de trabajo, instalaciones auxiliares de muelle, material de cocina y útiles comunes, etc. Se completaron 8 trabajos de mantenimiento y pago de vehículos oficiales, incurriendo en gastos de 22.000 yuanes. El trabajo anterior se realizó bien y las tareas de adquisición se completaron satisfactoriamente. Con el establecimiento del almacén de materiales, los procedimientos de almacenamiento comenzaron a principios de octubre.
Completó el procesamiento de más de 20 documentos contractuales, redactó 9 contratos de compra, por un monto total de 600.000 yuanes, participó en 12 inspecciones de aceptación de materiales comprados y completó la entrega de los archivos de contratos implementados.
3. Seleccionar proveedores excelentes según las necesidades de la empresa
La selección de proveedores es una parte muy importante del proceso de adquisiciones, que está directamente relacionada con la calidad, precio, servicio, etc. de los productos adquiridos, por lo que elegir un buen proveedor es muy importante para mi trabajo. Elijo a través de los siguientes métodos:
1. Solicitud pública
Utilizar la licitación pública para encontrar proveedores para que los proveedores calificados tengan la oportunidad de participar en la licitación. Sin embargo, este método rara vez se utiliza porque se trata de una búsqueda pasiva de proveedores. En otras palabras, si los proveedores más adecuados no toman la iniciativa de presentar ofertas, se puede perder la importancia de la licitación pública.
2. A través de presentaciones de la misma industria
Las llamadas "personas de la misma industria son enemigas" se refiere a que el personal empresarial compite por los clientes entre sí y se engaña entre sí. ; por el contrario, el personal de compras de una misma industria es "suegro" ”, porque entre sí pueden comprar o intercambiar suministros conjuntamente.
3. Búsqueda de mercado
Completé más de 200 consultas de compra e investigaciones de mercado, intercambié más de 200 faxes y correos electrónicos y visité a 20 proveedores, incluidos 16 contactos comerciales. Después de la selección, se establecieron 5 proveedores cooperativos a largo plazo, incluidos 3 fabricantes de aparejos de herramientas y 2 proveedores de materiales diarios.
4. Adaptarse y respetar activamente el sistema de la empresa y reforzar aún más el sentido de responsabilidad laboral.
Desde principios de este año, las normas y reglamentos de la empresa se han mejorado aún más. Siempre me he adaptado activamente a esta situación, fortalecido mi sentido de responsabilidad laboral en base a las normas y reglamentos avanzados y las funciones laborales de la empresa. Y haré lo mejor que pueda en el momento oportuno. Haré todo el trabajo para la empresa y haré lo mejor que pueda para la empresa.
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