Puntos clave sobre cómo realizar análisis de casos de gestión estratégica corporativa

1. Para la formulación de la estrategia

Análisis del entorno externo: Un análisis profundo y detallado del entorno externo de la empresa es una base importante para formular correctamente las estrategias. es necesario recopilar y captar con precisión el entorno externo de la empresa de manera oportuna.

Análisis de condición interna: Analizar la calidad del personal, la calidad técnica y la calidad de gestión de la empresa, la situación actual de producción, suministro, ventas, personal, finanzas y materiales, así como su posición en la misma industria, etc. ., para aclarar las fortalezas y debilidades del negocio de la empresa.

2. Implementación de la estrategia

Para implementar efectivamente la estrategia formulada por la empresa, por un lado, debe depender de la cooperación y el trabajo activo de las estructuras organizativas y del personal de todos los niveles, por otro lado, deben implementar específicamente los objetivos estratégicos a través del plan integral de producción y operación de la empresa, diversos planes profesionales, presupuestos, planes operativos específicos, etc.

3. Control estratégico

El control estratégico consiste en comparar los resultados reales logrados durante la implementación de la estrategia con los objetivos estratégicos esperados, evaluar el grado de logro y analizar las razones para hacerlo efectivo; medidas para corregir las desviaciones para asegurar el logro de los objetivos estratégicos.

La práctica demuestra que la implementación de la gestión por objetivos es un método eficaz para la ejecución estratégica y el control estratégico. Realizar ajustes estratégicos de manera oportuna de acuerdo a los cambios del mercado.

En diferentes etapas de desarrollo, las empresas necesitan desarrollar sus propios sistemas de planificación estratégica. Para que satisfaga las necesidades de desarrollo de la propia empresa. Cuando las empresas ajustan sus sistemas de planificación estratégica, deben prestar atención a los siguientes aspectos:

1. Realizar análisis relevantes de las tendencias de desarrollo del mercado

El marketing actual se ha convertido cada vez más en una guerra de ". "posesión de información", no sólo posesión de otros recursos. Los competidores pueden copiar fácilmente los equipos, productos y procesos de operación de proyectos de otros, pero no pueden copiar la información ni el capital intelectual de la empresa.

Este es el capital competitivo y la ventaja competitiva de esta empresa. Todo el personal del departamento de estrategia debe clasificar constantemente la base de datos existente de la empresa, los planes comerciales, los registros de trabajo anteriores y combinar constantemente las experiencias sociales representativas pasadas de los gerentes del departamento.

Y hacer grandes esfuerzos para realizar investigaciones y análisis exhaustivos sobre el cuerpo principal de la empresa, el mercado industrial objetivo y los consumidores objetivo, y predecir las tendencias de desarrollo futuro de las industrias de interés.

2. Planificación de estrategias de marketing corporativo

Las empresas deben tener diferentes mecanismos de despliegue estratégico en diferentes etapas de desarrollo. Al formular decisiones estratégicas, el departamento de estrategia de la empresa debe. planificar y ajustar su propio sistema de marketing de acuerdo con la etapa de desarrollo empresarial.

No sólo debemos ajustar nuestras estrategias a los consumidores objetivo, sino también a los competidores que atienden a los mismos consumidores objetivo. Mientras el departamento de estrategia corporativa formula estrategias de marketing, se debe prestar especial atención al estudio de las debilidades de los competidores y, a menudo, a lanzar ataques relámpago a sus posiciones. Esto requiere considerar el tamaño de nuestra empresa y su posición en el mercado industrial objetivo.

3. Mercado objetivo del producto, planificación del posicionamiento del precio del producto.

Si bien hacemos bien el trabajo anterior, debemos considerar el posicionamiento de nuestra empresa para el mercado de la industria. Es decir, con qué actitud y método entrarán al mercado los productos que desarrollamos o promocionamos y a qué nivel.

En primer lugar es necesario realizar una planificación del posicionamiento de los productos propios de la empresa, en segundo lugar es necesario posicionar y planificar con precisión el mercado objetivo de la industria, y finalmente es necesario planificar el posicionamiento ganador del precio del producto.